畜牧人

標(biāo)題: 品管和生產(chǎn)是否可以合并為一個(gè)部門，由同一個(gè)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)？ [打印本頁(yè)]
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-4-28 11:24
標(biāo)題: 品管和生產(chǎn)是否可以合并為一個(gè)部門，由同一個(gè)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)？
很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有到我們的飼料品質(zhì)管理板塊來(lái)了，看到大家對(duì)于生產(chǎn)和品管的分工、職責(zé)的討論很感興趣，而且每個(gè)人的觀念和理解都不一樣?？梢?jiàn)大家在實(shí)際的工作中肯定也碰到很多這樣的問(wèn)題，所以才很有這樣的感觸。大家都認(rèn)為品管和生產(chǎn)是對(duì)立的、永遠(yuǎn)是有矛盾的，所以在實(shí)際的工作碰到很多感覺(jué)不可理解、委屈或生悶氣的事情。
那我們有沒(méi)有合適的方法去解決呢？如果把生產(chǎn)和品管合并為一個(gè)部門，由同一個(gè)人部門經(jīng)理去負(fù)責(zé)或者說(shuō)生產(chǎn)經(jīng)理既負(fù)責(zé)生產(chǎn)又負(fù)責(zé)品管，是否可以避免這樣的矛盾產(chǎn)生？有什么利又有什么弊？希望大家談?wù)勛约旱目捶ǎ罱K為我們的生產(chǎn)和品質(zhì)管理找到最佳的方法。我做過(guò)2年的品管，3年的生產(chǎn)，對(duì)兩個(gè)部門的工作和矛盾點(diǎn)也有所感觸。
其實(shí)我一直贊同“生產(chǎn)經(jīng)理既負(fù)責(zé)生產(chǎn)又負(fù)責(zé)品管”的管理模式，那這樣的話，可能就沒(méi)有那么多的矛盾，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的時(shí)候，就不會(huì)出現(xiàn)扯皮、互相埋怨、推脫責(zé)任的事情。因?yàn)楸旧砩a(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)就是需要保證產(chǎn)品質(zhì)量。其實(shí)換過(guò)來(lái)想想，對(duì)于一個(gè)遵紀(jì)守法的生產(chǎn)性的企業(yè)，很重要的部門也是產(chǎn)生利潤(rùn)的兩個(gè)部門就是銷售和產(chǎn)生（靠財(cái)務(wù)偷稅漏稅的公司不算），而財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力和品管都是為這兩個(gè)部門服務(wù)的，品管就是協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理控制產(chǎn)品質(zhì)量的！

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-4-28 11:33 編輯 ]
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-4-28 12:17
合為一個(gè)部門是不妥的，這就等于行政部門和司法部門合為一體了。另外，品管部門的職責(zé)很廣的，不僅僅是生產(chǎn)那一塊。不過(guò)可以明確生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，只有負(fù)起全部的責(zé)任，效率才會(huì)提高，人人都有責(zé)任，最后就是人人都無(wú)責(zé)任。
事實(shí)上生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，主要就是：一工藝流程的制定，二員工的培訓(xùn)，三生產(chǎn)的執(zhí)行。本來(lái)而且事實(shí)上也應(yīng)該是生產(chǎn)部門主導(dǎo)。
可行的方案就是設(shè)置一個(gè)主管質(zhì)量的副總，品管部、生產(chǎn)部都?xì)w其管。
作者: NTDY    時(shí)間: 2008-4-28 13:31
對(duì)陳總所說(shuō)的問(wèn)題我深有感觸，我也曾經(jīng)做過(guò)品控，因?yàn)榇髮W(xué)剛畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，所以在有些方面得罪了不少人，我離開那家公司不能說(shuō)沒(méi)有這方面的原因。
作者: HHH    時(shí)間: 2008-4-28 14:54
小廠的做法?。。。。。?！
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-4-28 15:06
可行的方案就是設(shè)置一個(gè)主管質(zhì)量的副總，品管部、生產(chǎn)部都?xì)w其管。
這個(gè)方案在某些公司有！
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-4-28 15:12
原帖由 HHH 于 2008-4-28 14:54 發(fā)表
小廠的做法?。。。。。?！


其實(shí)歐美飼料企業(yè)早有先例，現(xiàn)在很大一部分都是這樣操作的！
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2008-4-28 15:17
合在一起，有點(diǎn)難度；生產(chǎn)主管大多從生產(chǎn)基層做起，品管主管大多是科班出身，經(jīng)歷不同的。倒是胡總的辦法有點(diǎn)可行，加一副總，主管生產(chǎn)，品管，采購(gòu)，應(yīng)該比較合適
作者: all    時(shí)間: 2008-4-28 17:52
關(guān)于這個(gè)話題，我來(lái)談一下看法。生產(chǎn)部和品管部管理的范圍不一樣但又有著內(nèi)在的聯(lián)系，不存在合并為同一部門的可能性。根據(jù)原來(lái)我所在的那個(gè)外資企業(yè)的做法是：質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量保障體系的程序文件的編寫和修訂，負(fù)責(zé)公司的定期內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)修訂程序文件，并負(fù)責(zé)及時(shí)地將有關(guān)部門的有關(guān)文件更新（所有程序文件都屬受控文件，有編號(hào)、登記，及分發(fā)范圍），還負(fù)責(zé)全公司各級(jí)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量保證部經(jīng)理就是公司的質(zhì)量管理代表，負(fù)責(zé)對(duì)所有程序文件的審查（包括生產(chǎn)部的所有操作程序文件），通過(guò)質(zhì)量管理代表簽字批準(zhǔn)后再交總經(jīng)理簽字發(fā)布，執(zhí)行。
在生產(chǎn)部?jī)?nèi)各生產(chǎn)班組均有工藝員負(fù)責(zé)工藝流程的管理，監(jiān)督工藝操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)車間出了質(zhì)量事故，則應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，而質(zhì)量保證部的品管人員則有責(zé)任協(xié)助車間調(diào)查原因并修改有關(guān)的程序文件，作出永久性的預(yù)防措施。
質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部同屬技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。由于程序文件制訂得很嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，所以從根本本上杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。
以上內(nèi)容供參考 。

