畜牧人
標(biāo)題:
那位大哥飼料企業(yè)倉庫管理制度和生產(chǎn)管理制度
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作者:
yhongwei01
時(shí)間:
2007-12-2 20:41
標(biāo)題:
那位大哥飼料企業(yè)倉庫管理制度和生產(chǎn)管理制度
老板讓我擬定一份倉庫管理制度及生產(chǎn)管理制度,那位大哥飼料企業(yè)倉庫管理制度和生產(chǎn)管理制度,能不能共享以下,多謝!!!!!!!!!!
作者:
qingfeng77121
時(shí)間:
2007-12-2 21:04
在這個(gè)區(qū)有很多這樣的資料，好好找找吧！:hihi: :hihi: :hihi:
實(shí)在找不著可聯(lián)系我?。。。。。?！QQ94674171
[
本帖最后由 qingfeng77121 于 2007-12-2 21:05 編輯
]
作者:
hcka
時(shí)間:
2007-12-8 11:20
有了讓俺參考一下:tiaotiao: :hehe:
作者:
呂世忠
時(shí)間:
2007-12-23 19:54
我公司的制度你可以參考一下
管理制度目錄
一、生產(chǎn)部工作職責(zé)--------------------------------------------------------------------------3
1、 生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)---------------------------------------------------------------4
2、 生產(chǎn)部經(jīng)理工作規(guī)范---------------------------------------------------------------5
3、 生產(chǎn)車間管理制度------------------------------------------------------------------9
二、生產(chǎn)車間各崗位管理制度
A各崗位工作職責(zé)
1、 車間主任崗位職責(zé)------------------------------------------------------------------12
2、 投料組長崗位職責(zé)------------------------------------------------------------------13
3、 接縫包組組長崗位職責(zé)------------------------------------------------------------13
4、 轉(zhuǎn)運(yùn)組組長崗位職責(zé)---------------------------------------------------------------13
5、 投料工崗位職責(zé)---------------------------------------------------------------------14
6、 倉頂工崗位職責(zé)---------------------------------------------------------------------14
7、 粉碎工崗位職責(zé)---------------------------------------------------------------------15
8、 中控員崗位職責(zé)---------------------------------------------------------------------15
9、 制粒工崗位職責(zé)---------------------------------------------------------------------15
10、投藥工崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------16
11、接料工崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------16
12、縫包工崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------16
13、轉(zhuǎn)運(yùn)工崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------17
14、機(jī)修工崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------17
15、電工崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------17
16、鍋爐工崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------18
17、五金、編織袋庫崗位職責(zé)--------------------------------------------------------18
B各崗位安全操作規(guī)程
1、 車間主任操作規(guī)程-------------------------------------------------------------------20
2、 投料組長（工）操作規(guī)程----------------------------------------------------------22
3、 接縫包組長操作規(guī)程----------------------------------------------------------------22
4、 轉(zhuǎn)運(yùn)組長（工）操作規(guī)程----------------------------------------------------------23
5、 倉頂工操作規(guī)程----------------------------------------------------------------------23
6、 粉碎工操作規(guī)程----------------------------------------------------------------------24
7、 中控員操作規(guī)程----------------------------------------------------------------------25
8、 制粒工操作規(guī)程----------------------------------------------------------------------27
9、 投藥工操作規(guī)程----------------------------------------------------------------------31
10、接料工操作規(guī)程---------------------------------------------------------------------32
11、縫包工操作規(guī)程---------------------------------------------------------------------32
12、機(jī)修工操作規(guī)程---------------------------------------------------------------------33
13、電工操作規(guī)程------------------------------------------------------------------------34
14、鍋爐工-操作規(guī)程--------------------------------------------------------------------36
15、五金、編織袋庫------------------ ---------------------------------------41
16、小包裝組工作職責(zé)、操作規(guī)程---------------------------------------------------41
17、清袋工崗位職責(zé)、操作規(guī)程------------------------------------------------------42
三、生產(chǎn)部管理制度
1、 乙炔、氧氣瓶管理制度--------------------------------------------------------------43
2、 生產(chǎn)工具、器具、儀表管理辦法--------------------------------------------------45
3、 安全生產(chǎn)管理辦法------------------------------------------------------------------47
