畜牧人

標(biāo)題: 品管人員如何來應(yīng)對(duì)老板 [打印本頁(yè)]

作者: all 時(shí)間: 2007-12-31 10:27
標(biāo)題: 品管人員如何來應(yīng)對(duì)老板
　　在論壇里看到許多搞品管的人員有些是對(duì)老板抱怨認(rèn)為對(duì)自己的工作不夠支持，有些是怨氣沖天認(rèn)為自己懷才不遇，沒有得到應(yīng)有的待遇等。我說不能坐等老板來重視你，而是要以自己的行動(dòng)引起老板的注意，使老板能夠重視你，支持你，重用你。

　　首先，我要強(qiáng)調(diào)的是沒有一個(gè)老板不想把企業(yè)搞好、搞大的。沒有一個(gè)老板不想把產(chǎn)品質(zhì)量搞得最好的。這樣一個(gè)前提下，你就要想一想，如何才能使企業(yè)里存在的問題得到改善？因?yàn)?u>老板需要的不是抱怨，而是有人為他積極的出謀劃策，盡量在原有的條件下把工作做得最好。在對(duì)老板匯報(bào)存在問題的同時(shí)，要提出一些解決問題方法的積極建議。這樣既使老板覺得存在問題的嚴(yán)重性，又覺得這個(gè)問題你可以解決，就會(huì)把解決問題的重任交付給你，使你也有了“用武之地”。我很欣賞“太陽(yáng)黑子”的帖子《他的辭職書為什么變成副總?cè)蚊鼤?/font>?》。要做到這一點(diǎn)確實(shí)也不是很容易的，主要是要通過刻苦努力的鉆研業(yè)務(wù)，提高自己的技術(shù)素質(zhì)，了解國(guó)內(nèi)國(guó)際所有有關(guān)質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，做到融會(huì)貫通，知道碰到什么問題可以用什么手段來應(yīng)對(duì)。我們經(jīng)常說“機(jī)遇”很重要，但是，機(jī)遇來了你還得把握住機(jī)遇，拿得出本領(lǐng)才行啊。

　　對(duì)于常見的問題，可以用編制標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）來制約，這是類似于崗位操作法的文件。千萬(wàn)不要把其他公司的文件拿來就用，這有可能會(huì)不切實(shí)際，但是可以作為參考，根據(jù)公司的實(shí)際情況修改使用。最好還是自己編寫，編寫的原則是：“寫我所想，做我所寫，記我所做。”。首先在自己的腦子里要有一種如何來解決具體問題的想法，然后把它寫出來成為操作程序，要求操作工不折不扣來執(zhí)行。要做到這一點(diǎn)就是在編寫的時(shí)候一定要切合實(shí)際，要從各個(gè)角度來考慮問題，盡量周到一點(diǎn)，這樣交付總經(jīng)理批準(zhǔn)也就容易了。定出規(guī)程后必須按照規(guī)定的執(zhí)行，還要用原始記錄的方式記下來有據(jù)可查。

　　按照這樣一步一步就可以提升品管人員的地位和在企業(yè)中的威望，也讓老板看到，抓質(zhì)量所帶來的好處。

　　品管人員要有自信心，拋棄不必要的雜念，前途一片光明！

作者: 徒兒 時(shí)間: 2007-12-31 13:39
"匯報(bào)存在問題的同時(shí)，要提出一些解決問題方法的積極建議。"對(duì)老板如此,對(duì)上司亦應(yīng)如此.--------這也是提高自己工作能力的捷徑.

