畜牧人

標題: 原料驗收的嚴與松? [打印本頁]

作者: nety 時間: 2007-8-28 13:35
標題: 原料驗收的嚴與松?
原料采購者認為他們花了好大的周折進來原料成本低；

而品管則認為這批貨存在那些問題；由于原料與品管的差異造成工作最大的被動！

價值采購其實說起來容易，做起來太難！

很簡單：水至清則無魚！

對于一個公司的發(fā)展，您認為嚴好還是松好？

作者: xiaoyanzhu2002 時間: 2007-8-28 21:05
認識原料都有驗收標準啊。你說不行拿出實據(jù)，采購也不得不服。不然誰都不會服。用事實說話最科學也最有力

作者: xmjiancheng 時間: 2007-8-29 14:45
原料的品質(zhì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān).如果原料出現(xiàn)問題了,,那么產(chǎn)品的質(zhì)量也好不到哪里去..
在采購部與品管部之間做好協(xié)商.做好溝通....
雙方都要做到有標準可依,事情辦起來就會好多了..
當然以上觀點只是個人之談.各個企業(yè)的情況不同可能會有不同的意見.大家都把各自的意思發(fā)表出來.我想總會有找到最佳的平衡點的..

作者: liu88480 時間: 2007-8-29 21:59
二流的原料絕對生產(chǎn)不出一流的飼料！對于原料采購而言，在高價位的時候能采購低價格的原料就是能力，對于生產(chǎn)而言，在有限的時間、空間等條件下生產(chǎn)出足夠量的飼料才是突出，但需要品管對其進行控制，如果不控制，這2者做的在好，也只能是說無用功，對企業(yè)的聲譽的影響是無價的，如果是一時的企業(yè)，我們可以放松，但如果要做大企業(yè)，做百年的企業(yè)，我們只能是在保證質(zhì)量的前提下進行2者的工作。有人說有效產(chǎn)量，就是在質(zhì)量，品管，采購成本相同的情況下，兼顧三者平衡，做出最大利潤。但我認為，要考慮的其市場的影響，以及對公司若干年后的發(fā)展計劃和某些市場的戰(zhàn)略，質(zhì)量仍是第一位的。

作者: tony2005428 時間: 2007-8-30 15:14
標題: 應該嚴?。?！
購進原料應該嚴把關(guān)，這是公司出產(chǎn)合格產(chǎn)品的第一到屏障，已視為養(yǎng)殖戶負責，為動物門負責，為公司的信譽負責，更是為公司的發(fā)展負責?。?！

作者: angela1104 時間: 2007-8-30 17:47
原料是源頭,應該嚴格把關(guān)。
如果原料品質(zhì)不能保證，何談成品品質(zhì)！　

作者: ltzhl 時間: 2007-8-31 20:57
標題: 必須要嚴
飼料的質(zhì)量要靠好的營養(yǎng)師來配制，更要靠質(zhì)量穩(wěn)定的原料來做保證，原料質(zhì)量的波動直接導致飼料質(zhì)量的波動。現(xiàn)在的養(yǎng)殖戶在某種程度上更關(guān)注飼料的穩(wěn)定性，只有嚴格把握質(zhì)量關(guān)，才能保證飼料的穩(wěn)定。

作者: 理想 時間: 2007-9-1 10:58
標題: 嚴格把關(guān)是品管的本職工作
品管必須嚴格把關(guān),這是我們的職業(yè)準則,在這之前我們必須作到:

有法可依
有法必依
執(zhí)法必嚴
違法必究

作者: sky_qydz 時間: 2007-9-1 17:10
我想題目的嚴與松應該不所有的原料該嚴與松，而是在特定情況下原料出現(xiàn)問題時該一刀切還是在不影響原則的情況下的松。這個問題不應該一概而論，而是視情況而定?，F(xiàn)在不管是我們一直在用的原料，還是新開發(fā)的原料，我想品控對這些原料的作用和相關(guān)知識應該全面了解，而不是讓采購去主導產(chǎn)品質(zhì)量，如果品控對產(chǎn)品的知識了解不如采購，如何來說服采購說明原料質(zhì)量有問題？只要確實是有問題的，而且對產(chǎn)品確實產(chǎn)生影響的，這個根本不用和采購說服或商量什么，怕就怕在自己也是一知半解，似而非的論調(diào)！

