畜牧人

標(biāo)題: 生產(chǎn)設(shè)備維修管理與成本控制培訓(xùn)總結(jié) [打印本頁]

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2008-4-9 15:43
標(biāo)題: 生產(chǎn)設(shè)備維修管理與成本控制培訓(xùn)總結(jié)

生產(chǎn)設(shè)備維修管理與成本控制培訓(xùn)總結(jié)

2008年3月30日-31日我參加了由北京百朗公司組織的生產(chǎn)設(shè)備維修管理與成本控制培訓(xùn)，主講人為機(jī)械制造及自動(dòng)化專業(yè)碩士，中設(shè)協(xié)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)秘書長徐保強(qiáng)老師。同時(shí)與會(huì)參加的有鄭州水廠、鄭州電廠、中石化河南部等，培訓(xùn)的成員多來自電力、石化、公共實(shí)施、印刷、機(jī)械制造、飼料、食品加工等，其中飼料行業(yè)除我公司外還有開封正大的同仁也參加了此次培訓(xùn)。
通過為期2天的培訓(xùn)，徐老師主要就當(dāng)代設(shè)備管理與維護(hù)的熱點(diǎn)做了系統(tǒng)的介紹和講解，使我全面系統(tǒng)的理解了設(shè)備管理的發(fā)展歷程和發(fā)展方向，對以后在設(shè)備管理工作中一定能起到積極的作用。徐老師的講課水平較高，專業(yè)性強(qiáng)，課堂控制較好，講課生動(dòng)，通俗易懂。
其中關(guān)于TPM的推進(jìn)的方法和技巧以及可視化管理中的目視管理方法應(yīng)用對我很有幫助。
此次培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為四個(gè)部分：
第一部分：維修的策略和維修模式的設(shè)計(jì)。在這個(gè)部分里，徐老師主要為我們講解了SOON流程的設(shè)計(jì)， SOON流程主要通過維修策略的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場信息的收集、資源的配置、維修規(guī)范四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。在這部分的內(nèi)容里結(jié)合實(shí)際工作使我學(xué)到了在不同役齡區(qū)間的不同維修策略。目前針對我們的現(xiàn)狀我覺得以后重點(diǎn)的工作應(yīng)該放在設(shè)備的清掃、檢查、潤滑、調(diào)整、堵漏、防腐；應(yīng)該不斷的研究設(shè)備的劣化條件，進(jìn)行設(shè)備的健康管理；周期局部深度保養(yǎng)和修理。在現(xiàn)場信息的收集管理中我們應(yīng)該改進(jìn)的是加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控，我覺得這是我們在設(shè)備管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，也是以后設(shè)備管理工作中需要加強(qiáng)的方面。在資源的配置當(dāng)中我們需要要采用內(nèi)部專業(yè)維修、合同（外委）維修相結(jié)合，其中我們做的較好的是多技能操作者維修，充分培養(yǎng)員工做自主維護(hù)，需要加強(qiáng)的是合同（外委）維修，把一些低技能、低成本、低技能、高頻率、高技能、低頻率的維修工作外包出去，讓我們維修人員做最有價(jià)值的預(yù)防維修和維修工作的程序的規(guī)范工作。另外設(shè)備備件的ABC管理、設(shè)備備件管理的3A模型為以后我們在備件管理中提供了新的思路。
第二部分：維修組織的評價(jià)體系。在這個(gè)部分中，主要介紹了歐洲維修服務(wù)評價(jià)基準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)管理的評價(jià)平衡策略、設(shè)備維護(hù)管理的評價(jià)的指針與層次原則、設(shè)備維護(hù)管理的評價(jià)的綜合與全面原則、設(shè)備管理績效評價(jià)指標(biāo)、五階六維評價(jià)體系。在維修評價(jià)方面使我們在設(shè)備管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中我們一方面要設(shè)備完好，一方面要發(fā)揮最大效率；一方面要維修成本最小化，一方面要生產(chǎn)損失最小化。所以我們應(yīng)該首先是逐步完善我們目前的維修評價(jià)體系，做到有法可依，其次加強(qiáng)維修的考核管理，針對不同的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)設(shè)計(jì)不同的考核指標(biāo)體系，最終提高我們的設(shè)備的綜合利用率，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
第三部分：全員參與、自主維修。這個(gè)部門為我們講述了TPM精髓：全效率是目標(biāo)、全系統(tǒng)是載體、全員是基礎(chǔ)；什么是自主維修體系；TPM通過七個(gè)步驟來追求自主維護(hù)的企業(yè)文化；TnPM——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)簡述；TnPM的五個(gè)“六”；TnPM 推進(jìn)的三個(gè)階段；TnPM 推進(jìn)的12個(gè)步驟。在這個(gè)部門我覺得收獲最大的就是在TnPM 推進(jìn)的過程中怎么有效的運(yùn)用可視化的管理手段，開展定置管理的六步驟。在今后的工作中我們要加強(qiáng)尋找和清除“六源”活動(dòng)，主要針對污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性。
第四部門：培訓(xùn)教育以及知識資產(chǎn)管理。在這個(gè)部門主要講述了人員的培養(yǎng)和設(shè)備知識的管理、FROG體系——五維培訓(xùn)體系、開展有氧（OPL+OPS=O ）活動(dòng)、單點(diǎn)課案例、設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)以及知識管理、設(shè)備管理信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)、設(shè)備知識庫的概念和運(yùn)作機(jī)理、設(shè)備知識庫的具體實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)部分能和設(shè)備管理工作緊密結(jié)合的是FROG體系——五維培訓(xùn)體系、開展有氧（OPL+OPS=O ）活動(dòng)、單點(diǎn)課案例，特別是單檢課的案例為我們在如何提高工人參與設(shè)備管理提供了思路和方法，使我們改進(jìn)設(shè)備自主維護(hù)的重要手段和措施。
最后，徐老師為我們做了一個(gè)實(shí)施自主維護(hù)困惑的應(yīng)對的解答，為我們分析了14個(gè)方面的問題，讓我們進(jìn)一步對TnPM管理系統(tǒng)有了清晰的認(rèn)識和了解。讓我們認(rèn)識到設(shè)備管理中的工作重點(diǎn)，日常檢查重過程，如現(xiàn)場清潔，規(guī)范化作業(yè)的執(zhí)行情況等等；長周期評價(jià)重結(jié)果，如OEE指標(biāo)，維修成本，備件庫存量等等；只有建立嚴(yán)格的評價(jià)體系和考核體系才能促進(jìn)設(shè)備管理水平的逐步提高。

