畜牧人

標(biāo)題: 車間品管作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) [打印本頁]

作者: xys123456 時間: 2007-11-13 15:26
標(biāo)題: 車間品管作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
我是如何要求車間品管的：

車間品管員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及獎罰條例

1、
提前10分鐘上崗，對車間各崗位進(jìn)行一次巡視。違反一次罰款10元。
2、
監(jiān)督大投料口的投料工作，原料是否按先進(jìn)先出投料，是否有發(fā)霉、結(jié)塊等異常情況。一次未查出罰款30元。
3、
每天檢查原料進(jìn)倉記錄表及抽查原料進(jìn)倉情況，看是否有漏料或其它異常情況。未檢查造成混料一次罰款30元。
4、
每周檢查一次原料、成品倉，是否有結(jié)塊、掛壁現(xiàn)象，如有必要立即通知生產(chǎn)部盡快清倉。未檢查罰款20元。
5、
監(jiān)督配料員的工作，原料是否有發(fā)霉、結(jié)塊等異常情況，品種是否正確，數(shù)量是否準(zhǔn)確，小料誤差不能超過+0.05kg。一次未查出罰款30元。
6、
監(jiān)督中控員第一次配方輸入或配方修改時品種、重量是否正確，并在配方單上簽字。未檢查罰款20元。
7、
每生產(chǎn)一個品種，第一批必須檢查中控員所配的品種、配方是否正確。一次未檢查罰款20元。
8、
每生產(chǎn)一個品種，第一批必須檢查手投料的名稱、數(shù)量是否和配方一致，所投的原料是否有發(fā)霉、結(jié)塊、生蟲、異味、異臭、等現(xiàn)象。一次未按標(biāo)準(zhǔn)做罰款30元。
9、
一個品種制粒時，應(yīng)檢查制粒參數(shù)（環(huán)?？讖健嚎s比、調(diào)質(zhì)溫度、分級篩規(guī)格等）是否和標(biāo)準(zhǔn)一致。一次未檢查罰款20元。
10、
每個品種打包時，必須檢查所用標(biāo)簽日期、品種、規(guī)格，是否和包裝、飼料品種一致。一次未查出罰款50元。
11、
建立成品標(biāo)準(zhǔn)樣品。每個品種的前幾包和最后幾包必須和標(biāo)準(zhǔn)樣品對照，飼料的外觀、顏色、氣味、粒度、溫度是否正常。一次未查出罰款20元。
12、
每個品種都需取樣，每天分兩次送化驗(yàn)室檢測。一次未取樣罰款20元。
13、
監(jiān)督復(fù)稱情況，確保每包成品誤差不超過±0.10kg。一次未查出罰款30元。
14、
監(jiān)督縫口情況，縫口線要平直，不跳線、不斷線。不能有兩次縫口。一次未查出罰款20元。
15、
每個品種生產(chǎn)完后，核對打包余量，看有無大的差別。一次未做罰款50元。
16、
查看成品掛牌，特殊規(guī)格必須標(biāo)明，不合格的掛紅牌。一次未按標(biāo)準(zhǔn)做罰款30元。
17、
在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格料，隨即填寫《不合格處理單》后交技術(shù)部處理。未填寫罰款20元。
18、
每天把異常情況記錄在《質(zhì)檢情況匯總》上。未及時記錄一次罰款20元。
19、
每天檢查各個崗位是否按其工作標(biāo)準(zhǔn)來做，是否按規(guī)定程序來做。未檢查罰款20元。
20、
監(jiān)督成品的貯存和發(fā)貨情況，超過保質(zhì)期的及時填寫回機(jī)單交生產(chǎn)部做回機(jī)處理。未檢查罰款20元。
21、
監(jiān)督其它與質(zhì)量有關(guān)的工作。出現(xiàn)其它質(zhì)量問題視情況處以20元以上罰款。。
22、
禁止弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次辭退處理。
23、
積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性任務(wù)。未完成罰款20元。

作者: any_wyb 時間: 2007-11-13 20:24
我也曾經(jīng)干過品管,但是要能完成你所要求的,不是不能,但可能性不大,很少有人每天能這么做的,請教一下你怎么來查他其中某一項未做?