[ 本帖最后由 all 于 2008-4-28 17:56 編輯 ]
作者: ctrll    時(shí)間: 2008-4-28 18:35
沒(méi)有不可能的事情，只看如何操作。生產(chǎn)同品控在技術(shù)上差異挺大，比如生產(chǎn)人員機(jī)械知識(shí)要懂，品控人員在化學(xué)與營(yíng)養(yǎng)方面要懂一些，知識(shí)的全面是關(guān)鍵吧。否則可能過(guò)于注重一個(gè)方面忽視另一個(gè)方面。
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-4-28 19:05
其實(shí)對(duì)于我們嘉吉公司來(lái)說(shuō),生產(chǎn)經(jīng)理的要求很高的,不僅要懂得生產(chǎn)工藝\維修管理\設(shè)備\品質(zhì)管理還包括財(cái)務(wù)管理,還需要英語(yǔ)相當(dāng)好,不是一般人能勝任,不是科班出生,肯定更不行了.所以我們的招聘的生產(chǎn)人員有很多的都是本科生,工作個(gè)1-2年,有一定培養(yǎng)前途的,集團(tuán)會(huì)每年的10月份左右,舉行一個(gè)為期半年的生產(chǎn)經(jīng)理候選人的培訓(xùn)(其他部門都沒(méi)有這樣的專業(yè)培訓(xùn)),是非常重視的,不是大家說(shuō)的一般懂生產(chǎn)的員工就能做,所以還是觀念的不一樣. 這可能也是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)地位比較低的一個(gè)原因.
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-4-29 09:45
原帖由 胡文輝 于 2008-4-28 12:17 發(fā)表
合為一個(gè)部門是不妥的，這就等于行政部門和司法部門合為一體了。另外，品管部門的職責(zé)很廣的，不僅僅是生產(chǎn)那一塊。不過(guò)可以明確生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，只有負(fù)起全部的責(zé)任，效率才會(huì)提高，人人都有責(zé)任 ...


其實(shí)是一個(gè)道理，就是把生產(chǎn)經(jīng)理?yè)Q成質(zhì)量副總了，或者直接說(shuō)把生產(chǎn)經(jīng)理?yè)Q成品管經(jīng)理了，其實(shí)是一樣的！我贊成！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-4-29 16:04
呵呵，我在這里發(fā)這幾個(gè)帖子，就是希望能幫助大家破除這種錯(cuò)誤的觀念。希望能有作用。
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-5-1 21:07
其實(shí)品管對(duì)于中國(guó)飼料行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)新鮮的玩意兒，國(guó)內(nèi)飼料廠品管的定位和職責(zé)存在很大問(wèn)題，有的品管部門可能都不知道自己的工作重點(diǎn)在哪兒！
作者: qinqin    時(shí)間: 2008-5-3 15:39
合并為一個(gè)部門，除非生產(chǎn)部經(jīng)理有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，或者品管部經(jīng)理有很強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，否則，免談?。。?！
作者: 薛侃    時(shí)間: 2008-5-4 17:24
我比較認(rèn)同all的看法。:gongsi: :gongsi: :gongsi:
作者: sunfei05    時(shí)間: 2008-5-5 08:13
不應(yīng)該，品管應(yīng)該就是找生產(chǎn)問(wèn)題的，如果都是一個(gè)部門了，那自己怎么會(huì)找自己的毛病，到時(shí)候產(chǎn)品就不用說(shuō)保證質(zhì)量了
作者: jxkjhfg    時(shí)間: 2008-5-5 19:54
對(duì)于規(guī)模不大的企業(yè)，可以合并，我既管理生產(chǎn)又管品管10年，只要位置擺正，能很好地完成生產(chǎn)品管工作，工作能保質(zhì)保量。
作者: 開拓者－奮斗    時(shí)間: 2008-5-5 20:40
生產(chǎn)和品控共屬生產(chǎn)部所管，品管部單獨(dú)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的制度管理和品管細(xì)節(jié)工作，對(duì)外交流工作。
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-5-6 10:29
原帖由 jxkjhfg 于 2008-5-5 19:54 發(fā)表
對(duì)于規(guī)模不大的企業(yè)，可以合并，我既管理生產(chǎn)又管品管10年，只要位置擺正，能很好地完成生產(chǎn)品管工作，工作能保質(zhì)保量。

同意樓主的觀點(diǎn)，關(guān)鍵是你尋找什么樣的人來(lái)管理而不是監(jiān)督與不監(jiān)督的問(wèn)題。如果你選的“官”的不好，人民再監(jiān)督、監(jiān)察機(jī)關(guān)再監(jiān)督，不還是有那么多的貪污受賄嗎？這是人的問(wèn)題而不是體制的問(wèn)題！
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-5-6 10:30
原帖由 開拓者－奮斗 于 2008-5-5 20:40 發(fā)表
生產(chǎn)和品控共屬生產(chǎn)部所管，品管部單獨(dú)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的制度管理和品管細(xì)節(jié)工作，對(duì)外交流工作。

這樣的品管工作無(wú)任何意義啊，品控和品管的區(qū)別到底在哪里？
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-5-6 10:47
學(xué)習(xí)啊，品管和生產(chǎn)合為一個(gè)部門也有好處，那樣就不會(huì)只顧產(chǎn)量，不顧質(zhì)量了
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2008-5-6 11:22
我們?cè)?jīng)嘗試過(guò)把生產(chǎn)部和品控部以及售后服務(wù)劃歸一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員統(tǒng)籌分管，效果相對(duì)來(lái)說(shuō)要好些，主要是有理于協(xié)調(diào)和合作。
作者: zhangli8396    時(shí)間: 2008-5-8 08:55
生產(chǎn)和品控是矛盾兒同意的
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-5-8 09:03
原帖由 chen98448 于 2008-5-6 10:29 發(fā)表

同意樓主的觀點(diǎn)，關(guān)鍵是你尋找什么樣的人來(lái)管理而不是監(jiān)督與不監(jiān)督的問(wèn)題。如果你選的“官”的不好，人民再監(jiān)督、監(jiān)察機(jī)關(guān)再監(jiān)督，不還是有那么多的貪污受賄嗎？這是人的問(wèn)題而不是體制的問(wèn)題！

