畜牧人

標題: 請問各位品管，品保有必要天天對車間的小料盤點嗎？ [打印本頁]

作者: 激光打印機 時間: 2007-9-27 22:44
標題: 請問各位品管，品保有必要天天對車間的小料盤點嗎？
請問各位品管，品保有必要天天對車間的小料盤點嗎？:liuhan:

作者: 激光打印機 時間: 2007-9-27 22:45
期待其他公司的品管給個建議

作者: yaogongx 時間: 2007-9-27 23:30
很有必要的,因為盤點不僅能規(guī)矩添加人員的操作,還能發(fā)現(xiàn)問題.比如賴氨酸的差異值很大,那么肯定是有的稱沒有添加進去!能及早發(fā)現(xiàn)問題!

作者: 胡文輝 時間: 2007-9-27 23:57
當然沒必要。產(chǎn)品質(zhì)量不是監(jiān)督出來的。

作者: guojp 時間: 2007-9-28 09:52
沒必要，如那樣，就失去了設置品管和小料庫管的意義。品管的實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助生產(chǎn)從流程、標準上加以改善。

作者: 激光打印機 時間: 2007-9-28 10:25

原帖由 guojp 于 2007-9-28 09:52 發(fā)表
沒必要，如那樣，就失去了設置品管和小料庫管的意義。品管的實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助生產(chǎn)從流程、標準上加以改善。

問題現(xiàn)在就是沒有小料庫管員
變成品管天天盤點了，因為不放心，我覺得這樣真煩躁

作者: jy718 時間: 2007-9-28 11:24
有時候還是有必要的，看工人是不是很負責

作者: 馬前卒 時間: 2007-9-28 12:31
可以不天天盤點，不定時地抽檢，也能發(fā)現(xiàn)問題?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 玻璃杯 時間: 2007-9-28 12:59
我個人覺得有必要：只有核查，才能斷定當天的配料有無錯誤！

作者: 微塵 時間: 2007-9-28 14:16
有必要，每天一小盤，一月一大盤（有財務人員跟著）

作者: 激光打印機 時間: 2007-9-28 16:08
我暈,大家都是贊同天天盤點啊???

那你們公司用的小料多不多啊，那么多包，一包包去稱重.多累哦

作者: ysf9999 時間: 2007-9-28 19:27
產(chǎn)品質(zhì)量不是監(jiān)督出來的，但如果沒有監(jiān)督，也就無法講質(zhì)量了

作者: ysf9999 時間: 2007-9-28 19:28
我正計劃要天天稱重呢，不過還沒實施

作者: YUZHANXIAN 時間: 2007-9-28 20:05
應該由生產(chǎn)部自己監(jiān)督，品管是抽查。

作者: hxy8926151 時間: 2007-9-28 20:06
i小心無大錯:tiaotiao:

作者: fjg 時間: 2007-9-28 20:11
沒有必要天天盤點,每天對一個品種進行抽查.

作者: 激光打印機 時間: 2007-9-29 21:56
那如果生產(chǎn)部他們那邊因為某些原因沒有盤點呢?

那只有品管去盤,他們看著品管會去盤下次他們又有原因，這樣他們都搞習慣了

作者: 激光打印機 時間: 2007-9-30 12:29

原帖由 ysf9999 于 2007-9-28 19:28 發(fā)表
我正計劃要天天稱重呢，不過還沒實施

哈哈，恩恩，看樣子很多主管都認同要天天盤點啊

作者: jeffwangw 時間: 2007-9-30 23:07
正常情況下,一個月盤點就可以了,統(tǒng)計消耗了多少,基本誤差不大.但是飼料車間成品庫最好天天盤點.便于安排日常生產(chǎn).這是我的經(jīng)驗.

作者: swyt2007 時間: 2007-10-1 10:45
品管有必要天天核查,看是否按配方使用!
我個人認為生產(chǎn)部更需要有人過程監(jiān)控呀!

作者: 激光打印機 時間: 2007-10-1 12:03

原帖由 swyt2007 于 2007-10-1 10:45 發(fā)表
品管有必要天天核查,看是否按配方使用!
我個人認為生產(chǎn)部更需要有人過程監(jiān)控呀!

