畜牧人

標題: 你會怎么做？ [打印本頁]

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-4-28 19:39
標題: 你會怎么做？
今天我去車間，發(fā)現(xiàn)玉米蛋白粉（顆粒狀）沒有粉，我問中控工為什么不粉。他說，李經(jīng)理（生產經(jīng)理）粉，我說，必須得粉。中控工說，你問問李經(jīng)理去吧。很奇怪，品管上定的標準竟然去請示生產。我懷疑我對他們是不是太仁慈了，造成這種情況的出現(xiàn)。

作者: 草蝦 時間: 2008-4-28 21:09
連同生產部經(jīng)理一起處罰吧.
不過話說回來,你的粉碎細度有沒有明確規(guī)定要粉碎玉米蛋白呢?

作者: 乾坤 時間: 2008-4-28 21:50
企業(yè)里就是溝通不足，經(jīng)常和生產溝通，相信這不是問題。

作者: 來自鄉(xiāng)下的狼 時間: 2008-4-28 22:00
玉米蛋白粉難道還要粉？是不是你們的玉米蛋白粉有結塊的？

作者: hemannish 時間: 2008-4-28 22:03
我們的玉米蛋白粉是不粉的

但是問題出在生產不按制度做事。
一個公司不在于先行制度的的多少、合理與否，而在與對制度的執(zhí)行。

作者: wanglin2007 時間: 2008-4-28 22:10
規(guī)定是人定的又為什么不能變呢，何況一般情況下玉米蛋白粉這種原料的確是沒有必要去粉啊，人家不分也是有一定道理的，也從一個側面說明你以前的錯誤??！

作者: wanglin2007 時間: 2008-4-28 22:13
“今天我去車間，發(fā)現(xiàn)”
這不也正說明了你的工作沒有做到位嗎！
人家不粉肯定也不是一天兩天的事情了，你到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)！
如果是其他的~~~~~~~~

作者: 小農民 時間: 2008-4-29 07:21
請大家認真看看樓主的帖子再說話好嗎？不要在這里老是討論粉碎還是不粉碎的問題。
樓主已經(jīng)說得很清楚了，是顆粒狀的。不知道回復的有幾位朋友是做品管的，不會連這點都沒有看到吧？
沒有按照要求來做，那就得追求生產上的責任。
既然他們認為可以不粉碎，但也得提出個人意見來，大家一起協(xié)商，在沒有協(xié)商結果出來以前，必須無條件執(zhí)行相關工藝標準和制度。

作者: 老楊 時間: 2008-4-29 08:28
飼料行業(yè)的現(xiàn)狀呀!!!關鍵是已制定的制度(不管合理與否)不能執(zhí)行下去！與你的上級匯報，建議開個有公司高層主管領導參加的協(xié)調會(注意不是指責會)，在會議上與生產一起討論諸如此類問題的解決辦法，并形成書面制度，由生產經(jīng)理、品管經(jīng)理及分管上司一起簽字畫押?。?！如以后再不執(zhí)行拿著生產經(jīng)理畫押的制度找他！??！

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-4-29 08:59

原帖由草蝦于 2008-4-28 21:09 發(fā)表
連同生產部經(jīng)理一起處罰吧.
不過話說回來,你的粉碎細度有沒有明確規(guī)定要粉碎玉米蛋白呢?

當然明確規(guī)定

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-4-29 09:01

原帖由 hemannish 于 2008-4-28 22:03 發(fā)表
我們的玉米蛋白粉是不粉的

但是問題出在生產不按制度做事。
一個公司不在于先行制度的的多少、合理與否，而在與對制度的執(zhí)行。

是啊，我覺得是這樣。

作者: 粗蛋白 時間: 2008-4-29 09:16
既然規(guī)定了要粉碎就得執(zhí)行，若生產部有異議也該主動先溝通而不是私自更改規(guī)定！品控的作用“預防”——已有粉碎的規(guī)定；“監(jiān)督”——“今天我去車間，發(fā)現(xiàn)。。?！?nbsp; 只要發(fā)現(xiàn)了，品控員就沒失職！生產部和品管部經(jīng)常會有這樣的事情發(fā)生，車間工人不按程序辦事能夠讓人理解，但生產部主管應該知道如何協(xié)調啥。

