畜牧人

標題: 現(xiàn)場品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn) [打印本頁]
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-20 14:06
標題: 現(xiàn)場品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)
飼料企業(yè)需要現(xiàn)場品控嗎？

生產(chǎn)車間的現(xiàn)場品控是做什么的？
監(jiān)督生產(chǎn)工人是否按照流程工作。
生產(chǎn)只是影響質(zhì)量的因素之一。
如果擔心別人做不好、可能會犯錯就要設(shè)“現(xiàn)場品控”
那么，配方設(shè)計環(huán)節(jié)需要設(shè)現(xiàn)場品控嗎？采購環(huán)節(jié)需要設(shè)現(xiàn)場品控嗎？倉儲環(huán)節(jié)需要設(shè)現(xiàn)場品控嗎？

在標準已定并被各部門認可的情況下，產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量是全部由生產(chǎn)部負責的，品管部瞎摻和什么？這不是沒事找事？

在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)有歸品管部管理的現(xiàn)場品控，是企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)，也是企業(yè)部門權(quán)責不清的直接表現(xiàn)。
作者: 宋福臨    時間: 2008-4-20 14:20
呵呵，現(xiàn)場品控就是責任不清的產(chǎn)物。現(xiàn)場就是生產(chǎn)的天下，生產(chǎn)自己的天下就要自己負責的，品控去了做監(jiān)工啊？？?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 老楊    時間: 2008-4-20 14:35
對呀,贊同呀,按此推理：國家制定出法律了,每個公民都按此執(zhí)行不就行了,公、檢、法下崗得了！哪個國家有相應的機構(gòu)就是國家管理弱的表現(xiàn)，也是部門職責不清的直接表現(xiàn)??！呵呵:lol :lol交警也是現(xiàn)場品管，下崗！?。『呛?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 胡文輝    時間: 2008-4-20 14:44
原帖由 老楊 于 2008-4-20 14:35 發(fā)表
對呀,贊同呀,按此推理：國家制定出法律了,每個公民都按此執(zhí)行不就行了,公、檢、法下崗得了！哪個國家有相應的機構(gòu)就是國家管理弱的表現(xiàn)，也是部門職責不清的直接表現(xiàn)?。『呛?lol :lol交警也是現(xiàn)場品管，下崗！?。『?...

他們的犯法，公檢法也好，交警也好，都不承擔任何責任的。誰犯錯，就抓誰，罰誰。職責清清楚的很:tiaotiao: :tiaotiao:
現(xiàn)場品控呢？^_^
作者: tony2005428    時間: 2008-4-20 15:52
同意胡編的觀點
:huahua: :huahua:
作者: 天問    時間: 2008-4-20 16:03
現(xiàn)場品控有現(xiàn)場培訓、督導的作用。
作者: wjl2000    時間: 2008-4-20 16:12
標題: 有企業(yè)質(zhì)量管理超強的飼料公司嗎
現(xiàn)在有哪家飼料公司（包括國內(nèi)國外的）不在生產(chǎn)車間設(shè)置現(xiàn)場品控的？有企業(yè)質(zhì)量管理超強的飼料公司嗎？
作者: 春天的故事    時間: 2008-4-20 16:31
人性的弱點是沒法靠自覺去克制的，尤其在涉及到利益相關(guān)時，這時就需要現(xiàn)場品控了?，F(xiàn)場品控職責不清是因為嘴念歪了，而不是經(jīng)錯了;P:

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2008-4-21 12:49 編輯 ]
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-20 16:49
原帖由 春天的故事 于 2008-4-20 16:31 發(fā)表
人性的弱點是沒法靠自覺去克制的，尤其在理利益相關(guān)時，這時就需要現(xiàn)場品控了?，F(xiàn)場品控職責不清是因為嘴念歪了，而不是經(jīng)錯了;P:

呵呵，其實類似的崗位應該是有的，但不是叫現(xiàn)場品控，而應該是是生產(chǎn)部管理下的  生產(chǎn)督導 什么的，和品管部不應該有什么關(guān)系的。這么簡單的職責不清，真讓人懷疑，是故意讓品管部當替罪羊。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-20 16:52
原帖由 天問 于 2008-4-20 16:03 發(fā)表
現(xiàn)場品控有現(xiàn)場培訓、督導的作用。

不合格不能上崗的。生產(chǎn)督導是有必要的，但和品管就沒有關(guān)系了。所以，如果現(xiàn)場品控改稱為生產(chǎn)督導，胡編就沒有意見嘍。
作者: 老楊    時間: 2008-4-20 17:12
原帖由 胡文輝 于 2008-4-20 14:44 發(fā)表

他們的犯法，公檢法也好，交警也好，都不承擔任何責任的。誰犯錯，就抓誰，罰誰。職責清清楚的很:tiaotiao: :tiaotiao:
現(xiàn)場品控呢？^_^


按胡編的意思,如果某公司現(xiàn)場品控不被罰,而是象交警一樣,哪個生產(chǎn)工人犯錯就罰哪個生產(chǎn)工人,那就是職責清清楚得很,有設(shè)立的必要的了!如果反之,就是職責不清清楚得很,也就沒有設(shè)立的必要了!言外之意,在于某個具體公司對現(xiàn)場品管的處罰與否來決定現(xiàn)場品控有無存在的必要了!那就不是這本論題所討論的意思了!!!呵呵:lol
作者: 老楊    時間: 2008-4-20 17:17
原帖由 胡文輝 于 2008-4-20 16:52 發(fā)表

不合格不能上崗的。生產(chǎn)督導是有必要的，但和品管就沒有關(guān)系了。所以，如果現(xiàn)場品控改稱為生產(chǎn)督導，胡編就沒有意見嘍。

生產(chǎn)自己監(jiān)督自己,會不會絕對的權(quán)力產(chǎn)生絕對的腐敗呀?呵呵,
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-20 17:26
原帖由 老楊 于 2008-4-20 17:17 發(fā)表

生產(chǎn)自己監(jiān)督自己,會不會產(chǎn)生腐敗?呵呵,

1 腐敗只會更少，因為質(zhì)量責任只能自己全部承擔。
2 督導和監(jiān)督是不一樣的，兩個概念。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-20 17:29
原帖由 老楊 于 2008-4-20 17:12 發(fā)表


按胡編的意思,如果某公司現(xiàn)場品控不被罰,而是象交警一樣,哪個生產(chǎn)工人犯錯就罰哪個生產(chǎn)工人,那就是職責清清楚得很,有設(shè)立的必要的了!如果反之,就是職責不清清楚得很,也就沒有設(shè)立的必要了!言外之意,在于某個具體 ...