作者: huzi_tang 時間: 2007-9-6 09:08
標題: 原料驗收要堅持一定原則,但在特殊情況下,可以適當放寬尺度!
原料是產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵,這是不可否定的,要想有穩(wěn)定的品質(zhì),就必須有好的原料,否則品質(zhì)就是空談!但在特殊情況下,某種原料必須使用,但又采購困難或者價格將大漲,從公司利益出發(fā),采購和品管應該互相溝通、協(xié)調(diào)好，做好原料的采購和驗收。

作者: 阿良 時間: 2007-9-8 14:25
反方的觀點實際上是有原則下的堅持，實際上最難的就是有原則，

作者: sky_qydz 時間: 2007-9-10 20:53
我在這個論壇上看到過一個事情，是說一個剛上任的品控經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作的公司所采購的魚粉很大一部分都有攙假現(xiàn)象，于是從其他公司調(diào)撥，由此發(fā)現(xiàn)其他公司的魚粉攙假的更厲害，并且在發(fā)現(xiàn)后還得不到公司有效的決絕。試問：每個人都有自己的職業(yè)道德，一個真正優(yōu)秀和有才能的人不會沒有自己有的準則和道德，在不能直接影響產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的情況下，或是此原料自己沒有能力能夠用到配方中去......，原則都不能堅持，何來談發(fā)展，如果一個公司主管，個個沒原則，采購部分采購的原料明知道不好，但是價格便宜，依然買了；品控明知道原料攙假依然用了；生產(chǎn)明知道工藝過程有問題照樣生產(chǎn)；倉庫明知道進出不對，依然每天過自己的日子，做自己所謂的工作，人人都是事不管己，已不管的狀態(tài)，這樣的公司能發(fā)展嗎？倒閉后，別人問以前在哪做的，自己一說出來，別人說，原來是某某某公司啊，自己感覺有“成就感”，終于把這家公司待倒了。
當然也不排除有原則的人，但是在沒有能支持原則做事的環(huán)境下，如果是這樣，金子到哪里都是金子，馬牽到哪都是馬，何必為了不相干的環(huán)境和人，而改變屬于自己的東西？

作者: yinghuier 時間: 2007-9-13 14:30
拿實驗數(shù)據(jù)說話。。。。。建立健全企業(yè)品管制度標準
原則問題，不容談判。
我允許你從中適當牟利，但決不允許以次充好！

作者: fjg 時間: 2007-9-13 14:33
原料采購必須執(zhí)行品管的原料質(zhì)量標準，采購符合質(zhì)量要求的原料，但在特殊情況下,可以適當放寬尺度!是在性價比有優(yōu)勢的情況下，考慮到和供應商的長期合作關(guān)系的條件下，不合格的原料用到不同檔次產(chǎn)品中去，公司不吃虧，品管和技術(shù)有時是怕麻煩，生產(chǎn)中容易用錯原料而多一事不如少一事！但原料便宜，經(jīng)過整理、配方、生產(chǎn)處理，不影響產(chǎn)品質(zhì)量，賺錢才是硬道理。

作者: sky_qydz 時間: 2007-9-15 09:48
13樓說的太有道理了，怕麻煩就是賺不到錢啊

作者: 東（飄雪） 時間: 2007-10-3 14:09
原料的合格與否是相對于企業(yè)的產(chǎn)品定位的，技術(shù)人員應該根據(jù)所設計產(chǎn)品的檔次來制定原料標準，品管人員應該按照原料標準來驗收．做高檔料，把質(zhì)量穩(wěn)定放在前的就需要嚴的標準．否則以眼前利益為重點的可以放松