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-12-31 22:10
感謝王先生的指點(diǎn)。
上次您教了我的工作方法以后，我仔細(xì)思考后根據(jù)實(shí)際情況來執(zhí)行，收到了不錯(cuò)的效果，謝謝您！

作者: yanying 時(shí)間: 2008-1-1 16:35
謝謝指點(diǎn),做為品控應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)去面對(duì)老板,做出自己的成績(jī)

作者: yanying 時(shí)間: 2008-1-1 16:44
謝謝樓主的指點(diǎn)，現(xiàn)在我要調(diào)整好自己的心態(tài)面對(duì)工作面對(duì)老板

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2008-1-2 09:35
老板的態(tài)度受個(gè)人工作，及能力的影響．

作者: jx_huanghua 時(shí)間: 2008-1-2 11:01
有句話這樣說：“多讓老板和上司做選擇題，不要讓他們做填空題

作者: 烏鴉 時(shí)間: 2008-1-2 11:54
多謝樓主的方法。機(jī)會(huì)不是等來的，之自己創(chuàng)造的?。。。?！

作者: kka1 時(shí)間: 2008-1-4 23:45
老板就是上帝,得不斷得為他供奉!

作者: fuxchina2006 時(shí)間: 2008-1-4 23:59
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
"老板需要的不是抱怨，而是有人為他積極的出謀劃策",抱怨是現(xiàn)在剛從學(xué)校出來的學(xué)生容易犯的毛病,看來還要好好努力克服了,"出謀劃策"確實(shí)很關(guān)鍵,努力爭(zhēng)取吧。

[ 本帖最后由春天的故事于 2008-5-8 11:09 編輯 ]

作者: namuri 時(shí)間: 2008-1-5 12:51
老板的重視和不重視怎么衡量的呢？其實(shí)好多事情都在我們自己身上。我們有句話很經(jīng)典：有問題是我們自己的問題。

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2008-1-5 18:36
“多讓老板和上司做選擇題，不要讓他們做填空題
非常贊同這句話．

作者: zhoushun 時(shí)間: 2008-1-5 18:44
有感而發(fā):確實(shí)是有為才有位,有位更有為.地位需要我們?nèi)ヌ岣?

作者: 小張 時(shí)間: 2008-1-5 23:24
既使老板覺得存在問題的嚴(yán)重性，又覺得這個(gè)問題你可以解決很關(guān)鍵

作者: sunbin 時(shí)間: 2008-1-6 16:37
樓主建議的非常好，我們想改變老板的看法，首先要改變自已的思想，只有提升自已的能力，多為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，權(quán)利和地位都是靠自已爭(zhēng)取來的，而不是靠老板給的。

作者: zhangyuefeng 時(shí)間: 2008-1-8 20:55
工人素質(zhì)低，落實(shí)有些困難，郁悶1

作者: hongweifine 時(shí)間: 2008-1-8 22:18
標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）編了一份,老板很欣賞,現(xiàn)在已執(zhí)行,效果不錯(cuò)

作者: all 時(shí)間: 2008-1-8 22:34

原帖由 hongweifine 于 2008-1-8 22:18 發(fā)表
標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）編了一份,老板很欣賞,現(xiàn)在已執(zhí)行,效果不錯(cuò)

祝賀您，您已經(jīng)跨出了成功的第一步。

作者: stw11258 時(shí)間: 2008-1-9 13:30
不錯(cuò),把問題提出來,也要提出解決的辦法.

作者: a177753 時(shí)間: 2008-1-14 13:57
是的呀，老板雇傭我們不是需要我們帶問題去找他的，而是帶著解決問題的方案去的。

作者: qq108436966 時(shí)間: 2008-1-17 18:34
分析得很實(shí)際，真的應(yīng)該這樣去做的

作者: 來自鄉(xiāng)下的狼 時(shí)間: 2008-1-18 00:01
品管人員要有自信心啊:huahua:

作者: 長(zhǎng)江之水 時(shí)間: 2008-2-1 11:38
我個(gè)人覺得是有道理的，換位思考就行了，假如你是老板也會(huì)這樣考慮的。

作者: 在路上 時(shí)間: 2008-2-2 13:41
好文！抱怨是沒有效果的，在抱怨的同時(shí)我們要反思我們是不是吧把工作做到最好了！

作者: mylch2008 時(shí)間: 2008-2-2 14:20
樓主所言極是，我在今后的工作中按照你所的方法努力工作，讓老板也逐漸的注視我。

作者: hdy198 時(shí)間: 2008-2-18 21:25
感謝各位提供的工作方法,值得大家好好學(xué)習(xí)探討!