這只是其一。
如果看了我后面的回帖老楊就會知道，設(shè)立屬于品管部管理的現(xiàn)場品控是職責不清，這樣類似的崗位應該是由生產(chǎn)部管理。此其二。
作者: 牛兒    時間: 2008-4-20 20:35
嘿嘿，有意思的問題。
作者: 謝    時間: 2008-4-20 20:51
我們老總也說過類似的話，道理是這么回事，但實際操作還是有一定難度，希望胡編能做些具體的指導意見。
作者: zhoushun    時間: 2008-4-20 20:54
標題: 都有道理！
現(xiàn)場品控目前有他存在的價值，我們的人員素質(zhì)、管理水平確實還很差勁。
作者: 老楊    時間: 2008-4-21 09:29
就企業(yè)管理而言,我個人是這樣認為的,在中國的企業(yè)現(xiàn)狀下,沒有最好的管理,也沒有最壞的管理,只有最適合的管理。在不同的企業(yè)發(fā)展階段采用最適合的管理是最有效的，前幾年大家都學海爾，但學成的有幾個？當年我在金鑼集團做總助時，金鑼也學呀，每人發(fā)本書、發(fā)光碟，但也是不了了之了，為什么？飯菜的口味不對?。?！而且就海爾本身在其不同的發(fā)展階段也有不同的管理模式，其初期就有一條（地球人都知道的，呵呵）：不準在車間隨地大小便?。?！多么原始呀，但就是當時這樣的管理卻使海爾成了世界名牌，當然隨著不斷的發(fā)展，管理也上了檔次了！??！再說六和，現(xiàn)在的6S管理可以說較為有效，但在其初期也沒有實行這一管理，我想即使實行了也恐怕執(zhí)行不下去，為什么？階段不到，時機不成熟！

就當前的飼料行業(yè)來看，從業(yè)人員的技術(shù)、尤其是一線工人的素質(zhì)，不能說低下，但是高素質(zhì)是不敢茍同的，管理人員（包括老板們）的素質(zhì)也要提高，這是現(xiàn)狀?。?！

呵呵，提了一個與胡編相背的觀點，請不要介意?。。『呛?lol :lol :lol
作者: qxz    時間: 2008-4-21 09:56
引用:
原帖由 老楊 于 2008-4-20 14:35 發(fā)表
對呀,贊同呀,按此推理：國家制定出法律了,每個公民都按此執(zhí)行不就行了,公、檢、法下崗得了！哪個國家有相應的機構(gòu)就是國家管理弱的表現(xiàn)，也是部門職責不清的直接表現(xiàn)！！呵呵 交警也是現(xiàn)場品管，下崗?。?！呵 ... 他們的犯法，公檢法也好，交警也好，都不承擔任何責任的。誰犯錯，就抓誰，罰誰。職責清清楚的很  
現(xiàn)場品控呢？^_^
(本文來自：中國畜牧人論壇, http://m.ffers.com.cn )
作者: xys123456    時間: 2008-4-21 09:59
1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)是“變數(shù)”最大的環(huán)節(jié)，不同于配方設(shè)計和采購現(xiàn)場品控。
2、現(xiàn)場質(zhì)量講的是三檢：自檢、互檢、專檢。不設(shè)現(xiàn)場品控員，則不存在“專檢”，有些問題靠操作者自檢、互檢是發(fā)現(xiàn)不了的。
3、人人都有“本位思想”，同樣的質(zhì)量問題生產(chǎn)人員和品控因為所處的角度不同，處理結(jié)果可能不同。
4、沖突可以產(chǎn)生績效。生產(chǎn)和品管在一定范圍內(nèi)的沖突，會有利于內(nèi)部管理和產(chǎn)品質(zhì)量的提高的。
    雖然我們老板現(xiàn)在已經(jīng)取消了現(xiàn)場品控，但我還是強烈建議應該有的

[ 本帖最后由 xys123456 于 2008-4-21 10:00 編輯 ]
作者: huhongj0723    時間: 2008-4-21 10:09
我們還處于社會主義初級階段，飼料行業(yè)也是如此。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-21 10:44
原帖由 huhongj0723 于 2008-4-21 10:09 發(fā)表
我們還處于社會主義初級階段，飼料行業(yè)也是如此。

這個情況是這樣，但作為品管部而言，要擅于為自己爭取利益。“現(xiàn)場品控”這樣的崗位需不需要？這個可以探討，但絕對不能屬于品管部的工作人員，只能屬于生產(chǎn)部，否則就是職責不清。也會給工作帶來巨大的困擾。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-21 10:48
原帖由 xys123456 于 2008-4-21 09:59 發(fā)表
1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)是“變數(shù)”最大的環(huán)節(jié)，不同于配方設(shè)計和采購現(xiàn)場品控。
2、現(xiàn)場質(zhì)量講的是三檢：自檢、互檢、專檢。不設(shè)現(xiàn)場品控員，則不存在“專檢”，有些問題靠操作者自檢、互檢是發(fā)現(xiàn)不了的。
3、人人都有“本位思 ...

1 你們老總是個明白人。
2 專檢非要設(shè)現(xiàn)場品控嗎？生產(chǎn)部經(jīng)理如果對自己的部下生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不放心，他可以說服老板多設(shè)崗、安排人做專檢的，和品管部沒有任何關(guān)心。
3 不知道你是品管部還是生產(chǎn)部？如果是品管部，你還建議設(shè)現(xiàn)場品控，只能說是自己給自己找事。如果是生產(chǎn)部呢，就可以理解了，質(zhì)量責任可以有人幫著分擔了：）
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-21 10:51
原帖由 zhoushun 于 2008-4-20 20:54 發(fā)表
現(xiàn)場品控目前有他存在的價值，我們的人員素質(zhì)、管理水平確實還很差勁。

最多只能說類似的這個崗位，有存在必要。但作為品管部來說，一定要明白，也要爭取，這個崗位和品管部沒有關(guān)系，更不能設(shè)在品管部下面，只能設(shè)在生產(chǎn)部下面。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-21 10:59
原帖由 謝 于 2008-4-20 20:51 發(fā)表
我們老總也說過類似的話，道理是這么回事，但實際操作還是有一定難度，希望胡編能做些具體的指導意見。