作者: myhome 時間: 2007-11-4 19:32
支持13樓的觀點，目的決定過程

作者: liugesanjie 時間: 2007-11-15 20:01
當然支持正方了，嚴把質(zhì)量關(guān)不能只說在嘴巴上，寫在書本上。
不過又說回來，不知道13樓用的什么配方，有機會也讓咱借鑒一下。

作者: checarcar 時間: 2008-1-19 17:20
標題: 原料關(guān)必須把好
是的如果只注重眼前利益,是可以適當?shù)姆诺筒少彽臉藴?但是要長期穩(wěn)定質(zhì)量,就必須把物好原料關(guān).我是做品管的新人,曾經(jīng)一客戶千里迢迢的從外省發(fā)了50噸貨過來,品質(zhì)較中偏下,但沒有達到絕收標準收了他的貨,警告他以后再來這樣的貨就絕收,第一次找到了大錢,第二次他拉來的貨跟前一次的一樣,所以對別人的仁慈就是還了別人,所以質(zhì)量的標準一次都不要放松,要不然你以后想做好都難了

作者: 人生感悟 時間: 2008-1-25 19:36
標題: 質(zhì)量是生命
正如我們公司的理念;人品反映產(chǎn)品,質(zhì)量是生命'

作者: 波縱天下 時間: 2008-1-25 19:52
標題: 理論上大家都投了正方,
理論上大家都投了正方,我想見意樓主,你把正方的修改成"現(xiàn)實中你是嚴還是松"要說真話.這樣也只是反應一個真實情況,

作者: 馬煥發(fā) 時間: 2008-2-12 22:12
原料的品質(zhì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)

作者: 張夢蝶 時間: 2008-3-15 21:26
原料價值采購做起來并不是那么難,看你的產(chǎn)品定位在哪里,你的產(chǎn)品不需要很高質(zhì)量,你就可以不用采購高品質(zhì)原料.供應商的原料品質(zhì)標準是根據(jù)你的要求來確定的,他有一個試探的過程,差點你也能接受,下次他就會再差點

作者: littlepigwsw 時間: 2008-3-15 22:05
應該是相對的"松",某些時候一些原料按照收貨標準也許是不合格的,但如果合理使用也未嘗不可,所以品管要有原則,但也不能一味的只按照原則和標準來辦事,因為數(shù)據(jù)是死的,人是活的,如果只是按數(shù)據(jù)和標準來辦事,那品管工作任何人都可以做了.不過有些時候該堅持原則的還是要堅持原則,比如有明顯嚴重的不合格,對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴重影響的原料是堅決要拒收的.

作者: zsx80126 時間: 2008-3-17 13:25
不管現(xiàn)在的情形是什么樣的，我相信總有到底線的時候，到了那個時候，誰的質(zhì)量穩(wěn)定，誰將贏得市場！
原料關(guān)是第一關(guān)，必須嚴格按照標準來執(zhí)行，把好關(guān)！

作者: g2f2 時間: 2008-3-29 01:37
從根本上說，原料是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。不過在中國現(xiàn)在的大環(huán)境下，就那么會事吧。

作者: yire 時間: 2008-5-22 14:25
原料的好差決定著飼料成品的好差，決定著一個公司的信譽問題，是一定要嚴格把關(guān)的。
沒有好的原料是很難生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的，巧婦難為無米之炊，也是這個意思。

作者: gewuking 時間: 2008-6-25 23:21
一個很有名氣，大家都覺得產(chǎn)品質(zhì)量比較好，質(zhì)量比較穩(wěn)定的公司，
在一次客戶（豬場老板）會議上，這位很實在的公司老板說，我們的原料合格率只有85%。
不知道那些產(chǎn)品在市場本來就不怎么穩(wěn)定的廠家，他們的原料合格率是多少？