作者: 粗蛋白 時(shí)間: 2008-3-6 21:00
如果老板不止一個(gè)而是幾位合伙辦的廠呢? 兩三位老板同時(shí)在公司, 他們的觀點(diǎn)看法都不一致, 這樣的情形恐怕品管員的日子就更不好過了!! :(:: 有時(shí)簡(jiǎn)直不知聽誰(shuí)的!! 大老板買回的原料影響了成品色澤, 造成了一些市場(chǎng)影響而退料, 這時(shí)小老板見到退料就責(zé)怪品管部: "看到這樣的原料就直接退啥....品管部是干啥子事的嘛??對(duì)公司點(diǎn)都不盡職! " 遇到這樣的廠這樣的老板品管人員只有自認(rèn)倒霉扛起責(zé)任了......

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-3-6 21:07
標(biāo)題: 回復(fù) 28樓的帖子
看來是感受很深了：）

痛并快樂著吧^_^

作者: 風(fēng)箏斷了線 時(shí)間: 2008-3-6 23:08
老板+品管~才是雙劍合壁!

作者: 開拓者－奮斗 時(shí)間: 2008-3-16 11:55
品管工作不光是老板所見，而且應(yīng)有與生產(chǎn)、市場(chǎng)等各個(gè)與質(zhì)量有關(guān)的部門溝通好，協(xié)調(diào)好，讓整個(gè)公司的質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階，這樣老板更會(huì)重用。

作者: wangheping 時(shí)間: 2008-3-17 11:14
是啊，建議的不錯(cuò)，機(jī)會(huì)不是等來的，之自己創(chuàng)造的?。。。?！

作者: zjb2025 時(shí)間: 2008-3-17 11:26
多讓老板和上司做選擇題，不要讓他們做填空題

作者: xingyunliu 時(shí)間: 2008-3-17 13:22
說的很有道理，是應(yīng)該深思一下解決之道的了

作者: jsyxk 時(shí)間: 2008-3-17 13:47
說得很實(shí)際，以前在公司也是做品管的，常和老總和采購(gòu)部的關(guān)系處理的不好，應(yīng)該多學(xué)習(xí)，以后盡量防止關(guān)系僵化:huahua: :huahua:

作者: 紅茶 時(shí)間: 2008-4-19 08:46
“匯報(bào)存在問題的同時(shí)，要提出一些解決問題方法的積極建議”這句話很好，可以知道我們以后的工作

作者: gaoyuli 時(shí)間: 2008-4-25 21:18
領(lǐng)導(dǎo)喜歡好的信息，品管一般是有問題才匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)怕聽品管匯報(bào)，再就是不愿聽，難啊

作者: xiaoyanzhu2002 時(shí)間: 2008-4-28 19:15
給做品管的人指了一個(gè)很好的方向

作者: dengchunhua 時(shí)間: 2008-5-3 15:32
做好品管工作，我覺得要從如下幾方面
１：提升自己的素質(zhì)，多學(xué)習(xí)
２：多與老板溝通
３：不要有雜念
有一次，一個(gè)供應(yīng)商給公司拉了一批原料，質(zhì)量是有問題的，老板說，原料供應(yīng)商是市政府某個(gè)官員的親戚
我說，老板，對(duì)這批量原料的寬容就是對(duì)我們的殘忍，老板沒話說

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-5-4 04:16
標(biāo)題: 回復(fù) 39樓 dengchunhua 的帖子
呵呵，這樣的供應(yīng)商盡量不要去找啊，不然大家都為難的??！

作者: 薛侃 時(shí)間: 2008-5-4 16:51
說得很好，任何時(shí)候都要讓你的老板和上司做選擇題，當(dāng)然選擇題的最后一項(xiàng)最好是“其他”，方便老板和上司發(fā)表自己的看法，給他們留出足夠的空間，以示尊重，說不定還真的能學(xué)到東西。

作者: 雞鴨司令 時(shí)間: 2008-5-8 09:35
確實(shí)如此，老板對(duì)質(zhì)量的重視與否與品管的匯報(bào)工作有較大關(guān)系。