作者: chen98448 時間: 2008-4-29 09:22

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-28 19:39 發(fā)表
今天我去車間，發(fā)現(xiàn)玉米蛋白粉（顆粒狀）沒有粉，我問中控工為什么不粉。他說，李經(jīng)理（生產經(jīng)理）粉，我說，必須得粉。中控工說，你問問李經(jīng)理去吧。很奇怪，品管上定的標準竟然去請示生產。我懷疑我對他們是不是太 ...

那你為什么不去征求一下生產經(jīng)理的意見呢？生產部的人員當然要聽生產經(jīng)理的??！所以只有品管和生產經(jīng)理達成一致才能實施啊，不是說品管今天說粉就粉，明天說不粉就不粉。至少對于生產經(jīng)理來說，那是一份尊重。不知道我說的對不對，我是一名生產經(jīng)理，站在生產經(jīng)理的角度去分析這個問題的。如果我到車間發(fā)現(xiàn)品管隨便修改了以前的標準而沒有通知到我或者說車間里讓步接收很多需要特別接收的原料（就像蛋白粉，我們接收標準是細粉的不需要粉碎，如果有特殊情況接收了顆粒的狀的需要粉碎），而沒有通知到我或與我溝通等我到車間發(fā)現(xiàn)了，我也會不高興的！他會影響到我的效率，我的供貨及時性，我的生產成本等等。

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-4-29 09:28 編輯 ]

作者: 狗王面包 時間: 2008-4-29 09:59

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-28 19:39 發(fā)表
今天我去車間，發(fā)現(xiàn)玉米蛋白粉（顆粒狀）沒有粉，我問中控工為什么不粉。他說，李經(jīng)理（生產經(jīng)理）粉，我說，必須得粉。中控工說，你問問李經(jīng)理去吧。很奇怪，品管上定的標準竟然去請示生產。我懷疑我對他們是不是太 ...

你跟本就說的不清不楚,在這事上你也有不對的地方

作者: 阿良 時間: 2008-4-29 16:32
這種事情最好是先找生產經(jīng)理,否則容易出事的,另外我估計,你和生產上的關系多少有點緊張吧

作者: caohaihua 時間: 2008-4-29 16:34
一樣的啊
必須要執(zhí)行的

作者: 摩托驢拉 時間: 2008-4-29 23:59
出現(xiàn)這種情況都溝通不足出現(xiàn)的。
學習臺灣廠的做法。上班前各車間領導小開一下碰頭會，之后各小組再小開一下排隊會。

作者: nhp778 時間: 2008-4-30 14:49
出現(xiàn)這種情況在在大多數(shù)企業(yè)都會有發(fā)生,首先你去找生產經(jīng)理就行了,你找中控沒有多大用,他也是聽他們的直接上級的,問題不是出在工人身上,而是生產經(jīng)理,所以可以對生產經(jīng)理進行處罰.以后規(guī)定工藝參數(shù)時,先要與生產人員多溝通,不要閉門造車,他們參與制訂的工藝參數(shù),我想他們會按此執(zhí)行!

作者: 激光打印機 時間: 2008-4-30 20:06
我個人覺得生產經(jīng)理肯定不對

即使他覺得沒有粉碎的必要，也必須和品管溝通。大家坐下來一起個抒己見

他沒有權利私自更改工藝標準

作者: shyjkl 時間: 2008-5-2 09:02
哥們你的內容有問題啊!應該是生產經(jīng)理說不粉

作者: 微塵 時間: 2008-5-2 23:30
這是生產部門的問題。這就看出品管部門的獨立性，監(jiān)督的作用。

作者: 小農民 時間: 2008-5-3 05:04

原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:22 發(fā)表

那你為什么不去征求一下生產經(jīng)理的意見呢？生產部的人員當然要聽生產經(jīng)理的啊！所以只有品管和生產經(jīng)理達成一致才能實施啊，不是說品管今天說粉就粉，明天說不粉就不粉。至少對于生產經(jīng)理來說，那是一份尊重。不知 ...