不支持這個(gè)觀點(diǎn)。做事情，首要的是制度。也就是說(shuō)法治第一，人治第二。
寄托于英明無(wú)私的人治上，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，隱患很大。
作者: 謝    時(shí)間: 2008-5-8 09:20
贊成陳總合并的做法，直接高效；設(shè)質(zhì)量副總只是個(gè)公司層面，副總有點(diǎn)高不切合實(shí)際。
作者: fuxchina2006    時(shí)間: 2008-5-10 16:12
標(biāo)題: 回復(fù) 8樓 all 的帖子
很多時(shí)候，不見(jiàn)得合并為一個(gè)部門就能把事情做好，或者現(xiàn)在是兩個(gè)部門就存在矛盾，相互扯皮的現(xiàn)象是不可避免的。有了相關(guān)的規(guī)程，還要能夠強(qiáng)有力的貫徹執(zhí)行；如果有法不依，你法律再好，制度再健全也無(wú)濟(jì)于事。關(guān)鍵還是要看領(lǐng)導(dǎo)的眼見(jiàn)，以及如何均衡質(zhì)量與生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有產(chǎn)品，但沒(méi)有質(zhì)量你將更沒(méi)有生產(chǎn)。
說(shuō)是這樣說(shuō)，但具體操作起來(lái)就是顯示個(gè)人能力與魄力了。但執(zhí)行力是永遠(yuǎn)不變的主題
作者: 又見(jiàn)新月    時(shí)間: 2008-5-10 16:29
生產(chǎn)和;品管是有很多想聯(lián)系的工作但是他們不能合并
因?yàn)樵谫|(zhì)量和數(shù)量上是不同方向的兩個(gè)問(wèn)題,也是飼料廠有時(shí)候很矛盾的問(wèn)題
作者: yutou3000    時(shí)間: 2008-5-17 10:52
這個(gè)方法可行
作者: 好運(yùn)    時(shí)間: 2008-5-17 11:33
感覺(jué)是不能合到一塊的，合到一起就成了裁判和運(yùn)動(dòng)員是一個(gè)人，你感覺(jué)合適嗎？
作者: fuzhen    時(shí)間: 2008-5-17 17:21
其實(shí)品管與生產(chǎn)合為一個(gè)部門也沒(méi)什么不可以，關(guān)鍵是看品管與生產(chǎn)履行職責(zé)的能力，執(zhí)行力才是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
作者: 波縱天下    時(shí)間: 2008-5-17 18:22
我現(xiàn)在就是試圖在合并，我正在進(jìn)行中。。。。。。。。。。。。。。。。
作者: 沙沙    時(shí)間: 2008-5-18 10:15
個(gè)人認(rèn)為是不大可行！
生產(chǎn)是管生產(chǎn)，品管是管品質(zhì)．這兩個(gè)要求是不一樣的！
在我們公司，生產(chǎn)那對(duì)品管的東西是比較明白，但是，生產(chǎn)需要追求一個(gè)產(chǎn)量問(wèn)題，如果產(chǎn)量大了，那品質(zhì)這方面就會(huì)有松動(dòng)，但是，如果品管這方面太嚴(yán)格，也會(huì)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)量有影響，出了次品，肯定要返工！如果合成一個(gè)部門，那誰(shuí)對(duì)這方面進(jìn)行控制？
作為品管人員，要本著自己的職責(zé)，這在一定程度上能對(duì)生產(chǎn)起到監(jiān)督作用！
作者: XNCHAIN    時(shí)間: 2008-5-18 22:10
生產(chǎn)和品管同一個(gè)部門與分開成兩個(gè)部門。各個(gè)公司的體制而定，沒(méi)有對(duì)和錯(cuò)之分。

如果品管和生產(chǎn)同一個(gè)部門經(jīng)理管理，這是對(duì)經(jīng)理的考驗(yàn)。正如Chen說(shuō)的一樣，要求很高！
遇到質(zhì)量問(wèn)題，必須要高于生產(chǎn)及其效率。
質(zhì)量，是一個(gè)公司的命脈！這一點(diǎn)，論壇中的每一位都因該明白。
作者: freefish09    時(shí)間: 2008-5-19 11:47
陳總的觀點(diǎn)很好，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)也是這么做的。但我覺(jué)得，生產(chǎn)與品管合并是有前提條件的，即要求生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，有一定的管理能力。只是機(jī)械地將生產(chǎn)與品管合并，人員是精簡(jiǎn)下來(lái)了，質(zhì)量管理方面也薄弱了。
作者: diy1118    時(shí)間: 2008-5-19 14:26
我們品管是屬于技術(shù)部管理,生產(chǎn)有個(gè)生產(chǎn)部.兩個(gè)部門協(xié)調(diào).品管方面有人跟蹤生產(chǎn)全過(guò)程
作者: 高峰982    時(shí)間: 2008-5-20 11:31
我的公司就是這樣合在一起的啊
作者: 明天    時(shí)間: 2008-5-21 11:34
我個(gè)人覺(jué)得合不合并不是很重要，關(guān)鍵是看該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)如何，如果生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，就好辦了
作者: xishuanhu    時(shí)間: 2008-5-21 11:37
肯定可以了，只不過(guò)不同規(guī)模的公司操作方法不同而異！
作者: yanshenghua    時(shí)間: 2008-5-21 17:12
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是品管出來(lái)的?，F(xiàn)場(chǎng)品管只是某一初始階段的一個(gè)產(chǎn)物。隨著飼料行業(yè)的逐步成熟，部門分工的逐漸加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)品管的作用日益消弱，這是對(duì)的。否則，我們面對(duì)的只能是品管和生產(chǎn)的對(duì)立和扯皮。其實(shí)，品管是為生產(chǎn)服務(wù)的，同時(shí)具有監(jiān)督的職能。品管只要為生產(chǎn)保證合格的原料，并在質(zhì)量管理上幫助（協(xié)助）生產(chǎn)，那么工作就容易多了，部門之間就融洽了，當(dāng)然，必要的質(zhì)量考核還是要有的。
作者: silu    時(shí)間: 2008-5-23 07:26
選對(duì)人都可以,什么都由人來(lái)做主
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-5-25 21:45
原帖由 silu 于 2008-5-23 07:26 發(fā)表
選對(duì)人都可以,什么都由人來(lái)做主

人是靠不住的，要靠制度。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-26 00:36
有時(shí)候機(jī)器比人好，因?yàn)樗鼈儧](méi)有思維。不會(huì)想出歪點(diǎn)子。
作者: silu    時(shí)間: 2008-5-26 13:40
我恰恰不這么想,可能在一個(gè)很小的階段是這樣.
作者: huangyepiaopiao    時(shí)間: 2008-5-26 22:29
品管和生產(chǎn)是否可以合并為一個(gè)部門，由同一個(gè)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)？

