畜牧人
標(biāo)題:
獸藥廠家技術(shù)員的生存現(xiàn)狀與展望
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作者:
豬爪爬天下
時(shí)間:
2008-3-13 14:38
標(biāo)題:
獸藥廠家技術(shù)員的生存現(xiàn)狀與展望
目前,隨著市場競爭的日趨激烈化,獸藥生產(chǎn)廠家不得不在有勢力基礎(chǔ)的客戶派送技術(shù)人員。而技術(shù)人員能創(chuàng)造的價(jià)值區(qū)別很大,與很多因素有關(guān)系,根據(jù)鄙人調(diào)查,總結(jié)為以下幾點(diǎn):
1、語言溝通的暫時(shí)障礙
初到陌生的地方,人是熱情的,但就是有口說不出。
2、生活條件的因素
可能與飲食以及作息直接影響工作。
3、地區(qū)養(yǎng)殖的特異化
可能以前接觸的就是飼養(yǎng)單一的品種,現(xiàn)在突然間需要接受那么多從未了解過的或者了解甚少的,需要有過度期和適應(yīng)期。
4、地區(qū)用藥習(xí)慣
同樣的疾病根據(jù)地區(qū)細(xì)菌的敏感藥物不同,所以導(dǎo)致了地區(qū)用藥的差異化,直接影響到高手暫時(shí)不能順心應(yīng)手的發(fā)揮自己的才能。
5、廠家培訓(xùn)不到位
未經(jīng)藥物使用方面的培訓(xùn)和考核,直接就下時(shí)常讓技術(shù)員自己摸索去了,這是廠家不負(fù)責(zé)任的做法,也是做普遍但沒引起重視的一個(gè)重要觀點(diǎn)。
6、老板對(duì)技術(shù)員工作的不認(rèn)可
總以為他做這也礙眼,做那看著也不順,這是由于技術(shù)人員和經(jīng)銷商之間的溝通不到位所導(dǎo)致的,通常也比較常見。
7、技術(shù)人員本人的作風(fēng)問題
不注意自己形象或者做事不負(fù)責(zé)任等。
簡單概括為以上7點(diǎn),僅供大家參考。
技術(shù)人員生存現(xiàn)狀的問題
許多技術(shù)人員前期開展工作都有很大的阻礙,因?yàn)榭蛻粽J(rèn)可與自己融入都需要有過度期和適應(yīng)期,時(shí)間的長短看技術(shù)人員的能力而定,但前期都會(huì)遇見意想不到的問題,相信做過技術(shù)的朋友,都有這方面的體會(huì)和心得。
在基層與獸醫(yī)搶飯吃,真是不容易啊,因?yàn)樗麄儺吘故潜镜厝?,但技術(shù)是比不上技術(shù)員,但獸醫(yī)在當(dāng)?shù)氐耐藕湍芰σ约翱沙掷m(xù)發(fā)展都比技術(shù)員有優(yōu)勢,這也是技術(shù)員暫時(shí)干不過獸醫(yī)的一個(gè)原因。
很多技術(shù)員,都有過被拒絕或者被罵的經(jīng)驗(yàn),但老總是不會(huì)管你那么多的,他只看利潤和業(yè)績,至于你用什么方法,他不會(huì)管,當(dāng)你被拒絕時(shí),心里是怎樣想的呢?他第一次拒絕你了,第二次會(huì)不會(huì)呢?今天有一個(gè)拒絕你或者不認(rèn)可你,明天、后天都還會(huì)遇見同樣的問題,你怎樣處理,首先是避免類似的問題再次出現(xiàn),方法自己想。
技術(shù)人員的生存前景展望
總體來說,發(fā)展前途是很光明的,但是受多種原因限制,會(huì)有一部分技術(shù)人員逐步過度成為業(yè)務(wù)人員或者從事其他職業(yè),里面的原因,大家都清楚,所以技術(shù)人員的普遍年齡都在20-25歲之間,當(dāng)然不排除有例外啊。
技術(shù)人員發(fā)展的可持續(xù)性戰(zhàn)略
首先,廠家在選用人才,寧用愚人、不用小人,看一個(gè)人的理想和抱負(fù),以及能力,不再采用提問試的招聘,讓他自己說,自己能做什么,自己想做什么,最后決定這樣的人是否能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,都說人走茶涼,但你在的時(shí)候,公司沒有虧待你,為什么還非要在乎人走差涼呢?