作者: 勁松 時間: 2008-7-15 16:41
學會溝通

作者: 高鵬 時間: 2008-8-14 01:52
飼料原料的驗收不合格，那產(chǎn)品的品質(zhì)從何說起，，，

作者: csf123 時間: 2008-9-18 16:21
無奸不商，無商不奸，再嚴格的品管制度經(jīng)的起關(guān)系網(wǎng)的腐化嗎？關(guān)系網(wǎng)在這個社會無往不入，因為人是活在關(guān)系網(wǎng)里的，所以沒人能擺脫這張網(wǎng)的控制，除非你與天下對立，要不上帝也不至于對人灰心喪氣要水淹大地重新造人呢？如果國家可以將生意誠信納入個人身份證終身管理，那時就再不需要考慮人為故意慘假的事情了。

作者: liushayeath 時間: 2008-9-21 13:41
我是反對品控人員對不合格原料一刀切的。對于不合格原料，要分情況區(qū)別對待，我們的飼料原料大多為農(nóng)副產(chǎn)品，本身就存在質(zhì)量的參差不齊，不可能像工業(yè)品一樣質(zhì)量一致的。一個很簡單的例子，在工藝參數(shù)不變的情況下，油廠同一天生產(chǎn)的棉粕蛋白41~43都有可能，而41蛋白棉粕在某些飼料廠可能是達不到內(nèi)控標準的，是否要拒收？即使使用41蛋白的棉粕對于成品的影響也許就是蛋白低0.1~0.2而已，會對產(chǎn)品質(zhì)量有影響嗎？如果遇到漲價，這種41蛋白的棉粕如果拒收就意味著利潤的損失！
像這種原料質(zhì)量稍次，但是不會對產(chǎn)品質(zhì)量造成直接影響的，不能簡單的拒收，應當和供應人員溝通，讓供應人員采取折價、質(zhì)量通報等措施對供應商予以“教育”，以求下次合作的保質(zhì)保量。當然，如果是供應商摻假使雜或者原料本身存在嚴重的問題會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，那就要毫不客氣的拒收甚至追加處罰。

作者: 學者h 時間: 2008-9-21 20:33
第一，原料質(zhì)量和成品質(zhì)量有聯(lián)系，但沒有必然聯(lián)系。不合格原料有時也可生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
第二，造假原料（含以次充好的）和低質(zhì)原料要區(qū)別對待。
第三，不合格原料要專方使用。
第四，要把握好拒收和降價的分寸。
總之，原料收購要為企業(yè)的總體利益考慮，不能一刀切，可根據(jù)企業(yè)的實際技術(shù)力量和市場變化不斷調(diào)整不合格原料的收購政策。

作者: 學者h 時間: 2008-9-21 20:36
15年品管了，就得了這幾句話。

作者: 華岳動保 時間: 2008-11-29 21:52
標題: 濰坊冠康精細淀維粉廠的丑惡嘴臉
請大家采購原料----水溶性載體時一定要把好關(guān)，特別要注意千萬不要被濰坊冠康精細淀維粉廠的假冒偽劣產(chǎn)品給坑騙了，由此給你帶來巨大的經(jīng)濟和名譽雙重損失。

作者: yblfm 時間: 2008-11-30 15:11
我們是技術(shù)與品管分部門管理，當然是嚴格的執(zhí)行技術(shù)部的標準，至于松，松的尺度也不是在品管控制把握，而是要結(jié)合市場原料的情況，由品管、采購以及各個方面的情況收集，由技術(shù)部有針對性的進行標準放松，而品管部必須嚴格執(zhí)行。當然，任何事情不能一概而論，品管的一刀切也有待考慮的。品管要以公司利益為重，上傳技術(shù)部，下與采購部緊密溝通，讓本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)必須可控。

作者: xr08 時間: 2008-12-28 14:52
我的原則：只要摻假的原料，不論摻多少一律不收！

作者: pt8312 時間: 2008-12-29 18:21
不影響產(chǎn)品質(zhì)量賺錢才是硬道理

作者: 泥鰍 時間: 2008-12-30 08:23
從采購的觀點來看：質(zhì)量是由品管部把關(guān)的，他們只負責供應。在現(xiàn)實工作中，這已經(jīng)邁出了錯誤的第一步，質(zhì)量的第一責任人應該是采購部。往往采購部在買便宜的同時，其實已經(jīng)在降低質(zhì)量了，品管部充其量不過是矮子里面拔將軍。

作者: hxj153 時間: 2008-12-30 10:36
當然還是要嚴格把關(guān)，資料差的很難使用的！

作者: jiangjianhua 時間: 2008-12-30 10:49
做品管的主要是對原料控制的自信,
以質(zhì)論假,什么樣的質(zhì)量就是什么樣的價格.

