畜牧人

標(biāo)題: 品管不管生產(chǎn)，只管生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否合格 [打印本頁]

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-4-26 11:26
標(biāo)題: 品管不管生產(chǎn)，只管生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否合格
品管要管生產(chǎn)嗎？
生產(chǎn)是生產(chǎn)來管的。

品管不管生產(chǎn)
品管只管生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否合格。

作者: chen98448 時(shí)間: 2008-4-26 12:14
其實(shí)我感覺兩者是相輔相成的!生產(chǎn)為主品管為輔,生產(chǎn)的任務(wù)是按時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品以滿足客戶的需求,而品管只是在為怎樣達(dá)到合格的產(chǎn)品做輔助的工作,提建議,想辦法,并實(shí)施監(jiān)督.

作者: jiaxing25270608 時(shí)間: 2008-4-26 12:33
樓主說的只是出貨檢驗(yàn)品管的職責(zé)，只是整個(gè)組織品管工作中的一小部分的功能

作者: 老楊 時(shí)間: 2008-4-26 12:53
只管結(jié)果,不管過程.那叫質(zhì)檢,是雨后送傘,不是品管!!!品管不管生產(chǎn),是管生產(chǎn)過程的參數(shù)是否符合要求!!!過程的參數(shù)合格,結(jié)果的產(chǎn)品豈有不合格之理?

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2008-4-26 12:57
品管哪有那么多人力去管那么多的事啊，沒見過品管人力充足的公司

作者: 大牧 時(shí)間: 2008-4-26 13:35
實(shí)踐證明,還是生產(chǎn)上的人來對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)比較好,工資高點(diǎn),品德好點(diǎn),
品管作用不大,
和企業(yè)自己的個(gè)性有關(guān),適合自己的就好

作者: 超越平庸 時(shí)間: 2008-4-26 14:11
有人存在的地方一定有問題,品管一定有作用.

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-4-26 14:20

原帖由 chen98448 于 2008-4-26 12:14 發(fā)表
其實(shí)我感覺兩者是相輔相成的!生產(chǎn)為主品管為輔,生產(chǎn)的任務(wù)是按時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品以滿足客戶的需求,而品管只是在為怎樣達(dá)到合格的產(chǎn)品做輔助的工作,提建議,想辦法,并實(shí)施監(jiān)督.

品管在生產(chǎn)過程中的作用，事前是有的。那就是協(xié)助生產(chǎn)部制訂出合理的工藝流程、搞好員工的上崗培訓(xùn)，以及搭建好生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理體系。
監(jiān)督？當(dāng)然有，監(jiān)管成品合不合格，并找出問題原因解決之，這才是品管部對(duì)生產(chǎn)部的監(jiān)督。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-4-26 14:21

原帖由 jiaxing25270608 于 2008-4-26 12:33 發(fā)表
樓主說的只是出貨檢驗(yàn)品管的職責(zé)，只是整個(gè)組織品管工作中的一小部分的功能

對(duì)于品管是干什么的，你中目前主流觀點(diǎn)的毒是很深的：）

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-4-26 14:25

原帖由老楊于 2008-4-26 12:53 發(fā)表
只管結(jié)果,不管過程.那叫質(zhì)檢,是雨后送傘,不是品管!!!品管不管生產(chǎn),是管生產(chǎn)過程的參數(shù)是否符合要求!!!過程的參數(shù)合格,結(jié)果的產(chǎn)品豈有不合格之理?

一個(gè)合格的生產(chǎn)部，其所設(shè)定的生產(chǎn)過程參數(shù)必定是合格的，而且早已載入工藝流程。能不能按生產(chǎn)參數(shù)生產(chǎn)過產(chǎn)品只是生產(chǎn)部的責(zé)任，和品管沒有任何關(guān)系。如果一個(gè)生產(chǎn)部不能保證按照生產(chǎn)參數(shù)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，它是不合格的。

作者: 不斷進(jìn)步 時(shí)間: 2008-4-26 14:35
相輔相成的，品管要檢查，不檢查就不會(huì)提高，怎么才能有PDCA循環(huán)作用呢

作者: sangtics 時(shí)間: 2008-4-26 20:15
品管是否應(yīng)該監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的工藝參數(shù)的執(zhí)行情況呢？

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-4-26 20:24

原帖由 sangtics 于 2008-4-26 20:15 發(fā)表
品管是否應(yīng)該監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的工藝參數(shù)的執(zhí)行情況呢？

那都是生產(chǎn)班長、車間主任，再或者生產(chǎn)督導(dǎo)的事情，和品管沒有關(guān)系的。

作者: gaoyuli 時(shí)間: 2008-4-26 20:57
品管應(yīng)該制定生產(chǎn)的工藝參數(shù)，并監(jiān)督工藝參數(shù)的執(zhí)行，如果參數(shù)合格，產(chǎn)品一定合格。

作者: 來自鄉(xiāng)下的狼 時(shí)間: 2008-4-26 21:17
那有那么簡單的品管啊，現(xiàn)在的品管都是身兼數(shù)職，從原料進(jìn)場(chǎng)，到生產(chǎn)加工，產(chǎn)品入庫等環(huán)節(jié)都要做到品質(zhì)控制。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-4-26 22:01
標(biāo)題: 回復(fù) 13樓胡文輝的帖子
也就是說根本就不需要現(xiàn)場(chǎng)品管這個(gè)崗位了！

