飼料工業(yè)是連接種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中極其重要的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它不僅推動(dòng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，還帶動(dòng)化工、醫(yī)藥、機(jī)械制造、輕工、地礦和商業(yè)等許多相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，有效地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速和健康發(fā)展。我國(guó)是世界第二大飼料生產(chǎn)國(guó)，但人均占有量與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距，僅相當(dāng)于美國(guó)人均占有量的1/10，飼料業(yè)發(fā)展前景仍然誘人。但是，我們也應(yīng)該看到飼料的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)數(shù)量眾多，普遍存在規(guī)模小、技術(shù)含量低等問(wèn)題。如何能夠提高飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在飼料企業(yè)大浪淘沙的戰(zhàn)役中脫穎而出，成為具有實(shí)力的飼料行業(yè)的領(lǐng)航者，做好飼料企業(yè)的研發(fā)與管理就顯得格外有意義，應(yīng)該引起各飼料企業(yè)管理者的足夠重視。中國(guó)未來(lái)的飼料企業(yè)是誰(shuí)把握住了研發(fā)的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)擁有產(chǎn)品的創(chuàng)新源，誰(shuí)就能成為行業(yè)的主導(dǎo)者，誰(shuí)就能在市場(chǎng)上做有份量的發(fā)言。本文就如何做好飼料企業(yè)的研發(fā)，談點(diǎn)個(gè)人的一孔之見(jiàn)，供大家參考。
研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃是飼料企業(yè)戰(zhàn)略中重要的組成部分。研發(fā)對(duì)企業(yè)來(lái)講如同造血，是企業(yè)活力的重要來(lái)源。飼料企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略可以定義為對(duì)飼料研發(fā)項(xiàng)目的總體看法與方向性指導(dǎo)，它指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該做什么、如何做、如何使公司獲得最佳的項(xiàng)目績(jī)效與最強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略定位有關(guān)，而戰(zhàn)略定位受企業(yè)的資源約束。企業(yè)需要根據(jù)資源狀況，在戰(zhàn)略上搞清楚是定位在行業(yè)的領(lǐng)跑者，還是技術(shù)追隨者？是準(zhǔn)備長(zhǎng)期的新技術(shù)研究，還是限制在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改善？多少資源可以投入研發(fā)？多大程度的失敗能夠承受？企業(yè)該研發(fā)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)，賣(mài)點(diǎn)是什么，怎么賣(mài)，如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)，產(chǎn)品平臺(tái)，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號(hào)和產(chǎn)品版本？回答不好這些問(wèn)題就成為現(xiàn)在飼料企業(yè)，不論是飼料添加劑企業(yè)，還是飼料加工企業(yè)，甚至是飼料機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心瓶頸。所以，從這個(gè)意義上講，飼料企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，應(yīng)該將企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策聯(lián)系起來(lái)。飼料企業(yè)要想在新的變革時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越，就必須尋求解決這些問(wèn)題的方法，確定明確的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。