畜牧人

標題: 業(yè)務(wù)員的辛苦 [打印本頁]
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-3-22 14:35
標題: 業(yè)務(wù)員的辛苦
做業(yè)務(wù)好累，累在質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，說一百遍我的料好，但是瑕疵擺在那，好沒面子，說不住嘴，很想對公司的那些管質(zhì)量的人大發(fā)雷霆，跟做出這種質(zhì)量的人發(fā)脾氣。好累，在市場。
作者: czy89497    時間: 2008-3-22 14:55
換公司吧 ，什么樣的公司，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，我也曾深有體會
作者: 高輝    時間: 2008-3-22 17:01
<P><FONT color=red size=6>我們推銷的不僅僅是公司的產(chǎn)品，我們是在推銷自己的人格！?。?！我們要大聲向管理層說不！</FONT></P>
作者: 公子羽    時間: 2008-3-22 19:52
<P>接受現(xiàn)實吧</P>
<P>要不換公司</P>
<P>銷售就是把梳子賣給和尚</P>
<P>你們公司價格沒漲到位吧</P>
<P>他們還不是怕價格高你們賣不掉</P>
作者: 暮雨撒江天    時間: 2008-3-22 20:04
實際上幾乎 每家公司的產(chǎn)品都有弱點的,只不過我們沒有去研究,田忌賽馬的方法在有些時候還是有用的
作者: 山中的漫游者    時間: 2008-3-22 21:28
當初在煙臺普瑞納，給我印象最深的是老板對我們的培訓(xùn)：產(chǎn)品質(zhì)量決定于誰？答案：業(yè)務(wù)人員。
這句話，改變了我一生的視野和看事情的角度，我很感激的
作者: 來自鄉(xiāng)下的狼    時間: 2008-3-22 23:25
樓主可不是業(yè)務(wù)員?。∷鞘艿搅藰I(yè)務(wù)員的責怪，在這里找答案來了！
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-3-23 18:40
<P>[quote]原帖由 <I>山中的漫游者</I> 于 2008-3-22 21:28 發(fā)表 <A href="http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&amp;pid=527998&amp;ptid=170564" target=_blank><IMG alt="" src="http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif" border=0></A> 當初在煙臺普瑞納，給我印象最深的是老板對我們的培訓(xùn)：產(chǎn)品質(zhì)量決定于誰？答案：業(yè)務(wù)人員。這句話，改變了我一生的視野和看事情的角度，我很感激的 [/quote]</P>
<P>決定與業(yè)務(wù)員，不太明白呢</P>
作者: 往事隨風    時間: 2008-3-23 19:17
產(chǎn)品質(zhì)量決定于誰？答案：業(yè)務(wù)人員
聽起來感覺有點可怕，質(zhì)量好就是好，用戶最清楚啊。
作者: 來自鄉(xiāng)下的狼    時間: 2008-3-23 19:21
業(yè)務(wù)員能將不好的說成好的，能將產(chǎn)品的缺點說成優(yōu)點，能把顧客的抱怨妥善處理！
作者: 來自鄉(xiāng)下的狼    時間: 2008-3-23 19:22
既然產(chǎn)品質(zhì)量那么好哦，還要業(yè)務(wù)員干嘛？
作者: haojie266    時間: 2008-3-26 17:21
銷售是一個組合，要方方面面協(xié)調(diào)起來，才能達到事伴功倍，要注重團隊作戰(zhàn)，英雄的時代一去不返了啊，
作者: newspirit    時間: 2008-4-4 15:56
品管最累啊，出現(xiàn)質(zhì)量問題業(yè)務(wù)員投訴到品管，被老板知道了還要發(fā)配品管去客串售后；找生產(chǎn)質(zhì)問他們講你們品管干嗎吃的先查當天誰是現(xiàn)場品管......
作者: 喜聞樂鍵    時間: 2008-4-4 20:40
標題: 銷售問題
質(zhì)量在每個公司都是一個永恒的話題，而銷量是銷售人員永恒的話題，而想要做好就是把兩個話題結(jié)合到一塊去，這就是個人的進步與公司的發(fā)展。
作者: SHYK    時間: 2008-4-6 16:51
其實這個矛盾會貫穿始終，任何廠家都一樣，我以前在給業(yè)務(wù)員做培訓(xùn)的時候經(jīng)常講，產(chǎn)品質(zhì)量取決于配方，原料，生產(chǎn)，養(yǎng)殖戶的使用及其原料情況，甚至和采購，領(lǐng)導(dǎo)的要求也有很大關(guān)系，配方師好比是把這些因素綜合考慮，粉碎，混合，調(diào)質(zhì)，最終壓制出產(chǎn)品。。。。。。不錯的，和業(yè)務(wù)員有很大關(guān)系，尤其是能夠沉著客觀分析情況的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，其實一些細節(jié)（利潤、質(zhì)量）方面，是老總、配方師、營銷老總共同策劃的，一般業(yè)務(wù)員接觸不到。而當一個公司質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題，卻得不到解決時，就應(yīng)該考慮是否是公司綜合實力的問題了，不要把矛頭單單指向配方師，誰都想把質(zhì)量做好。
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-6-5 10:53
有時候出現(xiàn)問題，也不去了解情況，直接叫著品管下市場，不知各位公司是不是也有這樣的業(yè)務(wù)員啊？
作者: chenaiwang53    時間: 2008-6-10 11:21
當初在煙臺普瑞納，給我印象最深的是老板對我們的培訓(xùn)：產(chǎn)品質(zhì)量決定于誰？答案：業(yè)務(wù)人員。這句話，改變了我一生的視野和看事情的角度，我很感激的
作者: chenaiwang53    時間: 2008-6-10 11:21
其實這個矛盾會貫穿始終，任何廠家都一樣，我以前在給業(yè)務(wù)員做培訓(xùn)的時候經(jīng)常講，產(chǎn)品質(zhì)量取決于配方，原料，生產(chǎn)，養(yǎng)殖戶的使用及其原料情況，甚至和采購，領(lǐng)導(dǎo)的要求也有很大關(guān)系，配方師好比是把這些因素綜合考慮，粉碎，混合，調(diào)質(zhì)，最終壓制出產(chǎn)品。。。。。。不錯的，和業(yè)務(wù)員有很大關(guān)系，尤其是能夠沉著客觀分析情況的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，其實一些細節(jié)（利潤、質(zhì)量）方面，是老總、配方師、營銷老總共同策劃的，一般業(yè)務(wù)員接觸不到。而當一個公司質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題，卻得不到解決時，就應(yīng)該考慮是否是公司綜合實力的問題了，不要把矛頭單單指向配方師，誰都想把質(zhì)量做好。
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-6-10 11:40
標題: 回復(fù) 17樓 chenaiwang53 的帖子
能說說具體感受嗎
作者: 田一刀    時間: 2008-6-10 11:56
客戶抱怨時 ，最先聽到的應(yīng)該是業(yè)務(wù)員吧

