畜牧人

標(biāo)題: 飼料企業(yè)降低溝通成本之淺見 [打印本頁]

作者: 暮雨撒江天 時(shí)間: 2007-7-26 10:11
標(biāo)題: 飼料企業(yè)降低溝通成本之淺見
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，說到成本，人們大都會想到直接成本與間接成本，或生產(chǎn)成本與營銷成本等有形成本，但有一類無形成本卻往往容易被人們忽視，那就是溝通成本。溝通成本是指由于溝通不暢等原因造成的營運(yùn)成本增加。由于其無形的特征，所以由它導(dǎo)致的成本上升很難用一個(gè)確切的數(shù)字來描述。我國飼料工業(yè)的歷史不過二十余年，即使是一些成功的飼料公司也難以通過根深蒂固的企業(yè)文化來規(guī)范員工的言行。加之缺乏誠信環(huán)境和市場不規(guī)范現(xiàn)象比比皆是，人員流動頻繁，盈利導(dǎo)向至上，員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)即上崗，唯親是用等，這都或多或少導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的信息與溝通不暢，甚至阻塞逆反，互相扯皮推諉，進(jìn)而導(dǎo)致溝通成本上升，隱性費(fèi)用增加，企業(yè)市場競爭力下降。筆者在飼料企業(yè)從事資金流執(zhí)行與協(xié)助內(nèi)部管理工作，深感降低溝通成本對一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，下面提出個(gè)人感悟之淺見，愿起拋磚引玉之用。
1、部門一人總負(fù)責(zé)制，責(zé)、權(quán)清晰明了。
在職責(zé)上形成既無重疊又不留空白的管理機(jī)制。如果職責(zé)不清，有些事多人管，有些事無人管或管事人無現(xiàn)場處理權(quán)，溝通成本即隨時(shí)發(fā)生。如本應(yīng)上午辦理之事會拖到下午，當(dāng)天的事會延至次日。飼料企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)設(shè)置主要有營銷部、生產(chǎn)部、物流部、技術(shù)部、品管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等，必須使每一部門負(fù)責(zé)人及成員都能清楚了解各自的信息溝通對象、內(nèi)容和方式，并將其視之為職業(yè)操守的自律行為。
2、重要信息溝通必須進(jìn)行清楚有據(jù)傳遞。
信息的溝通傳遞過程常由幾個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致信息接受者所得到的信息與信息發(fā)出者所發(fā)出的信息不一致，造成溝通障礙。這主要是人們習(xí)慣用電話傳遞信息而不習(xí)慣用有憑據(jù)的形式傳遞，常導(dǎo)致信息接受者采取與信息發(fā)出者所期待不一致的行動，得不到預(yù)期的結(jié)果，嚴(yán)重時(shí)造成重大損失。例如業(yè)務(wù)員或客戶在訂購貨物時(shí)沒有向營銷內(nèi)勤清楚表達(dá)所需產(chǎn)品的特殊需求（實(shí)際中往往電話訴求多，而電話極易導(dǎo)致述說與責(zé)任不清，傳真或電子郵件形式少），而營銷內(nèi)勤又想當(dāng)然地按照一般的程序進(jìn)行后續(xù)操作，生產(chǎn)出的產(chǎn)品當(dāng)然也就不符合客戶的實(shí)際情況，不適應(yīng)其市場需求。這次業(yè)務(wù)員或客戶與營銷內(nèi)勤之間的溝通不暢帶來的操作偏差形成了溝通成本（如退換貨等），造成了一定的損失。因此，重要信息的傳遞必須以有憑據(jù)形式進(jìn)行溝通，這應(yīng)該作為一項(xiàng)制度來規(guī)定。
3、溝通渠道要短捷、高效，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要扁平化。
如果信息的流通渠道過多，傳遞的時(shí)間過長，信息就會容易丟失，從而導(dǎo)致信息失真。如在生產(chǎn)中，信息失真會生產(chǎn)出不符合要求的產(chǎn)品。如果溝通障礙不清除，反而會將責(zé)任矛頭指向產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，管理者就會向生產(chǎn)部門施加壓力，令生產(chǎn)者無所適從，生產(chǎn)部門的積極性受到打擊，工作效率隨之下降，隱性溝通成本上升。故企業(yè)部門的溝通渠道宜短捷方能實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的溝通。
4、按既定路途傳遞信息，不可越級匯報(bào)。
雖然我們提倡企業(yè)的信息傳遞宜短捷以求高效，但要避免員工越過直接上司向更上一級匯報(bào)，這種違反既定路徑進(jìn)行溝通的后果是負(fù)面的。將導(dǎo)致直接上司的怨氣與難以施展指揮。有效的避免類似事件的方法是企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)制度，尤其是上一級負(fù)責(zé)人遇此情況后應(yīng)及時(shí)請匯報(bào)者按正常路徑反應(yīng)情況，并令下不為例。一些可以越級報(bào)告的例子是，當(dāng)員工有證據(jù)發(fā)現(xiàn)其直接上司的行為有可能造成公司較大損失時(shí)，或直接上司處事明顯不公平時(shí)，可以以書面形式向更上一級部門申訴。這種特殊的溝通形式可以減少或避免公司的經(jīng)濟(jì)與形象損失。