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-4-26 22:22

原帖由 來自鄉(xiāng)下的狼 于 2008-4-26 21:17 發(fā)表
那有那么簡單的品管啊，現(xiàn)在的品管都是身兼數(shù)職，從原料進(jìn)場(chǎng)，到生產(chǎn)加工，產(chǎn)品入庫等環(huán)節(jié)都要做到品質(zhì)控制。

這就是職責(zé)不清的地方。
品管只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，不對(duì)過程負(fù)責(zé)。不合格的原料使用了，是品管的責(zé)任。不合格的產(chǎn)品出廠了，是品管的責(zé)任。過程的質(zhì)量，誰是執(zhí)行單位誰負(fù)責(zé)。

作者: 來自鄉(xiāng)下的狼 時(shí)間: 2008-4-27 11:38
如果品管只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，如果產(chǎn)品不合格，那么對(duì)不合格產(chǎn)品的處理如何？（返工）這樣企業(yè)的成本將會(huì)增加，所以，現(xiàn)在的品管需要對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，做到“未病先防”、“防微杜漸”，這樣也會(huì)相應(yīng)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本！

所以現(xiàn)在的飼料企業(yè)品管都是里外受氣，不好做啊！

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-4-27 14:09
出現(xiàn)不合格產(chǎn)品、返工成本增加就追究生產(chǎn)部的責(zé)任啊。作為生產(chǎn)部門，不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，這是大大的失職。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-4-27 22:41
品管要管生產(chǎn)的話，那就不應(yīng)該叫品管了，應(yīng)該叫生產(chǎn)主管了。

作者: 來自鄉(xiāng)下的狼 時(shí)間: 2008-4-28 08:05
品管人員職責(zé)說明書

一．品質(zhì)經(jīng)理：
1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).
2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按ISO9000各要素運(yùn)作.
3.召開各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.
4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.
5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)IQC、QE部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估
7.督導(dǎo)QE主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施.
8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測(cè)試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測(cè)試
9.對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定,
10.協(xié)調(diào)IQC驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作.
11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表.
12.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定.

二、品質(zhì)保證主管：
1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行.
2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持文件
5.定期制定內(nèi)部評(píng)審及管理審查計(jì)劃,推動(dòng)各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素.
6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報(bào)管理者代表審批.
7.分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前準(zhǔn)備工作.
8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理.
9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).
10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作
11.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定

三、QE主管：
1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)驗(yàn)室測(cè)試
2.制訂品質(zhì)計(jì)劃.
3.對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行審核.
4.即時(shí)處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意.
5.主持每周品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).
6.統(tǒng)計(jì)、分析各品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).
7.統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,并推動(dòng)各部門改善,以達(dá)到目標(biāo).
8.針對(duì)材料不良輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.
9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯.
10.稽核評(píng)估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)記錄.
11.考核下屬業(yè)績.

四、IQC主管

遵照并執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度.并督導(dǎo)全體IQC人員確實(shí)執(zhí)行;,盡最大能力完成任務(wù).
2對(duì)IQC的總體事物進(jìn)行規(guī)劃,制定IQC內(nèi)部之品質(zhì)檢驗(yàn)計(jì)劃、目標(biāo),并督導(dǎo)完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務(wù)至組長,并督促其完成.
4.培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行.制定IQC年度、季度、月份的培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)實(shí)驗(yàn)員的指導(dǎo)考核.
5.完成對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書的制訂工作.
6.品質(zhì)鑒定與判定.針對(duì)IQC進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)的材料異常,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作鑒定與判定,并簽署意見.
7.對(duì)每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗(yàn)表的審核.
8.對(duì)內(nèi)與各相關(guān)部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理IQC日常事務(wù),對(duì)外與各供應(yīng)商主動(dòng)溝通,了解供應(yīng)商品質(zhì)狀況,并督促其進(jìn)行品質(zhì)改善.
9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開三級(jí)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議,督促供應(yīng)商的品質(zhì)改善。
10.對(duì)下屬業(yè)績考核

五、職員
1. IQC
中專含以上學(xué)歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經(jīng)驗(yàn).了解ISO9000質(zhì)量體系.會(huì)使用卡尺,光普儀,投影機(jī)等量測(cè)儀器.會(huì)電腦基本操作.
2. 量測(cè)儀器的使用及注意事項(xiàng).
3. 壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點(diǎn)及注意事項(xiàng).
4. 不合格品的處理.
5. 相關(guān)表單的填寫.
6. 其它.
2.SQC
中專含以上學(xué)歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經(jīng)驗(yàn).熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對(duì)ISO9000有所了解.
1. 日常報(bào)表及統(tǒng)計(jì)圖的制作.
2. 具的使用及注意事項(xiàng).
3.產(chǎn)品的檢驗(yàn)重點(diǎn)及相關(guān)表單的填寫.
4.其它.
3 QA .
6. 大專含以上學(xué)歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質(zhì)量體系.會(huì)使用三次元,投影機(jī),深度規(guī)等量測(cè)儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.
1.量測(cè)儀器的使用.
2本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點(diǎn)及注意事項(xiàng).
3不合格品管制及客訴客退處理.
4相關(guān)表單的填寫.
5了解相關(guān)工作流程.

作者: 老楊 時(shí)間: 2008-4-28 08:22

原帖由 胡文輝 于 2008-4-27 14:09 發(fā)表
出現(xiàn)不合格產(chǎn)品、返工成本增加就追究生產(chǎn)部的責(zé)任啊。作為生產(chǎn)部門，不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，這是大大的失職。

但現(xiàn)實(shí)就是這樣呀!!!

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-4-28 08:30

原帖由 來自鄉(xiāng)下的狼 于 2008-4-28 08:05 發(fā)表
品管人員職責(zé)說明書

一．品質(zhì)經(jīng)理：
1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).
2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按ISO9000各要素運(yùn)作.
3.召開各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.
4.審核相 ...

