畜牧人

標題: [轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(6) [打印本頁]

作者: 了了    時間: 2006-4-4 10:21
標題: [轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(6)
失誤四:一味追求風險 <br>
<br>有些公司簡直是在懸崖邊過活。Global Crossing、Qwest和360Networks,這些電信業(yè)的失敗者選擇的道路不僅危機四伏,而且極不明智。它們的重大失誤在于同時要承受兩種風險。第一種風險可以稱為“運營風險”。這些電信業(yè)的新貴們競相用光纖把地球連起來,卻忽視了一些關(guān)鍵問題:誰需要所有這些光纖?從事相同業(yè)務(wù)的公司是不是太多?其中大部分會不會失敗?“他們都認為,‘也許吧,但不會輪到我們頭上,’”Bain &&Co.咨詢公司的達雷爾·里格比說,“每個人都認為自己具有免疫功能。” <br>
<br>除了運營風險,還有另一種:流動資金風險。Global Crossing為了順利開展業(yè)務(wù)背上了120億美元的高收益?zhèn)鶆?wù),這使得公司的執(zhí)掌者加利·溫尼克只好采取炮彈式戰(zhàn)略,即只許發(fā)一次,如果打不中,那就破產(chǎn)。結(jié)果它破產(chǎn)了。 <br>
<br>1月22日申請破產(chǎn)保護的美國第三大折扣零售商Kmart去年虧損高達24.2億美元,即每股虧損4.89美元,前年則虧損2.44億美元。 <br>考慮到目前美國電信業(yè)震蕩的劇烈程度,你可能會說這不可避免。但其它電信公司卻設(shè)法逃過這次劫難。南方貝爾曾被譏笑為在拓荒時期保守得無藥可救,但最后它卻交上了未受影響的經(jīng)營業(yè)績,并獲得了強大的競爭地位。一副紳士派頭的南方貝爾公司CEO杜安·阿克曼的基本思想就是:“管理好股東的錢?!边@是何等高明的觀念!
作者: 胡文輝    時間: 2006-4-4 14:22
標題: re:從一味追求風險退后三步,那就是創(chuàng)新了:)...
從一味追求風險退后三步,那就是創(chuàng)新了:)<br>

作者: 了了    時間: 2006-4-6 10:51
標題: re:創(chuàng)新是一個民族進步的------
創(chuàng)新是一個民族進步的------
作者: 莫問    時間: 2006-4-6 12:00
標題: re:階梯、動力。
階梯、動力。
作者: 了了    時間: 2006-4-8 07:15
標題: re:我不敢代總書記講話的,非“莫問”了!
我不敢代總書記講話的,非“莫問”了!




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