呵呵，你們老板也是個明白人。
如何處理這個問題，我簡單說一下我的意見。
1  這個崗位本質(zhì)上是一個類似生產(chǎn)督導的崗位，如果企業(yè)的生產(chǎn)流程順暢的話，這是個不應該存在的崗位。
2  如果生產(chǎn)部經(jīng)理對自己下面的員工生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不放心的話，如果老板同意，是可以增設(shè)這個崗位的。
3  要清楚，這個崗位和品管部是沒有關(guān)系的，生產(chǎn)過程的質(zhì)量如何，是由生產(chǎn)部負全責的。也就是說，這個崗位是屬于生產(chǎn)部管理的，和品管部沒有關(guān)系。

最簡單的辦法，就是換一個名字，保留這個崗位，但是劃歸生產(chǎn)部管理，于品管部脫鉤。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-21 11:05
原帖由 老楊 于 2008-4-21 09:29 發(fā)表
就企業(yè)管理而言,我個人是這樣認為的,在中國的企業(yè)現(xiàn)狀下,沒有最好的管理,也沒有最壞的管理,只有最適合的管理。在不同的企業(yè)發(fā)展階段采用最適合的管理是最有效的，前幾年大家都學海爾，但學成的有幾個？我在金鑼集團做 ...

現(xiàn)狀胡編很清楚，胡編從95年到2001年做了6年品質(zhì)管理。
我之所以發(fā)這個帖子，只是想告訴正在從事飼料企業(yè)品質(zhì)管理工作的同仁們，讓他們清楚現(xiàn)場品控的意義，從而知道去爭取和維護自己的利益，當然，能不能爭取到這是另一回事。

作為品質(zhì)管理人員，首先要清楚自己的權(quán)責，這樣才可能為自己爭取好的利益。不能自己都不清不楚的，習慣于傳統(tǒng)，讓人忽悠了還不知道。
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-4-21 11:09
員工只做你 檢查的事情，不做你希望的事情。曾有人這么說。
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-4-21 11:12
原帖由 老楊 于 2008-4-21 09:29 發(fā)表
就企業(yè)管理而言,我個人是這樣認為的,在中國的企業(yè)現(xiàn)狀下,沒有最好的管理,也沒有最壞的管理,只有最適合的管理。在不同的企業(yè)發(fā)展階段采用最適合的管理是最有效的，前幾年大家都學海爾，但學成的有幾個？我在金鑼集團做 ...

支持啊，跨越式發(fā)展 是 要 付出代價的。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-22 19:48
原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-21 11:12 發(fā)表

支持啊，跨越式發(fā)展 是 要 付出代價的。

這不是跨越式發(fā)展，而是提醒搞品管工作的朋友們，要清晰現(xiàn)場品控的意義，從而爭取分清職責，少做冤大頭。當然，能不能爭取的來，那是另一回事^_^
作者: sangtics    時間: 2008-4-23 00:24
那到底品管應該做什么呢？？？疑問！:lairen:
作者: fasetuan    時間: 2008-4-23 06:58
個人認為品管就是對生產(chǎn)過程起一種指導作用,它就是指導生產(chǎn)部用正確的方式,正確的程序,最高效的生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.其實我認為它跟生產(chǎn)部只是一種工作上的配合.
作者: 憨豬    時間: 2008-4-23 07:22
叫現(xiàn)場品控或叫現(xiàn)場督導，并不重要，重要的是所從事工作的內(nèi)容是否一回事；一般來講，有些飼料企業(yè)把現(xiàn)場品管是劃歸品管部管理，有些劃歸生產(chǎn)部管理；個人認為：人員劃歸生產(chǎn)部管理較好，技術(shù)上接愛品管部（或技術(shù)部）的指導，~~~~~
作者: 380399942    時間: 2008-4-23 07:26
我們稱為生產(chǎn)品控，是屬于品管部的。是來發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，和來隨時解決問題的，這是職責所在啊~~~?。。。。。?！將生產(chǎn)中的問題暴露出來，并且加以解決，才是企業(yè)發(fā)展的硬道理~~！?。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 胡文輝    時間: 2008-4-23 08:16
原帖由 sangtics 于 2008-4-23 00:24 發(fā)表
那到底品管應該做什么呢？？？疑問！:lairen:

微觀而言：

1 進行質(zhì)量教育
2 建立、推動、維護質(zhì)量管理體系運行
3 可持續(xù)的創(chuàng)新質(zhì)量管理工具和手法
4 檢化驗等質(zhì)量監(jiān)測工作

品管只是一個司法機構(gòu)，不是行政機構(gòu)，當然不應付行政責任。
事實上，嚴謹而言，只有生產(chǎn)問題、采購問題、貯存問題、配方問題等等。如果飼料企業(yè)從上而下有這樣的認識，這個企業(yè)的質(zhì)量意識也就合格了。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-23 08:18
原帖由 周銀松 于 2008-4-23 07:22 發(fā)表
叫現(xiàn)場品控或叫現(xiàn)場督導，并不重要，重要的是所從事工作的內(nèi)容是否一回事；一般來講，有些飼料企業(yè)把現(xiàn)場品管是劃歸品管部管理，有些劃歸生產(chǎn)部管理；個人認為：人員劃歸生產(chǎn)部管理較好，技術(shù)上接愛品管部（或技術(shù)部 ...

叫什么很重要，他牽涉到職責劃分的問題。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-23 08:22
原帖由 fasetuan 于 2008-4-23 06:58 發(fā)表
個人認為品管就是對生產(chǎn)過程起一種指導作用,它就是指導生產(chǎn)部用正確的方式,正確的程序,最高效的生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.其實我認為它跟生產(chǎn)部只是一種工作上的配合.