這個(gè)職責(zé)相對(duì)還好，沒有設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)品控^_^

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-4-28 08:35

原帖由老楊于 2008-4-28 08:22 發(fā)表

但現(xiàn)實(shí)就是這樣呀!!!

如果認(rèn)可了這點(diǎn)，那么設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)品控從邏輯上是沒意義的。因?yàn)樯a(chǎn)已經(jīng)承擔(dān)了全部的質(zhì)量責(zé)任。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督如何實(shí)現(xiàn)？靠外人是很沒有效率的作法。依靠生產(chǎn)部內(nèi)部工藝流程的完善才是根本之道。完善的工藝流程必然包含有工序的相互監(jiān)督。

作者: 老楊 時(shí)間: 2008-4-28 09:12
工藝流程的制定不是問題,在現(xiàn)實(shí)條件下,關(guān)鍵是如何執(zhí)行落實(shí),合理的生產(chǎn)工藝不能合理的執(zhí)行下去,就是缺乏監(jiān)督,靠自己來監(jiān)督自己約束自己,這是事實(shí)上不能成立的,也是沒有效果的.在政治領(lǐng)域上已經(jīng)證明了這點(diǎn),沒有監(jiān)督的絕對(duì)權(quán)力會(huì)產(chǎn)生絕對(duì)的腐敗!這是歷史上任何政治組織,經(jīng)濟(jì)組織都無法自身解決的問題!呵呵

作者: DLG 時(shí)間: 2008-4-28 09:31

原帖由 胡文輝 于 2008-4-27 14:09 發(fā)表
出現(xiàn)不合格產(chǎn)品、返工成本增加就追究生產(chǎn)部的責(zé)任啊。作為生產(chǎn)部門，不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，這是大大的失職。

單位產(chǎn)品返工、報(bào)廢成本可能還不大，但作為流水線生產(chǎn)的飼料，動(dòng)則十噸、二十噸，甚至更多，僅包裝袋一項(xiàng)就至少得30元/噸，又豈是一兩個(gè)人，或是生產(chǎn)部能賠得了的？實(shí)行過程參與、監(jiān)控、及時(shí)糾偏，未雨綢繆，提早預(yù)防，不出現(xiàn)不合格品，才是品管的核心價(jià)值！

作者: 老楊 時(shí)間: 2008-4-28 09:34
標(biāo)題: 回復(fù) 26樓 DLG 的帖子
呵呵,支持!!!品控品控嘛,提前控制,提前糾偏,提前預(yù)防,避免出現(xiàn)不合格品!不僅僅是質(zhì)量的教育,還要過程參與!!!

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-4-28 09:57

原帖由 DLG 于 2008-4-28 09:31 發(fā)表
單位產(chǎn)品返工、報(bào)廢成本可能還不大，但作為流水線生產(chǎn)的飼料，動(dòng)則十噸、二十噸，甚至更多，僅包裝袋一項(xiàng)就至少得30元/噸，又豈是一兩個(gè)人，或是生產(chǎn)部能賠得了的？實(shí)行過程參與、監(jiān)控、及時(shí)糾偏，未雨綢繆，提早預(yù)防 ...

真是夠暈的。這些東西當(dāng)然需要人做。在工藝流程上也會(huì)有明確體現(xiàn)的。問題在于，這些工作不應(yīng)該由品管部的工作人員來負(fù)責(zé)。在工序互相控制之外，而應(yīng)該是由生產(chǎn)班長，或者生產(chǎn)督導(dǎo)，車間主任等等這些人來負(fù)責(zé)。

作者: chen98448 時(shí)間: 2008-4-28 10:52

原帖由 胡文輝 于 2008-4-26 14:20 發(fā)表

品管在生產(chǎn)過程中的作用，事前是有的。那就是協(xié)助生產(chǎn)部制訂出合理的工藝流程、搞好員工的上崗培訓(xùn)，以及搭建好生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理體系。
監(jiān)督？當(dāng)然有，監(jiān)管成品合不合格，并找出問題原因解決之，這才是品管部對(duì) ...

應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，而不應(yīng)該是監(jiān)督生產(chǎn)部，其實(shí)是給生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制提供幫助、依據(jù)和管理的方向。他面對(duì)的是產(chǎn)品而不是人員，人員還是生產(chǎn)部去管理比較合適！

作者: ddgs500 時(shí)間: 2008-4-28 11:02

原帖由老楊于 2008-4-26 12:53 發(fā)表
只管結(jié)果,不管過程.那叫質(zhì)檢,是雨后送傘,不是品管!!!品管不管生產(chǎn),是管生產(chǎn)過程的參數(shù)是否符合要求!!!過程的參數(shù)合格,結(jié)果的產(chǎn)品豈有不合格之理?

說的好啊，品管應(yīng)該管生產(chǎn)才對(duì)！

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-4-28 12:29

原帖由 chen98448 于 2008-4-28 10:52 發(fā)表

應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，而不應(yīng)該是監(jiān)督生產(chǎn)部，其實(shí)是給生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制提供幫助、依據(jù)和管理的方向。他面對(duì)的是產(chǎn)品而不是人員，人員還是生產(chǎn)部去管理比較合適！

呵呵，品管和生產(chǎn)的定位應(yīng)該就是這樣。

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2008-4-28 15:23
其實(shí)，是現(xiàn)場(chǎng)品控該歸誰管的問題，我感覺可以歸品管，也可以歸生產(chǎn)的；看品管主管和生產(chǎn)主管誰強(qiáng)就歸誰管就是

作者: lianlianliu 時(shí)間: 2008-5-1 00:50
對(duì)這個(gè)問題好象分歧還很大。

作者: fasetuan 時(shí)間: 2008-5-1 11:26
雖然品管不管生產(chǎn),但是他比生產(chǎn)更了解生產(chǎn),更明白生產(chǎn)過程的一切程序,從原料到成品的每一個(gè)環(huán)節(jié),他都比生產(chǎn)更清楚,品管不一定管生產(chǎn),只是輔助生產(chǎn),指導(dǎo)生產(chǎn),兩者相輔相成,缺一不可!