作者: 沙沙 時(shí)間: 2008-5-18 10:03
呵呵，我們品管的別說是老板了，連部門主管都少來我們車間質(zhì)檢的辦公室，但是，這有什么關(guān)系呢？這個(gè)崗位就是這樣，企業(yè)設(shè)立了這個(gè)崗位，證明它是不可少的，要不為什么還要設(shè)？所以，無(wú)論在哪，都是有用的

作者: 羅尼羅索 時(shí)間: 2008-5-18 21:31
支持樓主的觀點(diǎn)。

作者: 白冰 時(shí)間: 2008-5-22 17:13
品管人員要有自信心，拋棄不必要的雜念，前途一片光明！

作者: js往事隨風(fēng) 時(shí)間: 2008-6-5 10:51
看來只有能力不夠，要學(xué)會(huì)溝通

作者: yjia810 時(shí)間: 2008-6-5 20:18
化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)...這讓我深受感慨阿

作者: fengkuangsixiao 時(shí)間: 2008-6-6 14:31
呵呵。。老板是掌握大體方向，細(xì)節(jié)得我們自己為老板處理掉啊。。

作者: qingniao830 時(shí)間: 2008-6-12 17:24
說實(shí)話，干品管確實(shí)不容易，工作累不說，還要承受很強(qiáng)的心理壓力，你們辛苦了，:huahua:

作者: chen98448 時(shí)間: 2008-6-12 20:11
有幸拜讀，受益非淺！所以我們做什么事情都不需要抱怨，沒有得到認(rèn)可和支持，說明你做得還不夠好??！金子的光芒總會(huì)有人發(fā)現(xiàn)！

作者: 游人學(xué)子 時(shí)間: 2008-6-14 13:02
標(biāo)題: 建議挺好！
有一本書叫《如何把工作做到位》推薦給大家！

作者: shjp 時(shí)間: 2008-7-3 15:27
觀念很好，值得借鑒。:gongsi: :gongsi:

作者: 在路上 時(shí)間: 2008-7-3 15:47
很好的文章,為我們品管人員提供了出路

作者: lhzone 時(shí)間: 2008-7-4 13:58
感覺好像說的是個(gè)體私營(yíng)的企業(yè)吧~不全不全~提提意思~改進(jìn)改進(jìn)~！:loveliness:

作者: hdy198 時(shí)間: 2008-7-21 20:18
問題總是自己的,關(guān)鍵是用什么方法解決?

作者: all 時(shí)間: 2008-7-24 17:44

原帖由 lhzone 于 2008-7-4 13:58 發(fā)表
感覺好像說的是個(gè)體私營(yíng)的企業(yè)吧~不全不全~提提意思~改進(jìn)改進(jìn)~！:loveliness:

我不是特指私營(yíng)企業(yè)，是指所有類型的企業(yè)都適用的吧?？赡芪业乃悸酚衅瑲g迎提提意見，讓我改進(jìn)改進(jìn)。謝謝！

作者: 夢(mèng)想堅(jiān)強(qiáng) 時(shí)間: 2008-8-23 21:17
重要的是你有能力讓老板對(duì)你刮目相看，要有真本事，為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)...

作者: lys0402 時(shí)間: 2008-8-25 08:40
非常好的一篇文章，有實(shí)用價(jià)值。

作者: jxkjhfg 時(shí)間: 2008-8-28 13:51
＂多讓老板和上司做選擇題，不要讓他們做填空題＂說得太精辟了．

作者: liuxiaoxhen 時(shí)間: 2008-9-15 11:18
終于找到問題所在了,原來我一直在讓老板做填空題,以后可要戒掉拉,

作者: 流浪貓 時(shí)間: 2008-9-28 15:08
如果總經(jīng)理是采購(gòu)出身，是很難溝通的

作者: 流浪貓 時(shí)間: 2008-9-28 15:10
在目前這種嚴(yán)峻的形式下，總經(jīng)理還抱著僥幸的心理，不聽品管的建議，真有種扶不起的阿斗的感覺