其次,廠家的培訓(xùn)力度,不能剛招過來的新人,直接就派送下市場,首先是公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化的培訓(xùn),其次是公司產(chǎn)品的不同賣點(diǎn)以及臨床使用情況,最后是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及為人處事的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。
一個(gè)新的技術(shù)員到一個(gè)完全陌生的城市,首先是憑自己的能力讓老板接受和認(rèn)可自己,同時(shí)最重要的是讓用戶接受你以及你的產(chǎn)品。
最后,溝通的問題,老總與業(yè)務(wù)員的溝通,技術(shù)部與技術(shù)人員的溝通。業(yè)務(wù)員與自己轄區(qū)里技術(shù)人員的溝通;技術(shù)人員與經(jīng)銷商之間的溝通。
這個(gè)問題的處理非常關(guān)鍵,有些時(shí)候不是工資能擺平的,要讓技術(shù)人員服你,他能從你那學(xué)到他所沒有的東西。
作者:
豬爪爬天下
時(shí)間:
2008-3-13 15:23
個(gè)人觀點(diǎn),難免存在片面和不足 歡迎從事技術(shù)的人員共同交流發(fā)表自己的獨(dú)到之見解
作者:
bbbbbaaaaa88
時(shí)間:
2008-3-15 10:15
講得好精典,若你是老板就好了
作者:
gl83
時(shí)間:
2008-3-15 10:27
標(biāo)題:
學(xué)習(xí)?。?!
樓主講的很好,我覺得的作為一個(gè)合格技術(shù)人員,一定要把握好自己的定位,重要的是溝通能力的培養(yǎng),病看個(gè)差不多就可以了,用藥一定要考慮全面,用的恰到好處。技術(shù)人員工作的目的就是要達(dá)到,客戶滿意,用戶滿意,企業(yè)滿意。要達(dá)到這三個(gè)滿意,我覺得技術(shù)只能占30%,另外70%就是良好的溝通能力。話不一定多,但一定要說到位。
作者:
狒狒
時(shí)間:
2008-3-15 15:14
形容的很實(shí)際很貼切,有過切身感受
作者:
love-swine
時(shí)間:
2008-3-15 22:48
寧用愚人、不用小人 呵呵,不錯(cuò)
作者:
laurer
時(shí)間:
2008-3-16 14:10
分析得在理啊,我們國內(nèi)的相關(guān)教育也確實(shí)落后了一些!
作者:
gx1ll2
時(shí)間:
2008-3-16 14:43
分析得好,建議所有新技術(shù)員工作前都讀一遍。
作者:
波縱天下
時(shí)間:
2008-3-16 16:16
學(xué)習(xí)....綜合能力很重要,有才說不出,當(dāng)年華羅庚就是這樣.
作者:
馬煥發(fā)
時(shí)間:
2008-3-18 10:25
分析的很透徹.....
作者:
li0773
時(shí)間:
2008-3-21 13:17
實(shí)事求是,現(xiàn)在很多技術(shù)員是這樣的.
作者:
GSG9
時(shí)間:
2008-3-21 21:16
恩,學(xué)習(xí)中、、、、、
作者:
豬爪爬天下
時(shí)間:
2008-3-22 19:20
這也是很多技術(shù)人員回來后的感慨總結(jié)了 不夠詳細(xì),還望各位見諒!
作者:
qichangxue
時(shí)間:
2008-4-2 13:34
主要是適應(yīng)的能力,他的前提是基本功要過硬。 干現(xiàn)場的還要碰機(jī)會(huì),如果一次看好一例疑難病,就會(huì)樹立信譽(yù)了。以后的事情就會(huì)水到渠成!
作者:
zhangguangxin
時(shí)間:
2008-4-2 14:06
不單單是獸藥的,還有飼料廠的,可能還有一些說不出的痛苦,頂了。
作者:
碧海蘭天
時(shí)間:
2008-4-2 14:08
市場介入的機(jī)會(huì)很重要。 現(xiàn)在技術(shù)人員的培訓(xùn)是一個(gè)方面,我認(rèn)為還得需在自身去努力加強(qiáng)自我素質(zhì)。一般各個(gè)廠家招的人通常都是相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生,大學(xué)三年或四年學(xué)習(xí)的就是本專業(yè)的知識(shí),但用的時(shí)候仍然會(huì)出問題,何況廠家的幾天到幾個(gè)月的培訓(xùn)。 培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員,非一日這功,需方方面面的努力和寬容。一味的紙上談兵,不會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才的。
作者:
bob13
時(shí)間:
2008-4-5 10:48
標(biāo)題:
情商第一, 智商第二
有一定道理, 情商第一, 智商第二! 三Q都要啊! .
作者:
高輝
時(shí)間:
2008-4-17 13:53
有點(diǎn)怕當(dāng)技術(shù)員了
作者:
bluefeng2005
時(shí)間:
2008-5-1 18:32
標(biāo)題:
回復(fù) 6樓 gl83 的帖子
我同意你的觀點(diǎn). 切身體會(huì).
作者:
金角
時(shí)間:
2008-6-20 17:59
標(biāo)題:
唉!現(xiàn)在年輕的經(jīng)驗(yàn)不足,有經(jīng)驗(yàn)的又不想做技術(shù)。
唉!現(xiàn)在年輕的經(jīng)驗(yàn)不足,有經(jīng)驗(yàn)的又不想做技術(shù)。
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