畜牧人
標(biāo)題:
辭退你,并非你無(wú)能——兼論職場(chǎng)規(guī)則(轉(zhuǎn))
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作者:
xujinghua277
時(shí)間:
2007-12-17 17:55
標(biāo)題:
辭退你,并非你無(wú)能——兼論職場(chǎng)規(guī)則(轉(zhuǎn))
前兩天辭退了一名員工,一直想有話說(shuō)出來(lái),也希望能夠給那些尚在職場(chǎng)里面的朋友有所啟示。
筆者從參加工作以來(lái),從事人員管理工作是從企業(yè)的銷售主管開始的,后來(lái)一直到經(jīng)理、到營(yíng)銷總監(jiān)、到子公司總經(jīng)理、到企業(yè)總經(jīng)理,現(xiàn)在所從事的工作,下面也有一些員工。期間管過人,也被人管,為了工作,中間也曾辭退過員工,但是絕大部分是因?yàn)閱T工的能力無(wú)法勝任崗位要求而作出的決定,但是這次辭退的這個(gè)員工卻不是因?yàn)樗哪芰Σ荒苓m應(yīng)工作。
嚴(yán)格來(lái)講,對(duì)于這個(gè)員工,一開始我對(duì)他還是比較欣賞的,甚至準(zhǔn)備予以重用。但是為了加強(qiáng)管理和考核,對(duì)相關(guān)制度和考核做了調(diào)整,誰(shuí)知在宣布調(diào)整時(shí),該員工竟然當(dāng)場(chǎng)反對(duì),會(huì)議還沒有結(jié)束就擅自離去,而且更糟糕的是,他竟然挑動(dòng)其他的一部分員工采取在辦公室不進(jìn)行工作來(lái)進(jìn)行對(duì)抗。
第一天,我觀察了對(duì)他和他挑動(dòng)的員工的工作表現(xiàn),但是第二天他們依然呆在辦公室里面不開展工作。
無(wú)奈之下,我首先找了被他挑動(dòng)進(jìn)行對(duì)抗的員工進(jìn)行了談話,在談話中,他們表示制度和考核的調(diào)整的確給他們帶來(lái)壓力,但是他們表示接下來(lái)會(huì)好好開展工作的。
最后我找那個(gè)最后辭退的員工談話,本身我想通過溝通讓他繼續(xù)進(jìn)行好好工作。誰(shuí)知他依然態(tài)度強(qiáng)硬,表示這次調(diào)整非常不合理,而且還講出如果不行,他就要帶他所挑動(dòng)的員工一起離開。
為了不影響工作的整體開展,我不得不作出了辭退他的決定。當(dāng)然在他走后,被他挑動(dòng)的員工并沒有選擇離開,而是積極投入了工作中。
人在職場(chǎng),是必須要遵守職場(chǎng)上的一些游戲規(guī)則,而這個(gè)員工顯然是違背了職場(chǎng)上的游戲規(guī)則,以至最后被辭退。
規(guī)則一:學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)。
職場(chǎng)之中,之所以會(huì)有上下級(jí),也是為了保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織工作的正常開展。而上級(jí)考慮問題更多的要從一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的整體角度,而很難兼顧到每一個(gè)人。上級(jí)要開展工作,是必須要掌握一定的資源和權(quán)力的。對(duì)于一個(gè)下級(jí)來(lái)講,如何在資源允許的情況下,配合上級(jí)共同完成團(tuán)隊(duì)或組織和自己的工作是首先要考慮的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織中,下級(jí)尊敬和服從上級(jí)也是確保一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織能夠完成目標(biāo)的重要條件。但是如果作為員工,不能站在團(tuán)隊(duì)或組織的高度來(lái)思考問題,而只是站在自己的角度去處處找上級(jí)的麻煩,甚至恃才傲物,對(duì)上級(jí)橫挑鼻子豎挑眼,不服從管理,那么這樣的一個(gè)員工將很難在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織里生存,更不要談發(fā)展。