5、建立及時(shí)反饋制度，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)反饋信息以避免溝通偏差，擴(kuò)通信息渠道，強(qiáng)化對各部門的監(jiān)督。
反饋可以檢驗(yàn)信息發(fā)出者對信息接受者發(fā)出的信息是否被正確理解，可以判斷信息的傳遞是否成功和有效并可及時(shí)加以修正。如營銷內(nèi)勤要把客戶來訪、投訴、辦理事宜、事項(xiàng)處理結(jié)果、公司總體服務(wù)情況、客戶對公司的滿意度等信息完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的反饋給公司管理者(不應(yīng)超過一周)，以便管理者能根據(jù)不同的情況作出相應(yīng)的方案，快捷、高速的解決各種問題。信息反饋的結(jié)果會影響管理者的決策行為，如不及時(shí)上報(bào)信息或上報(bào)虛假信息，則勢必會延誤處理問題的最佳時(shí)期，甚至?xí)杀喂芾碚叩碾p眼，使其做出錯(cuò)誤決策，造成嚴(yán)重后果。
6、努力創(chuàng)建富有鮮明個(gè)性的實(shí)在（適合本企業(yè)發(fā)展）的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不應(yīng)停留在口號與宣傳冊上，要落實(shí)在實(shí)際言行中，逐步變成員工的行為準(zhǔn)則與自覺行為。不難發(fā)現(xiàn)，在一些飼料企業(yè)中，企業(yè)文化制定的脫離實(shí)際，口號喊得震天響，目標(biāo)訂的漫無邊，大有沖出亞洲走向世界之勢。員工在這不切實(shí)際的企業(yè)文化面前往往會看不到正確的方向，找不到自己的位置，部門之間協(xié)調(diào)溝通力差，容易造成扯皮推諉，于是有障礙的溝通增加了溝通時(shí)間，延續(xù)了不合理的工作方式，把簡單的問題復(fù)雜化，造成了溝通成本的提高。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)賦予企業(yè)員工“關(guān)聯(lián)性”，使之與企業(yè)之間形成榮辱與共的價(jià)值取向，強(qiáng)化彼此的責(zé)任和榮譽(yù)感，充分發(fā)揮主人翁精神，這樣部門之間的溝通就順暢多了，一些問題也將迎刃而解。事實(shí)上，企業(yè)如制度化進(jìn)行務(wù)實(shí)的員工企業(yè)價(jià)值取向與專業(yè)培訓(xùn)，將有助于形成有效的企業(yè)文化與溝通的順暢。
7、建立例行通報(bào)、述職制度。
如每周或每旬將各部門運(yùn)作狀態(tài)以簡報(bào)（傳真、電子郵件）形式發(fā)布，使信息及時(shí)傳達(dá)并了解彼此工作進(jìn)展，以利改進(jìn)提高。因?yàn)楣ぷ魇且粋€(gè)動態(tài)的過程，所以溝通相應(yīng)也應(yīng)具有時(shí)效與應(yīng)變性，一些優(yōu)秀的飼料企業(yè)注重溝通的制度化，建立了較為科學(xué)的述職檢討制度，例如每月召開營運(yùn)檢討例會，各部門提前將工作過程中所取得的業(yè)績、存在的問題及需要改進(jìn)之處形成書面材料，在會議中進(jìn)行重點(diǎn)述職并討論，把相對集中帶有共性的問題擺在桌面上大家一起共商解決方案。這樣能大大節(jié)約溝通時(shí)間，提高會議溝通效率。飼料企業(yè)要開有準(zhǔn)備之會，不走過場，否則將導(dǎo)致無效溝通至成本上升。
8、重視先進(jìn)的信息技術(shù)在溝通中的作用。
使用先進(jìn)的信息技術(shù)來提高溝通效率是有必要的，也是降低溝通成本的有效途徑之一。諸多飼料企業(yè)善于“開會”，大小會不斷，凡事開會，動則開會，看似有效溝通，實(shí)際上大大增加了溝通成本。例如能在電話里說清楚的就沒必要跑到會議室里去討論；能發(fā)電子郵件的就沒必要在電話里羅嗦半天；能用投影儀展示的就沒必要唾沫橫飛；能通過企業(yè)專設(shè)的網(wǎng)絡(luò)開會溝通的就沒必要集中在某地開會（目前許多企業(yè)如正大、九洲互聯(lián)等利用網(wǎng)絡(luò)會議取代非必須的集中開會，既及時(shí)又省錢）；還可以通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)隨時(shí)讓各部門了解到營銷或生產(chǎn)進(jìn)度等數(shù)據(jù)；通過公用網(wǎng)絡(luò)來提高客戶信息和供貨送貨信息的傳遞速度……溝通技術(shù)跟上了，工作效率也就提高了，溝通成本自然就會降低。
綜上述，企業(yè)的溝通無處不在，由此形成的溝通成本不可避免。但如果建立良好的管理機(jī)制和一系列科學(xué)合理的溝通制度，培植出優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷地加強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)，提高其綜合素養(yǎng)，提升其敬業(yè)務(wù)實(shí)精神和自覺行為，同時(shí)利用先進(jìn)的信息設(shè)備進(jìn)行信息傳播，就會使溝通有效、快捷、高速，就會減少溝通障礙所帶來的問題，從而最大限度地降低溝通成本。有資料表明，良好有效的溝通對一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力是有正面影響的，與生產(chǎn)率和工作效率成正比。溝通無極限，重在暢與效。飼料企業(yè)關(guān)注溝通成本問題，一定會大大提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，從而提升企業(yè)的營運(yùn)質(zhì)量與市場競爭力。

