前不久中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院院長助理兼培訓(xùn)中心主任——張利庠教授在接受南方農(nóng)村報(bào)專訪時(shí)，針對(duì)當(dāng)前國內(nèi)飼料存在的部分問題發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為飼料企業(yè)的問題主要集中在四個(gè)方面：
1、產(chǎn)業(yè)鏈的管理不能形成真正的一體化，缺乏核心競爭力。
2、成本管理缺乏對(duì)生產(chǎn)和銷售成本的控制。理想的話，全價(jià)畜禽料每噸的制粒成本不能超過50元，全價(jià)水產(chǎn)料每噸的制粒成本不能超過70元；全家料的銷售費(fèi)用率不能超過6％，預(yù)混料的銷售費(fèi)用率不能超過10％，這就要看成本管理的功夫。
3、飼料企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀堪憂，主要是激勵(lì)約束機(jī)制、素質(zhì)模型為主的招聘任用機(jī)制和權(quán)利邊界橫向溝通的治理結(jié)構(gòu)問題。
4、信息化管理也有問題，主要是物流管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理和資源共享管理。
建議飼料企業(yè)在管理上追求適用原則，不求最好，只求最適合。學(xué)習(xí)大工業(yè)的先進(jìn)管理手段；結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際推廣；人力資源管理從素質(zhì)模型上強(qiáng)調(diào)“人適其事、事適其人”；信息管理上結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施軟件管理。