規(guī)則二:如果你的工作暫時(shí)還不能達(dá)到上級(jí)的要求,一定要及時(shí)和上級(jí)進(jìn)行溝通,要讓他知道你的工作進(jìn)度以及努力方向。
在實(shí)際工作中,有的工作需要一定的時(shí)間來(lái)保證,可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績(jī)。這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn),你要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件去和他進(jìn)行溝通,讓他知道你是在努力工作,并要讓他知道你的工作進(jìn)度和計(jì)劃以及就要取得的成績(jī)。如果你這樣做了,上級(jí)一般不會(huì)去責(zé)備你,而且他還會(huì)利用他所掌握的資源給你提供一些幫助和給你提供一些建議,這樣就會(huì)加快你工作的進(jìn)度,使你提前取得工作成績(jī)。
但是在現(xiàn)實(shí)生活中,有的職場(chǎng)新手甚至老手卻容易犯的錯(cuò)誤就是,越是沒有成績(jī),越是不愿去找上級(jí)溝通,認(rèn)為自己沒有成績(jī)?nèi)フ疑霞?jí)溝通沒有面子,對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。但是這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,因?yàn)槟銢]有成績(jī),上級(jí)本身就不會(huì)太滿意,甚至?xí)?duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑,而且由于他不了解你的工作狀況和進(jìn)度,還有可能導(dǎo)致上級(jí)認(rèn)為你并沒有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng),你就可能進(jìn)入上級(jí)要進(jìn)行淘汰的目標(biāo)名單。筆者經(jīng)過這么多年在職場(chǎng)發(fā)現(xiàn),在每次被淘汰的員工名單中,并不全是那些工作成績(jī)最差的,但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的會(huì)占很大比例的。有的員工認(rèn)為自己被淘汰原因就在于上級(jí)不公平、不公正,是因?yàn)樯霞?jí)在拉幫結(jié)派、玩弄權(quán)術(shù)的想法最起碼是不全面的,如果自己不能找到自己被淘汰的真正原因,即便到了其他工作單位還容易犯同樣的錯(cuò)誤。
那個(gè)被我辭退的員工之所以被辭退,還有一個(gè)重要原因就在于他近期工作業(yè)績(jī)并不明顯,而我每次問他的工作情況得到的反饋就只是工作正在進(jìn)行,至于是如何進(jìn)行的,進(jìn)行的情況如何,卻一直得不到明確答復(fù)。而我在和他在進(jìn)行離職談話時(shí),談到這一點(diǎn)時(shí),他講我既然用他,就應(yīng)該用人不疑,他的工作和人品是不能有任何質(zhì)疑的,我懷疑他是沒有任何道理的。事實(shí)上,用人不疑的確是用人的一條原則,但是作為下級(jí)如果不被懷疑是需要有不被懷疑的行為的。
規(guī)則三:如果對(duì)于團(tuán)隊(duì)或組織依照一定程序所做出的決定,你要么服從,如果認(rèn)為不合理,可以通過合適的途徑去反饋,并給上級(jí)留出一定時(shí)間。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織為了工作的正常開展,會(huì)依照一定的程序作出一定的決定。當(dāng)然這些決定有可能是對(duì)的,但也有可能暫時(shí)不太合理或不盡完善。那么作為員工該如何正確對(duì)待這些決定呢?