4、 成品交接管理制度------------------------------------------------------------------49
5、 生產(chǎn)車間動(dòng)火制度------------------------------------------------------------------50
6、 機(jī)電值班管理制度------------------------------------------------------------------51
7、 中控室管理制度---------------------------------------------------------------------52
8、 班前會(huì)管理制度---------------------------------------------------------------------54
9、 生產(chǎn)車間質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行內(nèi)容---------------------------------------------------55
10、維修工電焊、氣焊安全操作規(guī)則-----------------------------------------------59
11、生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲、處理辦法-----------------------------------------------------60
12、吊籃安全操作規(guī)程-----------------------------------------------------------------62
13、砂輪機(jī)安全使用規(guī)則--------------------------------------------------------------63
14、生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度-----------------------------------------------64
15、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)三級標(biāo)準(zhǔn)-----------------------------------------65
16、生產(chǎn)部安全準(zhǔn)則--------------------------------------------------------66
17、生產(chǎn)部各崗位衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)-----------------------67
[
本帖最后由 qingfeng77121 于 2007-12-23 22:28 編輯
]
作者:
newspirit
時(shí)間:
2007-12-25 23:30
沒錢了,賺錢啊,怎么這么設(shè)啊
作者:
dom0000008
時(shí)間:
2008-1-5 20:14
沒錢了,賺錢啊,怎么這么設(shè)啊
作者:
馬前足
時(shí)間:
2008-1-7 12:56
沒有想到在這里看到這么好，這么全的制度．
作者:
my20040911
時(shí)間:
2008-1-8 10:19
謝謝5縷的資料!非常系統(tǒng)
:victory: :victory:
作者:
周學(xué)海
時(shí)間:
2008-1-10 22:55
和我司一樣,有沒有新的
作者:
萍水相逢cherly
時(shí)間:
2008-7-22 17:15
標(biāo)題:
沒有錢
我剛剛走出學(xué)校，之前從來沒有工作過，沒有錢，也沒有經(jīng)驗(yàn)
作者:
風(fēng)輕輕的吹
時(shí)間:
2008-10-30 15:48
我也好想要，沒有錢呀！幫幫我吧！
作者:
auo658
時(shí)間:
2008-10-30 16:23
先收藏，以后需要時(shí)再來下載．
作者:
kelishen
時(shí)間:
2008-11-3 19:34
第五篇 生產(chǎn)管理制度
目 錄
1.制程管理辦法
2.倉儲(chǔ)管理辦法
3.器材庫管理辦法
4.存貨盤點(diǎn)管理辦法
5.設(shè)備管理辦法
6.生產(chǎn)安全管理辦法
第五篇：生產(chǎn)管理制度
1.制程管理辦法
1.1總則
1.1.1目的
為使本公司制程作業(yè)管理上有章可循，以確保品質(zhì)、產(chǎn)能，特制定
本辦法。
1.1.2范圍
原料由各儲(chǔ)存圓桶倉或倉庫之后的制造過程至包裝入庫的各項(xiàng)作業(yè)
均應(yīng)遵循本辦法。
1.2生產(chǎn)安排與生產(chǎn)前的準(zhǔn)備
1.2.1編制“周生產(chǎn)計(jì)劃表”
制造科主管于每周五下班前依據(jù)行銷部提供的“下周銷售計(jì)劃表”
以及倉庫提報(bào)的“成品庫存日報(bào)表” 和“原料庫存日報(bào)表”等資
料編制“周生產(chǎn)計(jì)劃表”，經(jīng)部門經(jīng)理審核送至中控室。
1.2.2每日生產(chǎn)安排
(1)中控室/生產(chǎn)班長于每日上班前依據(jù)“周生產(chǎn)計(jì)劃表”和行銷
部每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫存情況編制“日生產(chǎn)計(jì)劃安
排表”，送制造科主管審核執(zhí)行。
(2)中控員依據(jù)“日生產(chǎn)計(jì)劃安排表”合理安排本班的生產(chǎn)順序，
并將需生產(chǎn)品種之料號(hào)、數(shù)量及時(shí)間安排填寫在看板上。
(3)排定當(dāng)日生產(chǎn)順序之后，應(yīng)及時(shí)作好以下準(zhǔn)備工作：
A)中控員將需要準(zhǔn)備的原料,電話通知或書面送交原料庫投料
員或投料組長。
B)中控員填寫“添加劑配制通知單”通知小料員備妥生產(chǎn)之
所需預(yù)混料及小料添加劑。
C)檢查液體輸送設(shè)備和其他輸送設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。
D)確認(rèn)本班人員均已就位。
1.3袋裝原料投料作業(yè)管理
1.3.1原料庫投料員接到中控員投料通知后，應(yīng)按品管部制定的原料投放
次序安排投料工人將原料投入指定的投料口中。
1.3.2投料工人在投料入槽過程中應(yīng)將原料倒干凈，并避免雜物、繩頭
進(jìn)入投料口。
1.3.3拆卸原料垛時(shí)，應(yīng)從上到下，不可中間抽取。
1.3.4當(dāng)原料倉滿或達(dá)到中控員所需數(shù)量時(shí)，投料員應(yīng)清點(diǎn)所投袋數(shù)， 記
入垛位卡上，并通知中控員可以空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)刮板機(jī)將所投原料完全
送入料倉。
1.3.5一批原料投料結(jié)束，投料員應(yīng)督導(dǎo)投料工人將垛位四周及投料口四
周清掃干凈，整理好垛位，并將廢料及垃圾分別入袋，碼放到指定
區(qū)域。
1.3.6填寫“投料日報(bào)表”有關(guān)內(nèi)容。
1.3.7如發(fā)現(xiàn)原料有潮濕、發(fā)熱、發(fā)霉等情形，應(yīng)及時(shí)停止投料，并通知
品管人員前來處理。
1.4看倉作業(yè)管理
1.4.1看倉員每班上班后首先抽取各桶倉料樣、查看有無混料或質(zhì)量有無
異常，復(fù)核上一班次“查倉日報(bào)表”并通知中控員。
1.4.2每次投料前與中控員聯(lián)系確認(rèn)原料名稱；投料開始時(shí)，取樣核對入
倉是否正確，并填寫“看倉取樣記錄表”。
1.4.3每次轉(zhuǎn)倉前確認(rèn)輸送管道已無上一批料殘留，并通知中控員轉(zhuǎn)倉。
1.4.4按中控員要求正確取得粉碎樣、混合樣、成品樣，并填寫“取樣卡”
交給中控員。
1.4.5監(jiān)視平臺(tái)以上設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，定時(shí)清理磁鐵，若有異常及時(shí)通知中
控員。
1.4.6每一次投倉、震倉干凈后，通知中控員，每一次看倉作業(yè)均須填寫
“看倉取樣記錄表”備查。
1.4.7交接班前或下班前查看料倉存?zhèn)}情況，須填寫“查倉日報(bào)表”，一
式二聯(lián)，一聯(lián)送中控員，一聯(lián)自存?zhèn)洳椤?br /> 1.4.8制造科主管、中控員及品管人員須定期、不定期檢查料倉原料外觀、
氣味等是否正常，有無混料現(xiàn)象，如有異常應(yīng)及時(shí)處理。
1.5粉碎機(jī)作業(yè)管理
1.5.1查核“查倉日報(bào)表”了解倉存數(shù)量并通知看倉員查倉、看倉存情況
