畜牧人

標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(11） [打印本頁]

作者: 了了 時間: 2006-4-9 07:26
標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(11）
失誤九：新經(jīng)濟(jì)的死亡螺旋 
 艾倫·格林斯潘對失敗自有一番高論。他在今年2月就安然事件作證時特別指出：“如果一家公司的增值來源于無形資產(chǎn)，那么它天生就很脆弱，因?yàn)樾湃魏托抛u(yù)會在一夜之間消失，而一家工廠卻不會?！苯谝恍┢髽I(yè)破產(chǎn)的速度似乎證實(shí)了他的論點(diǎn)，一旦有人提出問題（有時通過匿名方式），第一塊多米諾骨牌就會倒下，接著，人們會懷疑是否有人在做壞事、顧客推遲新訂單、信用評級機(jī)構(gòu)調(diào)低債務(wù)等級、員工紛紛離去、更多的客戶逃跑。這樣，你就遇到了安然前CEO杰夫·斯基林所稱的“典型的銀行擠兌”。 
 有沒有可能加以制止？有可能，但你得遏止加速死亡的勢頭。所羅門通過聘請備受信賴的大人物沃倫·巴菲特?fù)?dān)任臨時CEO止住了頹勢，但安達(dá)信CEO約瑟夫·貝爾迪蒂等了幾個月才引咎辭職，從而失去了避免災(zāi)難的一切機(jī)會。分析家強(qiáng)調(diào)，一旦開始，死亡螺旋就會使主要資產(chǎn)是人員和思想的一家公司一敗涂地。

作者: 胡文輝 時間: 2006-4-10 15:58
標(biāo)題: re:最有價值的往往最脆弱
最有價值的往往最脆弱

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