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標(biāo)題: 飼料企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)成本上升? [打印本頁]

作者: 來自鄉(xiāng)下的狼    時(shí)間: 2008-1-5 10:50
標(biāo)題: 飼料企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)成本上升?

飼料企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)成本上升?

http://www.aweb.com.cn 2008年1月5日10:19 農(nóng)博網(wǎng)-南方農(nóng)村報(bào)
 

  農(nóng)產(chǎn)品的漲價(jià)是全球性的,過去農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離其價(jià)值,現(xiàn)在還有進(jìn)一步上升的空間。應(yīng)該說,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代!1月16日北京有一個(gè)高層論壇,主題就是企業(yè)如何應(yīng)對(duì)高成本?飼料原料不但大幅上漲,而且有效供應(yīng)不足,導(dǎo)致部分小廠家只好“關(guān)門待料”。

  張利庠教授認(rèn)為飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)成本上漲的措施主要有:

  第一,產(chǎn)業(yè)鏈一體化,盡量通過高價(jià)的豬價(jià)消化原料成本;

  第二,資本運(yùn)營,實(shí)施高效率的有節(jié)奏的原料貿(mào)易組合,所謂“發(fā)展靠營銷、賺錢靠采購”是也;

  第三,高成本時(shí)代更應(yīng)該加強(qiáng)成本管理和控制,防止粗放經(jīng)營;

  第四,營銷定位要準(zhǔn)確,高質(zhì)高價(jià)是定位、是常態(tài),高質(zhì)低價(jià)是無序競(jìng)爭(zhēng)、是不正常的;

  第五,注意時(shí)間差,很多企業(yè)靠原料的儲(chǔ)存搶奪市場(chǎng)最后是“撐不住”的,該提價(jià)時(shí)就提價(jià);

  第六,學(xué)好國學(xué),熟知辯證法的道理。

  飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)高成本現(xiàn)狀還需要八大營銷創(chuàng)新:

  1、多元化多主體的產(chǎn)業(yè)鏈一體化,分散風(fēng)險(xiǎn),享受養(yǎng)殖、飼料加工、動(dòng)保服務(wù)等環(huán)節(jié)的利潤;

  2、把經(jīng)銷商升級(jí)成為農(nóng)資連鎖超市的主體,整合經(jīng)銷商隊(duì)伍;

  3、專業(yè)化廠家,專業(yè)化銷售,專業(yè)化服務(wù);

  4、區(qū)域深耕,精確營銷;

  5、專門針對(duì)大養(yǎng)殖場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)保姆式服務(wù)營銷;

  6、一對(duì)一提高單產(chǎn)的效率營銷;

  7、建立營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和約束考核促進(jìn)機(jī)制;

  8、培訓(xùn)和會(huì)議營銷。






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