畜牧人

　  一個論壇要存活，而且要發(fā)展，必然要分三個階段（老管的個人看法）~~~

　　第一個是積累階段，這個階段很多論壇的版塊都已經(jīng)過度了，但有些論壇版塊還在這個階段徘徊，更有的是從第二個階段倒進(jìn)入第一個階段，這應(yīng)該是一種合理的現(xiàn)象——螺旋狀上升的現(xiàn)象，典型的例子就是《職場生涯》，為什么這么說呢？？先說完三個階段后再來分析。

　　第二個階段是穩(wěn)固階段，就是那些已經(jīng)進(jìn)入熱論壇版塊的版塊現(xiàn)在處于的階段，在這個階段最大的問題就是思想瓶頸的問題，這在很多論壇版塊和中型企業(yè)中是普遍存在的現(xiàn)象，這個階段的高管波動往往比第一階段還要多，而且還要危險(xiǎn)，一旦走錯，往往導(dǎo)致再次走入第一階段。

　　第三個階段是發(fā)展壯大階段，這個階段典型的例子就是《經(jīng)營戰(zhàn)略》，剛剛一只腳進(jìn)入，而另一只腳卻想退出的尷尬境地。這個階段如果兩只腳都進(jìn)入的話，而且步伐齊整的前進(jìn)，那么這種步伐是很難被阻擋的。

　　三個階段說明了，兩個案例也提出來了，那么老管就試著分析一下，也請高手指點(diǎn)一二。

　　 既然在主場，就先說《經(jīng)營戰(zhàn)略》，目前該版塊的管理團(tuán)隊(duì)是非常優(yōu)秀的，但不是最理想的，為什么這么說，對于將要跨入第三階段的《經(jīng)營戰(zhàn)略》來說，第一個不理想是老楊的退出，現(xiàn)在大家可能覺得好象問題不大，但老管敢斷言，老楊的退出，將導(dǎo)致《經(jīng)營戰(zhàn)略》無法進(jìn)入第三個階段，為什么呢？

　　一個團(tuán)隊(duì)是一個整體，長期的合作會讓團(tuán)隊(duì)形成一種自然的凝聚力，這是很自然的舉動，而不是刻意創(chuàng)造的，由于有了這種自然的凝聚力，導(dǎo)致了整個團(tuán)隊(duì)形成一種互相支撐和互相牽制的理想格局，一旦這種理想狀態(tài)被打破，而且沒有新的補(bǔ)充，那么倒退也是一種必然的結(jié)果。

　　第二個不理想是細(xì)節(jié)問題，細(xì)節(jié)決定成敗是很多人堅(jiān)信的觀點(diǎn)，但當(dāng)真正落實(shí)和推廣時，往往就都忘了，給大家舉個例子：《經(jīng)營戰(zhàn)略》的活動推廣是很成功的，而且由于自身具備了堅(jiān)強(qiáng)的資本實(shí)力，同時有那么多負(fù)責(zé)和盡責(zé)的斑竹，原本是非常好的，但最近的一些事情確實(shí)做的很不理想，就是忽略了一些細(xì)節(jié)，什么細(xì)節(jié)呢？？？就是獎金兌現(xiàn)的問題，老管是個心很細(xì)的人，但不是一個很扎警的人，但通過關(guān)注，發(fā)現(xiàn)6月份很多獎金都沒有按時下發(fā)，也就發(fā)帖提醒注意，問題雖小，但影響極大，不妨大家想想，如果很多熱心的朋友一旦都感覺到獎金沒有下發(fā)，此時又出現(xiàn)一些個強(qiáng)有力的對手出來，那么人員的流失將是一種很可怕的現(xiàn)象，更可怕的是流失的朋友不會說出自己流失的理由，就象企業(yè)中流失客戶，而客戶不告訴你離開的理由一樣，哪怕你咨詢這些顧客，顧客也會搪塞你，這樣你的總結(jié)和分析將會產(chǎn)生巨大的偏差，導(dǎo)致最后決定性判斷的錯誤。

