畜牧人

標(biāo)題: 精益生產(chǎn)原則 [打印本頁(yè)]
作者: lxy4429    時(shí)間: 2007-11-24 11:16
標(biāo)題: 精益生產(chǎn)原則
　一、精確的確定產(chǎn)品的價(jià)值　　精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。精確的確定產(chǎn)品的價(jià)值是精益生產(chǎn)的重要前提和根本保證。目前，在全球范圍內(nèi)，多數(shù)的企業(yè)有這樣一個(gè)思想誤區(qū)：我們的顧客認(rèn)為價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，生產(chǎn)者的勞動(dòng)是價(jià)值形成的原因，也是生產(chǎn)者之所以存在的理由；在歐洲，尤其是德國(guó)，公司的高級(jí)管理者們很熱衷于提高他們產(chǎn)品的性能和生產(chǎn)工藝的水平（他們認(rèn)為這是產(chǎn)品的價(jià)值所在），然后向他們的顧客去介紹和推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，雖然他們產(chǎn)品的功能在用戶(hù)看來(lái)并不實(shí)用；到了日本，企業(yè)在定義產(chǎn)品的價(jià)值時(shí)，更注意創(chuàng)造價(jià)值的地點(diǎn)，甚至在豐田這個(gè)精益生產(chǎn)的先驅(qū)企業(yè)，為了滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)社會(huì)對(duì)于長(zhǎng)期雇傭和穩(wěn)定零部件協(xié)作商關(guān)系的需要，大多數(shù)的高級(jí)管理人員在定義價(jià)值時(shí)，也是先考慮怎樣在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品?！　侀_(kāi)世界上這三種最主要的對(duì)價(jià)值的扭曲不談，價(jià)值的定義到處被現(xiàn)存的組織、技術(shù)、未折舊的資產(chǎn)的力量、以及過(guò)了時(shí)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思想歪曲了。世界各地的管理人員都愛(ài)說(shuō)：“我們知道如何利用已經(jīng)買(mǎi)到的材料和設(shè)備來(lái)生產(chǎn)這種產(chǎn)品。如果用戶(hù)不接受，我們可以調(diào)整價(jià)格，或者增加一些裝飾品?！倍鴮?shí)際上，他們真正需要考慮的是站在用戶(hù)的立場(chǎng)上、從根本上重新思考價(jià)值。　　因此，精益思想從一種自覺(jué)的嘗試開(kāi)始，通過(guò)與用戶(hù)的對(duì)話，為具有特定功能以特定價(jià)格提供的產(chǎn)品精確定義價(jià)值?！　《⒆R(shí)別價(jià)值流　　價(jià)值流是使一個(gè)特定產(chǎn)品通過(guò)任何一項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)的三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)時(shí)所必須的一組特定活動(dòng)。這三項(xiàng)任務(wù)是：在從概念設(shè)想，通過(guò)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與工程，到投產(chǎn)的全過(guò)程中的解決問(wèn)題的任務(wù)；在從接受訂單到制定詳細(xì)進(jìn)度到送貨的全過(guò)程中的信息管理的任務(wù)；在從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶(hù)手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)。確定每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流是精益生產(chǎn)的第二步。　　特別是，價(jià)值流分析幾乎總能顯示出沿價(jià)值流的三種活動(dòng)方式：(1)有很多明確的創(chuàng)造價(jià)值的步驟；(2)有很多雖然不創(chuàng)造價(jià)值，但在現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)條件下不可避免的其他步驟(我們稱(chēng)之為一型浪費(fèi))；(3)還有很多不創(chuàng)造價(jià)值而且可以立即去掉的步驟(我們稱(chēng)之為二型浪費(fèi))?！　∪绻眠@種方法去檢驗(yàn)我們的生產(chǎn)過(guò)程，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在我們習(xí)以為常的生產(chǎn)方式當(dāng)中，竟然存在如此多的浪費(fèi)，更為重要的是：我們對(duì)此還是一無(wú)所知?！　‖F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的外購(gòu)項(xiàng)目逐漸增加而自制項(xiàng)目逐漸減少，真正需要做的是有共同利益的各方面自愿組成聯(lián)合，一起查看被分裂開(kāi)的價(jià)值流。這種聯(lián)合要檢驗(yàn)美一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的步驟，而且要持續(xù)到產(chǎn)品的最后。 　　三、價(jià)值流流動(dòng)　　這是精益生產(chǎn)中最精彩的階段：要使保留下來(lái)的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來(lái)。而現(xiàn)在的多數(shù)管理者仍然認(rèn)為，各種活動(dòng)都應(yīng)該按照類(lèi)型分組，以便能夠有效的運(yùn)作也易于管理?！　≡谄?chē)制造業(yè)，亨利·福特和他的助手們是最先認(rèn)識(shí)到流動(dòng)潛力的人。1913年，福特把轎車(chē)總裝生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)，使福特的T型車(chē)的總裝工作量減少了90％。同樣，福特把這種原理應(yīng)用到其他生產(chǎn)過(guò)程，由此大大提高了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)率。