作為員工,必須要明白一點(diǎn),那就是既然團(tuán)隊(duì)或組織依照一定程序作出的決定,是具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力的,這也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,而且這些決定會(huì)從團(tuán)隊(duì)或組織的的大局和整體的角度來(lái)出發(fā)。
作為一個(gè)員工,當(dāng)接到?jīng)Q定后,首先要學(xué)會(huì)換位思考,要站在團(tuán)隊(duì)或組織的整體考慮為什么要出臺(tái)這樣的決定,如果這些決定是站在大局和整體高度作出的,而且對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的利益是有保障的,那么就要服從。
如果這些決定有不合理的地方或不盡完善的地方,就要選擇依照正常的程序和方式提出,如果可能的話,就提出自己的合理化建議,等待回復(fù)。
但是在決定還沒有得到修改之前,只要這些決定沒有觸犯法規(guī),作為員工還是應(yīng)該無(wú)條件服從的。
但是作為員工,如果一開始就采取消極或積極的方式直接對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的決定進(jìn)行對(duì)抗,結(jié)果受傷的就只會(huì)是自己。
作者:
百煉成鋼
時(shí)間:
2007-12-17 20:14
管理就是把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),把不好的習(xí)慣該過來(lái),管理就是“解結(jié)”。
作者:
myhome
時(shí)間:
2008-1-8 19:43
說(shuō)不出什么
有時(shí)候喜歡看國(guó)外足球比賽或NBA,不是真正的球迷。只是喜歡他們的職業(yè)精神,在賽場(chǎng)上奮戰(zhàn)到最后一秒鐘。
作者:
zjpwzq
時(shí)間:
2008-1-9 14:32
很有啟發(fā),作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,要容忍太多的東西。。 。。 。。
作者:
江燕
時(shí)間:
2008-1-9 15:30
做為一名員工就得服從領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù).看不管可以辭職,但有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)做的是為了公司著想的話,可以考慮服從
作者:
sunny_ly01
時(shí)間:
2008-1-9 15:47
企業(yè)管理靠的就是令行禁止?。?!
作者:
滿天下
時(shí)間:
2008-5-28 21:20
海納百川有溶乃大嘛
作者:
白冰
時(shí)間:
2008-5-31 10:09
服從上級(jí)!:xuehu:
作者:
lcy0610
時(shí)間:
2008-7-27 10:35
適者才能生存;這種情況恐怕誰(shuí)都會(huì)遇到,只有適應(yīng)公司的制度才能在此公司生存下去,如果適應(yīng)不了我會(huì)選擇主動(dòng)辭職!
作者:
LXSLDXH0521
時(shí)間:
2008-9-12 21:15
還是要和領(lǐng)導(dǎo)多溝通, 避免直接的沖突. 畢竟領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)勢(shì)的一方,硬碰,難免會(huì)受傷
作者:
伙伴天下
時(shí)間:
2008-9-13 07:52
服從,再服從,唉,
作者:
wangjixiangxj
時(shí)間:
2008-9-13 09:08
‘創(chuàng)造一定的條件去和他進(jìn)行溝通,讓他知道你是在努力工作,并要讓他知道你的工作進(jìn)度和計(jì)劃以及就要取得的成績(jī)’讓領(lǐng)導(dǎo)了解你,讓他覺得你還在他的掌握之中。
作者:
littlepigwsw
時(shí)間:
2008-9-13 09:11
其實(shí),這就是為什么有的人能做的很好,但有的人能力很強(qiáng)卻總是遭到企業(yè)淘汰的原因,一個(gè)人的溝通能力是職場(chǎng)中很關(guān)鍵的一個(gè)能力,凡事?lián)Q個(gè)處理方式或許結(jié)果就截然不同.所以人能站在別人的角度思考問題的時(shí)候也許情形會(huì)有很大的不同吧.
作者:
特別特
時(shí)間:
2008-9-13 09:20
標(biāo)題:
說(shuō)得很有道理
說(shuō)得很在道理,如果他認(rèn)為公司新調(diào)整的制定不合理,應(yīng)該會(huì)下與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)會(huì)面,提出自己的建議和意見,如果是深明大義的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)選擇接納;如果制度非常不合理,領(lǐng)導(dǎo)又不接納你的意見,你也不用作出過激行為。公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不適合你,你可以選擇離開。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很難,當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)更難,當(dāng)一個(gè)讓所有員工都滿足的領(lǐng)導(dǎo)是難上加難!
作者:
牧業(yè)2008
時(shí)間:
2008-9-19 15:12
與老板要有效溝通,包括忽悠
作者:
小農(nóng)民
時(shí)間:
2008-9-19 16:10
無(wú)條件服從工作安排,服從不了就離開,請(qǐng)千萬(wàn)不要翻臉。那樣對(duì)你自己沒有好處。
作者:
xiangtl168
時(shí)間:
2008-9-20 13:19
同感!支持你!:tiaotiao:
作者:
小仲馬
時(shí)間:
2010-11-28 11:03
管理管理,管事理人,以理服人,你說(shuō)得很在理,學(xué)習(xí)了!
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
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