畜牧人

　　一是制度創(chuàng)新。溫氏集團(tuán)創(chuàng)造了“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,是具有典型意義以及行業(yè)特色的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的制度創(chuàng)新。而“產(chǎn)供銷一條龍,科工貿(mào)一體化”是在“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的前提下管理制度方面的創(chuàng)新。這些制度創(chuàng)新給企業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　二是文化創(chuàng)新。溫氏“精誠合作,齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化精神,帶有非常鮮明的中國鄉(xiāng)土文化特質(zhì),是和諧、大同的、共同富裕的理念,有很強(qiáng)的感召力,給人一種非常向往、溫馨的感覺,拉近了距離,給企業(yè)形成了向心力與凝聚力。

　　三是技術(shù)創(chuàng)新。溫氏主動與外部高校、科研機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以更進(jìn)一步推動溫氏集團(tuán)的發(fā)展,如產(chǎn)學(xué)研一體化的溫氏科技園就是一個重要的里程碑,它為溫氏集團(tuán)的科研工作建立了一個良好的平臺。

　　四是企業(yè)家精神創(chuàng)新。企業(yè)家的境界有多高決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。溫氏集團(tuán)管理層有高度的社會責(zé)任感,在最困難的情況下敢于承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,為農(nóng)戶化解風(fēng)險、分擔(dān)風(fēng)險。在經(jīng)歷了風(fēng)險之后,雖然眼前是吃虧,但是農(nóng)戶仍然積極地維系在溫氏集團(tuán)的周圍,這是企業(yè)寶貴的資本,是企業(yè)的無形資產(chǎn),并使得企業(yè)的影響力不斷擴(kuò)大。

　　(作者系：深圳大學(xué)管理學(xué)教授)