品管重視沒用
要生產(chǎn)重視才行

作者: ysf9999 時間: 2007-10-1 12:13
品管重視了，生產(chǎn)上自然也會重視的

作者: 激光打印機 時間: 2007-10-1 13:40
品管重視了，生產(chǎn)就會覺得既然有人重視了，就沒必要再派個人出來天天盤點

作者: qhpu 時間: 2007-10-1 15:40
沒必要，如那樣，就失去了設置品管和小料庫管的意義。品管的實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助生產(chǎn)從流程、標準上加以改善。:tiaotiao: :wwde:

作者: 激光打印機 時間: 2007-10-1 16:35
嘿嘿，看樣子也有認為沒有必要那么做的人出來咯

作者: 天涯海角 時間: 2007-10-2 16:08
沒必要，只提高小料工的質(zhì)量意識，才是解決問題的根本辦法。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-10-2 18:26
沒有必要，那樣的事情由保管員去做。
還不如在小料崗位上增加一個復核的人！

作者: 激光打印機 時間: 2007-10-2 21:51

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-10-2 18:26 發(fā)表
沒有必要，那樣的事情由保管員去做。
還不如在小料崗位上增加一個復核的人！

如果人事那塊不同意呢？
認為那是增加費用怎么辦

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-10-3 07:29
我想車間人員以及其他各個崗位人員配置問題，不是人力資源部說了算！

作者: zsp123 時間: 2007-10-3 09:38
盤點應該是倉管的事啊

作者: 激光打印機 時間: 2007-10-3 10:24

原帖由 zsp123 于 2007-10-3 09:38 發(fā)表
盤點應該是倉管的事啊

那您公司品管核查的嗎？？？？

作者: 東（飄雪） 時間: 2007-10-3 12:19
小料盤點肯定要做，如何盤點各不相同

作者: yblfm 時間: 2007-10-3 14:46
標題: 回復 11樓的帖子
先核查總數(shù),再抽查批數(shù),批數(shù)中抽查一部分檢查數(shù)量是否正確,要求小料配料工在作業(yè)時必須得填寫相關(guān)的作業(yè)記錄,以備可追溯性.根據(jù)作業(yè)記錄檢查,保管控制數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋.

作者: yblfm 時間: 2007-10-3 14:49
做的好的,即差一點小料都必須核查出料到哪兒去了,主要由財務、保管、生產(chǎn)、品管部門進行完成，主要由財務牽頭核查。

作者: zjpwzq 時間: 2007-10-3 18:26
有必要，這是質(zhì)量保證的一格

作者: 豬爪爬天下 時間: 2007-10-3 21:24
其實豬爪爬天下認為:沒太大的必要,品管做到心中有數(shù)就可以了.

飼料廠的很多東西都是這樣的,不能太認真!

作者: 史料未急 時間: 2007-10-4 09:21
看各廠的管理，不是一成不變的，我個人認為應該有，細致入微。

作者: 激光打印機 時間: 2007-10-4 09:55
哎，不管怎么樣，我們公司現(xiàn)在要求每天盤點小料了，幾十個品種，搞死人啊

作者: 趙梅 時間: 2007-10-4 10:04
對過程配置有品管監(jiān)督，保管沒有必要每天對所有品種都盤點，因為他發(fā)貨時已對數(shù)量核實過了，所有不需要重復做這件事情。保管可三五天自己抽幾個品種對其核查，品管抽查監(jiān)督是另外一回事兒了。

作者: yygy1970 時間: 2007-10-4 10:44
沒有必要，如果有人想偷小料的話，不會讓你發(fā)現(xiàn)的！隨便搞點什么稱進去就可以了，盤不出什么東西，關(guān)鍵是人！

作者: 激光打印機 時間: 2007-10-4 12:00
標題: 回復 40樓的帖子
到還沒想到有人會去偷小料，只是怕用錯

作者: wangxiang213 時間: 2007-10-4 13:16
沒必要吧:gongsi:

作者: ZHAOHJ 時間: 2007-10-8 10:38
車間品保從某種意義上來講是動態(tài)管理，如果天天盯著小料庫盤點的話，那么其他的事情就別做了，比如投料、配料、混合、制粒、打包等等就沒有足夠的時間來監(jiān)控了！
但是不定時抽查是絕對有必要的！品保只是監(jiān)督執(zhí)行，關(guān)鍵要靠生產(chǎn)人員認真操作！
“質(zhì)量不是監(jiān)督出來的，是生產(chǎn)出來的！”這話真的一點不假！

