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標題: 飼料企業(yè)人力資源管理的六大難題 [打印本頁]

作者: hespersk 時間: 2008-2-23 16:49
標題: 飼料企業(yè)人力資源管理的六大難題
      與一些做飼料企業(yè)的朋友交流，現在比較頭疼的就是人力資源管理的問題，到底需要什么樣的人力資源管理體系，大家也各有見解，其實飼料企業(yè)的人力資源管理是做給自己用的，不是做給別人看的，自己感覺好，并且在實踐中真的發(fā)揮好的作用和價值的人力資源管理體系就是好的了。當然在其中也有很多難題和困惑。     
 
難題一：如何吸引和激勵優(yōu)秀人才，建立人才發(fā)展的良性循環(huán)機制？
       說明：在人力資源管理中，現在飼料企業(yè)面臨的核心問題就是如何確保找到優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才，讓優(yōu)秀的人才充分發(fā)揮價值。企業(yè)發(fā)展首先要有兩大基本要素：物質基礎即錢，人才基礎即人，兩者缺一不可。很多好的項目和思路都因為沒有合適的人才去做而只能拖延。由于飼料行業(yè)的特殊性，很多優(yōu)秀人才在做了一段時間之后，都紛紛自立門戶，自己做企業(yè)的老板。所以，飼料行業(yè)的職業(yè)經理人很少，飼料行業(yè)的大小老板卻很多。
 
難題二：如何設計具有飼料行業(yè)特點的合理的薪酬體系？
       說明：飼料企業(yè)的薪酬體系還處于簡單的初級階段，最主要的表現是我們很多企業(yè)的薪酬體系幾年甚至十幾年沒有變化。很多企業(yè)的薪酬體系都是老板自己拍拍腦袋就定了下來，具體到實踐管理中，更是缺乏具體管理思路和完整體系。長期以來，飼料企業(yè)利潤來源有很大一部分其實是來自于壓低工資水平，但隨著整個社會工資體系的調整，飼料行業(yè)的工資體系注定要面臨挑戰(zhàn)。
        飼料企業(yè)的薪酬體系中，基本是三大主體：生產工人計件工資，銷售人員提成工資，行政人員固定工資。問題是完全的計件和提成工資體系下，企業(yè)的向心力和發(fā)展?jié)摿Χ际艿絿乐刂萍s，哪里提成高就去哪里，導致飼料企業(yè)的員工流動非常大。員工對企業(yè)沒有任何的忠誠度。
 
難題三：如何真正實現生產工人從農民工到產業(yè)工人的轉變？
       說明：每年過完年是很多飼料企業(yè)比較頭疼的時間段，很多企業(yè)的生產工人過年后就沒有了影子。飼料企業(yè)的生產工人絕大多數都是從各地農村招來的，但是農民工的最大問題就是把企業(yè)當成了一個當零工的地方，今天做，明天可能就走了，后天又回來了。在具體人力資源管理中，生產工人的流動性是最大的，而且管理難度在逐年加大，因為，隨著社會整體工資水平的提高，農民工的工資要求不斷提高，現在在很多地方，一個力工的日工資都已經達到了60元。
 
難題四：如何實現建立飼料企業(yè)的員工績效果考核體系？
      說明：我們曾經學了很多流行的考核體系，包括360度評估，全方位考核等等，結果真正在飼料企業(yè)能實施下去的并不是很多，真正實施的效果好的更始鳳毛麟角。很多考核體系都是遠看花團錦簇，近看一頭霧水，仔細一看一團糟糕。結果考核走到了兩個極端：要么是放任自流，不搞了；要么是天天人心惶惶，整天圍著考核表格轉，正經事到是沒有人做了/

作者: hespersk 時間: 2008-2-24 21:09
難題五：如何逐步完善合法合理的用工體系？
說明：除了少數飼料企業(yè)外，沒有勞動合同、員工沒有三險等違規(guī)現象十分普遍，或者說已經習以為常，正是在這樣的背景下，飼料企業(yè)的人力成本始終處于較低水平。企業(yè)的利潤不是來自產品而是變成來自對員工的壓榨（有點夸張）。隨著國家法律法規(guī)的逐步完善和社會對規(guī)范用工管理的加強，飼料企業(yè)在這方面的漏洞恐怕無法長期維持。

難題六：如何建立符合飼料企業(yè)特點的員工培訓機制？
說明：在很多中小飼料企業(yè)里，員工培訓只是墻壁上的計劃。新員工來了，完全靠自己摸索著走，生產工人做了幾個月還不知道自己怎么做是對的，銷售則更徹底，來了就直接給你個市場下去跑吧，到了月底，回到公司開工資報銷，匯報一下下了幾個蛋，簡直就是放野鴨子。幸好，現在越來越多的飼料企業(yè)已經認識到員工培訓的重要性，但新的問題又出現了，照搬照抄其他企業(yè)甚至其他行業(yè)的培訓內容，上面講的不知所云，下面聽的云山霧繞。

作者: 謝 時間: 2008-2-25 20:59
很實際，很細致，但工作還是要做的，逐步解決。

作者: 謝 時間: 2011-9-6 11:49
這么好的題目，怎么沒人頂呢？

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