如果生產(chǎn)部連如何用正確的方式，正確的程序，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都不知道的話，那么這個生產(chǎn)部的老大也該下崗了。
對生產(chǎn)誰更專業(yè)？生產(chǎn)部還是品管部？當然是生產(chǎn)部。品管部指導生產(chǎn)是會讓人笑話的：）
作者: aleng1    時間: 2008-4-23 15:00
原帖由 胡文輝 于 2008-4-20 14:44 發(fā)表

他們的犯法，公檢法也好，交警也好，都不承擔任何責任的。誰犯錯，就抓誰，罰誰。職責清清楚的很:tiaotiao: :tiaotiao:
現(xiàn)場品控呢？^_^

太有同感了.
作者: jiaojichao001    時間: 2008-4-23 15:07
我認為品控是生產(chǎn)現(xiàn)場的殺毒軟件,有必要的,除非沒有病毒
作者: 毅石    時間: 2008-4-23 19:31
品控部門本身就是個費力不討好的崗位??！
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-23 20:32
原帖由 jiaojichao001 于 2008-4-23 15:07 發(fā)表
我認為品控是生產(chǎn)現(xiàn)場的殺毒軟件,有必要的,除非沒有病毒

有病毒生產(chǎn)部自己想辦法解決啊，找別人干什么:tiaotiao:
作者: yjx0999    時間: 2008-4-23 20:38
哈哈
沒有現(xiàn)場品控是任何一個飼料企業(yè)也期待能做到的理想境界,目前來看,離這個距離還是很遠的.誰也不想花這個多一個人的冤枉錢,但是現(xiàn)實中是沒辦法的,也可以說的管理弱的表現(xiàn),但是即使是這樣說也是沒辦法的,現(xiàn)實就是這樣,短期內(nèi)沒哪個企業(yè)能做到?jīng)]有現(xiàn)場品控的強管理
個人觀點,請指點,謝謝
作者: 草蝦    時間: 2008-4-23 20:49
原帖由 胡文輝 于 2008-4-23 08:16 發(fā)表

微觀而言：

1 進行質(zhì)量教育
2 建立、推動、維護質(zhì)量管理體系運行
3 可持續(xù)的創(chuàng)新質(zhì)量管理工具和手法
4 檢化驗等質(zhì)量監(jiān)測工作

品管只是一個司法機構(gòu)，不是行政機構(gòu)，當然不應付行政責任。
事實上，嚴謹而 ...

按照胡編的說法,公司就不應該設(shè)立品管部,更不用說進行質(zhì)量教育,質(zhì)量體系的維護等等,質(zhì)量好不好都是生產(chǎn)部管理不好的問題,因為這都是生產(chǎn)部的事,都是生產(chǎn)部經(jīng)理的事情.你品管部不要瞎摻和.要不,出了質(zhì)量問題,一樣會說你是的法律有問題,一樣會背責任的。除非是胡編你說的,理想的狀態(tài)下,只有生產(chǎn)問題,采購問題,配方問題,.....
作者: 謝    時間: 2008-4-23 21:52
原帖由 胡文輝 于 2008-4-21 10:59 發(fā)表

呵呵，你們老板也是個明白人。
如何處理這個問題，我簡單說一下我的意見。
1  這個崗位本質(zhì)上是一個類似生產(chǎn)督導的崗位，如果企業(yè)的生產(chǎn)流程順暢的話，這是個不應該存在的崗位。
2  如果生產(chǎn)部經(jīng)理對自己下面的 ...

贊同胡編的意見，現(xiàn)在我們已經(jīng)朝這個方面努力，主要是生產(chǎn)部經(jīng)理首先解決思想問題，所有問題隨之解決。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-4-24 00:53
標題: 回復 40樓 胡文輝 的帖子
沒有錯，生產(chǎn)部的問題還得生產(chǎn)部自己解決，除非把生產(chǎn)部劃歸品管部。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-24 08:29
原帖由 yjx0999 于 2008-4-23 20:38 發(fā)表
哈哈
沒有現(xiàn)場品控是任何一個飼料企業(yè)也期待能做到的理想境界,目前來看,離這個距離還是很遠的.誰也不想花這個多一個人的冤枉錢,但是現(xiàn)實中是沒辦法的,也可以說的管理弱的表現(xiàn),但是即使是這樣說也是沒辦法的,現(xiàn)實就是 ...

你沒有理解我這個帖子的關(guān)鍵，那就是，品管部要爭取自己的權(quán)益。這個權(quán)益是什么？就是“現(xiàn)場品控”這個職位不應該歸品管部，而應該屬于生產(chǎn)部。至于“現(xiàn)場品控”是否存在，根據(jù)企業(yè)情況，根據(jù)老板意愿，是可以實際情況實際處理的。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-24 08:34
原帖由 草蝦 于 2008-4-23 20:49 發(fā)表

按照胡編的說法,公司就不應該設(shè)立品管部,更不用說進行質(zhì)量教育,質(zhì)量體系的維護等等,質(zhì)量好不好都是生產(chǎn)部管理不好的問題,因為這都是生產(chǎn)部的事,都是生產(chǎn)部經(jīng)理的事情.你品管部不要瞎摻和.要不,出了質(zhì)量問題,一樣會 ...

你所引用的我的這個回復，把品管部的職責及其重要性已經(jīng)說的很清楚了，公司怎么能不設(shè)立品管部？
對于質(zhì)量，生產(chǎn)只是其中一個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)都要對自己這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量負全責。配方設(shè)計不好，出了質(zhì)量問題，責任當然全部在配方師。采購不符合要求的原料，出了質(zhì)量問題，責任當然在采購部。有合格的配方和原料，生產(chǎn)不出合格的產(chǎn)品，責任當然在生產(chǎn)部。
作者: huzi_tang    時間: 2008-4-24 09:25
各部門權(quán)責分清是應該的，但還是應該有人監(jiān)督，這樣可以預防犯錯，或者降低犯錯的機率。如果等到犯了錯再去追糾誰的責任是不是晚了呢?既然是監(jiān)督，那就不應該是本部門監(jiān)督本部門，如果是這樣，監(jiān)督那就成了空話了。在當前條件下，現(xiàn)場品控還是很有必要的，單純的生產(chǎn)部人員很難及時發(fā)現(xiàn)問題，出了問題，到市場上就可能給公司造成巨大的損失。單純從部門自身來講，管的越少出錯的可能性就越小，但從公司大局出發(fā)，還是要服從需要！
作者: namuri    時間: 2008-4-24 15:29
無語，很困惑。從企業(yè)整體利益和大局考慮，目前的企業(yè)現(xiàn)狀必須設(shè)立現(xiàn)場品控，否則產(chǎn)品質(zhì)量燊憂。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-4-25 01:56
原帖由 胡文輝 于 2008-4-24 08:29 發(fā)表

你沒有理解我這個帖子的關(guān)鍵，那就是，品管部要爭取自己的權(quán)益。這個權(quán)益是什么？就是“現(xiàn)場品控”這個職位不應該歸品管部，而應該屬于生產(chǎn)部。至于“現(xiàn)場品控”是否存在，根據(jù)企業(yè)情況，根據(jù)老板意愿，是可以實際 ...