作者: ZHAOHJ 時間: 2007-10-8 10:42
如果品保參與實際操作太多的話，生產(chǎn)工人時間長了就會產(chǎn)生依賴心理，總是會等著你車間品保來安排，意識不到這些東西本來是他們份內(nèi)的事情，是他們應該做的！如果一次不安排到位，就有可能就會出現(xiàn)這樣那樣的問題！

作者: 徒兒 時間: 2007-10-8 12:18
標題: 回復 44樓的帖子
支持樓上的觀點.

作者: 甜玉米 時間: 2007-10-11 10:02
你設置一個原料倉管員不就行了？他每天都又日報，必須要天天盤點的，品管完全沒必要來搶倉管的事情做，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，要充分相信其他人員

作者: whj321137 時間: 2007-10-19 10:31
要有經(jīng)驗，目測很重要，至少八九不離十。藥品規(guī)格很特殊都是25kg左右的，盤一個品種很快的

作者: 激光打印機 時間: 2007-10-19 16:37

原帖由 whj321137 于 2007-10-19 10:31 發(fā)表
要有經(jīng)驗，目測很重要，至少八九不離十。藥品規(guī)格很特殊都是25kg左右的，盤一個品種很快的

暈死,這個兄弟也太有才了吧

竟然用目測發(fā)

請問你 15.0千克與16.0千克你能看出誤差嗎?

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-10-19 23:29

原帖由 liming125 于 2007-10-19 16:37 發(fā)表

暈死,這個兄弟也太有才了吧

竟然用目測發(fā)

請問你 15.0千克與16.0千克你能看出誤差嗎?

能，同樣的袋子裝著，還是有區(qū)別的！

作者: 激光打印機 時間: 2007-10-19 23:42

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-10-19 23:29 發(fā)表

能，同樣的袋子裝著，還是有區(qū)別的！

這里還有一個人才呢，看樣子大家都喜歡用目測法，還很自信

作者: wwjjww2008 時間: 2007-10-22 16:27
會工作的品管人員會隨時發(fā)現(xiàn)問題的,不用每天去對數(shù)字,很笨

作者: 微塵 時間: 2007-10-22 17:07
尤其是添加量少而且又貴的比如：生物素、酵美素等等，今天有點誤差明天有點誤差，一統(tǒng)計沒準嚇一跳。今天的事今天清，省得日后有問題還得搗持

作者: 微塵 時間: 2007-10-22 17:17
如果品保參與實際操作太多的話，生產(chǎn)工人時間長了就會產(chǎn)生依賴心理，總是會等著你車間品保來安排，意識不到這些東西本來是他們份內(nèi)的事情，是他們應該做的！如果一次不安排到位，就有可能就會出現(xiàn)這樣那樣的問題！
這種結(jié)果是責任、利益之爭的產(chǎn)物，生產(chǎn)部門相對品管部門在某種程度出于受監(jiān)督狀態(tài)，一旦有問題，生產(chǎn)部門總會想如何降低自己的責任風險的，以至于讓品保參與實際操作有增無減。

作者: lyna 時間: 2007-10-23 14:49
我們公司也是這樣操作的，我個人認為每天盤庫沒有必要，過程中抽查就可以了，但是公司領(lǐng)導就是不放心，怕小料工漏加多加。

作者: 藍馨 時間: 2007-10-28 10:12
可以定期做抽檢啊

作者: BB1723 時間: 2007-10-28 14:20
產(chǎn)品不是監(jiān)督出來的，應該是由生產(chǎn)部小料稱料員每天進行小料盤點，品管抽檢。

作者: 琪琪 時間: 2007-10-28 14:56
沒必要，可以定期抽檢

作者: duanxianlai 時間: 2007-12-23 14:21
如果你能夠做到你的小料絕對正確,你可以不用每日去查.但是,你保證不了你的工人的素質(zhì)(責任心)為了降低風險,你還需要清點.

作者: newspirit 時間: 2007-12-23 21:22
要看出發(fā)點了,如果是為了質(zhì)量監(jiān)控,應該是很有必要的.但如果單純是為了做庫存,應該沒這個必要了.公司與公司的制度不同,人員配置也不盡一樣,我們公司的品保就要求天天監(jiān)督成品發(fā)貨,核對數(shù)量.