作者: hanfeng9028 時(shí)間: 2008-5-1 11:45
品控要和生產(chǎn)多溝通，比如培訓(xùn)、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等。

作者: 徒兒 時(shí)間: 2008-5-3 13:03
胡編的觀點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)過程監(jiān)督的人員由生產(chǎn)部管可以明確與品管部的責(zé)任界限。但在對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)上，相信不少廠的品管部還是力不從心，比如：藥物超標(biāo)使用、少加或漏加小料等，由于檢測(cè)不了這些情況，難道說這些產(chǎn)品是合格的？這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上出了問題由誰來負(fù)責(zé)？大家有什么辦法杜絕問題的出現(xiàn)和分清責(zé)任？

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2008-5-4 09:40
預(yù)混料，公司自己生產(chǎn)，自己添加藥物．這樣好些．

作者: 薛侃 時(shí)間: 2008-5-4 12:17
如果公司生產(chǎn)工人和車間主管的質(zhì)量意識(shí)已經(jīng)足夠，那就不需要現(xiàn)場(chǎng)品管了，但監(jiān)督和檢查是必要的，否則提不到循環(huán)改進(jìn)和預(yù)防為主了。:hihi: :hihi: :hihi:

作者: ananben 時(shí)間: 2008-5-6 14:55

原帖由 fasetuan 于 2008-5-1 11:26 發(fā)表
雖然品管不管生產(chǎn),但是他比生產(chǎn)更了解生產(chǎn),更明白生產(chǎn)過程的一切程序,從原料到成品的每一個(gè)環(huán)節(jié),他都比生產(chǎn)更清楚,品管不一定管生產(chǎn),只是輔助生產(chǎn),指導(dǎo)生產(chǎn),兩者相輔相成,缺一不可!

同意這個(gè)觀點(diǎn)！
品管和生產(chǎn)的目的是一致的，兩者是并行關(guān)系。

作者: xiuxiuaihua 時(shí)間: 2008-5-6 15:09
我個(gè)人認(rèn)為分開來管就一定要職責(zé)分得很清才行，否則很容易推來推去，

作者: shirlly 時(shí)間: 2008-5-7 17:03
個(gè)人覺得根本分不清。但是生產(chǎn)主管和生產(chǎn)帶班主任或者生產(chǎn)督導(dǎo)的薄弱作用應(yīng)該是目前各個(gè)飼料廠的軟肋，就是因?yàn)闆]人監(jiān)督他們，但是要提高他們的自覺性就要靠生產(chǎn)經(jīng)理或者生產(chǎn)主管的品質(zhì)意識(shí)，這樣一來對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位的人員挑選就需要從品管部挑選人員了，呵呵，說到底還是分不清。
要想沒有現(xiàn)場(chǎng)品管。那現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的監(jiān)督作用就要包括品質(zhì)管理和監(jiān)督，否則一盤散沙。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-5-8 09:22

原帖由 fasetuan 于 2008-5-1 11:26 發(fā)表
雖然品管不管生產(chǎn),但是他比生產(chǎn)更了解生產(chǎn),更明白生產(chǎn)過程的一切程序,從原料到成品的每一個(gè)環(huán)節(jié),他都比生產(chǎn)更清楚,品管不一定管生產(chǎn),只是輔助生產(chǎn),指導(dǎo)生產(chǎn),兩者相輔相成,缺一不可!

一個(gè)企業(yè)如果品管比生產(chǎn)還了解生產(chǎn)的話，這個(gè)企業(yè)的下至生產(chǎn)部經(jīng)理，上至老板都等著失業(yè)吧。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-5-8 09:26

原帖由徒兒于 2008-5-3 13:03 發(fā)表
胡編的觀點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)過程監(jiān)督的人員由生產(chǎn)部管可以明確與品管部的責(zé)任界限。但在對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)上，相信不少廠的品管部還是力不從心，比如：藥物超標(biāo)使用、少加或漏加小料等，由于檢測(cè)不了這些情況，難道說這些產(chǎn)品是合 ...

由于不能檢測(cè)等技術(shù)性原因?qū)е虏缓细癞a(chǎn)品出廠，品管部是不需要負(fù)責(zé)任的。當(dāng)然，前提是所有工序文件經(jīng)檢查是正常的情況下。
至于責(zé)任誰負(fù)，當(dāng)然也是很清楚的了，誰生產(chǎn)的誰負(fù)。

作者: 東北畜牧 時(shí)間: 2008-5-8 09:28
品管和生產(chǎn)部門總是有很多的矛盾,飼料廠這種情況很普遍,也很難解決,關(guān)鍵看主管之間怎樣去溝通.

