畜牧人

標題: 討論：現(xiàn)場品管的重要性 [打印本頁]
作者: liu88480    時間: 2007-8-28 22:41
標題: 討論：現(xiàn)場品管的重要性
由于我們公司更換了品管經(jīng)理，新來經(jīng)理是原希望某公司的品管經(jīng)理，新的制度是不設(shè)現(xiàn)場品管，這樣
制粒、投小料、成品打包等現(xiàn)場的管理都有生產(chǎn)部自己做，品管部不定期抽查，生產(chǎn)部自己進行做一些
工藝的填寫，這樣品管部只由原料品管、投料品管、預混車間歸品管部，化驗室，大家覺得這樣合理嗎？
不過最近好像并未出很什么問題？但我還是覺得不妥，如果生產(chǎn)部車間相互隱瞞錯誤，我們的品質(zhì)有怎么
能得到保證了？
作者: liu88480    時間: 2007-8-28 22:48
據(jù)他自己說好像是參考希望模式，不知道論壇里有希望的品管工作人員嗎，可以一起談談吧
作者: scnydx    時間: 2007-8-28 23:15
　　我個人覺得飼料質(zhì)量的好壞完全取決于現(xiàn)場的生產(chǎn)工人，由于現(xiàn)場品管只是起一個監(jiān)督，在現(xiàn)場也就是給生產(chǎn)工人一種威懾感，起不到實質(zhì)性的作用．
　　　不論是原料還是半成品還是成品，與他們接觸最多的還是我們的生產(chǎn)工人，生產(chǎn)工人質(zhì)量意識的高低對整個產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性作用，如果生產(chǎn)工人質(zhì)量意識不強及時有現(xiàn)場品管還是照樣回出現(xiàn)問題．
　　要想保證產(chǎn)品質(zhì)量我個人覺得一要加強生產(chǎn)工人的質(zhì)量意識教育，建立相應的獎懲制度，如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要給予嚴重處理．二要給車間主任施加壓力，車間主任除了制定生產(chǎn)計劃，維持現(xiàn)場生產(chǎn)外，還有一個重要的責任就是控制產(chǎn)品的質(zhì)量，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題車間主任要負連帶責任．三是給生產(chǎn)部經(jīng)理制定質(zhì)量目標責任書，要生產(chǎn)部經(jīng)理有質(zhì)量意識，并在各種場合都給工人灌輸質(zhì)量意識．四是，加強平時的不定期檢查，對與查出的問題要嚴處．
作者: scnydx    時間: 2007-8-28 23:20
希望有的公司是將車間主任和現(xiàn)場品管和在一起的，由于希望很多公司都存在等料的問題（特別是老點的公司），現(xiàn)場品管更多的時間是用來協(xié)調(diào)生產(chǎn)了．
作者: 粗蛋白    時間: 2007-9-1 09:55
我很贊成坐地毯的那位朋友所說的！！
作者: jx_huanghua    時間: 2007-9-14 16:29
當然,靠一個人(現(xiàn)場品管)是搞不好質(zhì)量的,這需要大家的努力,要全員品管.就是要所有的人都要有這種意識.這才是現(xiàn)場品管所做的
作者: dftn888    時間: 2007-9-14 16:56
倒退，這是開倒車?？纯次鞣?，早就什么關(guān)鍵控制點、什么6S等等。沒有嚴格的制度管理，靠人的自覺性，捫心自問能成嗎？提高工人的素質(zhì)，并不等于不要制度了。銀行自從安裝攝像頭以后，扯皮的事少了多
作者: lichanghai    時間: 2007-9-15 14:27
看來很多企業(yè)都存在這個問題，值得深思
作者: yaogongx    時間: 2007-9-23 20:21
