畜牧人

標(biāo)題: 一個管理案例的診斷分析 [打印本頁]

作者: 太陽黑子 時間: 2007-12-12 19:37
標(biāo)題: 一個管理案例的診斷分析
[color=blue]發(fā)現(xiàn)大家都案例診斷分析都比較感興趣,那么就迎合一下,找個管理案例診斷診斷,分析分析,姑且言之,姑且聽之吧.[/color]

[color=black] 公司有A、B、C、D四條生產(chǎn)線，周二開機生產(chǎn)D線產(chǎn)品，奇怪的是這一天員工上班后兩小時才正常開機（因已安排前序工段提前上班，平時都是一上班就可正常開機）！[/color]

[color=black] 整條生產(chǎn)線的員工窩工2小時，到底是什么原因?qū)е赂C工呢？

[/color]

作者: 太陽黑子 時間: 2007-12-12 19:37
——為什么窩工兩小時？
——因為開不了機。
——為什么開不了機？
——因為D線成型工段設(shè)備沒有繼電器，開不了電源。
——為什么沒有繼電器？
——因為上周六B線的繼電器壞了，又沒有備件，工程部當(dāng)值的維修主管小李將原來D線的繼電器拆到B線用，之后沒裝回D線。
——小李，為什么沒把繼電器裝回D線？
——因為我在周六當(dāng)天想裝回去，但是B線周六夜班還要生產(chǎn)，上周六已將繼電器拆到B線的事報告工程部林經(jīng)理，周日、周一我休息，我也不知道周二早上要開D線。
——工程部沒人知道周二要開D線嗎？生產(chǎn)部有沒有將生產(chǎn)計劃通報工程部？

作者: 太陽黑子 時間: 2007-12-12 19:38
——實際情況是：

            1、生產(chǎn)部上周六已經(jīng)將本周一、二的生產(chǎn)計劃通過公司OA辦公系統(tǒng)發(fā)全公司，當(dāng)然包括工程部所有同事。
            2、工程部周一早班的值班主管小張周一中午主動詢問生產(chǎn)主管，得知周二開D線，但小張并不知道D線繼電器已拆到B線且未裝回。
            3、生產(chǎn)部周一中午曾對D線進行清潔，沒人提出繼電器問題。
            4、周一晚上0：00小張將周二開D線的信息知會了小李，小李并沒有安排周一夜班拆裝繼電器。
            5、D線開機前生產(chǎn)部并不知道還有設(shè)備不能開動。

由于以上種種問題，導(dǎo)致了周二窩工兩小時。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-12-12 19:39
[color=red]這個案例至少存在以下問題：[/color]
[color=#ff0000][/color]
1、繼電器沒有備件。
2、小李拆D線的繼電器后沒有將此事跟蹤好，自己不上班沒有交接給上班的值班主管（僅將拆繼電器的信息知會經(jīng)理）。
3、工程林經(jīng)理接到拆繼電器報告后沒做好工作跟進安排。
4、生產(chǎn)部沒有做開機前確認(rèn)。
5、小李在周一晚上接報周二會開D線后沒安排夜班拆裝繼電器，也沒向上級報告。
可能還有第6、7……大家都來說說吧。

貌似此案例是并聯(lián)系統(tǒng)，根據(jù)并聯(lián)系統(tǒng)可靠性原理，只要有一個環(huán)節(jié)確保沒問題，就不會導(dǎo)致最終窩工的后果！

所有大小事故的發(fā)生根源都驚人的相似——那就是：就因為每個相關(guān)環(huán)節(jié)都沒有100%按規(guī)范執(zhí)行，才導(dǎo)致事故最終發(fā)生?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 千年文文 時間: 2007-12-13 15:09
沙發(fā)　
　上面　的　人都是混日子的　
　中國企業(yè)的　通病

作者: len 時間: 2007-12-15 19:38
工程部的林經(jīng)理太沒責(zé)任心，太官僚；小李交接班工作沒做到位，也可能是公司沒有這項交接規(guī)定，但在周一晚知道第二天要開D線時，如有心的話，也一定會詢問一下。

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