畜牧人

標題: 這樣的獎勵對嗎？ [打印本頁]

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-8-3 06:04
標題: 這樣的獎勵對嗎？
一位生產(chǎn)員工在蓋標簽日期的時候，發(fā)現(xiàn)某一個品種中混有13張其他品種的標簽。
該生產(chǎn)員工將次情況像我（品管）反應。我給予了他200元的獎勵，不知道這樣獎勵是否正確？是不是獎勵過高呢？

作者: 速效止血鉗 時間: 2007-8-3 06:24
感覺應該在他的職責范圍內(nèi)，也不是什么大貢獻，不應該獎勵。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-8-3 06:30
但是錯不在他，而是在供應商啊，要是他沒有發(fā)現(xiàn)，直接發(fā)到了市場，那麻煩不就大了？

作者: HHH 時間: 2007-8-3 09:44
獎勵是正確的，但額度太大了！

作者: qingfeng77121 時間: 2007-8-3 12:19
因人而異、因地制宜，無所謂對和錯！
很羨慕你有這么大的獎罰權(quán)！～:jiu:

作者: 馬前卒 時間: 2007-8-3 12:54
獎勵是應該的，可是獎勵的度很難掌握．

作者: luochen970921 時間: 2007-8-3 23:39
標題: 回復
應該給與獎勵，可以保持員工積極發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的意識。
但是同時也需要對為社么會混入其它標簽的情況進行原因調(diào)查，并進行糾正措施的制定，形成一個閉環(huán)的管理，這樣獎勵才有更大的意義！

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-8-4 00:32
原因在于供應商，錢要從供應商那里扣回來的。

作者: szhilei 時間: 2007-8-4 01:01
獎勵的好，雖然在指責范圍之內(nèi)，但是能調(diào)動他們的積極性和責任心

作者: 習老 時間: 2007-8-4 10:15
標題: 回復 #1 小農(nóng)民的帖子
是完全應該獎勵的，很有這個必要，獎勵的金額也是不錯的。我現(xiàn)在是：在投料口進料時，誰發(fā)現(xiàn)發(fā)霉、變味、嚴重結(jié)塊、嚴重雜質(zhì)的原料時，每包獎勵2元，其目的還是為了調(diào)動工人的積極性和責任心。

作者: bonderic 時間: 2007-8-4 10:40
有一定的獎勵也是可以刺激他們工作的積極性。

作者: yeguoqing 時間: 2007-8-4 12:01
是完全應該獎勵的，很有這個必要，獎勵的金額太高了，我們是這么做的，凡發(fā)現(xiàn)白板、爛標簽、錯版、花版一元一張，編織袋一條五元，實行前工序?qū)蠊ば蜇撠煹闹贫冗M行懲罰，比如縫包的發(fā)現(xiàn)了就罰蓋標簽的，獎勵縫包的，蓋標簽的發(fā)現(xiàn)了就應該罰庫管，獎勵蓋標簽的，庫管發(fā)現(xiàn)了就應該罰收貨員，獎勵庫管，市場上發(fā)現(xiàn)了，就得處罰一連竄，按損失比例結(jié)算，但歸根結(jié)底都要罰供應商。否則，你永遠杜絕不了這種錯誤

作者: 川牧人 時間: 2007-8-4 13:00
!3: 樓上的辦法很全面，也利于調(diào)動積極性和責任感！

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-8-4 23:13
主要的目的：
1、調(diào)動工人的積極性：
2、保證供應商下次不出這樣的錯誤；
3、最重要的，保證產(chǎn)品出庫合格率100%

作者: 魚不喝水 時間: 2007-8-5 13:09
是完全應該獎勵的，很有這個必要，獎勵的金額也是不錯的。我現(xiàn)在是：在投料口進料時，誰發(fā)現(xiàn)發(fā)霉、變味、嚴重結(jié)塊、嚴重雜質(zhì)的原料時，每包獎勵2元，其目的還是為了調(diào)動工人的積極性和責任心。

作者: 休閑樂 時間: 2007-8-5 22:28
后道工序發(fā)現(xiàn)罰前道工序的，很好。既可以調(diào)高工人積極性，公司又不用出錢。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-8-12 16:21

原帖由 休閑樂 于 2007-8-5 22:28 發(fā)表
后道工序發(fā)現(xiàn)罰前道工序的，很好。既可以調(diào)高工人積極性，公司又不用出錢。

