畜牧人

標(biāo)題: [分享]如何做一個(gè)生產(chǎn)管理人員 [打印本頁(yè)]

作者: 保健創(chuàng)始人 時(shí)間: 2006-4-6 13:00
標(biāo)題: [分享]如何做一個(gè)生產(chǎn)管理人員
 
如何做一個(gè)生產(chǎn)管理人員 
 
第一、和現(xiàn)場(chǎng)工作人員搞好關(guān)系，如主任、調(diào)度、班組長(zhǎng)甚至操作工等等，這樣你有了好人緣，萬(wàn)一工作中出現(xiàn)誤差，也會(huì)有別人替你幫忙解決。 
第二、熟悉公司的生產(chǎn)流程，這很重要。一些關(guān)鍵崗位，常見(jiàn)破壞因素包括季節(jié)性多發(fā)問(wèn)題都應(yīng)逐步掌握。 
第三、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，凡是多跑點(diǎn)，搞生產(chǎn)不能怕苦、怕加班。這樣多在生產(chǎn)第一線，有些問(wèn)題苗頭可以及時(shí)處理。 
第四、經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，牽涉到不能解決的問(wèn)題及時(shí)反映。 
第五、生產(chǎn)數(shù)據(jù)要及時(shí)掌握準(zhǔn)確，遇到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)能迅速回答。（說(shuō)個(gè)“小壞點(diǎn)子”，即使自己由于疏忽或偷懶不很清楚，也先報(bào)個(gè)接近數(shù)據(jù)，表示“一切盡在掌握”，這很很重要啊。 
做一個(gè)生產(chǎn)管理人員，做到下面幾點(diǎn)就足夠了 
1）明確生產(chǎn)計(jì)劃的方式和方法，既要熟悉計(jì)劃的流程，明白信息從什么地方通過(guò)什么辦法能得到，要得到什么樣的計(jì)劃方式，結(jié)果是什么 
2)仔細(xì)了解生產(chǎn)流程當(dāng)中的變更方式，如料沒(méi)有到怎么辦，設(shè)備故障增么辦，合同變更了怎么辦、等等， 
個(gè)人能力 
細(xì)心，細(xì)心，再細(xì)心！ 
作為生產(chǎn)管理人員，與一線工人保持良好的關(guān)系，在他們中樹(shù)立一種權(quán)威，這種權(quán)威無(wú)論是技術(shù)、人品、魅力，還是其它方面，讓他們信任你，服從你的工作安排，你才能順利地開(kāi)展工作。 
一,自己要成為各個(gè)環(huán)節(jié)的能手,特別是重要崗位. 
二,做好上下關(guān)系的銜接 
三,對(duì)下層人員的關(guān)心,感情投資是少不了的,因?yàn)樗麄儾攀悄愎芾淼暮脡牡年P(guān)鍵,他們的一舉一動(dòng)關(guān)系到生產(chǎn)的好壞 
四,規(guī)章制度很重要

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-4-6 13:36
標(biāo)題: re:這樣的生產(chǎn)管理人員，合格沒(méi)問(wèn)題。
這樣的生產(chǎn)管理人員，合格沒(méi)問(wèn)題。

作者: 莫問(wèn) 時(shí)間: 2006-4-7 17:45
標(biāo)題: re:作為一名中層管理人員他的所思所為是否可以...
作為一名中層管理人員他的所思所為是否可以概括為：“上位”思考，“本位”實(shí)踐，“下位”調(diào)研？