我們廠就是如此,而且做的也很好,品管和生產(chǎn)班長(zhǎng)協(xié)調(diào)好,產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題一起找原因并解決.
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-5-26 23:48
在制度設(shè)計(jì)上這是有較大隱患的。一個(gè)是行政執(zhí)行部門，一個(gè)是司法部門，二者合為一體，這家伙事可就大嘍:tiaotiao: :tiaotiao:
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-27 01:05
標(biāo)題: 回復(fù) 45樓 胡文輝 的帖子
呵呵，所以執(zhí)行者有權(quán)更改標(biāo)準(zhǔn)了，標(biāo)準(zhǔn)制定者可以干涉執(zhí)行了。
作者: 陳榮義    時(shí)間: 2008-5-27 06:31
標(biāo)題: 關(guān)鍵
1、個(gè)人認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，那么無(wú)論怎樣操作只要負(fù)責(zé)就可達(dá)到，但是大公司、小公司、外資企業(yè)、私人企業(yè)、成熟企業(yè)、剛起步企業(yè)都是不同的操作方式。
2、舉一個(gè)例子：我負(fù)責(zé)品管部工作，但公司沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)品控人員，所以生產(chǎn)部經(jīng)理的責(zé)任心就顯得重要了，而品控部實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督，不過(guò)一次我出差發(fā)生了這樣一件事：生產(chǎn)部出現(xiàn)嚴(yán)重串倉(cāng)現(xiàn)象，質(zhì)量出現(xiàn)不合格，生產(chǎn)部利用晚上時(shí)間關(guān)上車間，進(jìn)行回機(jī)生產(chǎn)，實(shí)際上產(chǎn)品能夠合格嗎？當(dāng)然不會(huì)合格。這樣就可以知道品控和生產(chǎn)不能合為一體了。
作者: 老楊    時(shí)間: 2008-5-27 10:50
陳總所言極是!現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)還是人治加法治的混合物,或者說(shuō)人治的傾向更大一點(diǎn)!!!我現(xiàn)在是技術(shù)總監(jiān),品管與生產(chǎn)我全部管起來(lái),我也沒(méi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)品管,但生產(chǎn)部主管的工作是相當(dāng)?shù)男⌒?(當(dāng)然這個(gè)生產(chǎn)主管也很有發(fā)展前途,我是將他作為重點(diǎn)培養(yǎng)的!!!)但在我來(lái)這個(gè)公司之前,可不是這個(gè)樣子了!!!

所以,請(qǐng)老板或老總們明白:一定的管理模式是要在一定的條件下才能成立的!!!不可一刀切!!!文字上所謂的管理職責(zé)只是一個(gè)文字上的規(guī)范,叫什么只是個(gè)稱謂,不論"白貓黑貓",關(guān)鍵是工作要真正落實(shí)下去,不執(zhí)行,那只是文字游戲,沒(méi)有任何意義!!!執(zhí)行力才是第一位!!!本人的親身感受!!!

[ 本帖最后由 老楊 于 2008-5-27 11:04 編輯 ]
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-28 00:36
標(biāo)題: 回復(fù) 48樓 老楊 的帖子
所以說(shuō)用人很重要，老楊您的生產(chǎn)主管很優(yōu)秀，所以您可以不設(shè)置這個(gè)崗位。即使你設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)品管這個(gè)崗位，但是品管自身的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，或者說(shuō)是不熟悉，那是不是比沒(méi)有設(shè)置這個(gè)崗位更差呢？
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-28 00:38
我個(gè)人一直認(rèn)為，如果要設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)品管這個(gè)崗位，那你就得用個(gè)十分優(yōu)秀的品管，不然的話，最好不要設(shè)置，如果設(shè)置了，到時(shí)候反而不好了哦。
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2008-5-28 14:56
小農(nóng)民的觀點(diǎn)很對(duì)的，嚴(yán)重支持
作者: mafu001    時(shí)間: 2008-5-31 17:18
關(guān)鍵是品管能否發(fā)揮作用，能否和生產(chǎn)平起平坐，敢于直言，只要柔和好，那應(yīng)該可行
作者: mywww888    時(shí)間: 2008-5-31 22:50
標(biāo)題: 找個(gè)能人做生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理
下面設(shè)置一個(gè)生產(chǎn)主管，一個(gè)質(zhì)量主管，如果設(shè)置個(gè)副總的話，費(fèi)用太高，管理更難，不可?。?P:
作者: 銀狐    時(shí)間: 2008-5-31 22:56
標(biāo)題: 品管和品控？
我不看好某一個(gè)運(yùn)作模式是最好的，在某些階段可能感覺(jué)品管和品控如同虛設(shè)。很多在這里討論的老師是做技術(shù)工作的，是的，給動(dòng)物作好食品就行，可你怎么保證你的設(shè)計(jì)配方能夠如你所愿的執(zhí)行下去，能夠得到你當(dāng)初設(shè)計(jì)的效果呢？你是將這一個(gè)重任交給生產(chǎn)一線的操作工人？還是生產(chǎn)經(jīng)理？或者是你所信任的品管品控人員呢？說(shuō)得謙虛一些，飼料加工企業(yè)是一個(gè)粗放的低附加值的生產(chǎn)型企業(yè)，簡(jiǎn)單的物料混合就能創(chuàng)造微薄的利潤(rùn)，不象那些軸承車件，只要拿著千分尺一卡就知道合格與否。原料驗(yàn)收指標(biāo)低個(gè)一、兩個(gè)，你收不收？一噸的生產(chǎn)盤重稱量有那么個(gè)四五公斤誤差，對(duì)產(chǎn)品的影響大嗎？生產(chǎn)完豬雞料，沒(méi)有時(shí)間清倉(cāng)，接著生產(chǎn)牛料，這樣的污染控制不控制？
作者: mywww888    時(shí)間: 2008-5-31 22:59
標(biāo)題: 其實(shí)還是要看公司的具體情況而定
如果你是集團(tuán)化的大公司，對(duì)于下面的分公司，肯定分開設(shè)置好些，大家有制度相互約束的！
如果你只是個(gè)獨(dú)立的小型廠，你就不用費(fèi)心事去搞什么生產(chǎn)部啊技術(shù)部啊品管部，
這些浪費(fèi)錢又相互推委的部門了！
作者: ７５７０９７８    時(shí)間: 2008-6-1 16:49
加一副總，主管生產(chǎn)，品管，采購(gòu)，應(yīng)該比較合適
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-6-2 12:07
公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，有的說(shuō)品管經(jīng)理管理整個(gè)生產(chǎn)品管部比較合適有的說(shuō)生產(chǎn)經(jīng)理管理整個(gè)生產(chǎn)品管部比較合適，有的建議招一個(gè)副總來(lái)管理。 其實(shí)我們沒(méi)有必要把這個(gè)看成是品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)副總/技術(shù)副總。至少他有這樣的一個(gè)可行性。但是有個(gè)前提就是這個(gè)生產(chǎn)品管部的負(fù)責(zé)人必須要有責(zé)任心和正值誠(chéng)信，不會(huì)因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任而擅自將一些不合格品發(fā)到市場(chǎng)上或者接收不合格的原料或不提供真實(shí)的客戶抱怨產(chǎn)生的原因。我想這個(gè)應(yīng)該是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)然這是由人的素質(zhì)來(lái)決定的。如果把這個(gè)人選對(duì)了，其他問(wèn)題都不是問(wèn)題。