呵呵，這個方法不怎么好吧！要是刻意報復呢？

作者: zhga-15 時間: 2007-8-13 13:59
應該獎勵，以提高積極性，不過額度可能有點大。很羨慕你有這樣大的獎罰權(quán)。

作者: 謝 時間: 2007-8-14 09:52
樓主的權(quán)力不小啊。

作者: any_wyb 時間: 2007-9-20 21:23
個人覺得這是他的工作，應該獎勵，但應口頭或者是書面獎勵！如果以后再有類似情況你還獎嗎？不獎員工的情緒會有的

作者: any_wyb 時間: 2007-9-20 21:38
卡標簽日期的就有義務檢查是不是要求的，這是他的職責，但應表揚，口頭或者是書面也可以了，樓主太大放了，以后在有類似怎么辦？

作者: yeguoqing 時間: 2007-9-20 22:32

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-8-12 16:21 發(fā)表

呵呵，這個方法不怎么好吧！要是刻意報復呢？

本職工作沒有做好就得受罰，這是合情合理的，不這樣做，誰都沒有這份質(zhì)量意識了，覺得反正發(fā)現(xiàn)了就有獎，沒有發(fā)現(xiàn)也不會受懲罰，無所謂嘍。管他的，想壞一點，我故意要把A標簽打在B包裝上，反正又不會受罰，哈……等著你去收拾殘局吧，要是讓他承擔一定比例的責任，他就不敢刻意報復了

[ 本帖最后由 yeguoqing 于 2007-9-20 22:34 編輯 ]

作者: TYF 時間: 2007-9-21 14:14
感覺有點高,對出現(xiàn)更大貢獻的事情怎么處理呀

作者: AQ 時間: 2007-9-21 14:20
獎勵是應該的，我也覺得獎勵的額度有點大。我是通常把這些不合格的標簽收集起來，再向標簽供應商進行索賠，并且是加倍的懲罰供應商。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-9-21 18:57

原帖由 AQ 于 2007-9-21 14:20 發(fā)表
獎勵是應該的，我也覺得獎勵的額度有點大。我是通常把這些不合格的標簽收集起來，再向標簽供應商進行索賠，并且是加倍的懲罰供應商。

同意此觀點.

作者: chen98448 時間: 2007-9-21 19:11
沒有問題的,應該獎勵,不過不一定每次都獎勵的

作者: luoxw 時間: 2007-9-21 19:43
獎勵肯定是要的，畢竟工人來向你”邀功“了，如果他覺得是他份內(nèi)的事，他肯定就不會跟你講，既然跟你講了，那你就要有所表示。但是這個獎勵的方式有很多種，也不一定要用金錢解決，可以在員工會上公開表揚他的認真、負責，或發(fā)個小禮品什么的，如果你一下就獎很多，那以后有類似的事情，怎么辦

作者: mingtai 時間: 2007-9-21 20:38
獎勵的好，雖然在指責范圍之內(nèi)，但是能調(diào)動他們的積極性和責任心

作者: 章雪兒 時間: 2007-9-21 21:56
支持你的這種獎勵，但你得標準（包括處罰），不能感情用事。這樣可以做到公平，有利于正確引導去發(fā)現(xiàn)問題。

作者: 三分地 時間: 2010-8-13 11:48
20~50元可以

作者: quancheng5566 時間: 2010-8-13 19:16
肯定應該獎勵，有獎勵就要有處罰，按照三不放過來處理。同時如果今后沒有發(fā)現(xiàn)摻雜現(xiàn)象導致發(fā)到市場也就應該處罰了。

作者: 曉風 時間: 2010-8-14 16:28
可以與供方達成質(zhì)量控制協(xié)議，出現(xiàn)標簽混亂現(xiàn)象，每次扣罰供方多少，同時激勵發(fā)現(xiàn)者多少（建議激勵額不超過罰款額）。

作者: llp1234567 時間: 2010-8-15 11:34
大家觀點都差不多呢，呵呵

作者: ysf9999 時間: 2010-8-15 12:00
當然該獎該罰，但如果后道工序發(fā)現(xiàn)了，就處罰前道工序的，也許以后就不會再有這種事情發(fā)生了，誰敢隨便得罪前道工序的人啊

作者: 左旋右堿 時間: 2011-2-7 22:38

qingfeng77121 發(fā)表于 2007-8-3 12:19
因人而異、因地制宜，無所謂對和錯！
很羨慕你有這么大的獎罰權(quán)！～

支持5樓的意思，因地制宜

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