那就要求生產(chǎn)部的管理者具有高度的質(zhì)量意識。
作者: 明天    時間: 2008-4-25 20:52
標題: 回復 46樓 胡文輝 的帖子
我認為現(xiàn)場品管的職責應該給生產(chǎn)班長。針對生產(chǎn)部門，品管部的工作主要是制訂標準，多培訓生產(chǎn)一線員工，培訓的方法應理論和現(xiàn)場相結(jié)合。
作者: 微塵    時間: 2008-4-25 23:25
呵呵，其實類似的崗位應該是有的，但不是叫現(xiàn)場品控，而應該是是生產(chǎn)部管理下的  生產(chǎn)督導 什么的，和品管部不應該有什么關(guān)系的。
現(xiàn)場品控應該歸品管部管呀！對生產(chǎn)部門有制約作用
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-26 11:19
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-4-25 01:56 發(fā)表


那就要求生產(chǎn)部的管理者具有高度的質(zhì)量意識。

讓利益相關(guān)方自覺擁有高度的質(zhì)量意識蠻不容易，這就需要老板是個明白人，在制度建設(shè)上大力支持。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-26 11:20
原帖由 明天 于 2008-4-25 20:52 發(fā)表
我認為現(xiàn)場品管的職責應該給生產(chǎn)班長。針對生產(chǎn)部門，品管部的工作主要是制訂標準，多培訓生產(chǎn)一線員工，培訓的方法應理論和現(xiàn)場相結(jié)合。

這個理解相對正確。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-26 11:22
原帖由 微塵 于 2008-4-25 23:25 發(fā)表
呵呵，其實類似的崗位應該是有的，但不是叫現(xiàn)場品控，而應該是是生產(chǎn)部管理下的  生產(chǎn)督導 什么的，和品管部不應該有什么關(guān)系的。
現(xiàn)場品控應該歸品管部管呀！對生產(chǎn)部門有制約作用

品管不管生產(chǎn)，只管生產(chǎn)出來的產(chǎn)品合不合格。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-26 11:25
原帖由 huzi_tang 于 2008-4-24 09:25 發(fā)表
各部門權(quán)責分清是應該的，但還是應該有人監(jiān)督，這樣可以預防犯錯，或者降低犯錯的機率。如果等到犯了錯再去追糾誰的責任是不是晚了呢?既然是監(jiān)督，那就不應該是本部門監(jiān)督本部門，如果是這樣，監(jiān)督那就成了空話了。在 ...

責任單一，錯誤的出現(xiàn)最少。好好理解這句話。
作者: sangtics    時間: 2008-4-26 20:08
我想問問大家我們發(fā)起這個討論的最終目的是什么？
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-26 20:25
讓從事品管工作的朋友們知道自己是做什么的，然后好去爭取自己的權(quán)益。能不能爭取的來單說，但不能糊涂。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-4-26 22:07
標題: 回復 56樓 sangtics 的帖子
讓做品管的明白自己該做什么。什么事情出了才是自己的責任。
作者: 老楊    時間: 2008-4-27 07:05
不論什么樣的品管設(shè)置,一定要適合中國的國情,適合中國的現(xiàn)實,有效果的管理才是最適合的管理!!!據(jù)說美國的飼料廠根本就沒有化驗室,因為他們的誠信機制很健全,在中國敢不化驗嗎?化驗了還摻假呢,何況不化驗?所以,在當前生產(chǎn)中的員工素質(zhì)沒有明顯的提升的情況下,對飼料企業(yè)來講,即使是"現(xiàn)場品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)",那也要這樣做,因為只有這樣,才能彌補這個所謂的質(zhì)量管理弱!!別無他法呀!:L: :L: :L:但有一條,品管發(fā)現(xiàn)了問題,不能連品管一起處理.呵呵
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-27 07:10
原帖由 老楊 于 2008-4-27 07:05 發(fā)表
不論什么樣的品管設(shè)置,一定要適合中國的國情,適合中國的現(xiàn)實,有效果的管理才是最適合的管理!!!據(jù)說美國的飼料廠根本就沒有化驗室,因為他們的誠信機制很健全,在中國敢不化驗嗎?化驗了還摻假呢,何況不化驗?所以,在當前 ...

這是個行業(yè)現(xiàn)狀，不過只有咱們從事品管行業(yè)的人清楚了自己該做什么，然后盡力為己爭取，總會有明白些的老板，情況只會好轉(zhuǎn)，而不會再壞。
事實上，有些老板已經(jīng)認識到這個問題了，比如“謝版主”的老板。相信會有越來越多的老板認識到這個問題。因為市場競爭的壓力，不與時俱進，只有被淘汰。
作者: 馬前足    時間: 2008-4-27 08:13
是自己的責任，要勇于承擔；不是自己的責任，不能當＂大頭＂
作者: 老楊    時間: 2008-4-27 08:39
原帖由 胡文輝 于 2008-4-27 07:10 發(fā)表

這是個行業(yè)現(xiàn)狀，不過只有咱們從事品管行業(yè)的人清楚了自己該做什么，然后盡力為己爭取，總會有明白些的老板，情況只會好轉(zhuǎn)，而不會再壞。
事實上，有些老板已經(jīng)認識到這個問題了，比如“謝版主”的老板。相信會有 ...

這是兩回事,品管們的委屈是老總們對品管的“連帶責任處理”思想,也就是說,在出現(xiàn)質(zhì)量問題后,如果是生產(chǎn)的責任,應由生產(chǎn)來承擔責任，應當處理的是生產(chǎn)；當原料進貨不合格，應由采購來承擔責任，應當處理的是采購，以上兩者決不能品管“連帶當大頭”?，F(xiàn)實是的確有當?shù)?，這是老總處理問題的錯誤（當然品管的不作為除外）。就象交警的現(xiàn)場品管一樣?。?！這是我們應呼吁的?。?！但品管的責任與權(quán)力只能強化，決不能弱化?。?！包括生產(chǎn)過程！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 不斷進步    時間: 2008-4-27 09:42
我認為其實最重要的作用是，品管的指導培訓作用，不是一直的監(jiān)控作用，新的原料的使用指導，新的配方的使用指導等作用，人員的質(zhì)量意識培訓，人員的質(zhì)量能力的培訓
作者: 天涯海角    時間: 2008-4-27 12:18
同意胡編的觀點
:huahua: :huahua::huahua:
好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的?。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 胡文輝    時間: 2008-4-27 14:04
原帖由 老楊 于 2008-4-27 08:39 發(fā)表

這是兩回事,品管們的委屈是老總們對品管的“連帶責任處理”思想,也就是說,在出現(xiàn)質(zhì)量問題后,如果是生產(chǎn)的責任,應由生產(chǎn)來承擔責任，應當處理的是生產(chǎn)；當原料進貨不合格，應由采購來承擔責任，應當處理的是采購，以 ...