作者: zms 時(shí)間: 2007-8-2 09:32
講的很精辟,值得學(xué)習(xí).;1s: ;1s: ;1s:

作者: winnerhn 時(shí)間: 2007-8-2 11:15
理論型的文章！難有操作性！

作者: 任明武 時(shí)間: 2007-8-2 11:27
溝通很重要,但不能過于書面化,不是當(dāng)面溝通的好

作者: 刀下留人 時(shí)間: 2007-8-2 12:04
標(biāo)題: 回復(fù) #4 任明武的帖子
當(dāng)面溝通自然重要！但有些問題，當(dāng)面又難以說穿呀！

作者: chexr 時(shí)間: 2007-8-7 09:58
溝通無極限，重在暢與效。

作者: 同時(shí) 時(shí)間: 2007-8-8 15:56
好貼,不可多得的好貼

作者: crsshan 時(shí)間: 2007-8-22 14:45
講的很精辟,值得學(xué)習(xí).

作者: xhw 時(shí)間: 2007-8-22 15:03
溝通的確很重要,因?yàn)闇贤ú粫硶斐珊芏鄾]必要的損失,真的值得大家關(guān)注!

作者: lhx 時(shí)間: 2007-8-23 17:03
比較精辟，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步

作者: zsp123 時(shí)間: 2007-8-29 14:23
好貼,好貼,實(shí)在是好貼!!!

作者: shenglingxue 時(shí)間: 2007-8-31 08:33
有些企業(yè)確實(shí)存在責(zé)權(quán)劃分不清的現(xiàn)象，一個(gè)事多人管，這樣會造成很多不必要的麻煩

作者: 大波 時(shí)間: 2007-9-9 21:39
理論重要
但實(shí)際操作更重要！

作者: nan_62 時(shí)間: 2007-10-8 10:34
寫得很通俗很有實(shí)際意義

作者: 飛飛世界 時(shí)間: 2010-12-7 15:02
講的很精辟很值得學(xué)習(xí)

作者: 加勒比海盜 時(shí)間: 2010-12-7 20:51
學(xué)習(xí)了，頂頂頂

作者: wangli102510 時(shí)間: 2010-12-7 22:11
   溝通無處不在，有時(shí)在不經(jīng)意間就會達(dá)成交易，因?yàn)槟愕闹鲃有约案鞣N素質(zhì)在潛移默化的影響了別人。
★溝通必須從正見、正思維、正語、正精進(jìn)、正念出發(fā)，才能取得一致有效的合作。中國人的溝通總是從家里開始的。
   ★高品質(zhì)的溝通，應(yīng)把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上，溝通從心開始。
   ★溝通有3個(gè)要素：文字語言、聲音語言、肢體語言。文字語言傳達(dá)信息，聲音語言傳達(dá)感覺，肢體語言傳達(dá)態(tài)度。
   ★影響溝通效果有3個(gè)要素：場合、氣氛和情緒。
   ★溝通的3個(gè)特征：行為的主動性，過程的互動性，對象的多樣性。
   ★溝通的5個(gè)基本步驟：點(diǎn)頭、微笑、傾聽、回應(yīng)、做筆記。
   ★溝通的5個(gè)心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛心。
   ★溝通是情緒的轉(zhuǎn)移,信息的轉(zhuǎn)移,感情的互動。溝通沒有對錯(cuò)，只有立場。
   ★人際溝通,最忌諱的就是一臉?biāo)老唷?br />

作者: 與狼共舞sc 時(shí)間: 2010-12-8 16:55
學(xué)習(xí)一下，受益非淺，幾年來一直為此事困惑！

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