是否與“查倉日報(bào)表” 一致。
1.5.2開機(jī)前，按規(guī)定檢查磁鐵器、粉碎錘片及篩片等是否正常，并做必
要的清潔或潤滑保養(yǎng)。
1.5.3對照生產(chǎn)計(jì)劃表合理安排粉碎順序。
1.5.4 選擇粉碎倉、啟動(dòng)粉碎機(jī)及周邊系統(tǒng)，依序粉碎原料，并通知看倉
員取樣，檢查粉碎粒度。
1.5.5填寫“粉碎日報(bào)表”。
1.5.6更換另一原料粉碎時(shí)，必須按規(guī)定空轉(zhuǎn)粉碎系統(tǒng)若干分鐘，以免混
料。
1.5.7粉碎完畢，清理粉碎機(jī)系統(tǒng)及周圍的環(huán)境。
1.6中控室作業(yè)管理（配料及混合作業(yè)）
1.6.1了解上一班（日）成品庫存量，按照當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃表安排本班生產(chǎn)
順序，并標(biāo)示在看板上。
1.6.2檢查配料系統(tǒng)及混合機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備狀況，檢查原料桶倉內(nèi)樣品是否
合格，查看“查倉日報(bào)表”，通知原料投料及小料工備好小料添加劑。
1.6.3每天上班對所使用的磅秤進(jìn)行校對，檢查小料備料無誤。
1.6.4依照電腦操作程序檢查配方，若接到品管部之“配方變更通知單”，
應(yīng)及時(shí)輸入最新配方，核實(shí)正確無誤后，打印出每批原料用量表，
連同原配方單經(jīng)制造科主管簽字并返回品管部。
1.6.5啟動(dòng)配料運(yùn)行程序、監(jiān)視稱料狀況，啟動(dòng)混合機(jī)進(jìn)行混合。
1.6.6手投員依混合燈號(hào)將稱好的手投料，由手投口注入混合機(jī)。
1.6.7隨時(shí)查核在制品的外觀、氣味是否正常。
1.6.8填寫“混合日報(bào)表”并通知看倉員全面查看倉存情況，填寫“查倉
日報(bào)表”。
1.6.9依據(jù)庫存及生產(chǎn)情況在成品倉看板上標(biāo)示包裝順序。
1.6.10每天下班前操作WEM之列表機(jī)，印出當(dāng)天全部的“原料用量報(bào)告
表”和“成品產(chǎn)出表”送制造科主管審閱后分送品管部、財(cái)會(huì)部、
生產(chǎn)部，并自存一聯(lián)。
1.6.11倘若WEM自動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)通知維修和有關(guān)人員， 或依
指示改為手動(dòng)操作，其操作方式照自動(dòng)方式的順序辦理。手動(dòng)操作
事項(xiàng)及原料使用應(yīng)詳細(xì)在混合日報(bào)表中注明，以便品管人員查明手
動(dòng)用量明細(xì)。并與配方用量核對。
1.7小料添加作業(yè)管理
1.7.1與中控員聯(lián)系要生產(chǎn)的飼料名稱、料號(hào)和數(shù)量，領(lǐng)取“添加劑配制
通知單”。
1.7.2每日校磅電子稱無誤后，依通知單準(zhǔn)備各批小料并留預(yù)混料標(biāo)簽備
查。
1.7.3依中控員指令準(zhǔn)確添加小料，每次添加后，填寫“小料添加記錄表”。
1.7.4隨時(shí)與中控員保持聯(lián)絡(luò)，檢查添加是否準(zhǔn)確。
1.7.5車間備妥足夠一天使用之小料添加劑，每天交班前盤點(diǎn)實(shí)際存量， 填
寫“小料添加劑盤存日報(bào)表”，并交中控員審核。
1.7.6保持小料存放區(qū)及周邊環(huán)境整潔。
1.8制粒機(jī)作業(yè)管理
1.8.1向中控員詢問待制粒倉成品名稱和數(shù)量。
1.8.2開機(jī)前檢查制粒機(jī)及周邊系統(tǒng)，包括壓輥油位、除鐵等，而后通知
中控員開啟制粒系統(tǒng)。
1.8.3調(diào)整供料機(jī)和調(diào)質(zhì)器速度呈最佳狀態(tài)，先用擋板將黑灰色粒料打出
另置一旁，并調(diào)整顆粒長短，至黑粒消失，再放料入冷卻機(jī)。
1.8.4調(diào)整蒸汽壓力及溫度，不斷取樣檢查飼料外觀顆粒、含水量，控
制粉率。
1.8.5調(diào)整冷卻機(jī)料位與冷卻速度，控制成品水分比例在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。
1.8.6每兩小時(shí)注壓輥油一次。
1.8.7制粒結(jié)束要打凈回料管，放空冷卻機(jī)，然后通知中控員轉(zhuǎn)倉，準(zhǔn)備
換料。
1.8.8填寫“制粒日報(bào)表”，計(jì)算制粒效率。
1.9打包機(jī)作業(yè)管理
1.9.1向中控員了解成品倉現(xiàn)存飼料名稱、料號(hào)和數(shù)量，并按中控員確定
的包裝順序，準(zhǔn)備包裝作業(yè)。
1.9.2準(zhǔn)備編織袋及印有日期的標(biāo)簽，通知成品碼垛組，安排成品貨位。
1.9.3開機(jī)前，檢查包裝機(jī)及周邊系統(tǒng)，并做必要的潤滑及清潔，確定無
誤后，開始包裝作業(yè)。
1.9.4每批包裝頭2包應(yīng)回制，包裝員應(yīng)檢查飼料外觀，確定其顏色、氣
味、顆粒及粉率符合標(biāo)準(zhǔn)后，再用正式編織袋開始包裝。
1.9.5包裝時(shí)，將印有日期及批號(hào)的標(biāo)簽縫于袋口。
1.9.6包裝進(jìn)行中，包裝員應(yīng)定包取樣，一批生產(chǎn)結(jié)束，應(yīng)將取得樣品
附上“取樣卡”，于下班前送交品管部化驗(yàn)。
1.9.7每批飼料，均須由包裝員抽樣檢查包裝重量，其抽樣比例為：
生產(chǎn)噸數(shù) 2 4 6 10
抽樣包數(shù) 1/10 1/15 1/20 1/25
并將抽樣情況填寫入“打包抽檢記錄”，若抽樣發(fā)現(xiàn)重量誤差超過
+0.05公斤管制點(diǎn)時(shí)（不包括袋重），應(yīng)立即停止包裝，調(diào)整包裝
機(jī)的稱量數(shù)值。
1.9.8每個(gè)桶倉料打包完畢后，要敲桶倉避免殘留。
1.9.9填寫“包裝日報(bào)表”，計(jì)算每種料投入產(chǎn)出差異。
1.10飼料回制作業(yè)管理
1.10.1回制料種類
(1)成品混料及原料混料。
(2)逾期成品。
(3)出廠退回料。
(4)頭包和尾包。
(5)品質(zhì)不良料。
1.10.2回制料的存放
(1)回制料必須專區(qū)存放，并用看板標(biāo)示。倘若同時(shí)有數(shù)種回制料
時(shí)，須分類分堆存放。
(2)出廠后退回飼料，一律須經(jīng)“煙熏”后，才可放到回制料存放
區(qū)內(nèi)。
(3)每日發(fā)生回制料之后，下班前應(yīng)填寫“回制料日報(bào)表”報(bào)生產(chǎn)
部及品管部。
1.10.3回制處理作業(yè)
(1)回制料中的頭包和尾包，由制造科依品管部規(guī)定的原則自行安
排，回制到同品種飼料中。
(2)其余回制料一律交由成品庫保管，并提出回制申請，填寫“飼
料回制處理單”部門主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)品管部。
(3)品管部接到“飼料回制處理單”時(shí)，應(yīng)派員取樣化驗(yàn)分析，并
向配方總部要求配方后，送還生產(chǎn)部，辦理回制作業(yè)。
(4)生產(chǎn)部在安排回制時(shí)，中控員依據(jù)“飼料回制處理單”指示
內(nèi)容執(zhí)行修正配方，成品庫依指示與中控員協(xié)調(diào)安排回制料
使用事宜。
(5)回制完畢后，中控員將“飼料回制處理單”上注明回制日期
及回制情況，轉(zhuǎn)品管部，并在“混合日報(bào)表”上注明回制料添
加情況等內(nèi)容，以供查閱。
1.11燃油鍋爐作業(yè)管理
1.11.1開機(jī)前全面檢查鍋爐水位、油位、軟化箱水位,各閥門是否正常。
1.11.2接通電源，檢查各指示燈是否正常。
1.11.3啟動(dòng)自動(dòng)點(diǎn)火系統(tǒng)，檢查壓力表，水位表，油位表，管路、安
全閥及其他閥門接口，如有漏氣或異常，通知維修人員及時(shí)修
復(fù)。
1.11.4觀察火焰燃燒情況，水泵、壓力變化等，每天化驗(yàn)水質(zhì)。
1.11.5壓力升到規(guī)定指示時(shí)即可送汽。送汽時(shí)，先排盡氣缸內(nèi)的凝結(jié)
水，進(jìn)行暖管，達(dá)到最大壓力時(shí)，進(jìn)行安全閥手動(dòng)排氣實(shí)驗(yàn)。
1.11.6鍋爐運(yùn)行中經(jīng)常對水位、油位、軟水箱、燃燒狀況、除氧器的
運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)察，并每隔1小時(shí)填寫一次“燃油鍋爐交接記錄表”。
1.11.7檢查回水罐的水位，并及時(shí)用水泵抽水儲(chǔ)水箱。
1.11.8鍋爐運(yùn)行中經(jīng)常與制粒員保持聯(lián)絡(luò),保證生產(chǎn)時(shí)蒸汽的充足供