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-11-13 20:26
呵呵，這樣的罰款。估計沒有幾個人敢來做，除非您能給別人很高很高的工資！不然……

作者: 激光打印機(jī) 時間: 2007-11-13 20:47
恩，我也是只有看到了懲罰的部分，但是沒看到獎勵的部分

作者: xys123456 時間: 2007-11-13 20:49
車間品管一般不罰款，除非出現(xiàn)以下三點(diǎn)錯誤，再結(jié)合上面的制度罰款：
1、生產(chǎn)中大批量的出現(xiàn)不合格料。
2、客戶投訴，確實(shí)是車間出現(xiàn)的問題。
3、原則性出現(xiàn)錯誤。

作者: 激光打印機(jī) 時間: 2007-11-13 20:55
還有我覺得奇怪的是
為什么成品取樣是品管取?
打包員做什么去了?
為什么原料下料一定要品管檢查發(fā)霉否?
下料員那里去了?
品管不可能每一天就在一個固定的崗位轉(zhuǎn)吧?

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-11-13 22:06
好象品管就是承當(dāng)一切責(zé)任的人！
這樣是要求品管一個人來控制產(chǎn)品質(zhì)量。
而對生產(chǎn)人員就沒有任何要求！

作者: xys123456 時間: 2007-11-14 12:39
品管的四個功能：把關(guān)、預(yù)防、報告、改進(jìn)。客戶投訴的一切生產(chǎn)或原料造成的與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的問題，品管都有責(zé)任。
當(dāng)然也根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

[ 本帖最后由 xys123456 于 2007-11-14 12:57 編輯 ]

作者: 微塵 時間: 2007-11-14 15:57
為什么成品取樣是品管取?
打包員做什么去了?
在出現(xiàn)問題時便有了責(zé)任分擔(dān)問題

作者: 王小蒙 時間: 2007-11-14 20:27
因?yàn)槲沂亲銎饭艿?，所以我看到這個條例，非常的不喜歡呀！工作是靠責(zé)任心的，罰款會讓人心都散了的，積極性都沒了，還干什么呀！

作者: 飛鴿 時間: 2007-11-14 22:44
這個拿來衡量我們公司的不行~！
我們公司的跟班品控還要當(dāng)半個帶班來用！
根本就忙不過來。

作者: 馬前卒 時間: 2007-11-14 23:21
個人認(rèn)為，工作中以獎勵為主，以罰為輔．考核公開＼公正＼公平提高員工的滿意度和工作積極性，這樣品質(zhì)才能得到保證．

作者: jx_huanghua 時間: 2007-11-15 11:35
l總是罰款,容易打消品管員的積極性,我看也留不住人.

作者: 紫竹閑人 時間: 2007-11-15 19:45
中國企業(yè)都是這樣，只考慮自己，不關(guān)心員工！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: nhp778 時間: 2007-11-15 19:55
哈哈，樓主全部列的是罰款，我看初衷不是要扣錢吧，主要是要求品管員做好工作吧，那你每時每刻都會盯住他工作啊，你憑什么才知他沒做呢，得去規(guī)定他每天該做什么事，是怎么個檢查頻率，是怎么個工作流程，用什么方法去檢查他做了沒有，這才是你當(dāng)主管應(yīng)該考慮的事情，也是給他了很明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。如果你這個工作標(biāo)準(zhǔn)去給一個新來的品管員，他知道如何下手工作嗎？

作者: youfu9201 時間: 2007-12-2 11:12
產(chǎn)品質(zhì)量要靠全員參與!不是一個,幾個人的事!如此冷冰冰的罰款恐很難調(diào)動當(dāng)事人的工作熱情!