呵呵，如果現(xiàn)場品控這塊不設(shè)了，或者歸生產(chǎn)部管了，這才反應出品管部的地位在企業(yè)內(nèi)得到提升和強化。
作者: 老楊    時間: 2008-4-27 15:25
呵呵,我不同意您的意見，但我堅決捍衛(wèi)您說話的權(quán)利!:lol :lol :lol
作者: 春天的故事    時間: 2008-4-27 15:42
現(xiàn)場品控這塊不設(shè)了，或者歸生產(chǎn)部管了----這種情況下，有些問題出現(xiàn)后“聰明”的生產(chǎn)部經(jīng)理會做得天衣無縫讓你破不了案的，畢竟單靠化驗并不能什么都準確決斷得了的。我碰到過很多。:P:所以我寧愿生產(chǎn)的背后有雙眼睛來看著。。。;P:

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2008-4-27 15:44 編輯 ]
作者: 老楊    時間: 2008-4-27 20:07
呵呵,感謝春版的支持，那我們并肩作戰(zhàn)？:handshake :handshake :handshake :lol 我滑頭，但春版在公司中可不能將生產(chǎn)品管真的去掉而又支持胡編呀！?。?P: ;P: ;P: 不過說句實在話，只有這樣友好爭論才能使思路更加清析！??！這也就是本論壇的一大特點，可以讓不同的聲音存在，大家而又和諧相處！
[ 本帖最后由 老楊 于 2008-4-27 20:08 編輯 ]
作者: 摩托驢拉    時間: 2008-4-27 22:04
最直接就是讓所有的員工都能成為品管，做到自產(chǎn)自檢的效果。
作者: 老楊    時間: 2008-4-28 06:21
原帖由 摩托驢拉 于 2008-4-27 22:04 發(fā)表
最直接就是讓所有的員工都能成為品管，做到自產(chǎn)自檢的效果。


就是全員管理嘛,是物理學中的理想氣體狀態(tài)方程公式!!!呵呵,但可能在現(xiàn)實中沒有監(jiān)督----不用品管人員是行不通的!!!
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-28 08:44
原帖由 春天的故事 于 2008-4-27 15:42 發(fā)表
現(xiàn)場品控這塊不設(shè)了，或者歸生產(chǎn)部管了----這種情況下，有些問題出現(xiàn)后“聰明”的生產(chǎn)部經(jīng)理會做得天衣無縫讓你破不了案的，畢竟單靠化驗并不能什么都準確決斷得了的。我碰到過很多。:P:所以我寧愿生產(chǎn)的背后有雙眼睛 ...

你這個家伙，糊涂了不是。生產(chǎn)過程中的監(jiān)控問題要靠內(nèi)部的生產(chǎn)工藝流程的完善才是解決之道，靠外人盯著是下下之策。作為領(lǐng)導者，要時時敲打生產(chǎn)部經(jīng)理，讓他們不斷完善生產(chǎn)工藝流程，好的流程，工序之間必然是相互監(jiān)督的。
都有責任，往往是都沒有責任。只有承擔了全部責任，才會有壓力，然后才會有動力完善工藝流程，提升生產(chǎn)部的工作品質(zhì)。呵呵，用一個做了10多年飼料生產(chǎn)廠長的話來說，絕大多數(shù)中國的飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理是十分十分的落后。不但是在技術(shù)上，更是在理念上。
另外，針對老兄所舉例，我舉個反例。如果設(shè)置了歸品管部管的現(xiàn)場品控，在出現(xiàn)了質(zhì)量問題后，聰明的話，生產(chǎn)部、品管部一聯(lián)手，那可是誰都不知道了。反之，則還至少有品管部把一下關(guān)。
作者: 老楊    時間: 2008-4-28 09:20
如果靠人盯著行成制度而且有效的話,那寧可這樣做,因為有效果,因為產(chǎn)品質(zhì)量提升了.所謂的先進理念是在適合當時情況下的最有效的觀念.落后了不行,但超前了也不行,共產(chǎn)黨不還講"左傾"與"右傾"嘛!!這在經(jīng)濟領(lǐng)域中的企業(yè)同樣實用.適合的就是最好的.我認同的理念.呵呵
作者: 老楊    時間: 2008-4-28 09:48
如有現(xiàn)場品管,一者是出問題的機率大大減小(但不能說完全避免),二是即使是出了問題,也不可能聯(lián)手,因為畢竟是出了問題嘛,那品管就必須要去查找原因,而且生產(chǎn)也要協(xié)助!!!如果是生產(chǎn)問題,提出改進意見!!!他要為生產(chǎn)包庇,那產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題作何解釋???
作者: 站在峰頂    時間: 2008-4-28 10:15
有些質(zhì)量問題是紙包不住火的，有問題的產(chǎn)品投放到市場，動物不會說謊的，到時候再回頭找問題，問題嚴重了。
作者: chen98448    時間: 2008-4-28 11:05
原帖由 胡文輝 于 2008-4-20 14:06 發(fā)表
飼料企業(yè)需要現(xiàn)場品控嗎？

生產(chǎn)車間的現(xiàn)場品控是做什么的？
監(jiān)督生產(chǎn)工人是否按照流程工作。
生產(chǎn)只是影響質(zhì)量的因素之一。
如果擔心別人做不好、可能會犯錯就要設(shè)“現(xiàn)場品控”
那么，配方設(shè)計環(huán)節(jié)需要設(shè)現(xiàn)場 ...

