畜牧人

標(biāo)題: 飼料企業(yè)的概況 [打印本頁]

作者: pxu520 時(shí)間: 2008-5-2 22:04
標(biāo)題: 飼料企業(yè)的概況
[font=宋體][size=14pt][color=#000000]現(xiàn)在眾多企業(yè)的行為又如何呢？總體可用一個(gè)詞來概括——浮躁！浮躁已成為中國飼料企業(yè)健康發(fā)展的頑敵！即缺乏“利他思想、共贏意識(shí)”急功近利，對(duì)簡單、低水平的商業(yè)操作、“概念營銷”可謂情有獨(dú)鐘，而對(duì)飼料產(chǎn)品的對(duì)象性、養(yǎng)殖業(yè)的本質(zhì)特性缺乏理解或者知之甚少，當(dāng)然更談不上在實(shí)際經(jīng)營中采取科學(xué)、可持續(xù)的方法去踏踏實(shí)實(shí)地開展工作。而在這一過程中，許多自諭為“策劃專家”的業(yè)外人士則起了推波助瀾的作用。[/color][/size][/font]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]1、
[/size][/font][font=宋體][size=14pt]眾廠家的銷售行為均指針中間商，對(duì)終端客戶缺乏全面、真實(shí)、深入的了解，中間商左右廠家現(xiàn)象普遍。[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]2、
[/size][/font][font=宋體][size=14pt]盲目跟從，產(chǎn)品類同，科技含量、品質(zhì)越做越差，市場越做越亂，口碑越來越壞。[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]3、
[/size][/font][font=宋體][size=14pt]管理薄弱，內(nèi)部問題多多；假、大、空現(xiàn)象普遍，管理者不同程度地存在“宋江情節(jié)”。[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]4、
[/size][/font][font=宋體][size=14pt]沒有處理好做利潤與做市場的相互關(guān)系，只重簡單產(chǎn)品銷售，無市場拓展意識(shí)，缺乏系統(tǒng)、長遠(yuǎn)觀點(diǎn)和永續(xù)經(jīng)營之考慮。[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]5、
[/size][/font][font=宋體][size=14pt]有效的技術(shù)開發(fā)與市場開拓研究還不夠。沒有整合經(jīng)銷商，廠——商——戶關(guān)系類同，缺乏對(duì)經(jīng)銷商與農(nóng)民的培訓(xùn)。[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]6、
[/size][/font][font=宋體][size=14pt]缺乏完整、系統(tǒng)、可傳播的企業(yè)文化或出現(xiàn)文化斷層，企業(yè)家精神不能貫徹到每一個(gè)員工，團(tuán)隊(duì)精神差。[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]7、
[/size][/font][font=宋體][size=14pt]發(fā)展目標(biāo)不明確，年度計(jì)劃與五年、十年計(jì)劃不配套，與行業(yè)整體發(fā)展速度不配套，不顧競爭力排序，“卡拉OK”式自娛自樂。[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]8、
[/size][/font][font=宋體][size=14pt]企業(yè)家才能缺乏，特別是對(duì)外部環(huán)境與市場的變化反應(yīng)遲鈍；無科學(xué)經(jīng)營與管理意識(shí)；普遍采用家族制管理模式或家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度交織并存，任人唯親不唯能；體制與機(jī)制缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)變化了的形勢，存在長期不變的行為慣性與思維方式，將過去由機(jī)會(huì)帶來的“業(yè)績”全部看成是自身經(jīng)營能力的超群而沾沾自喜、盲目樂觀或目空一切。[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]9、
[/size][/font][font=宋體][size=14pt]強(qiáng)調(diào)物質(zhì)資本忽視人力資本投入（原因：人力資本投入不能立竿見影；效益往往難以測評(píng)；人力資本與人的不可分割性），員工素質(zhì)提升與觀念轉(zhuǎn)變緩慢；只想用人，不愿培養(yǎng)人，更沒有對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展作出深層考慮，員工成長空間有限，人員流失與人心不穩(wěn)現(xiàn)象日益顯現(xiàn)。[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]10、
[/size][/font][font=宋體][size=14pt]既使有培訓(xùn)，但往往工作不得法，缺乏系統(tǒng)性有效性。[/size][/font][/color]

作者: injahou 時(shí)間: 2008-5-2 23:18
最近正準(zhǔn)備到一個(gè)廠家談....

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