是的，如果以前是粉料，不需要粉碎就可以直接使用，而后來到了顆粒料，需要粉碎使用，那這個就必須征求生產經(jīng)理的意見的。因為粉碎成本、怎么粉碎等一系列問題需要生產部經(jīng)理來解決的。不是其他人說接收使用就可以了的。

作者: qinqin 時間: 2008-5-3 15:34

原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:22 發(fā)表

那你為什么不去征求一下生產經(jīng)理的意見呢？生產部的人員當然要聽生產經(jīng)理的啊！所以只有品管和生產經(jīng)理達成一致才能實施啊，不是說品管今天說粉就粉，明天說不粉就不粉。至少對于生產經(jīng)理來說，那是一份尊重。不知 ...

我們現(xiàn)在要處理什么問題，就以書面的形式通知生產部，還加蓋上紅章。生產部不執(zhí)行的話，出問題的話，就找生產部的人。呵呵……我是品管部的??！

作者: 小農民 時間: 2008-5-3 21:55
標題: 回復 23樓 qinqin 的帖子
我想您這樣做還是不妥的。原料有粉料變成了顆粒料，需要增加一道粉碎工藝。不是說一個書面通知一個紅色的章就可以了的。必須得征求生產經(jīng)理的意見。因為這樣做肯定是增加成本的。生產經(jīng)理制造成本這個方面，公司肯定是有考核指標的。

作者: fasetuan 時間: 2008-5-3 22:25
這也沒什么商量的,如果以前一直是要粉碎的,這次在沒有通知我們品管部門的前提下不粉碎,應先暫停生產后必須找生產和技術部門核實并出具相關說明,如果有誤,生產出來的必須全部返工!

作者: 小農民 時間: 2008-5-3 23:09
標題: 回復 25樓 fasetuan 的帖子
所以現(xiàn)在就希望樓主說明情況，到底是以前一直用的這種還是以前用的不需要粉碎的呢？

作者: sangtics 時間: 2008-5-4 08:22
標準制定了是要人遵守的不執(zhí)行標準就是錯誤的！處罰不是目的，但是為了達到目的處罰是必要的！

作者: 薛侃 時間: 2008-5-4 15:44
大概很多公司都有這樣的問題，那就是部門間產生了異議但又缺乏溝通，這跟公司的管理制度有很大的關系。一個品管是不可能一下子就能改變這個現(xiàn)狀的，但問題是現(xiàn)實的，急迫的，我認為品管員此刻應該立即關注成品感官質量和混合均勻度等問題，看看是否因此受到了影響，如果沒有，那么就不必強求，你也從中學到了經(jīng)驗，如果受到了影響，你用事實說話，讓生產部經(jīng)理去幫你落實你的要求，甚至可以要求公司處理相關人員。

作者: 白冰 時間: 2008-6-3 11:05
有的公司顆粒的也不粉，這就要看你們公司是怎么規(guī)定的了。

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-6-3 11:10
嗯，一直粉啊，其實這一陣觀察，影響不是很大。
但是我覺得標準的執(zhí)行必須要商量的，不是怎樣就怎樣吧。還是溝通問題啊，以后自己也要改正啊

作者: chen98448 時間: 2008-6-3 11:21
呵呵，通讀以上大家的回復，主觀上感覺有些人很固執(zhí)己見的，其實我感覺溝通很重要還有就是相互尊重。
說實話，在我們公司，就是老板對生產部有什么重大的決定，還得實現(xiàn)征求我的意見呢??！更何況作為一個品管人員呢。
如果我們品管一直以一種盛氣凌人或者居高臨下的態(tài)度去命令生產的話，我想很難取得效果，結果是大家都不開心。