應(yīng)。
1.11.9停爐后，對鍋爐進(jìn)行排污，留足充足的軟化水、除氧水、燃油，
保證鍋爐處于正常狀態(tài)。
1.11.10如鍋爐存在異常隱患，當(dāng)班不能處理的，應(yīng)書面通知下一班，
并及時(shí)報(bào)告主管。
1.11.11下班前搞好鍋爐房的清潔衛(wèi)生，并作好交接班。
2倉儲(chǔ)管理辦法
2.1總則
2.1.1目的
為使公司生產(chǎn)所需原料，生產(chǎn)的飼料成品，生產(chǎn)所需的包裝物
及原料使用后之包裝物，其倉儲(chǔ)作業(yè)有所遵循，特制定本辦法。
2.1.2范圍
凡有關(guān)公司生產(chǎn)所需原料，生產(chǎn)的飼料成品，生產(chǎn)所需的包裝
物及原料使用后之包裝物，其入庫、儲(chǔ)存、管理、領(lǐng)用、發(fā)貨、
處理等事務(wù)，均依本辦法的規(guī)定辦理。
2.2原料接收作業(yè)管理
2.2.1原料庫管理員依照采購部送來的“原料到貨預(yù)報(bào)表”，安排貨位，
做好接貨準(zhǔn)備。
2.2.2運(yùn)送原料的車輛到倉庫，原料庫倉管員要檢核“原料收貨報(bào)告”
中的有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)確認(rèn)無誤后，指揮民工卸車。卸車過程中，品
管部對原料做100%的抽樣。
2.2.3原料卸完后，倉管員核查件數(shù)，確認(rèn)無誤后，電腦輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，
打印“原料收貨報(bào)告”工廠倉庫欄，并簽字確認(rèn)，然后將“原料
收貨報(bào)告”返回客戶，指引客戶實(shí)施空車過磅。
2.2.4原料堆放后，倉管員隨即填寫“貨位卡”，掛于貨堆上。同時(shí)建立
原料臺(tái)帳。
2.3 生產(chǎn)耗用原料出庫管理
2.3.1投料員依據(jù)中控員指令投入生產(chǎn)用所需原料，在原料入槽前，應(yīng)
充分與中控員聯(lián)系，避免混料發(fā)生。換料前需確定上批原料已于
運(yùn)輸設(shè)備中跑完（依據(jù)設(shè)備狀況安排空車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）。
2.3.2一批料投完，倉管人員應(yīng)在領(lǐng)料地點(diǎn)“貨位卡”上做好所投原料
品種、件數(shù)等記錄，當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后填寫“投料日報(bào)表”。
2.3.3投料要根據(jù)品管部“原料使用安排表”指定貨位順序投料，投料
中發(fā)現(xiàn)原料實(shí)際出庫量與“原料使用安排表”數(shù)量不相符的，
要及時(shí)查明原因，并報(bào)告主管。
2.3.4投料結(jié)束后倉管員將 “投料日報(bào)表”有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦，并由
電腦輸出“原料庫存日報(bào)表”，送生產(chǎn)部主管審核后，分送品管
部、采購部、財(cái)會(huì)部。
2.4袋裝成品的入庫管理
2.4.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排包裝飼料的品名、數(shù)量及包裝順序。
2.4.2倉庫保管員應(yīng)根據(jù)先進(jìn)先出原則，合理安排貨品位置。
2.4.3成品的堆放應(yīng)整齊、平坦、安全，同批生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量在同
一地點(diǎn)存放。
2.4.4成品的每層堆碼的袋數(shù)必須一致，以利出貨及盤點(diǎn)作業(yè)。
2.4.5每一批成品入庫完畢，倉庫保管員應(yīng)于貨位最前端明顯位置處掛
“貨位卡”，注明進(jìn)貨日期及數(shù)量，以利盤點(diǎn)及出貨作業(yè)。并立即
檢查堆碼數(shù)量與“包裝日報(bào)表”是否相符。及時(shí)電腦錄入成品入
庫信息，并填寫“成品入庫單”交生產(chǎn)部和財(cái)會(huì)部。
2.4.6包裝的頭包與尾包，由包裝員稱重，并作記錄，集中存放，等待
回制，不作入庫。
2.5成品的出貨程序
2.5.1倉庫發(fā)貨員接到客戶的蓋有財(cái)務(wù)章的“發(fā)貨單”，經(jīng)確認(rèn)無誤后，
按“發(fā)貨單”所列品名、數(shù)量，如數(shù)發(fā)給，并指揮民工搬運(yùn)至車
上。
2.5.2發(fā)貨時(shí)，（除有特別指示外）要根據(jù)“先生產(chǎn)先發(fā)出”的原則，以
免造成逾期回制的損失。
2.5.3裝貨完成后，發(fā)貨員需在“發(fā)貨單”上簽名確認(rèn)，留下倉庫聯(lián)， 再
將“發(fā)貨單”之其他聯(lián)交于客戶過磅出廠。同時(shí)電腦錄入成品出
貨信息，填好“成品發(fā)貨記錄表”。
2.5.4客戶攜經(jīng)發(fā)貨員簽名的“發(fā)貨單”將車開至地磅，地磅員應(yīng)依
實(shí)際過磅重量與訂貨數(shù)量核對，在允許誤差范圍以內(nèi)，地磅員在
“發(fā)貨單”上簽章，若過磅重量超出允許誤差范圍時(shí)，則通知該
車返回，成品倉庫做抽磅（每包重量）、抽點(diǎn)（出貨包數(shù)），直到
無誤為止。
2.5.5門衛(wèi)根據(jù)發(fā)貨員、財(cái)務(wù)收款室、地磅員簽章的“發(fā)貨單”核實(shí)出
門車輛，留存“門衛(wèi)聯(lián)”后放車輛出門。
2.5.6每日出貨作業(yè)結(jié)束，發(fā)貨員應(yīng)匯總發(fā)貨票據(jù)，交倉庫保管員核對。
每日上午9點(diǎn)前門衛(wèi)將上一日留存的“發(fā)貨單”門衛(wèi)聯(lián)，地磅員
將“地磅日報(bào)表”交財(cái)會(huì)部復(fù)核。
2.5.7倉庫保管員依據(jù)電腦錄入的成品出入庫信息，進(jìn)行當(dāng)日庫存
盤點(diǎn)，并打印輸出“成品庫存日報(bào)表”，送生產(chǎn)部主管審核后，
分送行銷部、品管部和財(cái)會(huì)部。
2.6包裝物管理
2.6.1產(chǎn)成品包裝袋入庫管理
(1) 采購部預(yù)先通知到貨日期、時(shí)間，經(jīng)過磅后到包裝物存放庫房，
由包裝物管理員及品管部QA人員進(jìn)行查驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，
符合要求的包裝物準(zhǔn)予入庫。
(2) 包裝物管理員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)到貨數(shù)量與送貨單是否相符，如相符在“送貨單”上簽字認(rèn)可。并按品種、用途分類堆碼。
(3) 包裝物管理員應(yīng)按實(shí)際收貨數(shù)填寫“入庫單”入帳。
2.6.2產(chǎn)成品包裝袋的出庫管理。
(1) 打包員根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)品種及生產(chǎn)計(jì)劃填寫“領(lǐng)料單”，到庫房
領(lǐng)取，庫房如數(shù)發(fā)給。
(2) 包裝袋管理員依據(jù)“領(lǐng)料單”做帳，填寫“編織袋庫存周報(bào)表”
呈報(bào)生產(chǎn)部審閱。
2.6.3原料包裝袋入庫管理
(1) 原料入倉或投入生產(chǎn)使用后之包裝袋，應(yīng)按包裝袋的
種類、質(zhì)量分類分級，整理后送庫房。
(2) 包裝袋管理員清點(diǎn)數(shù)量，據(jù)實(shí)入庫，填寫“入庫單”。
2.6.4原料包裝物出庫管理
(1) 內(nèi)部使用的由部門主管審核的“出庫單”，外賣處理的應(yīng)由采
購部填寫“物料出售結(jié)算單”按廢舊原物料處理辦法的規(guī)定
辦理。
(2)包裝袋管理員核對手續(xù)，確定手續(xù)無誤后，如數(shù)發(fā)給。
(3)包裝袋管理員做好包裝袋出庫記錄，填好報(bào)表、呈生產(chǎn)部。
2.7庫存規(guī)劃及標(biāo)示
2.7.1倉儲(chǔ)部門應(yīng)合理規(guī)劃倉庫庫位，使庫房空間得到充分、有效的利
用。
2.7.2庫位配置原則應(yīng)配合倉庫所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具，規(guī)劃運(yùn)輸通道，易
于管理和質(zhì)量檢查。并依存貨品種、類型、時(shí)間等分區(qū)存放，以
利管理。
2.7.3每個(gè)品種原則上要配置兩個(gè)以上小庫位，進(jìn)出輪流交替使用，達(dá)
到先進(jìn)先出的要求。
2.7.4倉儲(chǔ)部門依各庫位量存放品種，另就各庫位予以編號(hào)，每日填寫
“成品庫存貨位表”，以利管制，倉儲(chǔ)主管須隨時(shí)查核變動(dòng)情況。