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-5-8 09:39

原帖由 shirlly 于 2008-5-7 17:03 發(fā)表
個(gè)人覺得根本分不清。但是生產(chǎn)主管和生產(chǎn)帶班主任或者生產(chǎn)督導(dǎo)的薄弱作用應(yīng)該是目前各個(gè)飼料廠的軟肋，就是因?yàn)闆]人監(jiān)督他們，但是要提高他們的自覺性就要靠生產(chǎn)經(jīng)理或者生產(chǎn)主管的品質(zhì)意識(shí)，這樣一來對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)理這 ...

j是這樣的。工藝員、班組長、車間主任對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)督作用弱是飼料企業(yè)的普遍現(xiàn)象。為什么這樣？就是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)品控承擔(dān)了他們的責(zé)任，沒有責(zé)任，工作的質(zhì)量自然可想可知了。

作者: HHH 時(shí)間: 2008-5-8 10:00
那不叫品管!:tiaotiao:

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-5-8 10:04

原帖由 sangtics 于 2008-4-26 20:15 發(fā)表
品管是否應(yīng)該監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的工藝參數(shù)的執(zhí)行情況呢？

那是工藝員，或者班組長，或者車間主任做的事。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-5-8 23:04

原帖由徒兒于 2008-5-3 13:03 發(fā)表
胡編的觀點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)過程監(jiān)督的人員由生產(chǎn)部管可以明確與品管部的責(zé)任界限。但在對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)上，相信不少廠的品管部還是力不從心，比如：藥物超標(biāo)使用、少加或漏加小料等，由于檢測(cè)不了這些情況，難道說這些產(chǎn)品是合 ...

如果個(gè)人質(zhì)量意識(shí)很強(qiáng)的話，少加或者漏加的情況根本就不用檢測(cè)就能發(fā)現(xiàn)的。因?yàn)檫@些情況屬于操作失誤,當(dāng)事人自己應(yīng)該反映情況的。還有用程序文件來約束啊。如果純粹依靠檢測(cè)來發(fā)現(xiàn)問題的話，是很危險(xiǎn)的。首先,所以的指標(biāo)要檢測(cè)，人員就得多，而且檢測(cè)成本也很高，這樣相應(yīng)的成本都上去了，而且還不一定檢測(cè)得出來的。因?yàn)闄z測(cè)的話，還有一個(gè)情況，那就是檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，因?yàn)檎f生產(chǎn)連自己的工作都做不好，那就能保證我們的檢測(cè)、化驗(yàn)人員能把自己的工作做好嗎？

作者: 徒兒 時(shí)間: 2008-5-10 22:36
質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)確實(shí)很重要,工人其實(shí)也想把工作做好,但一旦犯了錯(cuò),卻很少反映的,因?yàn)槟鞘且幜P的呀.誰有更好的措施呢?

作者: hdy198 時(shí)間: 2008-5-12 19:03
品管只管生產(chǎn)出的東西是否合格,這與檢驗(yàn)有何區(qū)別?但這也是大部分中國企業(yè)的現(xiàn)狀,也是目前中國企業(yè)的悲哀!每年為不合格產(chǎn)品浪費(fèi)了多少億?

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-5-12 19:57
標(biāo)題: 回復(fù) 49樓徒兒的帖子
為什么一定要處罰呢？

作者: XNCHAIN 時(shí)間: 2008-5-18 22:03
樓主的論題很有意思！
說出這兩種話，說明生產(chǎn)和品管的矛盾非常深了。各自站在自己的立場(chǎng)上。

但是，這樣下去，對(duì)誰有好處？！兩敗俱傷，受傷最嚴(yán)重的是公司

我要是老板啊，遇到這樣的情況讓生產(chǎn)和品管都寫“檢討”。讓給生產(chǎn)的題目是結(jié)合目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率；給品管的題目是結(jié)合生產(chǎn)流程，如何穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率

“客戶”不僅僅指經(jīng)銷商和用戶！
想想，生產(chǎn)的客戶是誰？品管的客戶是誰？怎樣去滿足并超出我們“客戶”的期望？

作者: diy1118 時(shí)間: 2008-5-19 14:33
z這樣的品管只是馬后炮,還不如不要

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-5-20 00:38
標(biāo)題: 回復(fù) 52樓 XNCHAIN 的帖子
下一道工序即使上一道工序的顧客。

作者: freebobby 時(shí)間: 2008-5-20 10:18
就我個(gè)人認(rèn)為，品管主要還是一個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，同時(shí)做好與生產(chǎn)部進(jìn)行暢順的溝通，確保生產(chǎn)出來的成品符合公司要求，生產(chǎn)和品管的關(guān)注焦點(diǎn)是不一樣的，生產(chǎn)更多關(guān)注的是產(chǎn)量，其次才是質(zhì)量，而品管關(guān)注的更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，如果生產(chǎn)部的員工自己的質(zhì)量意識(shí)高的話，品管的工作就會(huì)比較輕松，可以說，如果生產(chǎn)部的所有員工的質(zhì)量意思達(dá)到了一定的高度后，品管是不用設(shè)置的，畢竟好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是靠品管員監(jiān)控出來的，當(dāng)然這也需要一個(gè)公司發(fā)展到相當(dāng)成熟階段后才能做到，也是我們飼料公司所追求的境界了。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-5-25 21:47

原帖由 diy1118 于 2008-5-19 14:33 發(fā)表
z這樣的品管只是馬后炮,還不如不要

要靠現(xiàn)場(chǎng)品管才能生產(chǎn)出合格飼料，這樣的生產(chǎn)部應(yīng)該解散才對(duì):tiaotiao: :tiaotiao:

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-5-25 21:49

原帖由 hdy198 于 2008-5-12 19:03 發(fā)表
品管只管生產(chǎn)出的東西是否合格,這與檢驗(yàn)有何區(qū)別?但這也是大部分中國企業(yè)的現(xiàn)狀,也是目前中國企業(yè)的悲哀!每年為不合格產(chǎn)品浪費(fèi)了多少億?