其實在很多的歐美飼料生產(chǎn)企業(yè)是工廠廠長責任制，廠長負責生產(chǎn)和品管的，這樣的話就沒有那么多的問題和矛盾了！ 品管協(xié)助建立質(zhì)量管理體系，負責原料質(zhì)量的把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量的化驗，而生產(chǎn)負責人需要根據(jù)品管的要求使用原料，生產(chǎn)合格的成品。生產(chǎn)也不牛，品管也不牛，同時向廠長匯報工作。
我想作為一個部門經(jīng)理，誰都想把工作做好，而不是說生產(chǎn)和品管放在一起管理就會出現(xiàn)包庇情況，那叫瞎扯蛋！

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-4-28 11:08 編輯 ]
作者: chen98448    時間: 2008-4-28 11:16
原帖由 春天的故事 于 2008-4-27 15:42 發(fā)表
現(xiàn)場品控這塊不設(shè)了，或者歸生產(chǎn)部管了----這種情況下，有些問題出現(xiàn)后“聰明”的生產(chǎn)部經(jīng)理會做得天衣無縫讓你破不了案的，畢竟單靠化驗并不能什么都準確決斷得了的。我碰到過很多。:P:所以我寧愿生產(chǎn)的背后有雙眼睛 ...

呵呵，品管需要破案嗎？我提供的原料沒有問題、配方?jīng)]有問題而出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻不正常，那你生產(chǎn)經(jīng)理去找原因吧！品管不需要承擔責任，當然也不需要你去破案，當然你可以幫忙分析啊，尋找可能的原因??！但前提是你得保證你的原料質(zhì)量沒有問題、配方?jīng)]有問題、化驗數(shù)據(jù)可靠性。不知道我的觀點對不對，你沒有必要把很多的責任都推到品管身上。注意生產(chǎn)經(jīng)理不是生產(chǎn)工人！
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-28 12:23
原帖由 chen98448 于 2008-4-28 11:05 發(fā)表

其實在很多的歐美飼料生產(chǎn)企業(yè)是工廠廠長責任制，廠長負責生產(chǎn)和品管的，這樣的話就沒有那么多的問題和矛盾了！ 品管協(xié)助建立質(zhì)量管理體系，負責原料質(zhì)量的把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量的化驗，而生產(chǎn)負責人需要根據(jù)品管的要求使 ...

這才是一個正確的方向。做自己該做的事，才不會打架，責權(quán)清晰了，才不會有推諉。
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-28 12:24
原帖由 chen98448 于 2008-4-28 11:16 發(fā)表

呵呵，品管需要破案嗎？我提供的原料沒有問題、配方?jīng)]有問題而出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻不正常，那你生產(chǎn)經(jīng)理去找原因吧！品管不需要承擔責任，當然也不需要你去破案，當然你可以幫忙分析啊，尋找可能的原因?。〉疤崾悄?...

有陳總這樣的生產(chǎn)負責人（現(xiàn)在還是在管生產(chǎn)吧？），老板幸矣！
作者: 老楊    時間: 2008-4-29 06:33
原帖由 chen98448 于 2008-4-28 11:05 發(fā)表

其實在很多的歐美飼料生產(chǎn)企業(yè)是工廠廠長責任制，廠長負責生產(chǎn)和品管的，這樣的話就沒有那么多的問題和矛盾了！ 品管協(xié)助建立質(zhì)量管理體系，負責原料質(zhì)量的把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量的化驗，而生產(chǎn)負責人需要根據(jù)品管的要求使 ...


記住:那是歐美!!!我們是中國!!!在美國公民是允許帶槍的!!!;P: ;P: ;P: 呵呵,開個玩笑!!!
作者: 老楊    時間: 2008-4-29 06:40
東方希望的劉永行老總說:"美國的飼料廠機構(gòu)非常嚴，沒有那么多人的，沒有化驗室，沒有收貨員，因為他們的誠信機制很健全，美國人飼料廠廠長燒鍋爐、博士生燒鍋爐，而我們的總經(jīng)理沒有一個人愿意去燒鍋爐。美國人工廠里面總經(jīng)理、廠長兼任了很多工作，既是會計，還是兼職出納，還是微機操作員、還是收貨員，還是門衛(wèi)，而中國做不到。最重要的原因不是中國人不行，而是中國的法制不健全，人們的法制觀念和誠信機制沒有建立起來".所以說,國情不同,階段不同,當中國也達到那個階段,那中國也就真是" 現(xiàn)場品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)"!!!那時我會第一個支持胡編的在這個問題上的立場,,也是你在這個立場上的第一粉絲!!!我先占了,別人不能搶呀!!!;P: ;P: ;P:
作者: 老楊    時間: 2008-4-29 06:43
不過我相信,有我們大家的努力,肯定會有那一天的,努力呀!!!:lol :lol :lol
作者: chen98448    時間: 2008-4-29 09:38
原帖由 老楊 于 2008-4-29 06:33 發(fā)表


記住:那是歐美!!!我們是中國!!!在美國公民是允許帶槍的!!!;P: ;P: ;P: 呵呵,開個玩笑!!!

其實不管是哪兒，先進的或者說有用的我們就要學習，這樣才能進步才能趕上歐美??？至少我們的思想上首先要能轉(zhuǎn)變過來吧！
作者: chen98448    時間: 2008-4-29 09:41
原帖由 老楊 于 2008-4-29 06:40 發(fā)表
東方希望的劉永行老總說:"美國的飼料廠機構(gòu)非常嚴，沒有那么多人的，沒有化驗室，沒有收貨員，因為他們的誠信機制很健全，美國人飼料廠廠長燒鍋爐、博士生燒鍋爐，而我們的總經(jīng)理沒有一個人愿意去燒鍋爐。美國人工廠 ...

