畜牧人

標(biāo)題: 有感于企業(yè)老人發(fā)難 [打印本頁(yè)]

作者: marsyao 時(shí)間: 2008-4-29 14:33
標(biāo)題: 有感于企業(yè)老人發(fā)難
今天上網(wǎng)讀到一文章，說很多企業(yè)都倒在了“企業(yè)老人”發(fā)難上，本人對(duì)此深有感觸，大學(xué)畢業(yè)不想當(dāng)老九，匆匆離開學(xué)校，到一私企工作十年零十五天而傷感離開。其實(shí)任何企業(yè)的發(fā)展都離不開老人，有老人企業(yè)才有沉淀，才有歷史，才會(huì)形成企業(yè)特有的文化。
   企業(yè)老人是企業(yè)個(gè)性的體現(xiàn)點(diǎn)，在中國(guó)二十多年的改革開放中，企業(yè)還沒有學(xué)會(huì)如何管理老人，如何與逐漸成長(zhǎng)起來的職業(yè)經(jīng)理人相處。還沒有學(xué)會(huì)如何進(jìn)行資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益分配。企業(yè)所有者總在擔(dān)心經(jīng)營(yíng)者會(huì)把自己的東西抱回家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了不想付出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好了責(zé)任在經(jīng)營(yíng)者的不正常心態(tài)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為沒有保障機(jī)制而擔(dān)心，不能正確看待自己在企業(yè)中的位置，這些都會(huì)成為雙方矛盾發(fā)生的原因。
      另外從社會(huì)大環(huán)境來說，中國(guó)還未形成西方建立起來的職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境，職業(yè)經(jīng)理人在與企業(yè)所有者相處時(shí)，處于弱勢(shì)地位，沒有機(jī)制保護(hù)自己，怕受傷害，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的機(jī)密的掌控，給企業(yè)帶來?yè)p失的時(shí)候，也無制約機(jī)制。象本人這種老想成為一名真正的職業(yè)經(jīng)理人的人，反而成了異類。沒有幾個(gè)老板相信你在功高震主的時(shí)候會(huì)忠于公司，大多數(shù)都會(huì)防著你，在工作中設(shè)置防火墻，久之，矛盾產(chǎn)生，離開就是遲早的事情了。想我等不想當(dāng)老板，想做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的異類，如果不按中國(guó)古訓(xùn)“女怕嫁錯(cuò)男，男怕入錯(cuò)行”，吃虧是時(shí)間問題。
      職業(yè)經(jīng)理人的結(jié)局不外以下幾種，一是和資產(chǎn)所有者和睦相處，功德圓滿；一是和氣離開，另外發(fā)展；一是離開另起爐灶，成為東家的競(jìng)爭(zhēng)者；一是不歡而散，成為企業(yè)的掘墓人或者因企業(yè)老人離開而從此夕陽西下。作為企業(yè)由于老人的離開，有好有壞，作為早期發(fā)家的素質(zhì)不高的老板由于老人離開而犧牲的很多，如果心態(tài)平和，雙贏也多。
      當(dāng)年，行業(yè)的一家大企業(yè)，高管離開，利用原來企業(yè)資源組建新公司，行業(yè)震驚。同一行業(yè)大老板吃飯時(shí)，其發(fā)出又一位老板就這樣誕生了的感嘆，其心情是復(fù)雜的，兩年后我離開工作十年的企業(yè)，其實(shí)早就在此有因了。就在飯局的不久我的老板也就此事發(fā)表感嘆，我們企業(yè)不能有這種人。只是當(dāng)時(shí)被老板的兄弟情誼所感染，沒明白，被成都人忽悠了。所謂“勇猛圖敵，敵必仇；奮迅立功，眾必忌。任勞則必招怨，蒙罪始可有功。怨不深，則勞不著；罪不大，則功不成”就是如此。今日老東家將日落西山，本人也心情沉痛，如俺在也不會(huì)有今天，怎么都沒產(chǎn)生幸災(zāi)樂禍的感覺。
      在中國(guó)要真正解決企業(yè)老人發(fā)難，企業(yè)完的命運(yùn)，我想所有者的財(cái)富觀念改變，經(jīng)營(yíng)者的老板心結(jié)打開，就是我等成功之日。（我等職業(yè)經(jīng)理人不是共黨企業(yè)的那種靠國(guó)家資本牛氣的職業(yè)經(jīng)理人，是真正在民企中拼殺的好兒女）

[[i] 本帖最后由 marsyao 于 2008-4-29 14:37 編輯 [/i]]

作者: jushi 時(shí)間: 2008-4-30 11:51
注目禮。。。

作者: ctrll 時(shí)間: 2008-4-30 11:55
說的有道理，不知老兄離原企業(yè)是另謀高就還是自立門戶？

作者: marsyao 時(shí)間: 2008-4-30 21:12
謝謝關(guān)心，本人繼續(xù)在飼料行業(yè)工作，我的理想是做個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

作者: lianlianliu 時(shí)間: 2008-4-30 21:41
博奕的雙方都很重要，更要有一個(gè)合理的制度構(gòu)架，許多企業(yè)過于依賴某個(gè)或某幾個(gè)人，自身卻沒有一套穩(wěn)定的管理制度，套用一句大道理，就是制度不可持續(xù)發(fā)展，這樣的企業(yè)是人治企業(yè)，一旦君臣反目，則企業(yè)就趴掉了。所以，不論是老板還是經(jīng)理人都要“職業(yè)化”，要有建立企業(yè)所必需的職業(yè)素養(yǎng)以及建立可持續(xù)企業(yè)管理制度的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)。

作者: 滿天下 時(shí)間: 2008-5-28 20:37
思路決定出路,觀念決定財(cái)富

作者: 小溫 時(shí)間: 2012-12-28 00:18
勇猛圖敵，敵必仇；奮迅立功，眾必忌。任勞則必招怨，蒙罪始可有功。怨不深，則勞不著；罪不大，則功不成
短短幾句話，道出真蒂！

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