畜牧人

　　人力資源部在企業(yè)應(yīng)承擔(dān)什么職能？人力資源部的地位應(yīng)該如何？人力資源管理應(yīng)該怎么做？關(guān)于這些問題，有不少令人振奮的答案：人力資源應(yīng)成為企業(yè)的"戰(zhàn)略合作伙伴"；人力資源應(yīng)成為企業(yè)的"管理顧問"；二十一世紀(jì)，人才是最值錢，人力資源應(yīng)成為企業(yè)的核心……上述答案說出來讓人振奮不已。但實(shí)際上，很多人力資源部門不僅停留在人事工作層面上，例如做做招聘、做做簡單培訓(xùn)、算算工資、寫寫勞動合同等等。有些厲害點(diǎn)的人力資源部，也不過在培訓(xùn)前做做調(diào)查、從其他大企業(yè)里抄一套績效"管理"工具到本企業(yè)進(jìn)行績效"考核".還有一些人力資源部由于企業(yè)比較有錢，老板也舍得花錢，因而與一些管理咨詢機(jī)構(gòu)合作引入一些所謂的先進(jìn)的管理方案（工具）或找一些管理咨詢顧問公司為企業(yè)制訂一套"所謂的"績效考核工具等等。來提高人力資源管理的效率。

　　我相信上述工作會體現(xiàn)在大部分的中小民營企業(yè)的人力資源部中，為什么呢？功利思想作祟。上述工作做出來會讓老板看到他在做事、很忙。但上述人力資源經(jīng)理缺乏一種思想：你做的這些事有結(jié)果嗎？對企業(yè)有用嗎？對企業(yè)造成的影響是正的還是負(fù)的？