2.7.5“成品庫存貨位表”由倉儲(chǔ)部門發(fā)送到品管部、生產(chǎn)部，以便上
述單位隨時(shí)了解倉容情形，掌握存貨變動(dòng)狀況。
2.8貨物的堆放要求
2.8.1堆放時(shí)，在配置的庫位區(qū)放置墊板。
2.8.2堆放時(shí)，縱橫交錯(cuò)方式進(jìn)行，每層堆包數(shù)量要相同，包重在40公
斤（以上）的堆碼高度以15層為限，包重在20公斤（以下）的
堆碼高度不應(yīng)超過20層。
2.8.3堆放的貨物須講求整齊、平坦、牢固、安全。
2.8.4每堆貨物四周應(yīng)留50公分的通道，便于儲(chǔ)存期間隨時(shí)檢查品質(zhì)。
2.9存貨的盤點(diǎn)
2.9.1倉儲(chǔ)人員應(yīng)設(shè)立存貨進(jìn)出庫臺(tái)帳及時(shí)登記進(jìn)出存貨數(shù)據(jù)，每天
定時(shí)對存貨情況進(jìn)行盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)差異要及時(shí)查明原因。
2.9.2每月配合會(huì)計(jì)部門定期對倉儲(chǔ)存貨情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)。
2.9.3若盤點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量有差異時(shí)，由會(huì)計(jì)人員填寫“存貨盤點(diǎn)
記錄表”，送倉儲(chǔ)管理部門分析差異原因，并尋求改善對策。
2.10呆料、廢料的處理
2.10.1庫房內(nèi)若發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變的呆廢料，要及時(shí)報(bào)主管及采購部
處理。
2.10.2廢料發(fā)生時(shí)，可進(jìn)行篩選，經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)若能用的應(yīng)盡快使用，
不能再使用的應(yīng)報(bào)告采購部處理。
2.10.3廢料出售時(shí)，采購部應(yīng)填寫“物料出售結(jié)算單”，按廢舊原物料
處理辦法的有關(guān)規(guī)定處理。
3.器材庫管理辦法
3.1目的
為使公司各種器材、入庫、保管、領(lǐng)用等事務(wù)有所遵循，特制定本辦法。
3.2物料驗(yàn)收
3.2.1采購人員購回物料、器材庫首先要將購物申請底聯(lián)與之對照、按
其上所注名稱、規(guī)格型號(hào)、銘牌產(chǎn)地及質(zhì)量要求一一驗(yàn)證，若有
不明之處，可請使用人員協(xié)助驗(yàn)收。驗(yàn)收無誤后，辦理入庫手續(xù)，
如有不符，謝絕入庫，并將原因?qū)懨鳌?nbsp;
3.2.2驗(yàn)收入庫的物料要及時(shí)寫好標(biāo)簽，作好標(biāo)記，注明設(shè)備、零件名
稱、規(guī)格型號(hào)、銘牌、產(chǎn)地、價(jià)格、材質(zhì)、是否進(jìn)口等。
3.2.3物料入庫發(fā)票未到，可先做物、料驗(yàn)收、登記入庫，待發(fā)票拿來
后，再行辦理入庫手續(xù)，并在物品驗(yàn)收登記本上打勾。
3.2.4無論有無發(fā)票的物料，經(jīng)過驗(yàn)收無誤入庫后，都應(yīng)及時(shí)在貨物帳
本上記帳（注寫：設(shè)備、零件名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、銘牌產(chǎn)地、
價(jià)格、材質(zhì)、是否進(jìn)口、貨位），發(fā)票未到的文字注明。
3.2.5采購煤、鹽、堿，由司機(jī)將磅碼單交鍋爐房，鍋爐房負(fù)責(zé)驗(yàn)收數(shù)
量、質(zhì)量，并在磅碼單上簽字，器材庫憑此開入庫單。
3.2.6物料入庫后，應(yīng)即時(shí)通知使用部門人員領(lǐng)取，杜絕貨到而使用部
門不知的情況。
3.3物料保管
3.3.1庫存物料，要分門別類，布局合理，擺放整齊，易放易取。
3.3.2要經(jīng)常整理、熟悉貨物貨位,要注意物料的防潮濕、防銹蝕、防鼠
咬，降低庫存損耗。
3.3.3要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉自己分管物、料的帳
目及使用要求，發(fā)貨要迅捷、準(zhǔn)確。
3.4物料出庫
3.4.1物料的領(lǐng)取、出庫要嚴(yán)格遵照公司和生產(chǎn)部的規(guī)定發(fā)放，手續(xù)不
完善的不能出庫。
3.4.2領(lǐng)取物料除小數(shù)量的螺栓、螺帽、墊片等以外，其它均需維修
部門和被維修部門主管在出庫單上簽批、領(lǐng)用人簽名，然后器材
庫照單發(fā)貨。緊急情況下,可先領(lǐng)用,但事后二日內(nèi)必須補(bǔ)簽批。
3.4.3公司各部門領(lǐng)用物品時(shí)，由其部門主管簽批，領(lǐng)用人簽字，器材
庫照單發(fā)貨，月底將料單累計(jì)送財(cái)會(huì)部轉(zhuǎn)帳。
3.4.4勞保用品的發(fā)放，按公司規(guī)定實(shí)行。
3.5旬報(bào)、月報(bào)及帳務(wù)
3.5.1要認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好入庫單、驗(yàn)收單、出庫單的登記和記帳，每
月兩次將入庫、驗(yàn)收、出庫單填寫入帳。
3.5.2經(jīng)常熟悉對照庫內(nèi)物料和帳目，做到胸中有數(shù)，帳物相符。每月
底盤點(diǎn)一次，并與財(cái)會(huì)部會(huì)計(jì)核對帳目，杜絕帳上有，實(shí)物找不
到的現(xiàn)象。庫內(nèi)管制零件每月要重點(diǎn)對帳一次，不得有誤。
3.5.3每月20日、30日兩次整理入庫、驗(yàn)收、出庫單，準(zhǔn)確、無誤做
好庫存物料的旬報(bào)及月報(bào),并送交生產(chǎn)部、財(cái)會(huì)部,了解消耗支出.
4.存貨盤點(diǎn)管理辦法
4.1目的
存貨是公司資產(chǎn)的重要組成部分，它在流動(dòng)資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比
重。為加強(qiáng)對存貨的管理，提高存貨盤點(diǎn)的質(zhì)量，并為公司生產(chǎn)成
本的核算提供準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù)，特制定本辦法。
4.2存貨的定義及范圍
存貨必須是所有權(quán)屬于公司，并由生產(chǎn)部管理人員接收入帳耗用的
原材料和未銷售的產(chǎn)品，包括庫存的、加工中的原料、包裝物、維
修零配件、產(chǎn)成品等。
4.2.1原料：指能構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的物料，如豆粕、玉米、添加劑小
料、液體油和賴氨酸等原料。
4.2.2包裝物：為包裝產(chǎn)品而儲(chǔ)存或周轉(zhuǎn)使用的各種容器，如油桶、麻
袋、編織袋、塑料袋等物品。
4.2.3成品：原料經(jīng)生產(chǎn)加工過程之后，經(jīng)過包裝和經(jīng)檢驗(yàn)合格可供銷
售的產(chǎn)品。
4.2.4材料：凡可供生產(chǎn)機(jī)械、電器儀表、公用設(shè)備維護(hù)之備品備件。
如機(jī)械、電器零備件、標(biāo)準(zhǔn)件、維修工具、勞保用品、用具、外
協(xié)加工之非標(biāo)件等物品。
4.3存貨盤點(diǎn)規(guī)則
4.3.1日常存貨盤點(diǎn)：存貨管理部門視工作特點(diǎn)和要求，應(yīng)做好必要的
日常盤點(diǎn)，核對帳物，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)處理。
4.3.2定期存貨盤點(diǎn)
(1) 定期盤點(diǎn)即月末盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)。
(2) 月末盤點(diǎn)定為每月的最后一日進(jìn)行，當(dāng)日的盤存數(shù)即為上期
期末和本期期初的實(shí)存數(shù)，盤點(diǎn)工作一般應(yīng)在停產(chǎn)的情況下
進(jìn)行，必要時(shí)經(jīng)財(cái)會(huì)部和飼料生產(chǎn)部經(jīng)理同意后方可安排與
生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行。
(3) 年終盤點(diǎn)，每年的12月31日日進(jìn)行（應(yīng)在停產(chǎn)的情況下）。
4.3.3組織與人員配備
月末和年終盤點(diǎn)工作,應(yīng)由存貨管理人員會(huì)同財(cái)會(huì)人員共同進(jìn)行.