作者: fishfarmer 時(shí)間: 2008-9-28 16:04
品管人員還是比較難開展工作的
少數(shù)工人素質(zhì)不高，很不配合工作

作者: playerlzxx 時(shí)間: 2008-11-27 20:12
要有原則，才能成大事。

作者: guhang2105 時(shí)間: 2008-12-6 23:09
的確,做品管人在老總心里是個(gè)難纏的角色,輕了不對(duì),重了也不行,根據(jù)實(shí)際,尋求提高品質(zhì)的方案,而又重在實(shí)用,通過尋求質(zhì)量提高的軟肋,從軟處著手,提高產(chǎn)品硬指標(biāo),才是老板需要的品管人

作者: 水產(chǎn)營(yíng)養(yǎng)技師 時(shí)間: 2008-12-7 11:14
好貼，希望以后多交流。

作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2008-12-19 14:03
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 all 的帖子
不錯(cuò)，管理就是用最簡(jiǎn)單的方式解決問題。

作者: toumingwy 時(shí)間: 2008-12-19 14:23
多出幾個(gè)方案讓老板做選擇這項(xiàng)工作你就有答案了而且工作也有方向了我深有體會(huì)啊

作者: lovewins 時(shí)間: 2008-12-19 15:07
學(xué)習(xí)一下真的是兩頭難啊

作者: 會(huì)飛的花朵 時(shí)間: 2008-12-29 15:50
說的很好，可是，我們老板似乎是一個(gè)不愿和下屬親近的人。?？傆X得和我們有很大的距離

作者: 會(huì)飛的花朵 時(shí)間: 2008-12-29 15:55
我剛做品管一年左右，以前在化驗(yàn)室工作，后來調(diào)到品管部，開始很不適應(yīng)，因?yàn)楣ぷ魈?。?！，F(xiàn)在好了很多，但是，因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的原因，一直都不知道該做些什么。。

作者: lijunyang 時(shí)間: 2008-12-29 16:01
以前參加一次培訓(xùn)一位老師講自己對(duì)付“二老”（老板和老婆）的方法分別是“責(zé)任心和愛心”。

作者: 付學(xué)強(qiáng) 時(shí)間: 2008-12-29 16:11
快點(diǎn)有好的建議嗎？？？？？？？？？
真的好想學(xué)學(xué)呢！?。。。。。。。。?！

作者: 質(zhì)量人 時(shí)間: 2008-12-29 16:15
看來我比較幸遠(yuǎn)，我和我的老板都是從正大出來的，所以對(duì)品質(zhì)達(dá)到了共識(shí)，品質(zhì)就是品管說了算。但在工作中也會(huì)碰到一些情況，我會(huì)提一些合理的建議給老總參考，品管的工作還是做得比較順利。

作者: ZYN2008 時(shí)間: 2008-12-29 16:27
對(duì)不懂專業(yè)有自以為是的老板就難辦了，

作者: fishfarmer 時(shí)間: 2008-12-30 16:43
樓主的意見很精辟，老板需要的不是抱怨，而是有人為他積極的出謀劃策

作者: 邊走邊唱 時(shí)間: 2009-1-5 21:11
很有道理，我們這些剛出來工作的應(yīng)該多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!

作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2009-1-5 22:07
不錯(cuò)，平凡、重要工作需要更多的理性、忍耐。

作者: gay1118 時(shí)間: 2009-1-10 09:06
“多讓老板和上司做選擇題，不要讓他們做填空題"寫得好！

作者: linshaofu 時(shí)間: 2009-1-16 18:52
其實(shí)每一個(gè)老板都是一樣的，都希望“工仔”為他排憂解難，最好還不用花錢。對(duì)不？

作者: 萌萌1108 時(shí)間: 2009-1-17 11:37
支持樓主的觀點(diǎn)，老板需要的是一個(gè)真正為老板著想的員工，而不是整天抱怨的員工。

作者: 小水桶 時(shí)間: 2009-1-22 15:30
支持樓主，老板都是懶的，需要我們出一些好主意，然后他們只是做出選擇。我們做品管的就要多了解我們的工作才能有主意，別出餿主意啊