無(wú)論從理論上還是實(shí)際上來(lái)講，生產(chǎn)和品管讓一個(gè)經(jīng)理來(lái)管肯定沒(méi)有什么為題，想一想一個(gè)總經(jīng)理都可以生產(chǎn)、品管一起管理，那么為什么經(jīng)理就不可以呢？當(dāng)然可以，而且我想這樣做更利于問(wèn)題的解決。試想一下如果品管和生產(chǎn)發(fā)生矛盾，你認(rèn)為內(nèi)行人和外行人哪個(gè)人解決比較合適，當(dāng)然是內(nèi)行人。這樣的矛盾反應(yīng)到老總那兒，因?yàn)槔峡偪隙ú粫?huì)太精通，只能是各打50大板或者就是偏向于會(huì)說(shuō)的人；而如果是一個(gè)專業(yè)的人員，他肯定會(huì)對(duì)整個(gè)問(wèn)題作一個(gè)透徹的分析，包括前因后果，品管和生產(chǎn)各應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任，以后怎么去注意，這樣的矛盾是不是就應(yīng)該迎刃而解了呢？那么這一個(gè)專業(yè)的人就是我所說(shuō)的生產(chǎn)品管部門的總負(fù)責(zé)人。 總的來(lái)說(shuō)應(yīng)該是利大于弊的，我認(rèn)為。

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-6-2 12:30 編輯 ]
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-2 22:40
標(biāo)題: 回復(fù) 57樓 chen98448 的帖子
沒(méi)有錯(cuò)。企業(yè)就是需要這樣的人才，但是這樣的人才很少很少，也很難找到啊。很多時(shí)候企業(yè)最高管理者也不一定能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-6-3 09:05
原帖由 chen98448 于 2008-6-2 12:07 發(fā)表
公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，有的說(shuō)品管經(jīng)理管理整個(gè)生產(chǎn)品管部比較合適有的說(shuō)生產(chǎn)經(jīng)理管理整個(gè)生產(chǎn)品管部比較合適，有的建議招一個(gè)副總來(lái)管理。 其實(shí)我們沒(méi)有必要把這個(gè)看成是品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)副總/技術(shù)副總。 ...

從三權(quán)分立的角度來(lái)看，品管部就是企業(yè)的司法部門，生產(chǎn)部是行政執(zhí)行部門。
司法部門和行政部門如果成了一家人，是不是隱患問(wèn)題更大？
事實(shí)上，即使是中國(guó)這樣的集權(quán)體制，形式上司法和行政也是分開的，而不敢合為一體。
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-6-3 09:30
原帖由 胡文輝 于 2008-6-3 09:05 發(fā)表

從三權(quán)分立的角度來(lái)看，品管部就是企業(yè)的司法部門，生產(chǎn)部是行政執(zhí)行部門。
司法部門和行政部門如果成了一家人，是不是隱患問(wèn)題更大？
事實(shí)上，即使是中國(guó)這樣的集權(quán)體制，形式上司法和行政也是分開的，而不敢合 ...


呵呵，想到胡編應(yīng)該是品管出身的，你把品管的位置看得高高在上，只因?yàn)槠饭芸瓷a(chǎn)的時(shí)候往往是居高臨下，所以很多的矛盾才會(huì)出現(xiàn)。你把品管作為司法部門，才會(huì)想到他的職能是監(jiān)督生產(chǎn)而不是協(xié)助生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以品管和生產(chǎn)的矛盾永遠(yuǎn)不可調(diào)和。管理公司不能像管理國(guó)家一樣，就像管理國(guó)家不能像管理公司、企業(yè)一樣。