4.4存貨盤點(diǎn)的作業(yè)程序
4.4.1盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
存貨管理人員，月末一般提前三天，年終一般提前七天至十五
天，做好盤點(diǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以確保盤點(diǎn)工作高效、有序、
無誤。內(nèi)容包括：
(1)整理貨位、清桶、清堆、平倉。
(2)結(jié)清出入庫貨物往來手續(xù)。
(3)查驗(yàn)貨位卡、貨位。
(4)備足供銷售之產(chǎn)品。
4.4.2實(shí)地盤點(diǎn)
在盤點(diǎn)日，存貨管理人員與財(cái)會(huì)人員到存貨存放處現(xiàn)場組織會(huì)
盤。盤存數(shù)即為實(shí)存數(shù)。操作步驟為：
(1) 盤點(diǎn)存貨品種、規(guī)格、件數(shù)、數(shù)量。
(2) 按要求逐項(xiàng)填寫存貨盤點(diǎn)登記表。
(3) 核對無誤，會(huì)簽后，報(bào)主管主任審核。
4.4.3帳物核查
在財(cái)會(huì)人員協(xié)助下，存貨管理人員應(yīng)及時(shí)將盤存數(shù)與帳存數(shù)一一
核對，并如實(shí)填寫“倉庫盤點(diǎn)月報(bào)表”。步驟如下：
(1)帳、物一一核查。
(2)計(jì)算損耗數(shù)，填寫損耗報(bào)告單報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。
(3)損耗沖減帳存數(shù)。
(4) 查明盤虧原因，糾正錯(cuò)誤。
(5) 填寫本期盤存報(bào)表。
4.4.4帳帳核對
是指存貨管理人員之存貨帳薄與財(cái)務(wù)人員之帳簿核對，作到帳帳
相符。
(1)核對帳簿。
(2)糾正錯(cuò)帳、漏帳、重帳等。
(3)最后核對本期盤存報(bào)表。
(4)盤存報(bào)表報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。
4.4.5差異分析
存貨經(jīng)盤點(diǎn)后，發(fā)生的盈虧處理：財(cái)會(huì)人員應(yīng)立即填制“存貨盤
點(diǎn)差異分析表”一式三聯(lián)，倉庫主管責(zé)成存貨管理人員查明原因
再轉(zhuǎn)該部經(jīng)理會(huì)簽，報(bào)財(cái)會(huì)部一聯(lián)、生產(chǎn)部一聯(lián)、倉庫主管自存
一聯(lián)。
4.4.6原料調(diào)帳
(1)原料調(diào)帳應(yīng)每月進(jìn)行一次，差異數(shù)較少之原料可延長，但不
得超過三月一次。
4.4.7成本核算
(1) 統(tǒng)一核算口徑。
(2) 生產(chǎn)部、財(cái)會(huì)部依據(jù)盤點(diǎn)月報(bào)表，差異分析表和“存貨調(diào)帳
通知”及有關(guān)憑證、帳簿作為核算依據(jù)。
(3)由財(cái)會(huì)部統(tǒng)一核算程序。
4.5桶倉存貨盤點(diǎn)
桶倉泛指筒倉，車間料倉、油罐、液體賴氨酸罐、其存貨點(diǎn)是否正
確關(guān)系實(shí)存數(shù)是否有誤。掌握之要點(diǎn)：
4.5.1桶倉容積和層高或一定刻度的容積數(shù)。
4.5.2正確地判斷和估計(jì)物料在倉內(nèi)的容積數(shù)。
4.5.3物料的容重（查有關(guān)物料容重表或?qū)崪y）實(shí)存數(shù)的計(jì)算。
實(shí)存數(shù)=物料容積X物料容重=(總?cè)莘e-無料格容積)×物料容重
4.5.4部分原料參考容重表(單位：噸/立方米)
品 名 容 重 品 名 容 重
骨粉 0.80-0.96 粒狀飼料 0.625-0.775
玉米 0.75 粉狀飼料 0.725-0.825
玉米粉 0.61-0.64 玉米蛋白粉 0.50-0.60
細(xì)鹽 1.12-1.28 魚粉 0.575-0.64
石粉 1.09-1.425 液體蛋氨酸比重 1.26
麩皮 0.325-0.46 油脂 0.90-0.91
豆粕 0.58-0.64 菜籽粕 0.56
棉籽粕 0.64-0.72 葵花粕 0.50-0.53
玉米胚芽粕 0.54-0.56 啤酒粕 0.46-0.50
備注：實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)，容重取值應(yīng)視原料水份高低、粒度大小、雜質(zhì)等因素
慎重選取，也可實(shí)測。
4.6原料損耗處理
原料損耗指加工損耗(含保管損耗)和自然損耗兩類，且原料數(shù)量比較
大，即大于或等于占原料總耗用的百分之一者列入計(jì)算損耗范圍。
4.6.1加工損耗。
(1) 加工損耗是指原料投入生產(chǎn)到成品出廠之損耗。
(2) 加工損耗的損耗率標(biāo)準(zhǔn)建議暫訂為占其原料耗用量的百分
之零點(diǎn)五，即損耗率0.5%。
原料耗用量以總控電腦計(jì)數(shù)為準(zhǔn)。
4.6.2自然損耗
(1)自然損耗是指原料在保管期間和生產(chǎn)過程中，原料水份的自
然發(fā)揮而導(dǎo)致庫存原料重量的差異損失。自然損耗的取值 應(yīng)
視原料含水量之大小確定。
(2)自然損耗率的損耗標(biāo)準(zhǔn)由品管部門確定，月末盤點(diǎn)提供。
4.6.3實(shí)際耗用原料的計(jì)算
原料實(shí)際耗用量作為月末存貨盤點(diǎn)時(shí)當(dāng)月的耗用量，原料耗用
量是以總控電腦計(jì)量為準(zhǔn)。
4.6.4耗用的帳務(wù)處理
原料加工和自然損耗應(yīng)作為月末和年終沖減帳存數(shù)的依據(jù)，
并如實(shí)填寫“原料損耗報(bào)告單”作為帳務(wù)處理之憑證。
損耗報(bào)表一式肆份，一聯(lián)報(bào)財(cái)會(huì)部、二聯(lián)報(bào)品管部、三聯(lián)報(bào)
生產(chǎn)部、四聯(lián)自存。
5.設(shè)備管理辦法
5.1總則
5.1.1目的
為使設(shè)備選購、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、故障處理等作業(yè)有章
可循，以發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)能力，特制定本辦
法。
5.1.2范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電器、儀表等設(shè)備各種資料的保管、設(shè)備選
購、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)維修、設(shè)備故障處理等作業(yè)均依本辦法
規(guī)定辦理。
5.2設(shè)備資料的檔案管理
5.2.1生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試完后，設(shè)備管理部門應(yīng)依照設(shè)備說明書、
圖紙等資料對設(shè)備統(tǒng)一分類、編號(hào)、建立設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡和
設(shè)備檔案，并妥善保管。車間維修需要借閱應(yīng)填寫借閱卡，用
后及時(shí)交回。
5.2.2設(shè)備如發(fā)生改善、更換等情況，設(shè)備管理部門應(yīng)依實(shí)際情況修正
資料檔案。
5.2.3設(shè)備檔案資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1) 設(shè)備臺(tái)帳：登記設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、制造廠家、安裝日
期、使用日期、設(shè)備原值、產(chǎn)能、功率、備件單號(hào)、類型等
內(nèi)容。
(2) 設(shè)備清單：對整機(jī)設(shè)備按系統(tǒng)整理出一份清單，以供主管領(lǐng)
導(dǎo)及維修部門需要時(shí)查閱。
(3) 各設(shè)備細(xì)帳：以設(shè)備清單上所列機(jī)械為主要對象、分別歸整。
5.3設(shè)備選購
選購設(shè)備應(yīng)根據(jù)先進(jìn)性、可靠性、節(jié)能性、長遠(yuǎn)性和經(jīng)濟(jì)性為原則。
同時(shí)考慮勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全、環(huán)境保護(hù)要求，必須符合國家有關(guān)
政策法令和法規(guī)。寫出“設(shè)備購置申請單”，報(bào)請生產(chǎn)部經(jīng)理及公
司批準(zhǔn)后，與采購部聯(lián)系外購事宜。
5.4設(shè)備驗(yàn)收
5.4.1購入設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試，符合銘牌標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量性能、采
購合同要求；才能入庫或安裝投入使用。與財(cái)會(huì)部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固
定資產(chǎn)費(fèi)用等手續(xù)。
5.4.2自制設(shè)備必須經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門聯(lián)合驗(yàn)收，鑒定合格后
方可投入車間使用，達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求者填寫有關(guān)表格，與
財(cái)會(huì)部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。
5.5設(shè)備使用
5.5.1生產(chǎn)車間應(yīng)將設(shè)備使用管理作為管理工作的重要組成部分。任
何人不得擅自使用設(shè)備和拆卸維修設(shè)備。
5.5.2設(shè)備操作人員在使用各種設(shè)備前，必須先熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、
技術(shù)規(guī)范、維修知識(shí)和操練規(guī)程，并在開機(jī)前先檢查設(shè)備，確
認(rèn)無異常情況后，方可使用。
5.5.3在操作過程中，應(yīng)密切注意觀察設(shè)備動(dòng)態(tài)，如發(fā)生故障后，應(yīng)
立即停機(jī)檢查和處理或通知維修人員處理。
5.6設(shè)備檢修與保養(yǎng)
設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)年度及月份檢修保養(yǎng)潤滑計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，
通常采用四級檢修、保養(yǎng)方法，即設(shè)備大修、中修、小修及日常保
養(yǎng)。
5.6.1設(shè)備大修：每年進(jìn)行一次。由維修主管負(fù)責(zé)，機(jī)電維修人參加，
對車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查。對到使用期的設(shè)備、配件進(jìn)行更換。
5.6.2設(shè)備中修：每月進(jìn)行一次。由維修主管負(fù)責(zé)組織、機(jī)電維修人
員參加。對較陳舊或生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行檢查。利
用1-2天的時(shí)間拆除檢修、清理、潤滑全部生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)更換
或修復(fù)損壞的零部件、排除機(jī)器故障，并做好中修記錄、修后
應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。
5.6.3設(shè)備小修：每周進(jìn)行一次。由維修人員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)
一般故障，利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行必要的維修，以保證生產(chǎn)
的正常進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)做好檢修記錄，由車間驗(yàn)收。
5.6.4日常保養(yǎng)：日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，維修人員協(xié)助完成。
其基本要求可概括為“軸見光，溝見底、設(shè)備見本色”。
5.7設(shè)備事故處理
5.7.1發(fā)生設(shè)備事故后，操作人員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，并立即切斷動(dòng)力源
或采取措施制止事故的蔓延。同時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)當(dāng)班主管或上級
領(lǐng)導(dǎo)。
5.7.2當(dāng)班主管必須協(xié)助經(jīng)理和有關(guān)人員查明事故原因，分清事故責(zé)
任，并填報(bào)“設(shè)備事故報(bào)告單”.