作者: js往事隨風 時間: 2008-12-30 11:02
應該是根據(jù)實際情況，該嚴格的時候一定要嚴格，該松的時候要送

作者: qc008 時間: 2009-1-13 23:38
何為嚴，何為松？什么樣的標準為嚴，什么樣的標準為松？
私人觀點：關(guān)于這個問題，鄙人認為首先得回到其本質(zhì)上來，那就是保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低飼料成本，獲得好的利潤。所以，就此問題，應該有以下幾點值得考慮：
1、采購部采購的原料能不能用，即有沒有價值？
2、使用這種原材料，能不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，即配方師能不能用好？
3、公司有沒有檢測和鑒別的能力？
綜合起來：如果公司有檢測的能力，配方師有足夠的自信能保證產(chǎn)品質(zhì)量，低于標準的原料并非不可用；如果公司檢測手段不夠高明，配方師不能確保產(chǎn)品穩(wěn)定，那就按照標準甚至高于標準執(zhí)行好了。飼料原料并非想工業(yè)原料，一是一，二是二。

作者: clzllp 時間: 2009-1-19 21:44
原料決定飼料的品質(zhì)!

作者: 汗顏 時間: 2009-1-23 10:52
原料的標準制定和使用權(quán)都在技術(shù)，我們把所有的情況匯報給技術(shù)部，由他來決定好了。

作者: 007隨風 時間: 2009-1-23 21:08
如果能活下去的話，最好嚴，會越活越好！

作者: 求知人 時間: 2009-2-5 15:42
對于一個飼料加工企業(yè)來講，我們要的是可以在市場上批量提供的原料。在有一些情況下，市場本身就沒有那種符合要求的原料或供應量太小，我們刻意的去追求，就會給我們帶來不必要的利益損失，畢竟我們是要利潤的。
我個人認為，原料的使用和驗收要把握“公司總利潤至上”的原則，原料有點問題，大家從一個大局考慮，看可否用，怎么用能給公司帶來利潤，節(jié)約成本。不能一味的嚴把關(guān)。

作者: 風雨無阻 時間: 2009-2-5 18:20
原料的使用價值評估是很關(guān)鍵的！

作者: zsp123 時間: 2009-2-5 18:57
水至清則無魚！是的如果太嚴格，供應商就不簽合同了。摻假堅決退貨，可以寬松的適當寬松，基本原則要堅守。

作者: 崔若偉 時間: 2009-2-12 18:48
不應該太嚴了，太嚴以后都沒有供貨商愿意來送原料了。適當就行。

作者: jiangjianhua 時間: 2009-2-12 21:08
把握原料質(zhì)量和重要
可有時也要具體問題具體分析
我舉個例
如果公司收玉米水分控制在14.5以下
那進一批玉米水分在15%左右怎么辦嚴格退貨嗎
為什么不能扣價收貨及時合理安排使用呢?
把這樣的貨退了客戶降價再買個別的廠家那別的廠家在成本價格上不是更有進增力了嗎?

作者: kl-xiaoxiao 時間: 2009-2-12 21:23
要嚴格！做好品質(zhì)把關(guān)！

作者: 南京楠森 時間: 2009-2-13 09:10
原料是源頭,應該嚴把關(guān).原料不合格生產(chǎn)出來不合格的東西還是品管的問題.