車間品保我覺得還是很必要的,因為如果發(fā)生了什么事情品管部門還是能知道的,如果不設(shè)的話,那就有很多問題存在分歧
作者: qingfeng77121    時間: 2007-9-23 20:32
品質(zhì)是做出來的，不是管出來的！:tiaotiao: :tiaotiao:
作者: swyt2007    時間: 2007-9-25 20:16
在不在現(xiàn)場管理,還是看操作工人的質(zhì)量意識,還有互動的溝通,就算你在現(xiàn)場,一線工人想隱瞞事實,也起不到作用,產(chǎn)品質(zhì)量每人都知道是生產(chǎn)出來的,而不是化驗出來的,這只是一個片面的說法.
作者: any_wyb    時間: 2007-9-25 20:50
事在人為，你設(shè)立了品管，一個人也不可能照顧那么多崗位，還是重點抓好車間員工的質(zhì)量意識，不要他們一犯錯舊批評或者罰款，要多鼓勵他們積極上報！
作者: 一休哥    時間: 2007-9-25 21:30
一般我們的品管人員都是專業(yè)出身,而車間工人的素質(zhì)層次不齊,我覺得還的需要我們的品管時常去對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和培訓.
作者: 胡文輝    時間: 2007-9-25 23:21
嚴謹而言，現(xiàn)場品管的存在反映出企業(yè)的質(zhì)量管理水平及至經(jīng)營管理水平仍有待進一步提升
作者: xys123456    時間: 2007-9-26 18:38
倒退，還處于質(zhì)量發(fā)展階段的第一階段的第一和第二期
作者: lzq0630    時間: 2007-11-20 10:17
我認為多給生產(chǎn)人員灌輸質(zhì)量意識以及建立有效的獎懲措施比現(xiàn)場管理更重要，效果也更好。
作者: namuri    時間: 2007-11-20 22:10
我認為，目前飼料企業(yè)的生產(chǎn)一線員工文化素質(zhì)不高，加之機械化程度低。所以設(shè)立現(xiàn)場品管，嚴格控制不合格產(chǎn)品流入市場，對于一個剛起步的企業(yè)來說至關(guān)中要的。這一點深有體會。
作者: littlepigwsw    時間: 2007-11-20 22:39
同意樓上說法！:huahua:
作者: fuxchina2006    時間: 2007-11-20 23:02
標題: 希望品管如是說
品管要看你公司處于什么階段,如果是新公司,品管我個人覺得是必不可少的;而對于成熟公司,對于設(shè)備比較先進,工人流動性小,質(zhì)量穩(wěn)定,老板放心,那現(xiàn)場質(zhì)管就可以回家了.但說實在的,難!!
質(zhì)量事故不是會因為現(xiàn)場質(zhì)管而完全消失,他的主要作用在于加強生產(chǎn)員工質(zhì)量意識的培訓和現(xiàn)場的監(jiān)督以及質(zhì)量事故的解決,還有就是協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)計劃的安排(如果公司相關(guān)部門有要求的話),
作者: swyt2007    時間: 2007-11-20 23:03
組織生產(chǎn)工人進行學習，培訓有關(guān)生產(chǎn)過程中存在的負面因素的克服辦法，提升質(zhì)量意識。就算現(xiàn)場有人盯住，到時同樣也會出不合格品的，是生產(chǎn)工人操作，而不是現(xiàn)場品管操作。個人認為：生產(chǎn)工人及時發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題才是硬道理。