作者: HPQ 時間: 2007-12-25 19:55
這樣的公司，品管肯定會經(jīng)常換的

作者: wanglf69 時間: 2007-12-25 20:03
以獎代罰比較穩(wěn)妥。

作者: ryan 時間: 2007-12-27 19:28
這樣的制度下
做品管的唯一感覺恐怕就是覺得自己就是公司的槍靶

作者: 粗蛋白 時間: 2007-12-28 15:29
看到上面的條例感覺你們公司的的品管真累啊!!!不僅是身體累,更重要的是整個車間10多20人甚至幾十人同時做的活, 出現(xiàn)的質(zhì)量都要由他來承擔(dān),心累呀!! 縱有10雙眼睛10條腿,也不可能同時發(fā)現(xiàn)那么多崗位上的事情!! 車間工人是做啥的??一人能把品質(zhì)搞好???質(zhì)量是靠一名品控員檢查出來的?? 只有把質(zhì)量要求灌輸給生產(chǎn)工人,讓大家重視質(zhì)量,每一位操作工都來把握質(zhì)量, 一個公司的品質(zhì)才有保證! 最好是將這些罰款條例針對相應(yīng)的崗位, 不僅品控員工作好開展, 產(chǎn)品質(zhì)量也才能真正做好!!

作者: 薛侃 時間: 2007-12-28 15:41
人管人得罪人，并且被管的人在不被信任的工作環(huán)境里工作積極性和主動性都很差，不能發(fā)揮每個員工的能動性，這種現(xiàn)場質(zhì)量管理模式已經(jīng)非常落后，應(yīng)該淘汰。

作者: 琪琪 時間: 2007-12-28 15:59
只罰不獎是不會留住員工的

作者: 狂野 時間: 2007-12-28 17:10
品管能做到這樣，品管會要很多人，有可能會被罰死

作者: 馬前卒 時間: 2007-12-29 13:02
調(diào)動員工的積極性不懲罰還管用．

作者: hran 時間: 2007-12-29 13:19
先不說質(zhì)檢一人能不能干的過來,只罰無獎的措施就調(diào)動不起人的積極性.

作者: all 時間: 2007-12-29 18:05
標(biāo)題: 回復(fù)樓主
說實(shí)話，我很反對您的這些罰款條例。您想過嗎？產(chǎn)品出了質(zhì)量問題您如何罰您自己？您自己該負(fù)什么責(zé)任？
羅氏公司從來不對品管人員罰款，可生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，這是為什么？好好想想吧！

作者: 小虎蝸牛 時間: 2007-12-29 19:37
現(xiàn)在看到罰款二字就不爽
大家都在講全員營銷，怎么不講全員都要重視質(zhì)量呢？
我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量好像只有品管關(guān)心
別的人根本不管，甚至出現(xiàn)過質(zhì)檢員把二次逢包的挑出來又被工人偷偷弄到成品中去的事兒
光靠品管是不行的
品管是背鍋的霉頭
這話是真的

作者: zmyqhdcl 時間: 2007-12-31 09:23
這樣是很難讓人接受的，既然要罰，應(yīng)該也有獎。要不工資就很高。否則很難很難阿

作者: 火云邪神 時間: 2010-2-5 16:18
罰款不是目的，加強(qiáng)責(zé)任意識才是關(guān)鍵

作者: daiyou 時間: 2010-2-8 10:51
品管的工資有多少，夠你罰嗎

作者: tjz8 時間: 2010-2-8 14:49
看了這制度,覺得很不是滋味,這公司的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識可能較差,將現(xiàn)代質(zhì)量管理的職能定位為質(zhì)量檢驗(yàn)階段,現(xiàn)在質(zhì)量管理是一個全面質(zhì)量管理階段,每個人都要通力協(xié)作才能做得好。這些制度雖有，但難于操作、監(jiān)督和考核，只有出現(xiàn)問題查找原因才知道那一環(huán)節(jié)失誤，其實(shí)，生產(chǎn)過程及儲存質(zhì)量控制的部門除了品管外，生產(chǎn)部各崗位和倉管員的自檢是非常重要的，他們往往是質(zhì)量問題的最先者，不要把所有質(zhì)量問題放到品管部去解決。進(jìn)行全員質(zhì)量意識的培訓(xùn)和提高，再輔以合理可行的獎懲制度比這一制度來得更實(shí)際。