作者: fyx-98 時間: 2009-2-13 09:17
做為配方師來說，原材料的驗收越嚴越好，這樣對自己的配方執(zhí)行起來會更有保證；但從公司的利益來說，某些原料與驗收標準有一定差異，但通過配方調(diào)整后不會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，而且在價格上有優(yōu)勢，則可稍放松一點標準

作者: veter 時間: 2009-2-13 12:02
質(zhì)量是一個企業(yè)的生存線，而原料就是質(zhì)量的關(guān)鍵點，原料是源頭,應該嚴格把關(guān)。
如果原料品質(zhì)不能保證，何談成品品質(zhì)！

作者: zhangli8396 時間: 2009-2-13 13:58
原料當然是要嚴格把關(guān)的
因為好的原料才有好的產(chǎn)品，好原料是前提。還有就是我們品管存在的價值就是嚴格要求各項的指標。
如果放松要求那就是我們失職了

作者: 汗顏 時間: 2009-2-13 20:01
百年大計，質(zhì)量第一。

作者: 水本無味 時間: 2009-2-13 20:09
其實松或嚴格要有一個尺度

作者: 小財 時間: 2009-2-14 23:51
1# nety

作者: fzxljl 時間: 2009-2-16 08:39
中國體制，中國特色，中國素質(zhì)，中國民情，自律還需要很長的一段路，即使嚴格把關(guān)，原料的質(zhì)量和數(shù)量在某種程度是仍然大打折扣。

作者: shadianji 時間: 2009-2-16 13:00
原料的嚴格把關(guān)是企業(yè)生存的第一道關(guān)口。

作者: slswkj 時間: 2009-2-16 15:21
原料是源頭,應該嚴格把關(guān)。
如果原料品質(zhì)不能保證，何談成品品質(zhì)！

作者: penfour 時間: 2009-2-16 19:23
質(zhì)量是一切之根本！

作者: 彩鳳 時間: 2009-2-16 22:08
原料把關(guān)嚴、松與否？要看整個原料市場的行情，也要看自己的生產(chǎn)所需來決定。松或嚴廣系到直接的利潤，需要有一個平衡點來支撐，才能使生產(chǎn)利益最大化。

作者: qqquanq 時間: 2009-2-17 08:38
嚴格把關(guān)，直接關(guān)系著消費者的利益，對于加工者和飼養(yǎng)者也一樣，你保護消費者的利益，消費者也會為你們的付出買單的。這樣才能促進市場的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

作者: wgr3652153 時間: 2009-2-22 01:12
原料的品質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)乎企業(yè)生存。

作者: hongweifine 時間: 2009-2-27 20:48
不能以價格定質(zhì)量，而是要以質(zhì)量定價格，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石

作者: 爽歪歪 時間: 2009-2-28 09:24
我雖然是干品管的，但是我認為沒有絕對的質(zhì)量，也沒有絕對的標準！養(yǎng)殖戶的實際需求就是標準，客戶要三角形的料也要給他造出來。工作中存在太多這樣的現(xiàn)象了，關(guān)鍵是品管和采購一定要充分溝通協(xié)調(diào)好，不要老是從本部門角度來看問題，要站在公司的立場來解決問題。對不合格的原料要經(jīng)過多個部門進行不合格評審，只要不影響最終成品的質(zhì)量，就可以放行，同時各部門要確保因接受該批原料不會產(chǎn)生產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

作者: hemannish 時間: 2009-2-28 12:23
在可控范圍內(nèi)是可以松的,但決不是總是這樣樣子,退幾次貨,采購,供應商就知道怎么做了.

作者: 708790 時間: 2009-3-2 20:49
在可控范圍內(nèi)是可以松的,但決不是總是這樣樣子,退幾次貨,采購,供應商就知道怎么做了

作者: 求真人 時間: 2009-3-10 20:10
只有一流的品控，才能有一流的企業(yè)。

作者: haizhonglv 時間: 2009-3-11 17:06
說得很好??！對于一個飼料公司來說，質(zhì)量是一個大公司大企業(yè)品牌戰(zhàn)略的根本，三鹿奶粉事件不能重新發(fā)生在我們哪個大企業(yè)身上??！

作者: py5181 時間: 2009-4-10 14:31
原料的品質(zhì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵.如果原料出現(xiàn)問題，那么產(chǎn)品的質(zhì)量也好不了。

