畜牧人

標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(2) [打印本頁(yè)]
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-31 07:51
標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(2)
失敗只有一個(gè)簡(jiǎn)單的原因：管理失誤。 <br>談到失誤，必須承認(rèn)，隕落通常牽涉到一家公司自己所處的行業(yè)或企業(yè)所特有的文化等因素。正如托爾斯泰所言：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。公司隕落的方式各不相同：有的如同眩目的超新星稍縱即逝（安然）；有的如同白矮星游移不定（AT＆T）；還有的歷經(jīng)數(shù)十年終于消亡（寶麗來(lái)）。 <br>
<br>實(shí)際上，我們這里所說(shuō)的隕落未必僅指破產(chǎn)，一下子在市場(chǎng)中失寵也是一種隕落。例如，據(jù)貨幣管理公司艾倫森合伙人稱(chēng)，在最近的熊市中，美國(guó)100家大公司中有26家的市場(chǎng)價(jià)值至少縮水三分之二，包括嘉信理財(cái)、AT＆T、AOL時(shí)代華納和蓋普等知名大公司，而在美國(guó)1990年的熊市中，卻沒(méi)有一家這樣的大公司出現(xiàn)市值縮水。這種隕落的絕對(duì)速度令人不安。 <br>
<br>其實(shí)，不難發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致公司失敗的是一些常犯的錯(cuò)誤：傲慢、自負(fù)、缺乏溝通、疏于管理、貪婪及其它陰謀詭計(jì)。雖然CEO們想方設(shè)法找借口，但他們卻忘了一個(gè)真正的原因：自己所犯的失誤。以下是需要避免的十大失誤，希望能對(duì)其余的公司有所警戒。 <br>
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-3-31 14:12
標(biāo)題: re:從來(lái)堡壘皆毀自?xún)?nèi)部：）
從來(lái)堡壘皆毀自?xún)?nèi)部：）
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-31 15:19
標(biāo)題: re:真正的競(jìng)爭(zhēng)力也來(lái)自?xún)?nèi)部！
真正的競(jìng)爭(zhēng)力也來(lái)自?xún)?nèi)部！
作者: 莫問(wèn)    時(shí)間: 2006-3-31 15:22
標(biāo)題: re:只在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不會(huì)太小氣？走出去，海闊天...
只在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不會(huì)太小氣？走出去，海闊天空。外面的世界很精彩啊。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-3-31 16:30
標(biāo)題: re:莫問(wèn)和了了說(shuō)的不是一個(gè)問(wèn)題哦。
莫問(wèn)和了了說(shuō)的不是一個(gè)問(wèn)題哦。
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-31 18:29
標(biāo)題: re:莫問(wèn)談的是大戰(zhàn)略！
莫問(wèn)談的是大戰(zhàn)略！
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2006-3-31 20:49
標(biāo)題: re:總會(huì)有失意者嗎?這也是競(jìng)爭(zhēng)的目的和結(jié)果,...
總會(huì)有失意者嗎?這也是競(jìng)爭(zhēng)的目的和結(jié)果,過(guò)分的去找原因,會(huì)不會(huì)陷入自卑的境地呢?
作者: 了了    時(shí)間: 2006-4-2 08:23
標(biāo)題: re:以史為鑒，可以－－－－－－
以史為鑒，可以－－－－－－
作者: 了了    時(shí)間: 2006-4-3 17:53
標(biāo)題: re:莫問(wèn)客氣了，先有戰(zhàn)略，后有戰(zhàn)術(shù)，角度不同...
莫問(wèn)客氣了，先有戰(zhàn)略，后有戰(zhàn)術(shù)，角度不同罷了！
作者: hzkbest    時(shí)間: 2008-4-28 23:25
也許中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題和美國(guó)是不同的。
作者: ctrll    時(shí)間: 2008-4-29 16:21
管理失誤可能有很多種，有兩種是比較常見(jiàn)的吧：一種是根本就沒(méi)有管好過(guò)，不知如何管理而死亡；另一種就是曾經(jīng)管理的很好，也曾輝煌過(guò)，但又沒(méi)落的。
第一種就不說(shuō)了。
第二種大部分原因可能是由于樓主講得傲慢、自負(fù)、缺乏溝通、疏于管理，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，今天的經(jīng)驗(yàn)與成功不代表明天一樣有效。作繭自縛于昨日的經(jīng)驗(yàn)與自負(fù)之中。
成功企業(yè)的創(chuàng)新有時(shí)比普通企業(yè)要來(lái)的慢些，這一些可能就是失敗的種子了。



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