作者: tjz8 時間: 2010-2-8 15:12
看了這一制度,心里很不是滋味,這公司領(lǐng)導(dǎo)的對質(zhì)量的理解和質(zhì)量意識可能很差,把質(zhì)量管理的職能定位在質(zhì)量檢驗(yàn)階段,把一切質(zhì)量責(zé)任放在品管部，且只有問題出現(xiàn)后查找原因才知道那一環(huán)節(jié)有問題，事前事后把關(guān)作用都不明顯，可操性極差?，F(xiàn)代質(zhì)量管理應(yīng)是一個全面質(zhì)量管理階段,質(zhì)量要搞得好,除了品管的質(zhì)量控制和監(jiān)督管理外,相關(guān)部門生產(chǎn)部各崗位及倉管員的自檢和配合很重要,因?yàn)樗麄兺琴|(zhì)量問題的最先發(fā)現(xiàn)者。這公司應(yīng)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，把全員質(zhì)量意識提升，同時輔以全理可操性強(qiáng)的獎懲制度，比這個可操性差、難以監(jiān)督和考核的制度來得實(shí)際。

作者: xys123456 時間: 2010-2-8 17:19
有沒有搞錯，不是讓你們看如何罰款的，發(fā)貼的初衷是讓大家看車間品管是如何檢查各環(huán)節(jié)的，如何控制產(chǎn)品質(zhì)量的！

作者: fanshenyang 時間: 2010-2-8 17:33
罰錢可能會起到一定作用，但打消小品管的積極性

作者: 沸石粉 時間: 2010-2-8 22:41
這貼發(fā)錯區(qū)了吧~

作者: 董倩 時間: 2010-2-9 08:52
還讓不讓品管活了！照這樣罰款我就是免費(fèi)的勞動力了！

作者: 放牛娃 時間: 2010-2-9 09:01
感覺有點(diǎn)像生產(chǎn)部抽出一個專門管理這些事的人來做的，品部管負(fù)責(zé)監(jiān)督這個人有沒有做到這些，沒有做的話就罰款？不是專門針對品管的吧

作者: shaojinghua 時間: 2010-2-9 18:53
罰款一定要盡量的少，獎勵是一定要有的，要是這么的罰法兒一個月的工資基本上就沒戲了吧，不過這也不失為一種增強(qiáng)品管責(zé)任感的好方法，但是同樣作為品管的我最討厭動不動就罰款的公司了。

作者: 建玲 時間: 2010-2-20 17:45
一個人的力量是有限的

作者: 問津居士 時間: 2010-2-26 10:51
誰來監(jiān)督品管的上述f罰款工作，是領(lǐng)導(dǎo)還是工人?領(lǐng)導(dǎo)有空嗎，工人會嗎。質(zhì)量管理是全員參與不是靠某個人就能搞定的。

作者: 火云邪神 時間: 2010-3-24 14:18
懲罰不是目的，也不是方法

作者: yanbing 時間: 2010-3-24 22:13
這樣的制度也太沒有人情味了吧!頂這樣制度的公司是否還有人給工作。
工作中應(yīng)以多獎少罰為原則。調(diào)動大家的工作積極性，那樣工作才能做好。

作者: 六月冬雪 時間: 2010-3-26 19:44
太有才了，哈哈，。

[ts]六月冬雪于 2010-3-26 19:46 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

不過這樣的制度看起來就不舒服

[ts]六月冬雪于 2010-3-26 19:46 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

不過這樣的制度看起來就不舒服

作者: jxum44 時間: 2010-3-26 20:32
只能說誰制定的規(guī)矩誰腦殘

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