作者: newspirit 時間: 2007-12-23 21:23

原帖由微塵于 2007-10-22 17:17 發(fā)表
如果品保參與實際操作太多的話，生產(chǎn)工人時間長了就會產(chǎn)生依賴心理，總是會等著你車間品保來安排，意識不到這些東西本來是他們份內(nèi)的事情，是他們應該做的！如果一次不安排到位，就有可能就會出現(xiàn)這樣那樣的問題！
...

是?。覀児粳F(xiàn)在一出質(zhì)量問題，他們就講品管都干嗎去了．

作者: 玉夫行云 時間: 2008-10-15 20:03
小料很重要，小料師傅更重要，責任心是大問題，找一個負責任的人，比你天天監(jiān)督更有效

作者: 020712002 時間: 2008-10-15 20:31
其實品管工資也不高大家討論這多他的必要性那請問老總秘書有必要不老總司機有必要不酒店服務員保安有不要不。。。。。。有必要不。。。我可以說如果這些都不必要那么這么多的廢話也沒必要，討論來討論去沒多少意義！看你站在那邊你站在要的那邊什么都必要你站在不要的那邊什么都不必要！

作者: sangtics 時間: 2008-10-16 05:17
品管非庫管，沒有責任去盤點！

作者: chehai 時間: 2008-10-23 21:11
這個太重要了，最好天天盤，預混料出錯了，后果比較嚴重，天天盤可以及時知道問題出在什么地方，可以及出提出解決措施。

作者: lgch 時間: 2008-10-29 10:37
由投料人員負責稱重.品管只負責定期抽檢就行了.

作者: tech 時間: 2011-1-26 20:52
每天抽檢幾個，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理，讓工人養(yǎng)成真實盤點的習慣。不用品管每天一個一個的全部盤！但是關(guān)鍵的原料比如有毒性的原料最好每天盤一下。

作者: zhanglipeng1237 時間: 2011-1-26 21:12
產(chǎn)品質(zhì)量是靠工人自覺能力，但也應該不定時間核實

作者: y242168 時間: 2011-1-30 15:04
一般情況下是一個禮拜抽查一次和保管員、配藥員一起月底大盤一次

作者: wantao139362 時間: 2011-2-9 16:18
需要天天都盤點的！

作者: fasetuan 時間: 2011-2-14 17:02
個人認為抽檢更適合一些，投小料這塊可以多費點心！

作者: gaobo123 時間: 2011-2-14 17:15
四管齊下，比較好，車間工人、主管經(jīng)理、品管都要關(guān)注。品管實地盤點可一個月做一次，但是小料的報表審核，與車間用量的復核是必須天天去做的。

作者: 順風 時間: 2011-2-15 08:42
不用天天盤點，但要不定期抽檢。這項工作應該是相應保管員的工作內(nèi)容。

作者: 劉陽欱 時間: 2011-2-15 09:07
每天盤點應該是生產(chǎn)的事情，品管只是對其抽樣檢查一下！

作者: zhang1986626694 時間: 2011-2-17 13:49
必須的，小料這種東西，添加量少，加多加少一點對質(zhì)量影響都很大。

作者: ?；畲?nbsp; 時間: 2011-2-24 14:04
沒有必要天天抽查。只要不定時抽查就可以。再要就是要配小料的工人加強意識。另外有的小料包裝本身有破損或者重量出入問題，不可能完全能對的住的。主要還是生產(chǎn)工人意識問題。

作者: tjz8 時間: 2011-2-25 15:18
屬于生產(chǎn)的事情品管參與較多會造成生產(chǎn)人員責任的隋性，盤點的工作是屬于倉管的工作，品管有空可以去抽查下，無必要天天盤點，無責任心的人做事是較難監(jiān)督的，應多點對生產(chǎn)員工灌輸質(zhì)量意識和責任，提高他們的素質(zhì)才是辦法?；蛘咭髠}管在發(fā)放物料時，要求其盡可能按生產(chǎn)批次搭配領(lǐng)用小料，每班生產(chǎn)結(jié)束交班前只要去目測一下就知道有無投錯。

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