5.7.3發(fā)生重大事故，要及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)理應(yīng)向公司匯報(bào)并組織有
關(guān)部門和人員到現(xiàn)場勘察，寫出調(diào)查報(bào)告，提出處理意見，并
做好統(tǒng)計(jì)登記工作。
5.7.4對發(fā)生事故做到“三不放過”即：事故原因未查清不放過；
事故責(zé)任未及時(shí)處理和教育不放過；未采取預(yù)防措施的不放過。
6.生產(chǎn)安全管理辦法
6.1總則
6.1.1目的
為認(rèn)真貫徹國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和加強(qiáng)生產(chǎn)安全的規(guī)定， 預(yù)
防各類事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行，特制定本辦法。
6.1.2范圍
(1) 凡涉及生產(chǎn)過程中的安全工作均適用于本辦法。
(2) 本辦法未涉及的或與國家勞動(dòng)法規(guī)不相符的，依照國家勞動(dòng)
法規(guī)的規(guī)定辦理。
6.1.3生產(chǎn)安全管理小組
(1) 生產(chǎn)部各級主管在管理生產(chǎn)的同時(shí)負(fù)責(zé)管理安全工作，為此
應(yīng)成立生產(chǎn)安全管理小組，直接接受公司安全管理委員會(huì)的
領(lǐng)導(dǎo)和指示，并對生產(chǎn)廠區(qū)的安全負(fù)責(zé)。
(2) 生產(chǎn)安全管理小組由生產(chǎn)部經(jīng)理任組長，各科長及重要崗
位員工兼職擔(dān)任安全員工作，共同擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任。生
產(chǎn)安全管理小組要認(rèn)真貫徹“以防為主”方針，抓好各項(xiàng)安
全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)和人身事
故發(fā)生，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全。
6.1.4安全教育
(1) 各級主管要經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)安全教育，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全
生產(chǎn)的指令、法規(guī)，提高員工對安全生產(chǎn)意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行
安全生產(chǎn)管理規(guī)定的自覺性。
(2) 新進(jìn)員工必須接受三級安全教育(部門、車間、班組)，經(jīng)考查合格者才能上崗。
(3) 特殊工種（電工、電氣焊工等）必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取
得特種作業(yè)資格才能準(zhǔn)許上崗操作，并且每年應(yīng)進(jìn)行一次安
全技術(shù)考核，合格者才能繼續(xù)上崗操作。
6.1.5安全生產(chǎn)檢查與評比
(1) 日檢查：各級主管每日應(yīng)巡視各工作崗位，提醒安全注意
事項(xiàng)，確保安全生產(chǎn)
(2) 月檢查：在主管領(lǐng)導(dǎo)下，每月組織一次生產(chǎn)部安全大檢查
(3) 不定期檢查：生產(chǎn)安全管理小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況不
定期對生產(chǎn)部機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)
的不安全隱患以及違章操作情況，及時(shí)檢討，采取防范措
施，保證生產(chǎn)安全。
(4)對安全工作積極負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)并排除重大事故隱患，保護(hù)員工
和公司財(cái)產(chǎn)安全,做出顯著成績者,應(yīng)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
6.1.6勞動(dòng)防護(hù)用品
(1)對應(yīng)發(fā)給勞動(dòng)防護(hù)用品的工種，由生產(chǎn)部會(huì)同公司有關(guān)部門
討論制訂，其發(fā)放辦法依照公司“勞保用品管理辦法”執(zhí)行。
(2)特殊工種、崗位根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)津貼，保護(hù)員工的身
體健康。
6.2生產(chǎn)廠區(qū)的一般安全管理
6.2.1廠院及工作場所
(1)廠院的人行道和車行道應(yīng)該平坦、暢通，夜間要有足夠的照
明。
(2)為生產(chǎn)需要所設(shè)的坑、壕和池應(yīng)該有圍攔或蓋板，建筑物必
須堅(jiān)固安全。
(3)電網(wǎng)內(nèi)外都應(yīng)有護(hù)網(wǎng)和明顯的警示標(biāo)志。
(4)工作場所機(jī)器和工作臺(tái)的布置，應(yīng)該便于工人安全操作。
(5)原材料、成品和半成品堆放要不妨礙操作和通行。
(6)產(chǎn)生強(qiáng)烈噪音的生產(chǎn)，應(yīng)盡可能在設(shè)有消音設(shè)備的單獨(dú)工作
房中進(jìn)行。
(7)車間粉塵作業(yè)或揚(yáng)塵點(diǎn)，必須采取密閉、除塵等綜合防塵措
施。
(8)進(jìn)入生產(chǎn)崗位之前必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
(9)在生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙，在班前班上不準(zhǔn)喝酒，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡
覺、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。
(10)每班下班前應(yīng)做好工作場所清潔衛(wèi)生，工器具擺放整齊有
序，做到工完、料盡、場地清。
6.2.2機(jī)械設(shè)備
(1)傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸
皮帶輪和飛輪等危險(xiǎn)部分，都要安設(shè)防護(hù)裝置。
(2)安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。
(3)不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。
(4)檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修；停機(jī)檢修后的
設(shè)備，未徹底檢查，不準(zhǔn)啟動(dòng)。
(5)制粒機(jī)進(jìn)入雜質(zhì)(鐵、石塊)后，要在確認(rèn)制粒機(jī)完全停止后
方可打開機(jī)殼清理。
(6)開機(jī)制粒時(shí)，絕對不允許打開各檢測口，尤其是調(diào)質(zhì)段。
6.2.3電氣設(shè)備
(1)電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。
(2)裸露的帶電導(dǎo)體應(yīng)該安裝于碰不著的處所，否則必須設(shè)置安
全遮攔和明顯的警告標(biāo)志。
(3)電氣設(shè)備必須設(shè)有可熔保險(xiǎn)器或自動(dòng)開關(guān)，電氣開關(guān)應(yīng)該指
定專人管理。
(4)電鎬等手持電動(dòng)工具在使用前必須采取保護(hù)性接地措施。
(5)所有儀表，必須經(jīng)常保持準(zhǔn)確度、靈敏度、清潔與密封狀態(tài)。
6.2.4進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必須
(1)必須申請并得到批準(zhǔn)。
(2)必須進(jìn)行安全隔絕。
(3)必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。
(4)必須按時(shí)間要求，進(jìn)行安全分析。
(5)必須佩帶規(guī)定的防護(hù)用具。
(6)必須在容器外有人監(jiān)護(hù)。
(7)必須有搶救后備措施。
(8)監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位。
6.3消防安全管理
6.3.1不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可然液體擦洗設(shè)備和工具。
6.3.2禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無阻火器車輛行使。
6.3.3消防工具應(yīng)備足并完好無損，而且每年至少應(yīng)舉行兩次消防演
習(xí)，培訓(xùn)消防安全員。
6.3.4加強(qiáng)明火管理，嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請單”作業(yè)，防止違章動(dòng)火。
(1)沒有批準(zhǔn)的動(dòng)火證，任何情況下禁止動(dòng)火。
(2)不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕,禁止動(dòng)火。
(3)不把周圍易燃物清除，禁止動(dòng)火。
(4)沒有消防措施，無人監(jiān)護(hù)，禁止動(dòng)火。
6.3.5發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)的處理措施:
(1)假如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)嚴(yán)守先發(fā)警報(bào)而后救火之規(guī)定。