但是，福特只是發(fā)現(xiàn)了特例，而真正的挑戰(zhàn)在于：在少量生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造連續(xù)流動(dòng)?！　【娴姆椒ㄊ且匦露x職能、部門(mén)和企業(yè)的作用，使他們能對(duì)創(chuàng)造價(jià)值做出積極的貢獻(xiàn)；是要說(shuō)明價(jià)值流上每一點(diǎn)的員工真正需要，因此，使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)才真正符合員工的利益。這不僅要求為每種產(chǎn)品建立精益企業(yè)，還應(yīng)該重新思考傳統(tǒng)的企業(yè)、職能、職業(yè)，重新考慮精益戰(zhàn)略的發(fā)展?！　∷?、顧客拉動(dòng)　　從“部門(mén)”和“批量”轉(zhuǎn)化到“生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)”和“流動(dòng)”，第一個(gè)可見(jiàn)的效果是：從概念投產(chǎn)、銷(xiāo)售到送貨以及原材料到用戶(hù)所需的時(shí)間大大的減少了。引進(jìn)了流動(dòng)以后，需要幾年才能設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，在幾個(gè)月內(nèi)就可以完成；需要若干天才能辦完的訂貨手續(xù)，幾小時(shí)就可以辦完。而且精益系統(tǒng)現(xiàn)在可以使正在生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進(jìn)行任意組合，所以變了的需求可以及時(shí)得到滿(mǎn)足?！　【嫔a(chǎn)的這種做法能從庫(kù)存量下降和投資回收速度加快中一下子節(jié)省下大量資金。它確實(shí)是一個(gè)革命性的成就。因?yàn)?，一旦有了在客?hù)需要的時(shí)候就能設(shè)計(jì)、排產(chǎn)和制造出用戶(hù)真正需要的產(chǎn)品的能力，就意味著你可以拋開(kāi)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，直接按用戶(hù)告訴你的實(shí)際要求生產(chǎn)就行了。這就是說(shuō)，你可以讓用戶(hù)從你那里按照需求拉動(dòng)產(chǎn)品，而不是把用戶(hù)不想要的產(chǎn)品硬推給用戶(hù)。　　五、盡善盡美　　當(dāng)各種組織開(kāi)始精確的確定價(jià)值、識(shí)別出整個(gè)價(jià)值流、使得特定產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟連續(xù)流動(dòng)起來(lái)并且讓用戶(hù)從企業(yè)拉動(dòng)價(jià)值時(shí)，奇跡就開(kāi)始出現(xiàn)了。它表現(xiàn)為，在提供出一個(gè)比以往都更加接近用戶(hù)真正需要的產(chǎn)品時(shí)，人們也在無(wú)止境地不斷減少付出的努力、時(shí)間、場(chǎng)地、成本和錯(cuò)誤。突然之間，盡善盡美，這個(gè)精益思想的第五原則，看起來(lái)就不象是一種胡思亂想了?！　槭裁磿?huì)是這樣呢？因?yàn)樯鲜鏊膫€(gè)原則在良性循環(huán)中相互作用。讓價(jià)值流動(dòng)得快一些總能暴露出價(jià)值流中隱藏的浪費(fèi)。你越是使勁拉動(dòng)，阻礙價(jià)值流動(dòng)的障礙就越會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，從而也就能將他們排除。專(zhuān)職產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)直接與用戶(hù)對(duì)話，總能更精確地確定價(jià)值，并且也常常能學(xué)到增進(jìn)流動(dòng)和拉動(dòng)的各種方法。　追求盡善盡美的最重要的驅(qū)動(dòng)力就是透明度。在精益系統(tǒng)中的每個(gè)人，從分包商、第一層供應(yīng)商、組裝廠、批發(fā)商、用戶(hù)到員工，都可以看到所有的事，因而易于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的較好方法。而且，員工做出的改進(jìn)幾乎立刻就可以得到積極的反饋。這正是精益工作的關(guān)鍵特征，也是對(duì)不斷努力尋求改進(jìn)的強(qiáng)有力促動(dòng)。當(dāng)員工開(kāi)始從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、接單和生產(chǎn)流動(dòng)中能夠得到及時(shí)的反饋，能夠看到顧客滿(mǎn)意時(shí)，傳統(tǒng)管理中大部分的“胡蘿卜加大棒”的方法也就不必要了?！　×②s快行動(dòng)　　當(dāng)我們具備了精益的理念，向精益轉(zhuǎn)型就成為擺在我們面前的最重要的目標(biāo)，這也是最具難度的一步?！　∈紫葟目朔F(xiàn)存于灰域組織中的惰性開(kāi)始起步。為了迅速產(chǎn)生使你的機(jī)構(gòu)不能小視的效果，你需要一位變革代理人，還需要掌握精益知識(shí)的精髓（也可由多人掌握），以某種類(lèi)型的危機(jī)作為變革的杠桿、畫(huà)出一個(gè)價(jià)值流圖，堅(jiān)定對(duì)你的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)迅速進(jìn)行徹底改善的決心。
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2007-11-25 09:16
首先從克服現(xiàn)存于灰域組織中的惰性開(kāi)始起步。為了迅速產(chǎn)生使你的機(jī)構(gòu)不能小視的效果，你需要一位變革代理人，還需要掌握精益知識(shí)的精髓（也可由多人掌握），以某種類(lèi)型的危機(jī)作為變革的杠桿、畫(huà)出一個(gè)價(jià)值流圖，堅(jiān)定對(duì)你的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)迅速進(jìn)行徹底改善的決心。
(本文來(lái)自：中國(guó)畜牧人論壇,http://m.ffers.com.cn )
作者: swyt2007    時(shí)間: 2008-1-17 12:37
說(shuō)得有道理，來(lái)頂一下！
降低損耗，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率！



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