如果中國的企業(yè)懂得并且有效執(zhí)行“合格產(chǎn)品是生產(chǎn)部生產(chǎn)出來的，而不是品管部監(jiān)管出來的”，那么這年年以億計(jì)的損失至少會(huì)有50%節(jié)約下來。

作者: huangyepiaopiao 時(shí)間: 2008-5-26 22:08

原帖由 胡文輝 于 2008-5-25 21:49 發(fā)表

如果中國的企業(yè)懂得并且有效執(zhí)行“合格產(chǎn)品是生產(chǎn)部生產(chǎn)出來的，而不是品管部監(jiān)管出來的”，那么這年年以億計(jì)的損失至少會(huì)有50%節(jié)約下來。

是啊!如果中國的政府懂得并且有效執(zhí)行“廉正是政府部門產(chǎn)生出來的，而不是反腐部門監(jiān)管出來的”，那么這年年以億計(jì)的公款浪費(fèi)至少會(huì)有50%節(jié)約下來。 [/quote]

作者: huangyepiaopiao 時(shí)間: 2008-5-26 22:12
所以,現(xiàn)在的問題是以上的推理不現(xiàn)實(shí),于是-----品管有存在的理由!

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-5-26 23:43

原帖由 春天的故事 于 2008-5-26 23:26 發(fā)表
哈哈,存在就是合里的,也許不合邏輯:P:

錯(cuò)了吧，合理的，怎會(huì)不合邏輯？
張總要補(bǔ)邏輯知識(shí)啊

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-5-26 23:46

原帖由 huangyepiaopiao 于 2008-5-26 22:12 發(fā)表
所以,現(xiàn)在的問題是以上的推理不現(xiàn)實(shí),于是-----品管有存在的理由!

你對(duì)品管還知之不多，建議通讀本版塊的精華帖。

作者: 老楊 時(shí)間: 2008-5-27 09:52

原帖由 huangyepiaopiao 于 2008-5-26 22:08 發(fā)表

是啊!如果中國的政府懂得并且有效執(zhí)行“廉正是政府部門產(chǎn)生出來的，而不是反腐部門監(jiān)管出來的”，那么這年年以億計(jì)的公款浪費(fèi)至少會(huì)有50%節(jié)約下來。

[/quote]

支持?。?！這就是中國的國情！??！現(xiàn)實(shí)不行，還得反腐監(jiān)管?。?！

作者: 老楊 時(shí)間: 2008-5-27 11:15
衷心建議：對(duì)來參加討論的人員，都要持歡迎態(tài)度，來到的都是客！最好不要出現(xiàn)“荒謬、你不懂、你無知呀”等等情感性的語言?。?！要允許出現(xiàn)不同的聲音，還要和諧相處，討論嘛?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-5-28 00:33
標(biāo)題: 回復(fù) 64樓老楊的帖子
沒有錯(cuò)，允許不同的聲音，但是不允許攻擊別人，不允許蔑視別人。如果有這樣的，一律刪除帖子并禁止發(fā)言。

作者: js往事隨風(fēng) 時(shí)間: 2008-6-5 10:26
品管只是起監(jiān)督的作用，關(guān)鍵靠生產(chǎn)工人

作者: 蓬萊島主 時(shí)間: 2008-6-5 13:42

原帖由 來自鄉(xiāng)下的狼 于 2008-4-26 21:17 發(fā)表
那有那么簡單的品管啊，現(xiàn)在的品管都是身兼數(shù)職，從原料進(jìn)場(chǎng)，到生產(chǎn)加工，產(chǎn)品入庫等環(huán)節(jié)都要做到品質(zhì)控制。

是的，品管的職責(zé)是多的，應(yīng)該成立一個(gè)單獨(dú)的部門，而不是一個(gè)二個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品管就行了。

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2008-6-5 16:51
標(biāo)題: 回復(fù) 61樓胡文輝的帖子
胡編說得對(duì)，一字之差，繆以千里。:loveliness: 更正為“存在就是合適（用）的,也許不合邏輯?！?4d:

作者: fisbon 時(shí)間: 2008-6-5 17:32
胡編開了一個(gè)蠻有趣的話題阿

其實(shí)早期的生產(chǎn)單位，是沒有「品管」的觀念。以前種田的農(nóng)民哪有品管的觀念，東西能生產(chǎn)出來就不錯(cuò)了。
品管的產(chǎn)生，是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
因?yàn)樯a(chǎn)出不良的產(chǎn)品，可能會(huì)造成使用方重大損失。小為客戶抱怨，中是產(chǎn)品乏人問津，大則告到企業(yè)面臨巨大賠款。
為了確保購買方的利益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，品管觀念由此產(chǎn)生。

早期的品管觀念，停留在「監(jiān)督」的立場(chǎng)。但是監(jiān)督，只能在生產(chǎn)出不良品時(shí)發(fā)揮作用，甚至因?yàn)槌闃拥年P(guān)系，連生產(chǎn)不良都監(jiān)督不到。因此現(xiàn)代的品管觀念，已由監(jiān)督者的角色，逐漸向著改善生產(chǎn)流程前進(jìn)。生產(chǎn)不易出錯(cuò)，品管的監(jiān)督工作可以輕松不少。