(2)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)組織人力、物力，用現(xiàn)有的消
防設(shè)備立即展開救火。
(3)在火場應(yīng)先救人，財(cái)物次之，但不要忽略自己的安全。
(4)傷患者應(yīng)立即移到安全場所內(nèi)并加以急救。
(5)假如有人衣服著火，應(yīng)及時(shí)用石棉毯覆蓋，用水噴灑或在地
上翻滾，使之熄滅。
6.4高空作業(yè)安全管理
6.4.1 高空作業(yè)須經(jīng)主管批準(zhǔn)方可進(jìn)行。
6.4.2在3米以上高空作業(yè)時(shí)，操作人員須佩戴經(jīng)過檢查合格的安全
帶或腰繩。
6.4.3高空作業(yè)使用的腳手架，跳板和工作臺(tái)，必須事先由班長或施
工負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查，認(rèn)為牢固并根據(jù)情況設(shè)圍欄后方可進(jìn)行
操作。
6.4.4高空作業(yè)時(shí)禁止往下扔材料、工具、螺絲和其它物品，必須使
用繩索栓著工具袋取送。
6.4.5高空作業(yè)時(shí)所用的工具和零件，若有掉下可能的必須事先用繩
子栓好系在身上或固定在物件上。
6.4.6登高用的梯子應(yīng)牢固地靠在可靠的支柱上，并要有防滑措施。
6.5空壓機(jī)安全管理
6.5.1 啟開空氣壓縮機(jī)以前，空氣貯槽內(nèi)之積油應(yīng)先排出。
6.5.2開機(jī)之前應(yīng)先檢查潤滑油及冷卻水是否完善。
6.5.3空氣過濾器是否裝妥并清凈。
6.5.4空氣過濾壓力將達(dá)工作壓力時(shí)，應(yīng)試用壓力釋放裝置，其試驗(yàn)壓
須為跳開氣壓的75%。
6.5.5空氣壓縮機(jī)盡可能放置于干燥而無塵埃之地點(diǎn)。
6.5.6不可將壓縮空氣吹向人體。
6.6鍋爐安全操作管理
6.6.1 每座鍋爐應(yīng)安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵，并
保持準(zhǔn)確有效，同時(shí)應(yīng)配備排水閥、油量器、水量器和煙窗控
溫器等備件。
6.6.2鍋爐室及附屬設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持干凈清潔。
6.6.3禁止將引火性物品帶入鍋爐室內(nèi)。
6.6.4鍋爐應(yīng)盡量避免急劇之負(fù)荷變動(dòng)，并應(yīng)經(jīng)常巡視水位及壓力表
指示。
6.6.5禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐室，禁止在室內(nèi)喧鬧或做與工作無關(guān)的
事。
6.6.6未接受專業(yè)培訓(xùn)合格之人不得操作鍋爐。
6.6.7一切操作必須熟練，動(dòng)作迅速及確實(shí)。
6.6.8每日應(yīng)定時(shí)檢查鍋爐運(yùn)作狀況并詳細(xì)記錄于“燃油鍋爐運(yùn)行日
報(bào)表，并按規(guī)定化驗(yàn)水質(zhì)。
6.6.9所有配件之修換都必須取得主管同意。
6.6.10處理緊急事故，首先應(yīng)鎮(zhèn)定，正確判斷原因后再按步處理。
6.7電焊、氣焊作業(yè)安全管理
當(dāng)需要電焊、氣焊時(shí)應(yīng)填寫“動(dòng)火申請單”報(bào)部門主管批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，
并做好以下工作：
6.7.1施工前準(zhǔn)備：
(1)消防措施：施工現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骶?，并使操作人員了
解正確的消防辦法。
(2)安全措施：操作人員應(yīng)準(zhǔn)備好防護(hù)面具、手套等，在高處作業(yè)
時(shí)應(yīng)戴安全帽、系安全帶。
(3)現(xiàn)場安全措施：檢查機(jī)器是否停止，管路或貯槽壓力、液體是
否已全部排除，電線接頭是否漏電等。
6.7.2施工中注意事項(xiàng)：
(1)凡在廠區(qū)或易燃物附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。
(2)嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置不管。
(3)應(yīng)防電焊、氣焊產(chǎn)生的火花四處飛濺。
(4)焊接有油類容器時(shí)，要先清洗干凈。
(5)氧氣瓶不準(zhǔn)在日光下曝曬，嚴(yán)禁撞擊，搬運(yùn)時(shí)要用膠輪車推運(yùn)。
(6)作業(yè)時(shí)應(yīng)確認(rèn)機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
(7)不得擅自接用電源，當(dāng)接電源時(shí)應(yīng)向電工申請配接。
(8)對電焊、氣焊不熟悉的人員不得操作電氣焊。
6.7.3施工后管理：
(1)清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵屑及焊棒等。
(2)使用工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。
(3)焊接與氣割現(xiàn)場，應(yīng)留人看守，確認(rèn)安全后方可離去。
6.8電工安全操作規(guī)程
6.8.1工作前必須穿工作服、絕緣膠鞋、工作要戴手套。
6.8.2變電所用的絕緣棒、絕緣手套以及防護(hù)用具須妥善保管。
6.8.3變電所應(yīng)晝夜有人值班，值班人員不準(zhǔn)脫崗。
6.8.4變電所內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。非工作人員不經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)。
6.8.5高空作業(yè)必須戴安全帶，并先檢查桿子安全性，衣袖、褲腳必須
扎好，三米內(nèi)不許有人，并有人監(jiān)護(hù)。
6.8.6在檢修時(shí)必須先切斷電源，必須將保險(xiǎn)絲切斷后再工作，并掛檢
修牌。不準(zhǔn)單人操作，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
6.8.7機(jī)電設(shè)備、專用設(shè)備等一切電器設(shè)備，要有良好接地線，不準(zhǔn)帶
電作業(yè)，合閘時(shí)要用右手，身站在左側(cè)。
6.8.8.發(fā)生觸電事故立即報(bào)告主管，保護(hù)現(xiàn)場；有受傷人員立即采取
搶救、進(jìn)行人工呼吸等措施。
6.8.9對全公司所有電器設(shè)備，要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修，發(fā)現(xiàn)問題及
時(shí)采取措施，杜絕安全隱患。
6.8.10要熟練本職業(yè)務(wù)，掌握電器安全性能，并嚴(yán)格按電器安全操作
規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行工作。
6.8.11協(xié)助主管加強(qiáng)用電安全教育，提高電力利用效率，并及時(shí)做好
每月生產(chǎn)用電情況的分析報(bào)告。
6.9 防止粉塵爆炸安全措施
6.9.1控制粉塵濃度、消除塵云的產(chǎn)生
(1)對于易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備和裝置，加強(qiáng)密閉，以防止粉塵飛
揚(yáng)。
(2)消除和防止粉塵積累，在產(chǎn)生粉塵較多地方，裝設(shè)粉塵檢
測儀,濃度過大時(shí)能發(fā)出報(bào)警信號(hào)。
(3)控制散裝原物料裝卸時(shí)產(chǎn)生的灰塵。
6.9.2消除火種
(1)加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁在車間和筒倉內(nèi)帶進(jìn)明火和易燃物品。
(2)防止金屬物落入高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備中因沖擊摩擦而起
火，在工藝流程中適當(dāng)位置必須加強(qiáng)選磁裝置。
(3)公司內(nèi)的電器設(shè)備、電器通訊系統(tǒng)以及照明裝置必須選用
防暴型 ，以防止靜電火花引起粉塵爆炸。線路設(shè)計(jì)要安全
可靠，防止受潮漏電和短路起火。
(4)防止斗式提升機(jī)故障和摩擦起火而引起粉塵爆炸事故，在安
裝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以重視，多采用塑料斗。
(5)在有粉塵產(chǎn)生的場合下工作的軸承，為防止軸承過熱引起粉
塵爆炸可采用溫度探測儀。
(6)對于易產(chǎn)生靜電的設(shè)備，如硬塑料管道，薄板貯倉等應(yīng)給予
接地保護(hù)。
作者:
lingmengcai
時(shí)間:
2008-11-24 14:32
我下這里資料的錢是沒有的
作者:
lijw1998
時(shí)間:
2008-11-25 07:54
標(biāo)題:
飛
鳳飛飛反反復(fù)復(fù)反反復(fù)復(fù)反反復(fù)復(fù)
作者:
客家人
時(shí)間:
2008-11-26 16:54
是不是只有目錄呢？那下來做什么，上面都有了。
作者:
playerlzxx
時(shí)間:
2008-12-1 21:19
這里面到處都有的嘛，制度這方面的資料最多了！
作者:
lhl0208
時(shí)間:
2009-2-25 00:01
真的很好，大集團(tuán)就是規(guī)范?。?！
作者:
xuyanwuxia
時(shí)間:
2009-7-13 21:33
這里看到這么好，這么全的制度
作者:
tygfth
時(shí)間:
2009-7-15 14:15
5樓，錢不夠，可否給發(fā)到郵箱里：
gufengtinghai@163.com
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
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