作者: xiaoanzi 時間: 2009-4-10 16:53
質(zhì)量嚴格檢測是不可否認的事實！摻假的原料沒有什么道理讓品控使用的，這是作為一名采購人員應該做到的，最基本的工作職責。就是怕有的品控隨嘴亂說，把質(zhì)量好的產(chǎn)品制止在企業(yè)的門外。這就需要大家在此多交流一些好的經(jīng)驗，給采購的一個正確指導，讓采購人員成為企業(yè)的第一位質(zhì)檢員。

作者: fansssss 時間: 2009-4-10 21:54
原則是嚴好，但有些可以讓步接收的，搭配下好的同種原料還是可以用吧，可以降低哈成本。

作者: 爽歪歪 時間: 2009-4-11 07:55
不合格的做不合格評審就可以用來嘛

作者: fjg 時間: 2009-4-11 14:34
飼料質(zhì)量的好壞還有一點就在飼料生產(chǎn)過程中，做到分生產(chǎn)線生產(chǎn)，可分為乳豬料生產(chǎn)車間、中大豬料的生產(chǎn)車間、禽料生產(chǎn)車間、普通水產(chǎn)料車間、特種水產(chǎn)料生產(chǎn)車間等，以免引起在生產(chǎn)過程中的殘留和互混，才是關(guān)鍵，但是很多飼料企業(yè)做不到這一點，一條生產(chǎn)線什么都想做，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)互混，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，依據(jù)不同的飼料品種制定不同原料質(zhì)量標準再進行采購，南方做禽料飼料廠肯定不會使用東北玉米吧，否則早就關(guān)門了，建議還是在不超過質(zhì)量底線的前提下，對有點問題的原料分級使用，老板要賺錢呀！

作者: lufeng 時間: 2009-4-12 18:26
質(zhì)量是企業(yè)的根本！
我認為作為一名采購人員，首先要了解你所采購的原料，要根據(jù)本公司制定的標準去采購。采購人員是原料進場前的質(zhì)量控制第一人。
作為一名品管，我認為質(zhì)量、標準沒有絕對的。品管人員應根據(jù)公司制定的標準去驗收與檢測。個別例外時，應及時與技術(shù)部溝通及時進行配方調(diào)整，最終也不會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
在很多問題上需要各部門及時溝通與協(xié)銷，才能處理好問題。

作者: across 時間: 2009-4-12 19:53
原料是源頭,應該嚴把關(guān)!巧婦難為無米之炊,做百年企業(yè),必須嚴格控制!否則,只能做中國特色的企業(yè)!

作者: xiaolongdiyi 時間: 2009-4-15 11:17
danglanshiyanhaola

作者: yihaiqiu520 時間: 2009-4-16 21:27
原料把關(guān)要嚴
品管的意義就是用最低的成本生產(chǎn)合格的產(chǎn)品.嚴與松是相對的,把關(guān)要嚴就是要在制定游戲規(guī)則進行.

作者: cangshijie 時間: 2009-4-22 12:55
質(zhì)量重于一切！如果負責的話！

作者: tailynn 時間: 2009-4-22 16:13
現(xiàn)在的客戶要求是越來越高的，原料控制不嚴，隨時會有客戶投訴。

作者: 畜牧刀客 時間: 2009-4-23 09:44
嚴格把關(guān),以免造成嚴重后果~~~!!!

作者: 微塵 時間: 2009-4-23 15:01
對于添加劑應嚴把關(guān)，對于大料如果不是摻假，寬嚴結(jié)合

作者: 丁金權(quán) 時間: 2009-5-1 09:34
一定要嚴格按照公司的原料標準去執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)，確保證每批原料達到標準要求，這樣我們才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品

作者: sheshouleon 時間: 2009-5-1 09:50
:shutup:嚴格把關(guān)，原料不僅是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點，還是產(chǎn)品質(zhì)量的保證！

