農(nóng)產(chǎn)品的漲價是全球性的，過去農(nóng)產(chǎn)品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離其價值，現(xiàn)在還有進(jìn)一步上升的空間。應(yīng)該說，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高成本時代！1月16日北京有一個高層論壇，主題就是企業(yè)如何應(yīng)對高成本？飼料原料不但大幅上漲，而且有效供應(yīng)不足，導(dǎo)致部分小廠家只好“關(guān)門待料”。
張利庠教授認(rèn)為飼料企業(yè)應(yīng)對成本上漲的措施主要有：
第一，產(chǎn)業(yè)鏈一體化，盡量通過高價的豬價消化原料成本；
第二，資本運(yùn)營，實(shí)施高效率的有節(jié)奏的原料貿(mào)易組合，所謂“發(fā)展靠營銷、賺錢靠采購”是也；
第三，高成本時代更應(yīng)該加強(qiáng)成本管理和控制，防止粗放經(jīng)營；
第四，營銷定位要準(zhǔn)確，高質(zhì)高價是定位、是常態(tài)，高質(zhì)低價是無序競爭、是不正常的；
第五，注意時間差，很多企業(yè)靠原料的儲存搶奪市場最后是“撐不住”的，該提價時就提價；
第六，學(xué)好國學(xué)，熟知辯證法的道理。
飼料企業(yè)應(yīng)對高成本現(xiàn)狀還需要八大營銷創(chuàng)新：
1、多元化多主體的產(chǎn)業(yè)鏈一體化，分散風(fēng)險，享受養(yǎng)殖、飼料加工、動保服務(wù)等環(huán)節(jié)的利潤；
2、把經(jīng)銷商升級成為農(nóng)資連鎖超市的主體，整合經(jīng)銷商隊(duì)伍；
3、專業(yè)化廠家，專業(yè)化銷售，專業(yè)化服務(wù)；
4、區(qū)域深耕，精確營銷；
5、專門針對大養(yǎng)殖場的場長保姆式服務(wù)營銷；
6、一對一提高單產(chǎn)的效率營銷；
7、建立營銷團(tuán)隊(duì)激勵和約束考核促進(jìn)機(jī)制；
8、培訓(xùn)和會議營銷。