胡編的標(biāo)題「品管不管生產(chǎn)，只管生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否合格」其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的觀念，品管在意的是產(chǎn)品的「品質(zhì)」，以及不易出錯(cuò)的「生產(chǎn)流程」。管理生產(chǎn)流程的人，應(yīng)該是「生產(chǎn)主管」，而非「品管人員」。

品管和生產(chǎn)應(yīng)該要一起合作降低不良率，而非在接到客戶抱怨時(shí)互相推卸責(zé)任。
如果公司呈現(xiàn)互相推卸責(zé)任，那代表企業(yè)文化有問題，而不是制度有問題。這樣的公司，不會(huì)只在品管和生產(chǎn)單位出現(xiàn)互相推諉的情形，包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、物流、采購，一定也是這樣辦事情的。

身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該在意的是如何合作解決問題，而不是推卸責(zé)任。
另外，如果公司停留在品管屬於虛設(shè)狀況，那代表公司經(jīng)營者還停留在遠(yuǎn)古的農(nóng)業(yè)時(shí)代阿～

[ 本帖最后由 fisbon 于 2008-6-5 17:36 編輯 ]

作者: AQ 時(shí)間: 2008-6-5 19:48
其實(shí)現(xiàn)在的很多企業(yè)都是精簡人員的，生產(chǎn)上沒有那么多的管理人員，除了生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長外再?zèng)]有其他的了，在一線員工流動(dòng)性較大的情況下，要盡量少的出現(xiàn)質(zhì)量問題，可能生產(chǎn)管理人員要兼顧到質(zhì)量的問題，而品管人員也要兼顧到生產(chǎn)管理的問題。只有雙方互相兼顧而不是各自獨(dú)立，要分工協(xié)作才能！畢竟目前的現(xiàn)狀就是這樣的，我們的所作所為不可能脫離現(xiàn)實(shí)才是。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-6-6 12:44

原帖由 春天的故事 于 2008-6-5 16:51 發(fā)表
胡編說得對(duì)，一字之差，繆以千里。:loveliness: 更正為“存在就是合適（用）的,也許不合邏輯。”:4d:

還是不很通哦。改為“存在總有原因，也許不合邏輯”，這樣會(huì)比較好。:huahua: :huahua:

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-6-6 12:48

原帖由 fisbon 于 2008-6-5 17:32 發(fā)表
胡編開了一個(gè)蠻有趣的話題阿

其實(shí)早期的生產(chǎn)單位，是沒有「品管」的觀念。以前種田的農(nóng)民哪有品管的觀念，東西能生產(chǎn)出來就不錯(cuò)了。
品管的產(chǎn)生，是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
因?yàn)樯a(chǎn)出不良的產(chǎn)品，可能會(huì)造成使 ...

想起了一句話，管理無界限。這句話在余兄身上真是蠻好的體現(xiàn)。其實(shí)，飼料行業(yè)內(nèi)不懂品管的高管和老板比比皆是，如余兄所言“尚處于農(nóng)業(yè)時(shí)代”。
但行業(yè)是不斷發(fā)展的，品管工作最終也會(huì)逐漸走向合理化、科學(xué)化。因?yàn)?，不這樣做的企業(yè)已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰。

作者: fengkuangsixiao 時(shí)間: 2008-6-6 13:18
同意樓上說的?，F(xiàn)在的社會(huì)的走向就是這樣的，也可以說越來越專業(yè)化了（不知道這樣說對(duì)不對(duì)哈）。呵呵
說道底，500年前是一家。只是隨著社會(huì)的進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)力大。為了能讓自己在這個(gè)市場(chǎng)上有一席之地，預(yù)防和杜絕不合格的產(chǎn)品的出現(xiàn)。以減少不必要的損失，降低成本，提高質(zhì)量。。
如果品管還管生產(chǎn)的話，那就不是品管了。。

作者: xuyurong_0918 時(shí)間: 2008-6-6 13:39
品管還要負(fù)責(zé)到一些貨場(chǎng)去決定買哪一批原料嗎？？我想我只能對(duì)采購到公司的原料負(fù)責(zé)，對(duì)于采購部決定采購哪一批原料我不應(yīng)該負(fù)責(zé)的．經(jīng)常被公司叫著到貨場(chǎng)看決定用哪批玉米啊等等的事情，是不是有點(diǎn)越權(quán)??？

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-6-7 03:38
標(biāo)題: 回復(fù) 74樓 xuyurong_0918 的帖子
由于采購人員能力問題，要品管去確認(rèn)，可以減少公司、供應(yīng)商的損失和減少不必要的麻煩。當(dāng)然這個(gè)品管必須是優(yōu)秀的，對(duì)原料把握非常準(zhǔn)確。不然就更加麻煩了。也許是采購?fù)菩敦?zé)任的一種方法吧。

作者: meijuan7319 時(shí)間: 2008-7-21 14:40
　　品管，望文生義，就是品質(zhì)管理。飼料產(chǎn)品出籠，是從原料開始。從出廠基本意味結(jié)束。所以，品質(zhì)管理與控制，應(yīng)從原料開始，生產(chǎn)是個(gè)過程。
所以，很多大型企業(yè)，將品管已經(jīng)細(xì)化，原料品控，成品品控于現(xiàn)場(chǎng)品控。
　品管的職責(zé)、作用，在飼料企業(yè)已經(jīng)不是僅僅成品檢測(cè)了。那樣的品管，實(shí)在沒有多大意義。嚴(yán)格地說，那是中國十年前的品管意識(shí)。
　成品在生產(chǎn)過程中已經(jīng)發(fā)生了錯(cuò)誤，等檢測(cè)出來再去重新做？損失就出來了，公司成立品控的根本意義在于減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生而不是減少不合格產(chǎn)品的出廠。
現(xiàn)在的很多企業(yè)在推行ｉｓｏ認(rèn)證，就是質(zhì)量管理體系，那就相當(dāng)復(fù)雜和細(xì)致了。　

