畜牧人

    “過(guò)去養(yǎng)豬怕賠本，現(xiàn)在有了合作社做靠山，就能避風(fēng)險(xiǎn)，賺大錢(qián)……”岱岳區(qū)滿莊鎮(zhèn)養(yǎng)豬大戶馮尚嶺樂(lè)滋滋地說(shuō)。

    馮尚嶺是吉利標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬專業(yè)合作社的一戶社員，他家的養(yǎng)豬場(chǎng)現(xiàn)存欄肥豬400頭，剛出欄了200頭，全年出欄可達(dá)1000頭，僅養(yǎng)豬一項(xiàng)，他家全年純收入在20萬(wàn)元以上。

    像馮尚嶺這樣通過(guò)吉利標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬專業(yè)合作社獲得收入保障的農(nóng)民，在岱岳區(qū)有很多，他們通過(guò)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化發(fā)展，不僅規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且獲得了穩(wěn)定的收益。

    吉利標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬專業(yè)合作社成立之初，以“致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”為企業(yè)使命，始終堅(jiān)持立足農(nóng)業(yè)、面向農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的服務(wù)理念，將一家一戶的養(yǎng)豬業(yè)組織起來(lái)，按照“龍頭企業(yè)+合作社+規(guī)模養(yǎng)殖戶”的運(yùn)作模式，強(qiáng)化服務(wù)與管理，采取自愿互利的原則，與廣大社員組成一個(gè)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、自我服務(wù)和管理的經(jīng)濟(jì)組織，為入社社員提供“統(tǒng)一供應(yīng)仔豬、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一防疫管理、統(tǒng)一健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、統(tǒng)一組織銷(xiāo)售”的五統(tǒng)一服務(wù)，配備了專門(mén)的技術(shù)人員和交通、通訊工具，設(shè)立了24小時(shí)服務(wù)熱線和“手機(jī)短信平臺(tái)”，每天為養(yǎng)殖戶定期發(fā)布原料價(jià)格、市場(chǎng)行情、疫病防控、政策法規(guī)及合作社最新動(dòng)態(tài)等信息，隨時(shí)為社員提供技術(shù)咨詢、獸醫(yī)防治等服務(wù)。

    為了能讓養(yǎng)豬戶放心飼養(yǎng)，合作社與農(nóng)村信用社等金融部門(mén)聯(lián)合實(shí)施“吉利富民工程”，即由合作社牽頭，將社員聯(lián)合起來(lái)，實(shí)行3—5戶的聯(lián)戶擔(dān)保、合作社提供還貸承諾的方式，每戶可貸到3—5萬(wàn)元的豬場(chǎng)建設(shè)或流動(dòng)資金，資金由合作社統(tǒng)一專戶管理，育肥豬出欄后，由合作社與信用社進(jìn)行結(jié)算，剩余利潤(rùn)歸還養(yǎng)殖戶，解決了社員養(yǎng)殖資金的瓶頸問(wèn)題。

    資金問(wèn)題解決了，但如何保證養(yǎng)殖過(guò)程中不出問(wèn)題又成為焦點(diǎn)。為此合作社健全風(fēng)險(xiǎn)保障體系，建立了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金，基金由飼料、種豬繁育基地和社員共同出資，每頭豬約合10元，用于社員生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)意外和不可預(yù)計(jì)性重大經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)助，同時(shí)引導(dǎo)他們按照市場(chǎng)供求規(guī)律合理安排生豬養(yǎng)殖，科學(xué)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

    目前，合作社已發(fā)展社員280多戶，社員生豬存欄量3.2萬(wàn)多頭，戶均年養(yǎng)豬純收入5萬(wàn)元以上，并輻射帶動(dòng)全區(qū)及周邊縣市30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2000多個(gè)農(nóng)戶發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖業(yè)，引領(lǐng)農(nóng)民走上致富路。 

信息來(lái)源

“中國(guó)·泰山信息網(wǎng)”政府門(mén)戶網(wǎng)站