作者: 孟俊英 時間: 2009-5-12 15:33

飼料的質(zhì)量要靠好的營養(yǎng)師來配制，更要靠質(zhì)量穩(wěn)定的原料來做保證，原料質(zhì)量的波動直接導致飼料質(zhì)量的波動?，F(xiàn)在的養(yǎng)殖戶在某種程度上更關(guān)注飼料的穩(wěn)定性，只有嚴格把握質(zhì)量關(guān)，才能保證飼料的穩(wěn)定。
ltzhl 發(fā)表于 2007-8-31 20:57

我所在的一個飼料廠,原料批批檢,成品不定期抽檢,用戶認可度很高,說明抓住了問題的關(guān)鍵,病從口入,質(zhì)量管理也是如此,原料把好關(guān),等于做好了50%

作者: jiexiaodi 時間: 2009-5-21 15:37
原料是源頭,應該嚴格把關(guān)。
如果原料品質(zhì)不能保證，何談成品品質(zhì)！　

作者: 藍色天空zzj 時間: 2009-5-24 09:51
原料控制當然是嚴的好,物是死的人是活的,關(guān)鍵是人的品質(zhì)和原料品質(zhì)的關(guān)系處理好;品管一定要對企業(yè)負責,對自己的人品負責,對配方師的配方負責.

作者: dwm8080 時間: 2009-6-2 00:22
質(zhì)量是企業(yè)里立命之本

作者: 無照駕駛 時間: 2009-6-6 10:49
作為品質(zhì)把關(guān)，當然嚴格把關(guān)的好，質(zhì)量是企業(yè)生存的根！
只要我們做品管的把持原則，按照企業(yè)標準或國家標準去驗收原料就OK了！
關(guān)于成本問題不是不能考慮，品管：不僅僅是把關(guān)，還要學會開發(fā)新型原料來代替高成本的原料，但就是不能使用摻假、劣質(zhì)原料做飼料，害人?。。。?！

作者: hdy198 時間: 2009-6-6 14:25
堅持標準,現(xiàn)在大部分老板看采購單價,但忽略性價比,特別是副產(chǎn)物類東西,比如購買玉米胚芽粕,有16%~22%,若只論單價,不考慮內(nèi)在指標,單價比較有何意義?而且還有毒素等需要特別關(guān)注和考慮的因素?

作者: linzz 時間: 2009-6-9 11:13
太嚴賺錢難，松又沒意義，采購與品質(zhì)量管理部門誰都不好做，老板的意思最重要，眼前利益為重的老板就放松吧，錢都沒有賺了，哪來的發(fā)展。這也是考驗品質(zhì)量管理部門水平的時候，但不管如何總得有個度才行。

作者: 流流淚 時間: 2009-6-11 14:07
我感覺應該是要嚴格把關(guān)的，但是有些時候要綜合考慮的，原料質(zhì)量好了，價格肯定高，企業(yè)如果虧本，相信那個老板也不愿意的。

作者: luoshy2007 時間: 2009-6-25 15:33
原料的品質(zhì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān).如果原料出現(xiàn)問題了,,那么產(chǎn)品的質(zhì)量也好不到哪里去.

[ts]luoshy2007 于 2009-6-25 15:34 補充以下內(nèi)容[/ts]

原料的品質(zhì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān).如果原料出現(xiàn)問題了,,那么產(chǎn)品的質(zhì)量也好不到哪里去.

作者: zhangyfxy 時間: 2010-8-25 08:51
質(zhì)量是生存之本，當然要堅持原則，否則都最后傷害的是公司也好，行業(yè)也罷，累積到最后就是國家，最后風轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)還是轉(zhuǎn)到自己頭上來了

作者: wxb12345 時間: 2010-8-27 08:29
這個肯定要嚴一點無規(guī)則不成方圓

作者: li-ling 時間: 2010-8-27 08:40
低成本不能造成低質(zhì)量，保證質(zhì)量的前提下降低成本

作者: chengcai790602 時間: 2010-8-27 08:41
只有原料好產(chǎn)品才可能好，產(chǎn)品的質(zhì)量永遠不會超越原料

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