感覺(jué)胡編還是應(yīng)該轉(zhuǎn)變一下觀念為好。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-6-3 12:10
呵呵，還真說(shuō)對(duì)了，胡編1995-2001年搞了6年品管。北京市第2家通過(guò)ISO認(rèn)證的飼料企業(yè)，胡編就是管理者代表。
國(guó)內(nèi)的TQM也好，ISO也好，HACCP也好，國(guó)外蠻好的東西，為什么到了國(guó)內(nèi)就荒腔走板？不知道你考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有？在我看來(lái)，那是因?yàn)檫@些質(zhì)量體系是建立在民主和三權(quán)分立思想的土壤上的，國(guó)內(nèi)的企業(yè)不具備這個(gè)環(huán)境，橘逾淮為枳也就難免。
一個(gè)企業(yè)，立法是哪個(gè)部門？司法是哪個(gè)部門？行政部門是哪個(gè)部門？對(duì)于這三權(quán)的分立在企業(yè)內(nèi)的作用，其重要性怎么說(shuō)都不為過(guò)。
只是中國(guó)幾千年的家天下、權(quán)本位思想，造成了上至廟堂，下至企業(yè)，所謂規(guī)則意識(shí)、民主思想、三權(quán)分立思想，大多淪為擺設(shè)。
品管部門作為企業(yè)的司法部門，不是胡編把他的位置抬看，而是他的職能決定了這一點(diǎn)。其實(shí)在胡編看來(lái)，品管“位置”越低越好，足球比賽，守門員閑了不是壞事，忙了才是壞事。
胡編在這個(gè)版塊發(fā)了幾十個(gè)帖子了，從來(lái)就沒(méi)有主張過(guò)監(jiān)督生產(chǎn)，相反，胡編還連發(fā)近10帖，大張旗鼓的告訴大家，生產(chǎn)是生產(chǎn)的事，生產(chǎn)不需要監(jiān)督。品管在生產(chǎn)這一塊的作用，胡編一直以來(lái)的觀點(diǎn)就是：一，協(xié)助生產(chǎn)部門確定工藝流程和對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育。二，驗(yàn)收產(chǎn)品。
再來(lái)探討下產(chǎn)生矛盾的問(wèn)題。
為什么會(huì)有矛盾產(chǎn)生？從根本上說(shuō)，原因在職責(zé)不清。這也是胡編一直以來(lái)呼吁和想要闡明的事-----品管部是干什么的，生產(chǎn)部又是干什么的。
企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行要有高效率，這一點(diǎn)大家都會(huì)有共識(shí)。高效率怎么來(lái)？協(xié)調(diào)是高效率最大的墊腳石，職責(zé)清晰合理，制度明確，才會(huì)有高效率。協(xié)調(diào)不會(huì)有高效率。
胡編是不會(huì)改變觀點(diǎn)的，因?yàn)槲沂窃谡_的方向上。這七八年來(lái)，胡編的工作和質(zhì)量管理已經(jīng)沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系了，但胡編在雜志上發(fā)表文章也好，這4年來(lái)在品質(zhì)量管理的版塊發(fā)帖也好（不是發(fā)帖最多的人也差不多），所為何來(lái)？其目的就是讓大家改變一些觀點(diǎn)，少走彎路。哪能自己就改到另外的方向上去了，哈哈。

治大國(guó)若烹小鮮，企業(yè)管理亦然，質(zhì)量管理亦如此。
作者: mywww888    時(shí)間: 2008-6-3 21:25
標(biāo)題: 胡編說(shuō)的有道理：品管閑不是壞事，品管忙才是壞事。
如果品管天天替生產(chǎn)擦屁股，這個(gè)搞品管的應(yīng)該反省自己了！??！
作者: js往事隨風(fēng)    時(shí)間: 2008-6-5 10:00
我感覺(jué)不能 合在一起，一個(gè)公司做品控的工作是否好做，關(guān)鍵看老總是否重視質(zhì)量
作者: x759430    時(shí)間: 2008-6-5 14:01
我覺(jué)得應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)：有的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，需要細(xì)分部門，權(quán)責(zé)分明；有的企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到那一步，我們的企業(yè)運(yùn)作成本也是產(chǎn)生利潤(rùn)的一個(gè)地方嘛。。
作者: jljyj    時(shí)間: 2008-6-7 20:17
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 chen98448 的帖子
我認(rèn)為不可以,一是容易產(chǎn)生腐敗,出現(xiàn)生產(chǎn)事故是容易隱瞞不報(bào).
2,我認(rèn)為飼料企業(yè)的利潤(rùn)在銷量短時(shí)間內(nèi)很難有大的提升時(shí) ,其主要利潤(rùn)有采購(gòu)成本決定
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-6-16 09:54
呵呵，什么叫腐敗?。?腐敗是要靠人的社會(huì)責(zé)任感而不是監(jiān)督。再說(shuō)了，領(lǐng)導(dǎo)可以監(jiān)督啊，除了問(wèn)題他可以不匯報(bào)可以堵住自己的嘴，但是他可以堵住下屬幾十個(gè)人的嘴嗎？感覺(jué)這個(gè)應(yīng)該說(shuō)是不是個(gè)問(wèn)題的問(wèn)題。
作者: 游人學(xué)子    時(shí)間: 2008-6-16 12:14
標(biāo)題: 生產(chǎn)部門應(yīng)有自己的品質(zhì)控制方法和人員！
提提個(gè)人看法！
合并為一個(gè)部門還是不合適的！但生產(chǎn)系統(tǒng)一定要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好生產(chǎn)合格產(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程應(yīng)做好品質(zhì)控制工作安排和崗位職責(zé)要求，把品質(zhì)控制納入每個(gè)生產(chǎn)員工的崗位職責(zé)，形成生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制體系，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)；品管系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和問(wèn)題協(xié)調(diào)處理，作為品質(zhì)問(wèn)題的權(quán)威司法部門！
生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)員工情況設(shè)置品質(zhì)監(jiān)控人員或巡查督導(dǎo)人員，大部分工作應(yīng)該是生產(chǎn)班組長(zhǎng)和車間主任去做，如果大家的品質(zhì)意識(shí)較高，水平也不錯(cuò)，可以提出崗位質(zhì)量要求制，與品質(zhì)考核掛鉤！成熟了就達(dá)到人人都是品管的效果！
這過(guò)程需要成本！不能??！做好了，品管系統(tǒng)就可以減員了！
作者: 楊青    時(shí)間: 2008-6-16 13:21
打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，品控和生產(chǎn)就象足球場(chǎng)上的裁判和球員，如果裁判和球員是同一個(gè)人，結(jié)果是什么樣子大家都很清楚。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是控制出來(lái)的！但是品控部門和生產(chǎn)部門有著不同的目標(biāo)和責(zé)任，生產(chǎn)部門的目標(biāo)多關(guān)注按時(shí)交貨、控制生產(chǎn)成本、合理優(yōu)化生產(chǎn)流程等等，利用好每一個(gè)生產(chǎn)工人；生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制也是必須實(shí)時(shí)向工人灌輸?shù)馁|(zhì)量觀念。品控部門的目標(biāo)卻是質(zhì)量為主，遇到質(zhì)量問(wèn)題，必須專業(yè)的眼光解決問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量為第一要點(diǎn)；至于其它的問(wèn)題，最后都會(huì)交給總經(jīng)理來(lái)解決了，就不必要考慮太多設(shè)質(zhì)量副總什么的了。
   品控部門負(fù)責(zé)整個(gè)公司質(zhì)量，每個(gè)原料的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)都制定合理的緩沖范圍，超出指標(biāo)范圍作為不合格處理，這樣一來(lái)就不會(huì)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的問(wèn)題。還有一點(diǎn)，某個(gè)原料無(wú)論有多少營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)，只要有一個(gè)指標(biāo)不合格，就是不合格品，這是也國(guó)家質(zhì)量主管部門判定我們產(chǎn)品合格不合格的標(biāo)準(zhǔn)。
作者: 雞鴨司令    時(shí)間: 2008-6-16 21:23
品管和生產(chǎn)以分開較好，有利于發(fā)揮各自職責(zé)，但管理中要充分發(fā)揮生產(chǎn)部門的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量最終還是生產(chǎn)出來(lái)的，不是品控出來(lái)的。
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-6-17 14:04
原帖由 楊青 于 2008-6-16 13:21 發(fā)表
打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑房睾蜕a(chǎn)就象足球場(chǎng)上的裁判和球員，如果裁判和球員是同一個(gè)人，結(jié)果是什么樣子大家都很清楚。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是控制出來(lái)的！但是品控部門和生產(chǎn)部門有著不同的目標(biāo)和責(zé)任，生產(chǎn)部門的 ...



