畜牧人

標(biāo)題: 員工離職的232現(xiàn)象 [打印本頁(yè)]

作者: 海邊放牧    時(shí)間: 2007-11-30 09:20
標(biāo)題: 員工離職的232現(xiàn)象
人力資源管理是一個(gè)選、育、用、留人的過(guò)程,選育用人暫且不多說(shuō),留人實(shí)際上也是員工關(guān)系一個(gè)重要的范疇。眾多的公司經(jīng)過(guò)分析比較,發(fā)現(xiàn)員工離職較為集中有三個(gè)時(shí)間段,即入職的第2周、三個(gè)月試用期屆滿及在公司工作了2年的老員工,這就是員工離職的232原則。

  第一個(gè)"2"即兩周。為什么員工到公司兩周就辭職不干了?百分之百的原因是招聘時(shí)欺騙了他,在公司工作了2周,基本的一些情況他已了解了,發(fā)現(xiàn)與應(yīng)聘時(shí)介紹的完全不同,于是他就不會(huì)再等了,提出辭職。筆者在做員工關(guān)系工作時(shí)負(fù)責(zé)與離職的員工進(jìn)行訪談,曾有一位入職兩周的員工提出辭職,通過(guò)離職訪談得知,他的主要離職原因是因?yàn)槿肼毢笙鄳?yīng)的薪資福利與應(yīng)聘時(shí)招聘人員介紹的有差異,當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)招聘人員介紹其入職后享有出差補(bǔ)貼、季度獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利,然而真正入職以后發(fā)現(xiàn)補(bǔ)貼少的可憐根本不夠用、季度獎(jiǎng)金并不是每個(gè)人都能享受到的等等,與自己期望的薪資要求差距甚遠(yuǎn),于是提出了辭職。

  第二個(gè)"3"是三個(gè)月試用期。為什么員工在試用期之內(nèi)就辭職了?這有很多的原因,如招聘人員曾許諾他到崗后什么職位、參加什么培訓(xùn),享有的什么福利,將有什么發(fā)展機(jī)會(huì)等等,然而3個(gè)月時(shí)間過(guò)去了,都沒(méi)有發(fā)生。或者是在應(yīng)聘時(shí)招聘人員描述的公司企業(yè)文化如何、如何,然而三個(gè)月下來(lái),他深入的了解了公司的企業(yè)文化,發(fā)現(xiàn)你給他太夸大了。這時(shí)員工他就會(huì)重新思考,就不會(huì)在試用期過(guò)了以后還再等待或適應(yīng)下去。

  這前面兩個(gè)原因都跟招聘有關(guān)系;最后一個(gè)"2"是兩年。員工在一個(gè)公司做了兩年,我們都稱(chēng)為老員工了。對(duì)于老員工而言,既然他在這個(gè)單位工作了2年的時(shí)間,他從心里是認(rèn)可這家公司的,是熱愛(ài)他的這份工作。然而經(jīng)過(guò)2年的時(shí)間,他希望在自己目前的工作崗位上能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)突破,能夠得到學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能的機(jī)會(huì),想要升職或者進(jìn)行工作輪換了,這時(shí)若公司不能給他提供這個(gè)機(jī)會(huì),不能給他工作擴(kuò)大化,到兩年這個(gè)節(jié)骨眼上老員工也就留不住了。

  如何避免出現(xiàn)員工離職的232現(xiàn)象呢?


作者: daijixin1    時(shí)間: 2007-11-30 09:28
真正做到實(shí)事求是的企業(yè)就沒(méi)有!呵呵
作者: any_wyb    時(shí)間: 2007-11-30 12:35
只要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把每個(gè)員工都看成是他家的親戚,每個(gè)員工都把企業(yè)看成是他自己的家
作者: wangguanbao    時(shí)間: 2007-11-30 14:36
分析的很有道理,企業(yè)真正做大做強(qiáng)沒(méi)有忠實(shí)的員工是不可能的。
作者: lishun198110    時(shí)間: 2007-12-2 12:39
公司要發(fā)展 提供新職位才能留住老員工
作者: 畜牧人    時(shí)間: 2007-12-4 11:23
我們兄弟們都走完工了。連在那里的老板飼養(yǎng)員,一年了了。也要走了。 可惜,可憐,可悲,。。。。。。。。。。。。。
作者: xpno_1    時(shí)間: 2007-12-4 15:36
讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng),一起掙錢(qián)!:tiaotiao:




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