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標題: 如何做好倉庫管理 [打印本頁]

作者: qingfeng77121 時間: 2008-5-20 11:20
標題: 如何做好倉庫管理
倉庫在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，它直接關(guān)系到生產(chǎn)、采購、銷售部門的日常工作。管理不當，將嚴重影響企業(yè)成本核算。優(yōu)秀的倉庫管理是企業(yè)降低成本管理的有效方法之一，企業(yè)應(yīng)重視倉庫規(guī)劃管理。

那么，應(yīng)該如何做好企業(yè)的倉庫管理工作？

第一步：收集倉庫物品資料
倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點 ,
等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要使用物品名稱的簡稱。物品名稱的明細程度要高。(名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格)。

第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

第三步：現(xiàn)場規(guī)劃

根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，制訂相應(yīng)的貨架，考慮到倉庫的最大庫存量?，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力，財力。規(guī)劃時應(yīng)注意幾點：

1、重要、常用的物品先規(guī)劃；

2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。

第四步：整理倉庫
根據(jù)劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。（物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確）

第五步：建立數(shù)據(jù)化管理
引進電腦數(shù)據(jù)化管理，根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)是否可以健康地成長！試想，沒有頭緒的帳表，堆積混亂的倉庫，將直接影響企業(yè)每個部門的運作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營。

第六部：倉庫人員的管理

倉庫的工作煩瑣需要細致對待，細心管理。對倉管人員的要求越來越高，年輕化，良好的學(xué)歷，盡職的工作態(tài)度，才能保證企業(yè)的正常的運作，數(shù)量的準確性，備料、購料中的及時性都直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運作。所以需要我們倉庫人員做到“精、準、穩(wěn)”的工作標準，擔(dān)負好倉庫主管的重任。

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