畜牧人

標題: 表揚員工的最佳方式 [打印本頁]

作者: jeremy 時間: 2008-3-10 23:39
標題: 表揚員工的最佳方式
想一想你曾經(jīng)接受過的最重的表揚是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚是否讓你更加積極？更有工作效率？它是否改變了你看待工作的方式？

　　現(xiàn)在，想一想對于員工的出色工作你是如何表揚的。你給他們的表揚是不是你想要得到的那樣？如果不是的話，難怪他們大多數(shù)沒有嘗到被充分賞識的滋味。

　　根據(jù)蓋洛普對30個行業(yè)10,000個工作小組的分析，進行表揚時，個性化是關(guān)鍵。要想表揚有意義，必須按照受表揚者而非表揚者的喜好量身定做。許多人喜愛實際的獎勵或獎品，也有些人更易被言語和承認打動。有些人想要在大庭廣眾受到贊美，而其他一些人更喜歡從他們敬重的人那里得到比較安靜的、一對一的表揚。

　　不知道如何將表揚個性化？就向你的員工問這樣的問題：

　　•　你喜歡談?wù)撌裁磹酆没蚺d趣多一些？
　　•　什么最能增加你的積極情緒？
　　•　你最喜歡從誰那里得到贊譽或表揚？
　　•　你最喜歡什么類型的贊譽或表揚？你喜歡公開的還是私下的、書面的還是口頭的，或是其他種類的表揚？
　　•　什么形式的表揚最能激勵你？你是喜歡禮券、競賽勝利的頭銜、一個有意義的便簽或電子郵件，或是其他東西？
　　•　你接受過的最重的表揚是什么？

　　除了個性化，表揚還應(yīng)當(dāng)名副其實。只是設(shè)一個當(dāng)月員工的獎項就指望激發(fā)起你的員工，這是行不通的。領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理必須確保這個獎勵項目不會變成“輪流坐莊”。如果發(fā)生這種情況，每個人到了一定時候就會得到這個獎項，哪怕他們根本不應(yīng)得到。

　　最后，詳細具體的表揚效果才最好。不錯，告訴某人“干得很棒！”會有點作用，但是告訴他，“投標書做得很好！”或更進一步，“投標書第三部分的圖表你做得很棒！”，則會更有意義。

　　所以當(dāng)對員工的成果進行表揚時，要盡可能做到不只是拍一拍肩膀。這不僅對受表揚者更有意義，而且還能強化你所褒獎的積極行為。

　　愿望、自信、樂觀和堅韌不是常識，而是利潤。

　　我們讓人們在自己的目標設(shè)定中體驗成功。我們教給他們?nèi)绾卧O(shè)定樂觀的目標，然后對于事情的進展順利和不順利的情況進行積極地歸因。

作者: 迷人的海 時間: 2008-4-26 12:16
學(xué)習(xí)中，不錯呀

作者: yutou3000 時間: 2008-4-26 17:00
非常好，分廠有幫助。

作者: 老楊 時間: 2008-4-27 17:01
好在管理在好于適合的場合用適合的表達方式!!!

作者: chunxu-mu 時間: 2008-6-3 12:00
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

不錯

作者: yumianfeilong 時間: 2008-7-17 08:26
在適合的場合用適合的表達方式

作者: 滿天下 時間: 2008-7-17 08:32
對員工來講激勵永遠不覺得多

作者: huzi_tang 時間: 2008-7-17 08:54
經(jīng)常表揚比物質(zhì)上的激勵更重要!

作者: 一路 時間: 2008-8-8 17:18
標題: 回復(fù) 8樓 yumianfeilong 的帖子
贊同，非常贊同

作者: kulou_jah 時間: 2008-8-23 08:52
當(dāng)眾表揚，私底下指出不足。

作者: xiangtl168 時間: 2008-9-23 09:57
表揚要講究一定方式的，不然起不到表揚的效果！贊成12樓的說法，支持你！

作者: 愛吃貓的魚 時間: 2008-10-9 10:58
贊同，非常贊同......

作者: tzxjw 時間: 2008-11-5 19:21
唔，很不錯的帖子。謝謝啦

作者: xxw0423 時間: 2008-11-6 14:58
渴望內(nèi)心被人賞識是人性最基本的需求.