客戶不會管你配方師，品管

還是業(yè)務(wù)員啊。
作者: 成農(nóng)    時間: 2008-6-11 06:34
對待客戶的投訴和抱怨，我們最需要做的是傾聽！而不是解釋！
作者: wodemeng    時間: 2008-6-11 10:00
這個時候就看業(yè)務(wù)員怎樣沉著應(yīng)對了
作者: 薛侃    時間: 2008-6-12 09:52
客戶抱怨業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員抱怨品管，品管是質(zhì)量的終結(jié)者，所以品管是業(yè)務(wù)員信心的后盾，是客戶依靠的航標。在客戶或業(yè)務(wù)員抱怨的情況下，品管最好采取多聽多寬慰，同時積極查找抱怨背后真是的原因，如果真是質(zhì)量問題，必須立即拿出改善措施建議公司整改。同時隨時向抱怨的客戶或業(yè)務(wù)員報告進度。這樣對在市場上飄零的業(yè)務(wù)員和承擔著巨大市場風險和疾病風險的呵護來說，回有很好的心里信賴產(chǎn)生。
作者: hzkbest    時間: 2008-6-12 10:05
我參加過也各會議，專家就問：產(chǎn)品好不好，應(yīng)該問誰？很多人回答是“問農(nóng)民”。專家說：應(yīng)該去問“豬（動物）”。
作者: 白冰    時間: 2008-6-16 17:38
這也沒有好的方法呀，領(lǐng)導(dǎo)不重視，誰敢說話呀。



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