作者: meijuan7319 時(shí)間: 2008-7-21 14:47
順便帶一句：采購叫到現(xiàn)場(chǎng)去看采購什么東西，原因有二：１。尊重品管意見，２?！〔少徎貋聿缓细竦漠a(chǎn)品，品管現(xiàn)場(chǎng)看過，與我采購無關(guān)。與其叫品管去看不如叫配方師去看，因?yàn)榕浞綆煾烙檬裁丛稀＜热慌浞綆煵荒苋タ?，那品管去現(xiàn)場(chǎng)的意義何在？當(dāng)然，如果品管具有非常優(yōu)秀的能力，那幫幫采購也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?br /> 　解決辦法，采購取樣送樣，合格就買不合格就不買。實(shí)在要買，折扣了再買。買回來的貨再驗(yàn)，與樣品是否相符。
往往采購會(huì)說，現(xiàn)在你們控那么嚴(yán)，到哪里去買？到哪里去買是采購做，而不是品管做。買回來的東西是否合格，合格的比例是多大，那就是采購的能力范圍了。

作者: luozengfu 時(shí)間: 2008-7-21 16:43
品管的作用到底有多大?相信沒有人說的清楚
那么就只有一句話,每個(gè)崗位都很重要,包括搬運(yùn)工
不知大家是否同意這樣的觀點(diǎn)呢

作者: taowei 時(shí)間: 2008-7-22 11:25
同意樓上的觀點(diǎn)，每個(gè)崗位都有不同的作用，最終還是要看老板，老板如果說品控部可以撤掉，那說明生產(chǎn)、采購人員所做的工作已經(jīng)達(dá)到了他所期望的標(biāo)準(zhǔn)?。ㄖ福撼杀緶p少，人員減少，銷售提高了）

作者: 游人學(xué)子 時(shí)間: 2008-7-22 19:06
標(biāo)題: ？？？
各有不同啊，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念決定！
生產(chǎn)過程的管理必定是生產(chǎn)相關(guān)主管的，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品是生產(chǎn)部的職責(zé)！個(gè)人認(rèn)為品管進(jìn)行事中的抽查、事后的檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作情況的督導(dǎo)還是不錯(cuò)的事情，就是要求人員素質(zhì)要達(dá)到要求！

作者: lifangxiu 時(shí)間: 2008-7-22 19:12
品管應(yīng)該是全過程的品質(zhì)管理,不應(yīng)該只負(fù)責(zé)一個(gè)層面,不負(fù)責(zé)過程結(jié)果可想而知

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-7-23 00:41

原帖由 meijuan7319 于 2008-7-21 14:47 發(fā)表
順便帶一句：采購叫到現(xiàn)場(chǎng)去看采購什么東西，原因有二：１。尊重品管意見，２?！〔少徎貋聿缓细竦漠a(chǎn)品，品管現(xiàn)場(chǎng)看過，與我采購無關(guān)。與其叫品管去看不如叫配方師去看，因?yàn)榕浞綆煾烙檬裁丛?。既然配方師不?...

到現(xiàn)在看還有一點(diǎn)，就是品管比采購更加專業(yè)，更容易判斷原料的好壞。
品管通過了解原料的加工工藝，能更好的把握原料品質(zhì)。

作者: 玉夫行云 時(shí)間: 2008-10-15 20:27
品管是為生產(chǎn)服務(wù)的，通過生產(chǎn)過程中總結(jié)的一些原始數(shù)據(jù)，來提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-10-15 20:52

原帖由 玉夫行云 于 2008-10-15 20:27 發(fā)表
品管是為生產(chǎn)服務(wù)的，通過生產(chǎn)過程中總結(jié)的一些原始數(shù)據(jù)，來提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率

這樣的品管不要也罷，因?yàn)榭隙ㄊ遣缓细竦摹?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: sangtics 時(shí)間: 2008-10-16 05:16

原帖由 胡文輝 于 2008-10-15 20:52 發(fā)表

這樣的品管不要也罷，因?yàn)榭隙ㄊ遣缓细竦摹?

胡編能否再深度的剖析一下？

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-10-16 11:19
因?yàn)檫@樣的品管不知何為質(zhì)量，更不知該如何去管理質(zhì)量，當(dāng)然是不合格的。
品管為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)理該是最為高興了吧

作者: tangym_tzf 時(shí)間: 2008-10-16 12:53
品管生來就很痛苦,從專業(yè)上,有學(xué)營養(yǎng)的,有學(xué)加工的,就是沒有學(xué)品管的,所以品管在工作前就決定了要比別人付出更多一些,這樣才能專業(yè),才有價(jià)值.
但品管作用到底如何,是管理其他部門嗎?前面大家討論也很多,品管沒有權(quán)力這樣做,但品管為會(huì)么要存在,除了產(chǎn)品檢驗(yàn)外,另外就是他的監(jiān)督功能了,也可說是當(dāng)局迷,旁觀清吧,品管在大方面去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),小方面去權(quán)衡不良情況,降低因原料或生產(chǎn)過程的隱患而出現(xiàn)不合格品或市場(chǎng)損失.真正做好事前控制,這樣的品管才算合格或有意義.
千萬不能出現(xiàn)不控制就不進(jìn)步,不測(cè)量就不控制,不定義就不測(cè)量,建議還是先和生產(chǎn)部門主管多溝通

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