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畜牧人

　　五年前，劉永行曾一度對臺灣商人王永慶十分著迷。王是臺塑集團的創(chuàng)始人，他曾打通數個產業(yè)的上中下游環(huán)節(jié)，稱霸于塑膠、化纖等行業(yè)。

　　那時，54歲的劉永行也正在琢磨著如何打通飼料行業(yè)的上下游。他找到一家中介機構的朋友，希望能實現自己的一個奇思怪想——免費替王永慶當三年助手。但這個朋友的一番話迅速打消了他的這個念頭，“你是有產業(yè)野心的人，人家會對你存戒心”。

　　替王永慶打工的想法，其實反映出劉在進入陌生的重化工行業(yè)前的忐忑不安的狀態(tài)。但為什么一定要進入重化工行業(yè)，恐怕只有他自己最清楚。他小心翼翼地去實施這個計劃，一連擁有了三家鋁業(yè)有限公司，使之成為其麾下的東方希望公司的第二主業(yè)。

　　在劉實施這一計劃的同時，政府的新一波針對重工業(yè)建設過熱的宏觀調控開場，陸續(xù)有企業(yè)倒下的消息傳來。劉永行不得不面臨國家宏觀調控的壓力和來自行業(yè)壟斷性企業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　事實上，在劉永行尋找第二主業(yè)的設想誕生之前，他已經是中國改革開放以來一代民間商人的典型代表。東方希望集團在《福布斯》雜志今年的“中國頂尖企業(yè)榜”名列第五，總資產已達到105億元人民幣。

　　1980年代的時候，他還在四川省新津縣街道小廠做電器修理工。有一年春節(jié)，孩子已經四歲的劉永行一家生活窘迫。在一個鄰居的啟發(fā)下，他上街擺了一個無線電修理攤。第一天掙了10元，在10天內掙了300元。不僅解決了過年的錢，而且下一年的生活費也有了。

　　劉永行由此得出的結論是：我們不應該這樣窮，我們不應當這樣閑。此后，他和劉永好等四兄弟湊了1000元創(chuàng)業(yè)，漸漸發(fā)展為中國最大的飼料生產商之一。

　　1995年，劉氏家族的希望集團進行產權劃分。劉永行和其四弟劉永好將各地的27家飼料企業(yè)一分為二。劉永行得華東、華北片區(qū)，劉永好得到華西、華南片區(qū)。根據協(xié)議，在10年內，東方希望不能越過長江向南擴張?，F在，劉永行擁有八十余家飼料企業(yè)，包括海外的6家飼料企業(yè)。擁有北方片區(qū)10%左右的飼料市場占有率。

　　四年后，劉永行將其東方希望總部從成都遷到上海浦東。但劉永行始終未脫草根本色，據說他曾經去家樂福買廉價襯衫，不戴手表，甚至他在總部發(fā)號施令的辦公室也只有十幾平方米之小?！拔覀儾荒芗惫⌒慕鋫?。”即便在向第二主業(yè)摸索前進的時候，劉永行也一再強調它與飼料業(yè)的相關性，用這句話提醒自己。