質(zhì)量的好壞，不是品管某個人的，大家好才是真正的好！

多謝樓主問題的討論！
作者: dongchao0016    時間: 2007-11-21 17:05
現(xiàn)場管理對現(xiàn)場起的作用是需要肯定的,本人曾經(jīng)在希望品管部,希望對現(xiàn)場品管是不太重視,就象前面的同任說的一樣,關(guān)鍵還是要生產(chǎn)工人自愿\積極的發(fā)現(xiàn)問題,靠一個現(xiàn)場品管盯在那里作用不大,如果生產(chǎn)工人的品管意識很強,我覺得可以不要。化驗制度并不一定能檢測到成品的異常,有問題的產(chǎn)品很容易進入市場，所以生產(chǎn)工人的品管意識顯得尤為重要。個人觀點.........請?zhí)岢雠u指正！
作者: dongchao0016    時間: 2007-11-21 17:11
非常贊同20樓的說法，那位同仁UID是7345，我的是7346。真是有緣人，哈哈。
作者: fuxchina2006    時間: 2007-11-21 22:24
標題: 哈哈
看來我是比你大了
你現(xiàn)在在是地方高就
以后多多交流哦
作者: wangheping    時間: 2007-11-22 14:12
品質(zhì)是預防出來的，而不是檢驗出來的。
作者: wutao85925    時間: 2007-11-22 19:01
每個人都要有質(zhì)量的意識，這才是正道
作者: 方振眉    時間: 2007-11-22 19:08
不設(shè)品管是生產(chǎn)的最高境界，可是試問我們的技術(shù)和人的素質(zhì)能達到這個境界嗎？
作者: 小虎蝸牛    時間: 2007-11-23 11:45
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的,這大家都知道,關(guān)鍵還是要加強生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識和責任心,否則光靠一個品管在現(xiàn)場,也難做到面面具到,車間有許多關(guān)鍵控制點,有時也會顧此失彼,如果每個崗位的整體素質(zhì)都提高了,那么品質(zhì)就會得到充分保證了.當然品管在現(xiàn)場也起到一定的督導作用!
作者: jiaxing25270608    時間: 2007-11-23 15:52
以制度為本,:huahua:
作者: 胡海波    時間: 2007-11-23 20:15
標題: 制度不能少,人心也要靠用誠心去經(jīng)營!
制度不能少,人心也要靠用誠心去經(jīng)營!健全的制度+做自己事業(yè)的心態(tài),質(zhì)量絕對沒有問題!
作者: rtj79    時間: 2007-11-27 16:57
好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,要靠大家共同努力!
作者: chiwenliang    時間: 2007-11-27 18:23
全員品管??！讓每個人都有這樣的意識很重要！
作者: hemannish    時間: 2007-12-15 10:51
全面質(zhì)量管理  TQC
作者: 痞子    時間: 2007-12-15 11:04
標題: 個人的一點看法
品質(zhì)是靠生產(chǎn)出來的,這誰都會說,但是就目前我們飼料這種生產(chǎn)現(xiàn)狀,可以做到嗎?任何結(jié)論都的以客觀條件為基礎(chǔ)的,我們現(xiàn)在飼料生產(chǎn)的客觀條件允許我們說"品質(zhì)是生產(chǎn)出來的"嗎?
作者: 馬前卒    時間: 2007-12-15 16:41
設(shè)立現(xiàn)場品管是有必要的．現(xiàn)場需要人走動，防止工人偷懶．．．
作者: 馬前卒    時間: 2007-12-15 16:42
設(shè)立現(xiàn)場品管是有必要的．現(xiàn)場需要人走動，防止工人偷懶．．．
作者: newspirit    時間: 2007-12-23 21:45
我們老板的妹妹,辦公室主任,曾大罵品管部養(yǎng)了一群廢物.
作者: zhangyannuli    時間: 2008-1-9 20:47
現(xiàn)場品管屬于電子警察
作者: sseraph    時間: 2008-4-16 10:28
考慮到目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，工人素質(zhì)等問題，現(xiàn)場品管還是有他存在的價值
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-5-11 00:25
標題: 回復 38樓 zhangyannuli 的帖子
人終究還是人，不是機器。
如果按照您這樣說，那還不如在車間多裝幾個攝像頭就可以了！？
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-5-11 00:26
原帖由 newspirit 于 2007-12-23 21:45 發(fā)表
我們老板的妹妹,辦公室主任,曾大罵品管部養(yǎng)了一群廢物.


那到底是不是你們品管部的工作能力不行呢？還是其他原因呢？
作者: fuxchina2006    時間: 2008-5-11 13:41
標題: 超然物外
做了2年的品管，出了不少問題，犯了不少錯誤，得罪了不少人，但學到了很多。說實在的，如果有現(xiàn)場質(zhì)管就能完全避免生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生，那生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任還要了做什么？？多找?guī)讉€現(xiàn)場質(zhì)管天天看不就解決問題了？？
但現(xiàn)實是：不管有沒有現(xiàn)場質(zhì)管，生產(chǎn)質(zhì)量事故只能盡量避免，如有可能最好不發(fā)生。但細想，機器都會出錯，何況是人呢？/所以我們所要求的就是。1、培訓（質(zhì)量意識和操作技能）；2、監(jiān)督（強化質(zhì)量意識、督促生產(chǎn)技能的提高和操作規(guī)程的執(zhí)行）；3、交流（與生產(chǎn)一線員工溝通，緩解其情緒波動和生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的具體事宜；與上層領(lǐng)導多反映生產(chǎn)一線的現(xiàn)狀及生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的質(zhì)量安全隱患）；4、配合（配合領(lǐng)導在一線開展工作，配合生產(chǎn)員工處理相關(guān)事宜、配合生產(chǎn)部與銷售部的工作，使生產(chǎn)銷售計劃有效對接，避免緊急生產(chǎn)及生產(chǎn)滯后等問題）；5、技巧（開門見山與迂回戰(zhàn)術(shù)是做質(zhì)量管理必須深刻領(lǐng)悟和掌握的）；6、力度（好的結(jié)果必須有好的執(zhí)行，所以執(zhí)行的力度一定要恰到好處）………………



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