如果我們始終抱著這種想法和觀點(diǎn)去做品管的話，我想你永遠(yuǎn)做得很累，包括工人也很累還煩我們的品管人員！生產(chǎn)和質(zhì)量控制的主體都是工人，作為一個(gè)品管人員，你只需要給他制訂工作程序，然后在他們的工作過(guò)程中給予指導(dǎo)和更正。千萬(wàn)不要說(shuō)是什么監(jiān)督，說(shuō)是“裁判和球員”的關(guān)系，你如果說(shuō)是“教練和球員”的關(guān)系我倒是還可以接受。

讓你去管質(zhì)量，出了質(zhì)量問(wèn)題你還說(shuō)是工人不負(fù)責(zé)任，你只能抽檢不能全部監(jiān)督，既然是這樣你的崗位一點(diǎn)用的沒(méi)有，那為什么不換個(gè)想法??！不要想著品管比生產(chǎn)人員就要素質(zhì)高得多，就要懂得多，非也！

品管到底是干什么的，我想我們還是需要深思的哦??！

呵呵，冒犯??！
作者: 銀狐    時(shí)間: 2008-6-18 11:31
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 chen98448 的帖子
生產(chǎn)部和品管部合二為一？難！看起來(lái)可以減少很多摩擦，可以減少許多環(huán)節(jié)，其實(shí)不然。我倒是有一個(gè)不成熟的想法，供大家參考。可以成立一個(gè)質(zhì)量安全小組，組長(zhǎng)為總經(jīng)理或常務(wù)副總，組員要涵蓋品管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)品控員、保管員及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位（投料員、接料員、小料員、制粒工等），各環(huán)節(jié)至上而下形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，利益共享，責(zé)任分擔(dān)，這樣也是變相的合二為一，只是工作的方式的一種組合。在這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可以更好的激發(fā)工作熱情與責(zé)任感。
作者: epyjihong    時(shí)間: 2008-6-18 16:10
不好說(shuō) 體制問(wèn)題 復(fù)雜
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-6-19 11:46
一個(gè)總經(jīng)理管理所有部門、所有公司都不怕腐敗，一個(gè)部門經(jīng)理管理生產(chǎn)、品管就怕腐敗了？說(shuō)不通哦！
作者: 胡輝平    時(shí)間: 2008-6-21 15:00
標(biāo)題: 回復(fù) 門衛(wèi) HHH 的帖子
我不敢茍同您的看法，六和現(xiàn)在就是這樣做的！
作者: ３８５２３８７    時(shí)間: 2008-6-21 15:49
其實(shí)合二為一也是可以的，只要把質(zhì)量放到第一位就可以了，
作者: wfcllyb    時(shí)間: 2008-6-23 21:14
標(biāo)題: 為什么不可以
我認(rèn)為，合二為一有何不可？任何事情都可以去試一下，沒(méi)有不可以的事情！
作者: 同時(shí)    時(shí)間: 2008-7-1 15:04
質(zhì)量問(wèn)題有兩種:一種是有防范的制度沒(méi)有得到執(zhí)行,一種是出現(xiàn)新情況不在防范之列.糟糕的是眾多質(zhì)量問(wèn)題是流入市場(chǎng)造成了不良后果才被反饋回來(lái),造成查因困難,造成要么難以追究責(zé)任要么發(fā)生多起才找到真正原因.品控和生產(chǎn)雖然各有側(cè)重,但是并非質(zhì)量問(wèn)題就只有品控人員會(huì)分析,生產(chǎn)也會(huì),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)品控和生產(chǎn)有不同意見(jiàn)不同結(jié)論.有時(shí)是品控對(duì)有時(shí)是生產(chǎn)對(duì),半吊子品控則多數(shù)不對(duì)導(dǎo)致生產(chǎn)對(duì)品控的輕視和對(duì)立.畢竟飼料方面的質(zhì)量控制存在很多模糊性,有些東西連學(xué)術(shù)上都沒(méi)有一個(gè)明確的結(jié)論,休想僅憑懂管理體系就可以解決所有問(wèn)題.當(dāng)然,如果把質(zhì)量控制放在高于一切的位置上不顧成本不顧效率,品控也是沒(méi)有難度的,可是企業(yè)的目的是什么呢.所以,主張因廠因人設(shè)立部門,重要的是結(jié)果不是手段.重要的是人.沒(méi)有問(wèn)題時(shí)品控對(duì)生產(chǎn)指手畫腳出了問(wèn)題生產(chǎn)負(fù)責(zé),品控可真成了天下第一美差了.