2008年4月2日

徐保強(qiáng)廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所助理研究員；中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)秘書長。專注于流程工業(yè)檢維修模式設(shè)計(jì)、企業(yè)設(shè)備綜合效率（OEE）損失分析、CMMS/EAM軟件系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃，具有國內(nèi)大型企業(yè)TnPM推進(jìn)現(xiàn)場實(shí)施指導(dǎo)和設(shè)備OEE計(jì)算與生產(chǎn)損失、規(guī)范化設(shè)備維修（SOON）管理等課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

一、現(xiàn)任：

廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所助理研究員
中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)秘書長

二、歷任：

意大利ELLS公司中國項(xiàng)目特聘專家
全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)網(wǎng)站技術(shù)總負(fù)責(zé)

三、研究專長：

流程工業(yè)檢維修模式設(shè)計(jì)
企業(yè)設(shè)備綜合效率（OEE）損失分析
CMMS/EAM軟件系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃

四、主要論著：

論文《TnPM在中國企業(yè)的推進(jìn)》
論文《設(shè)備綜合效率（OEE）計(jì)算與停機(jī)損失分析及優(yōu)化對策》
論文《青藏鐵路施工機(jī)械的組合維修模式設(shè)計(jì)》
參編《現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2006
編著《規(guī)范化的設(shè)備維修管理－－SOON》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2006
編著《員工與企業(yè)同步成長－－FROG》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2006
譯《企業(yè)設(shè)備管理資產(chǎn)維護(hù)管理》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2005

五、指導(dǎo)企業(yè)：

中石化廣州分公司

中石油塔里木油田公司

中鐵五局青藏鐵路指揮部

重慶煙草工業(yè)公司

馬鞍山鋼鐵股份有限公司

攀枝花鋼鐵集團(tuán)

武漢鋼鐵集團(tuán)

上海寶鋼集團(tuán)

重慶建峰化工集團(tuán)

湖北宜化化工

深圳康佳集團(tuán)

廈門廈華電子

珠江鋼鐵集團(tuán)

廣州箭牌口香糖有限公司

廣州高露潔公司

廣州珠江鋼琴集團(tuán)

深圳華為技術(shù)公司

廣西勁達(dá)興紙業(yè)集團(tuán)

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2008-4-9 15:44 編輯 ]

作者: zms 時(shí)間: 2008-4-11 13:10
支持一下，設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)很重要的工作，制造企業(yè)的主管要高度重視設(shè)備的規(guī)范操作和科學(xué)維護(hù)。

作者: liuhaiyan 時(shí)間: 2008-4-11 14:42
有深度.有見解.能與大家分享培訓(xùn)心得很了不起.
但有些技術(shù)名詞應(yīng)該加以注解.要不人家看不懂.
謝謝版主.

作者: timeee 時(shí)間: 2008-5-13 19:27
非常正確,該多黨齡

作者: com000 時(shí)間: 2008-5-15 15:16
有深度,看了有提高

作者: 小俠在江湖 時(shí)間: 2008-5-18 15:55
可惜沒參加培訓(xùn)

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