作者: 冰做的女孩 時間: 2008-11-6 15:18
[quote]原帖由 kulou_jah 于 2008-8-23 08:52 發(fā)表 <A href="http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=705438&ptid=169104" target=_blank><IMG alt="" src="http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif" border=0></A> 當(dāng)眾表揚，私底下指出不足。 [/quote]
非常同意！

作者: flyfish01 時間: 2008-12-5 12:36
支持一下?。。?！!3: !3:

作者: 羅斯福 時間: 2008-12-10 16:00
如何讓員工的滿意度提高，是個大課題啊，樓主關(guān)于如何表揚員工的文章非常好，謝謝了！

作者: 恒宇振動篩 時間: 2008-12-28 16:09
有時候表揚也許會比批評效果更好。

作者: 張?zhí)礻?nbsp; 時間: 2008-12-29 17:22
[color=Blue]說的是，得到別人的信任與肯定，才有更足的動力把工作做的更好。[/color]

作者: 泥鰍 時間: 2009-1-8 10:29
從我們的內(nèi)心來說:激勵的方式是多種多樣的,在滿足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上,對于精神激勵是重要的,如果員工每天為生活發(fā)愁,那么物質(zhì)激勵就更重要一些

作者: qyj888 時間: 2009-1-20 17:31
表揚能鼓舞士氣,

特別是在員工情緒低落時更能激發(fā)潛能

作者: 韋文志 時間: 2009-1-29 19:45
精神和物質(zhì)相結(jié)合！

作者: cwtdy 時間: 2009-1-29 20:38
很好的方案,我覺得還是給點錢實惠。

作者: Mickey 時間: 2009-2-3 11:11
投標書第三部分的圖表你做得很棒！”，則會更有意義。　

作者: 股迷瞪 時間: 2009-2-28 11:21
鼓勵是有很大的作用

作者: 無照駕駛 時間: 2009-2-28 11:28
學(xué)到了！非常贊同?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！1

作者: hemannish 時間: 2009-2-28 12:15
當(dāng)眾的針對性的表揚
單獨的誠懇的揪錯

作者: 陳學(xué)農(nóng) 時間: 2009-2-28 13:09
所訴方法很值得借鑒

作者: qqlhu 時間: 2009-3-11 09:39
在不同的場采用合用不同的方式

作者: lzh895502 時間: 2009-4-10 09:15
老板的一句“辛苦了”就讓我累的快樂！

作者: lj123 時間: 2009-4-28 16:29
先表揚亮點，再指出不足。無論多么熟悉的人，多少默契的同事關(guān)系，都很重要??！
謝謝樓主的分享。

作者: bbbbbaaaaa88 時間: 2009-4-28 16:40
最好的還是人民幣哦

作者: 心亂如麻 時間: 2009-4-30 03:39
這位朋友講的非常好，讓我對怎樣表揚員工有了深一層感悟?。?！

作者: sheshouleon 時間: 2009-4-30 10:37
就是有點凌亂，看起來吃力呀

作者: 花襯衣 時間: 2009-5-13 13:36
還沒注冊時，我就來學(xué)習(xí)了這篇文章，還活用了一把，很好！
正式感謝樓主。

作者: 東海糧油 時間: 2009-5-19 12:31
很贊同，表揚也要下功夫

作者: 博愛無痕 時間: 2009-6-7 09:28
支持是對我工作最好的表揚

作者: pzlzj 時間: 2009-6-8 11:16
談何容易啊，這個也分人的

作者: jszq 時間: 2009-6-9 10:14
經(jīng)常表揚比物質(zhì)上的激勵更重要!

作者: scsms 時間: 2009-6-20 09:38
表揚不一定要經(jīng)常掛在嘴邊，說多了，似乎就沒有那么的在乎了

作者: xumuren56 時間: 2009-7-25 19:04
值得學(xué)習(xí).................

作者: hemf2008 時間: 2009-8-11 20:34
好好的學(xué)習(xí)一下，這招還是非常管用的。

作者: sjhy620926 時間: 2009-10-15 14:14
概括點吧，就是精神加物質(zhì)兩個方面的獎勵。

作者: 夢回三峽 時間: 2009-11-3 20:42
對那些只要錢,不要表揚的員工,該怎樣做呢?呵呵,人也分很多種啊

作者: wuzehui 時間: 2009-11-6 10:12
因人而異，因材施教

作者: flyfish01 時間: 2009-11-6 10:20
領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該好好看看啊

作者: 王立水 時間: 2009-11-6 10:21
鼓勵有時勝過獎勵

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