　　老管此次建議是因?yàn)槲疫€比較喜歡這里，不希望看見《經(jīng)營戰(zhàn)略》一直在螺旋中，所以大膽的說出來，老管非常愿意繼續(xù)在這里展示自我，如果以后這里還是這樣，那么我會選擇離開，到一個自己重新認(rèn)可的版塊去玩的。

　　第二個案例就是《職場生涯》，這里也是老管比較喜歡來的地方，也曾經(jīng)在這里做后臺的顧問，但由于自身不滿意有些做法，所以選擇了放棄，這純屬個人原因。但《職場生涯》也曾經(jīng)是我熱愛的地方，所以也會合理的指出問題，聽不聽我決定不了，但說不說到是可以自主決定的，所以決定該文選擇首發(fā)在《經(jīng)營戰(zhàn)略》，次發(fā)在《職場生涯》。

　　《職場生涯》目前的情況是一個很典型的“營銷過度”例子。但是一種非常合理的現(xiàn)象，而且老管覺得時機(jī)把握的非常的好，不管是碰巧還是斑竹團(tuán)隊(duì)們的英明。

　　《職場生涯》目前在大量的推廣活動，而且起到了顯著的效果，就象競爭企業(yè)中一樣，別的企業(yè)都在調(diào)整時和沉沒時，而有一個企業(yè)在做活動，那么這個企業(yè)的營業(yè)額和市場占有率上升難道不正常嗎？？？非常的正常。

　　說到這里，想起一個商業(yè)案例，也和大家分享一下：節(jié)假日營銷和促銷是一種商業(yè)企業(yè)的普遍做法，假日營銷是有時間周期的，但這個時間周期的認(rèn)定僅僅是一種潛規(guī)則，沒有明確的法律和理論界定。某個行業(yè)的企業(yè)做法就是發(fā)現(xiàn)了這種規(guī)則，而打破規(guī)則做了一次嘗試，結(jié)果非常的成功。

　　該企業(yè)對以往該行業(yè)做促銷的時間做了詳細(xì)的調(diào)查分析，界定了最早的時間，將自己企業(yè)的促銷時間提前了一周，結(jié)束時間也提前了一周，這樣，當(dāng)別的同行業(yè)企業(yè)在準(zhǔn)備時，該企業(yè)的促銷已經(jīng)全面展開，獨(dú)家強(qiáng)占了所有的行業(yè)市場，當(dāng)其它企業(yè)倉促應(yīng)戰(zhàn)時，該企業(yè)通過前期的利潤優(yōu)勢，大量的打壓價(jià)格，最終當(dāng)其他企業(yè)拋售時，自己已經(jīng)全面收兵，數(shù)著鈔票，看著市場暗笑。

　　次此特殊促銷行為，該企業(yè)在該區(qū)域的市場占有率上升了30%，而且成為最大的一家，整個營銷收入比同期上升了200%多，大家覺得如何，如果不信，搜索一下就知道了~~~~~

    我們在看《職場生涯》，人氣是一個版塊的基礎(chǔ)，缺少了人氣，那么談發(fā)展是不太現(xiàn)實(shí)的。此次《職場生涯》雖然倒退入第一階段，但整個發(fā)展速度將會非常的快，資金累積速度也會非常的快，擁有了資本后，將對第二階段進(jìn)行巨大的推動，但面臨最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理的問題。

　　個人認(rèn)為《職場生涯》的管理團(tuán)隊(duì)的搭配很不理想，有思想一邊倒的現(xiàn)象，牽制過了，支撐少了。這是老管的個人意見和想法，《職場生涯》的斑竹團(tuán)隊(duì)們不用指責(zé)老管，個人言論，權(quán)當(dāng)一陣風(fēng)。

　　今天周六，工作不多，難免就時間寬余，發(fā)表一些個胡言亂語，還望斑竹們、熱心朋友們不要介意老管今天的說辭~~~~~~~~~

　　老管認(rèn)為：一個人的心是會變化的，在變化中最好的做法就是“心隨我動”~~~~大家以為如何？？？