呵呵，言過其實，沒有化驗室是真，但是人家用的是NIR啊。美國工廠人少但是機構(gòu)很健全的只是機械化程度高，生產(chǎn)人員少。而且美國的飼料廠一般都是很大的，月產(chǎn)量在10萬噸以上工廠大有人阿，但是每個部門的人員是不可缺， 并不像我們想的那樣老總?cè)仩t啊什么的！
作者: 老楊    時間: 2008-4-29 10:42
原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:38 發(fā)表

其實不管是哪兒，先進的或者說有用的我們就要學習，這樣才能進步才能趕上歐美啊？至少我們的思想上首先要能轉(zhuǎn)變過來吧！

學習沒錯,趕上歐美也沒錯,轉(zhuǎn)變思想更沒錯,但一定要與現(xiàn)實情況相符,結(jié)合實際情況的制度才是最有效的制度，脫離現(xiàn)實是空中樓閣，沒有根基的，那是空想?！坝覂A”不行，“左傾”也不行呀！現(xiàn)實條件成熟了才行的！??！呵呵
作者: 胡文輝    時間: 2008-4-29 15:59
原帖由 老楊 于 2008-4-29 10:42 發(fā)表

學習沒錯,趕上歐美也沒錯,轉(zhuǎn)變思想更沒錯,但一定要與現(xiàn)實情況相符,結(jié)合實際情況的制度才是最有效的制度，脫離現(xiàn)實是空中樓閣，沒有根基的，那是空想。“右傾”不行，“左傾”也不行呀！現(xiàn)實條件成熟了才行的?。。?...

這不是什么右傾和左傾的問題。也根本就沒有脫離現(xiàn)實。只是一個權(quán)責重新劃分的問題。不是自己監(jiān)督自己的問題，而是自己的事自己做。只看企業(yè)愿意不愿意了。
作者: 高輝    時間: 2008-5-2 20:14
其實問題很簡單，建立HCCPY體系不完了，從終點分析問題，查清責任。查出沒落實的事，查處沒落實的人不完了。支持胡編！
作者: 春天的故事    時間: 2008-5-5 12:34
標題: 回復 71樓 胡文輝 的帖子
胡編說的完善工藝流程，督促生產(chǎn)部經(jīng)理做好工作這些是生產(chǎn)經(jīng)理日常都會去做的，但不代表一定能做好。而且生產(chǎn)部及經(jīng)理的考核多數(shù)廠家還是以產(chǎn)量及加工費用效益為主，質(zhì)量的考核制度遠不夠完善，在這種情況下容易生產(chǎn)上出現(xiàn)隱瞞質(zhì)量問題的事，所以現(xiàn)場有人起碼能起到一個震懾的作用，
又胡編所講的“好的流程，工序之間必然是相互監(jiān)督的?！边@些從道理上是對的，實際效果如何取決于工人的質(zhì)量意識和素質(zhì)培訓以及品控人員的督促檢查以及生產(chǎn)經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力等。至于你反舉的那個例子，品控部是不大敢聯(lián)手生產(chǎn)部的，理由是市場上用戶及動物飼用后會有反饋回來的，前面有個朋友說得好：動物是不會欺騙說謊的。市場上反饋回來的質(zhì)量問題到時還得要品控部出面來核查的。。。

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2008-5-7 15:48 編輯 ]
作者: 春天的故事    時間: 2008-5-5 12:45
標題: 回復 76樓 chen98448 的帖子
“破案”是個通俗的說法，準確點叫事后查明并處理，這個工作一般是授權(quán)品控部門為主來做的。另外我說的是有些”聰明”的生產(chǎn)經(jīng)理，也許還有的是個別生產(chǎn)崗位為了逃避責任及處罰做的隱瞞。并不是打擊一大片。
作者: wxm00520    時間: 2008-5-6 10:41
標題: 嗯
有必要設(shè)立，但是歸誰管，對誰負責需要考慮，多花點錢保證質(zhì)量也算值得的。要看企業(yè)具體的生產(chǎn)環(huán)境和管理氣氛而定，并不是大家都要設(shè)立或者都不要設(shè)立，個人覺得，呵呵
作者: jx_huanghua    時間: 2008-5-6 16:00
原帖由 胡文輝 于 2008-4-21 10:48 發(fā)表

1 你們老總是個明白人。
2 專檢非要設(shè)現(xiàn)場品控嗎？生產(chǎn)部經(jīng)理如果對自己的部下生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不放心，他可以說服老板多設(shè)崗、安排人做專檢的，和品管部沒有任何關(guān)心。
3 不知道你是品管部還是生產(chǎn)部？如果是品管 ...
品管部也吧、生產(chǎn)部也吧，若是品管部的，也不是說是認為自己攬活干，若沒有現(xiàn)場品管，從何處監(jiān)控？又如何發(fā)現(xiàn)車間的發(fā)生事故？對于一些特殊情況又如何處理。若是生產(chǎn)部的，也不是說是推卸責任。出了問題難道生產(chǎn)就沒有責任？
作者: 379263302    時間: 2008-5-6 20:16
品管難,做個好品管更難:wulai:
作者: 379263302    時間: 2008-5-6 20:17
一個字苦啊,兩個字郁悶
作者: chen98448    時間: 2008-5-7 15:12
原帖由 春天的故事 于 2008-5-5 12:34 發(fā)表
胡編說的完善工藝流程，督促生產(chǎn)部經(jīng)理做好工作這些是生產(chǎn)經(jīng)理日常都會去做的，但不代表一定能做好。而且生產(chǎn)部及經(jīng)理的考核多數(shù)廠家還是以產(chǎn)量及加工費用效益為主，質(zhì)量的考核制度遠不夠完善，在這種情況下容易生產(chǎn) ...


市場上反饋回來的質(zhì)量問題到時還得要品控出面來核查的。。。
呵呵，品管怎么查??？如果讓生產(chǎn)經(jīng)理去查不是比你更方便嗎？
作者: 春天的故事    時間: 2008-5-7 15:48
呵呵，從公正的角度看，生產(chǎn)部自查，品控部代表公司去核查，這樣比較合乎程序。:P:
作者: shanshan    時間: 2008-5-7 15:49
品控部職責是什么
作者: 379263302    時間: 2008-5-7 20:04
現(xiàn)場品控有現(xiàn)場培訓、督導的作用。
作者: 孤獨的狼    時間: 2008-5-7 21:32
明確責任,督促監(jiān)督
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-5-8 00:48
標題: 回復 93樓 chen98448 的帖子
市場反饋的問題怎么查，還得看了現(xiàn)場的實際情況才好查吧??？
作者: gengqing3329    時間: 2008-5-9 23:06
同意胡編的，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，關(guān)鍵要生產(chǎn)重視，出了質(zhì)量問題生產(chǎn)首先找問題??！
作者: fuxchina2006    時間: 2008-5-10 16:15
標題: 回復 樓主 胡文輝 的帖子
我的感受是：現(xiàn)場質(zhì)管是質(zhì)量事故發(fā)生后的事故承擔者，是質(zhì)管經(jīng)理最好的護身符。一家之言，如有不對，諒解！



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