作者: 謝 時(shí)間: 2006-9-28 16:06
標(biāo)題: re:實(shí)在，偶有同感，只是偶的文字欠缺，哪有飼...
實(shí)在，偶有同感，只是偶的文字欠缺，哪有飼料生產(chǎn)管理制度、程序文件請(qǐng)賜！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: AQ 時(shí)間: 2006-10-20 16:49
標(biāo)題: re:不錯(cuò)，偶有同感！[em28]
不錯(cuò)，偶有同感！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: ３８５２３８７ 時(shí)間: 2006-10-30 00:50
標(biāo)題: re:好帖[em26][em17]
好帖<img src="leadbbsfile/UBBicon/em26.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: ajian526 時(shí)間: 2006-11-3 21:14
標(biāo)題: re:對(duì)上級(jí)忠心、對(duì)同級(jí)誠(chéng)心、對(duì)下級(jí)愛(ài)心。...
對(duì)上級(jí)忠心、對(duì)同級(jí)誠(chéng)心、對(duì)下級(jí)愛(ài)心。 
發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，共同來(lái)營(yíng)造一個(gè)平臺(tái)，從而使大家都得到提升。

作者: 鳳崗夜雨 時(shí)間: 2006-11-6 14:15
標(biāo)題: re:說(shuō)白了，生管也就是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行人員，按...
說(shuō)白了，生管也就是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行人員，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了，只有按標(biāo)準(zhǔn)才能提高工作效率，降低成本。中國(guó)不缺偉大的技術(shù)人員也不缺了掌握先進(jìn)管理水平的MBA，中國(guó)的產(chǎn)品為什么達(dá)不到的本田，豐田的那種質(zhì)量和成本呢？個(gè)人認(rèn)為是中國(guó)缺少有水平，有執(zhí)行力的生產(chǎn)經(jīng)理而已。企業(yè)里有很多有中國(guó)的人情事故，束縛了他們的手腳。 在中國(guó)目前的這個(gè)現(xiàn)實(shí)情況下，要在生產(chǎn)經(jīng)理位子上做的牢要有下面的本事： 
1。懂生產(chǎn)流程和生產(chǎn)崗位的職務(wù)說(shuō)明。 
2。不要面面俱到，識(shí)得放權(quán)。 
3。出了生產(chǎn)上的問(wèn)題，告訴手下的人千萬(wàn)不要停在表面上現(xiàn)象，不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的原因往上追溯到至少三個(gè)層面。 
4。少說(shuō)多記錄，特別是發(fā)布命令時(shí)。 
5?？己嗽诠?要有證據(jù),不要一到考核加工資時(shí)每個(gè)人都來(lái)找你淘個(gè)說(shuō)法.搞得自己里外不是人. 
6.不要當(dāng)面批語(yǔ)人,但要當(dāng)面記錄其過(guò)錯(cuò). 
7.遇到群體事件讓一步,等事平了以后,拿其中一個(gè)開(kāi)刀. 
8.廠丑不可外揚(yáng),不要大小事都要告訴總經(jīng)理. 
9.經(jīng)常改變檢查路線和時(shí)間.

作者: 深山老狼 時(shí)間: 2006-11-7 16:30
標(biāo)題: re:好,分析的很精辟[em20]
好,分析的很精辟<img src="leadbbsfile/UBBicon/em20.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: gengqing3329 時(shí)間: 2006-11-10 12:53
標(biāo)題: re:現(xiàn)場(chǎng)管理！說(shuō)道做到！[em17]
現(xiàn)場(chǎng)管理！說(shuō)道做到！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: dengbenhua 時(shí)間: 2006-11-11 00:05
標(biāo)題: re:感同身受，謝謝樓上的各位！[em17][...
感同身受，謝謝樓上的各位！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: 劉廣 時(shí)間: 2009-4-13 14:02
[b] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=89489&ptid=15793]8#[/url你說(shuō)話有一定道理，值得思考。

作者: syl 時(shí)間: 2009-4-13 14:15
:xuehu::xuehu::xuehu::xuehu:

作者: jisiliao 時(shí)間: 2009-4-13 15:26
都是多年生產(chǎn)工作總結(jié)出來(lái)的，很有操作性，感謝！

作者: 海之子 時(shí)間: 2009-5-9 11:16
說(shuō)的好,做好生產(chǎn)主管不容易.干飼料的生產(chǎn)主管應(yīng)該在一線工作,決策在一線落實(shí),問(wèn)題在一線解決,創(chuàng)新在一線體現(xiàn),成效在一線檢驗(yàn).

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