作者: 郭忠貴 時(shí)間: 2009-2-12 09:28
說的很好呀，但是具體問題要具體分析

作者: dong-xue 時(shí)間: 2009-2-17 14:44
給老板提問題前，最好自己先解決了，而不是提了問題讓老板來解決。

作者: cczzll 時(shí)間: 2009-2-18 12:05
老板怎么說就怎么做，要不凡遇事提前請(qǐng)示。

作者: 郭異陽(yáng) 時(shí)間: 2009-2-25 17:34
方法總比困難多……

作者: fyan728 時(shí)間: 2009-2-28 15:27
沒有好的心態(tài)永遠(yuǎn)做不好品管。。。

作者: 無(wú)照駕駛 時(shí)間: 2009-3-1 11:46
品管人員要有自信心，拋棄不必要的雜念，前途一片光明！
不錯(cuò)，我做了4年品管，的確存在很多雜念問題，而且想要品管有所所謂真是很難！
多謝指點(diǎn)！

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2009-3-1 18:00
跟老板的溝通的要講究方式:給老板的溝通要出選擇題,多出幾個(gè)方案,方案的優(yōu)缺點(diǎn)要講明白,要老板做決斷,如果溝通時(shí)只有一種解決方案,那我們不是老板了,好像是逼迫老板必須這樣做,老板也是人呀?要換位思考

作者: 陳學(xué)農(nóng) 時(shí)間: 2009-3-1 18:44
"匯報(bào)存在問題的同時(shí)，要提出一些解決問題方法的積極建議"

最好兩個(gè)解決辦法以上，而且要講明理由，最終表明自己傾向于哪個(gè)解決方案

作者: xiaodaye 時(shí)間: 2009-3-2 18:01
要知道你是老板的，但老板不是你的。

作者: 謝春麗 時(shí)間: 2009-3-3 11:22
品管是很重要的一個(gè)工作崗位，偏偏很多企業(yè)都不重視這個(gè)

作者: 小螞蚱 時(shí)間: 2009-3-4 09:16
說的好，記下了！不單單是品管，這對(duì)剛出來工作的同學(xué)來說也是金玉良言啊！謝謝！

作者: mars5 時(shí)間: 2009-3-5 16:57
調(diào)整好自己的心態(tài)，與老板多做溝通:xuehu:

作者: 爽歪歪 時(shí)間: 2009-3-13 14:28
多讓老板和上司做選擇題，不要讓他們做填空題……經(jīng)典！

作者: 冰夜衣 時(shí)間: 2009-3-16 21:22
感謝你的指導(dǎo)，我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生走到現(xiàn)在，走了很多彎路，早看見你的文章就好了。
我現(xiàn)在就是這樣干的
有了責(zé)任
有了匯報(bào)問題，先解決問題的習(xí)慣思維
謝謝。

作者: zxy602 時(shí)間: 2009-3-23 21:27
好東西！?。。。。。。。。?

作者: 不斷進(jìn)步 時(shí)間: 2009-3-28 10:41
老板需要的不是抱怨，而是有人為他積極的出謀劃策，盡量在原有的條件下把工作做得最好。在對(duì)老板匯報(bào)存在問題的同時(shí)，要提出一些解決問題方法的積極建議。說的很好,我贊成

作者: monk721 時(shí)間: 2009-4-2 11:38
對(duì) 說的很好并不是每個(gè)老板都懂車間制程一類的
提一提建議很關(guān)鍵！

作者: mstrsl 時(shí)間: 2009-4-18 15:42
努力做工廠企業(yè)的主人，學(xué)會(huì)換位思考。你是老板，發(fā)現(xiàn)問題該怎樣去做呢？不是抱怨，而是解決問題。以及思考問題的來由。

作者: 飛1987 時(shí)間: 2009-4-21 21:12
謝謝，我覺得，這段話就是對(duì)我現(xiàn)在這種狀況的鼓勵(lì)。真的很感謝樓主！

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