[ 本帖最后由 同時(shí) 于 2008-7-1 15:10 編輯 ]
作者: baisuxi198328    時(shí)間: 2008-7-3 09:27
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 chen98448 的帖子
主要是看你自己品管的定位：監(jiān)督職能的話，那是必須要有的架構(gòu)；是技術(shù)職能的話，責(zé)任可以轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門
作者: 不斷進(jìn)步    時(shí)間: 2008-7-4 16:57
我也贊成胡老師的做法，把質(zhì)量和生產(chǎn)有一個(gè)專門的的質(zhì)量副總來(lái)管理，如果沒(méi)有人管理，則生產(chǎn)和品管經(jīng)常是吵架的對(duì)立結(jié)果
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-7-4 19:08
原帖由 wfcllyb 于 2008-6-23 21:14 發(fā)表
我認(rèn)為，合二為一有何不可？任何事情都可以去試一下，沒(méi)有不可以的事情！

錯(cuò)誤的事情就不能去試。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-7-4 19:10
原帖由 ３８５２３８７ 于 2008-6-21 15:49 發(fā)表
其實(shí)合二為一也是可以的，只要把質(zhì)量放到第一位就可以了，

六和做的就等是對(duì)的嗎？要有自己的思考。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-7-4 19:11
原帖由 ３８５２３８７ 于 2008-6-21 15:49 發(fā)表
其實(shí)合二為一也是可以的，只要把質(zhì)量放到第一位就可以了，

這個(gè)世界上，有幾個(gè)國(guó)家司法部門和行政部門是合為一體的？連中國(guó)名義上都是分開的。
作者: fybj    時(shí)間: 2008-7-5 14:57
標(biāo)題: 回復(fù) 24樓 胡文輝 的帖子
制度再好沒(méi)有好的人來(lái)執(zhí)行，有什么用？
作者: 滿天下    時(shí)間: 2008-7-5 15:16
產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看兩者是可以合并的
作者: js往事隨風(fēng)    時(shí)間: 2008-7-5 15:43
其實(shí)只要生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量問(wèn)題，一切問(wèn)題都好解決，他會(huì)主動(dòng)配合品控部門的。更重要的是一個(gè)公司的老總要重視質(zhì)量，我們公司就是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)理不重視質(zhì)量，就解雇了。
作者: zms    時(shí)間: 2008-7-14 11:00
支持胡總的看法，從機(jī)制上來(lái)說(shuō)生產(chǎn)和品管是應(yīng)該分開管理的，自己工作、自己評(píng)價(jià)就好像自己制定法律，自己審案，自己給自己定罪，顯然是不合適的
作者: yooboo    時(shí)間: 2008-7-14 17:44
本人認(rèn)為這兩個(gè)部門絕對(duì)不能合并
作者: bluesun009    時(shí)間: 2008-7-17 09:25
我覺(jué)得兩種情況（生產(chǎn)、品管分立或統(tǒng)一）都有很合理的成分
要看具體情況而定
現(xiàn)在我的一個(gè)觀點(diǎn)是：如果生產(chǎn)部每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都很強(qiáng)了，那么品管人員也就下崗了！
作者: huhongj0723    時(shí)間: 2008-7-23 11:14
權(quán)力失去監(jiān)督就會(huì)泛濫，沒(méi)有權(quán)利真理就會(huì)埋沒(méi)。
作者: hwc    時(shí)間: 2008-8-3 08:41
還是要看生產(chǎn)部員工的質(zhì)量意識(shí)。
作者: 史傳棟    時(shí)間: 2008-8-7 15:37
我現(xiàn)在就在一個(gè)不需要品控的生產(chǎn)主管。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-8-8 03:20
標(biāo)題: 回復(fù) 93樓 史傳棟 的帖子
佩服您，因?yàn)槟亲銎饭艹錾淼纳a(chǎn)主管！
作者: fuzhen    時(shí)間: 2008-8-8 10:33
不管是兩個(gè)部門合并還是分開，保證產(chǎn)品質(zhì)量是最終目的，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)員工與品控員的執(zhí)行力！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-8-8 10:41
合還是不合，情況是不一樣的，這關(guān)系到質(zhì)量體系在先天上是否健康！
作者: xiaolanjie123    時(shí)間: 2008-8-8 11:22
標(biāo)題: 我55555
大多數(shù)情況下 品管部是要參與生產(chǎn)的  并不是單純的監(jiān)管質(zhì)量  生產(chǎn)中的利弊當(dāng)然自己也會(huì)有一些了解;  生產(chǎn)部也是品質(zhì)管理的一個(gè)環(huán)節(jié) 可以這樣說(shuō)  用什么樣質(zhì)量的原料 作出什么樣的成品  自己心中更是有數(shù)的;
  大多會(huì)遇到這樣的情況  沒(méi)有檢測(cè)的原料就用于生產(chǎn)中  否則就停產(chǎn)  整個(gè)停滯會(huì)應(yīng)為停產(chǎn)而停止 而不是品管部門的檢測(cè)  所以大體上來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)才是最根本 品管是指揮和參與  可以用大腦和腸胃來(lái)比喻這個(gè)的關(guān)系  不能完全分開 也不能直接連接在一起  :jiao: :jiao: :jiu: :jiu:
作者: 鸞玉    時(shí)間: 2008-8-8 14:43
生產(chǎn)部和質(zhì)保部向來(lái)是有矛盾的，一個(gè)求數(shù)量，一個(gè)求質(zhì)量，不能合成一個(gè)部門，就像生產(chǎn)部?jī)?nèi)部設(shè)立自檢一樣，有時(shí)候不自覺(jué)的要求會(huì)放寬。但為了這兩個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)，可以歸屬于一個(gè)總的領(lǐng)導(dǎo):tiaotiao:
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2008-8-8 16:48
如果是小廠，生產(chǎn)、品管、采購(gòu)等都可由一人來(lái)承擔(dān)； 若是大廠既便有這種綜合能力的人，但一人的精力是有限的， 也不得不分別設(shè)備部門和主管。
作者: djwnhao    時(shí)間: 2008-8-17 14:33
把所有關(guān)鍵崗位職責(zé)、程序明確，然后加以強(qiáng)化執(zhí)行才可。
作者: shancl    時(shí)間: 2008-8-17 15:51
任何一個(gè)人都會(huì)有自己的主觀性，派一個(gè)副總?cè)ス苌a(chǎn)和品管也解決不了多大問(wèn)題，萬(wàn)一這個(gè)副總是個(gè)水貨就更完蛋了。
因此，總經(jīng)理在選擇部門主管時(shí)，一定要權(quán)衡各部門主管的資歷、能力、品格，盡量使各部門主管實(shí)力差不多。
另外，可考慮讓品管經(jīng)理當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理的副手，同時(shí)讓生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)品管經(jīng)理的副手，增強(qiáng)相互了解和溝通，對(duì)工作是有好處的。
作者: c103920731    時(shí)間: 2008-8-17 15:56
標(biāo)題: 請(qǐng)大家出主意
我有一個(gè)問(wèn)題，我們廠生產(chǎn)的配合料不同生產(chǎn)日期和不同批次或大或小的出現(xiàn)成品顏色不一致的現(xiàn)象，除了原料的因素外還有哪些因素會(huì)造成這樣的情況？



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