作者: any_wyb 時間: 2008-6-3 11:35
你可以讓他先停止生產，然后再找他們的生產經(jīng)理，如果太強行了不太好的，要溝通呀，以后還的一起工作呢，為了工作要注意我們的言行呀！

作者: ７５７０９７８ 時間: 2008-6-3 12:38
顆粒的應該粉

作者: 小農民 時間: 2008-6-4 00:05

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-3 11:10 發(fā)表
嗯，一直粉啊，其實這一陣觀察，影響不是很大。
但是我覺得標準的執(zhí)行必須要商量的，不是怎樣就怎樣吧。還是溝通問題啊，以后自己也要改正啊

呵呵，如果一直是粉碎的話，那生產部經(jīng)理就得反思了，如果對標準有異議，可以先提出來，大家協(xié)商解決，不能私自更改工藝標準哦。這樣也是對別人的尊重，也是對制度的尊重。

作者: 白冰 時間: 2008-6-4 08:17
其實生產經(jīng)理該和品管商量，畢竟這關系到制度。

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-6-4 10:22
標題: 回復 34樓小農民的帖子
其實讓我感到生氣的就是這一點。品管并不是說要故意降低生產效率，但是有改動的時候說一聲，也讓員工感覺到制度的嚴肅性。

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-6-4 10:24
標題: 回復 32樓 any_wyb 的帖子
謝謝指導啊，是，我要注意自己的溝通方式，否則事情辦不好，還會影響同事之間的感情。

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-6-4 10:27
標題: 回復 31樓 chen98448 的帖子
呵呵呵，有些人？？？如果說我的話，我沒有固執(zhí)己見，我也在觀察，對生產上的改動，老總需要和你生產溝通，同樣生產上私自改動，不該和品管溝通一下嗎？？關系并不是對立的吧？？？

作者: ccchxxx 時間: 2008-6-4 18:29

原帖由 chen98448 于 2008-6-3 11:21 發(fā)表
呵呵，通讀以上大家的回復，主觀上感覺有些人很固執(zhí)己見的，其實我感覺溝通很重要還有就是相互尊重。
說實話，在我們公司，就是老板對生產部有什么重大的決定，還得實現(xiàn)征求我的意見呢??！更何況作為一個品管人員呢 ...

生產是要按照標準去做的，違反標準，品管就有權力去要求生產部更正，不是老板器重你就可以不按標準生產

作者: newspirit 時間: 2008-6-5 08:54
還是與生產經(jīng)理溝通一下好.只有讓他明白原因,他才能做好.

作者: chenaiwang53 時間: 2008-6-10 10:13
粉不粉到時次要的關鍵是質量啊

作者: DLG 時間: 2008-6-10 22:11

原帖由 chen98448 于 2008-6-3 11:21 發(fā)表
呵呵，通讀以上大家的回復，主觀上感覺有些人很固執(zhí)己見的，其實我感覺溝通很重要還有就是相互尊重。
說實話，在我們公司，就是老板對生產部有什么重大的決定，還得實現(xiàn)征求我的意見呢??！更何況作為一個品管人員呢 ...

就怕有的人今朝有權今朝用，拿著雞毛當令箭，到處揮舞大棒，貌視==結果，同事關系緊張，人人自危，公司業(yè)績每況愈下

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-6-11 12:02

原帖由 DLG 于 2008-6-10 22:11 發(fā)表
就怕有的人今朝有權今朝用，拿著雞毛當令箭，到處揮舞大棒，貌視==結果，同事關系緊張，人人自危，公司業(yè)績每況愈下

不太明白你的意思

作者: DLG 時間: 2008-6-11 13:15
流程制定合理、簡潔，標準透明、公正，制度要三令五申、理解透徹，獎罰明確、落實到崗位

作者: littlepigwsw 時間: 2008-6-11 13:54
溝通應該是比較重要的,先從自身找原因再去指出別人的失誤,如果我們都能平心靜氣,尊重別人,從事實出發(fā),相信問題會很好解決的.感覺你應該先去找生產經(jīng)理了解一下情況再說,不要職責工人.

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