畜牧人

標(biāo)題: 基礎(chǔ)討論(二)當(dāng)操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí) [打印本頁(yè)]

作者: all    時(shí)間: 2008-6-12 09:40
標(biāo)題: 基礎(chǔ)討論(二)當(dāng)操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)
當(dāng)操作工在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有不正常的情況時(shí),如:產(chǎn)品顏色和平時(shí)生產(chǎn)的同種產(chǎn)品不一樣相差較大、有些包裝的袋子好像有點(diǎn)不對(duì)、批產(chǎn)量和投料量出入比較大等等容易發(fā)生的一些質(zhì)量情況。
在此種情況下,是視而不見(jiàn),認(rèn)為和我無(wú)關(guān),還是積極的向有關(guān)人員反映情況及時(shí)糾正。大家認(rèn)為應(yīng)該怎么做呢?
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-6-12 10:56
提高生產(chǎn)一線員工的滿意度,從而提升他們工作的積極性,是多數(shù)飼料企業(yè)很重要的一項(xiàng)課題。
作者: 香草艾茶    時(shí)間: 2008-6-12 11:41
上崗培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該包括產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),讓操作工意識(shí)到自己有義務(wù)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)上報(bào)/處理生產(chǎn)過(guò)程中的原料、產(chǎn)品異常,設(shè)備、工藝異常,并設(shè)定一定的賞罰制度,督促其執(zhí)行。這是我們公司一直堅(jiān)持的!:hehe:
作者: 柳粒橙    時(shí)間: 2008-6-12 14:33
如果操作工人在工作中能積極發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題,說(shuō)明工人的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)了,應(yīng)該感到慶幸,這種精神值得提倡,如果所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能挽回公司的形象及損失的話,還應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。
作者: qxz    時(shí)間: 2008-6-12 15:13
如果所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能挽回公司的形象及損失的話,還應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-15 01:07
原帖由 all 于 2008-6-12 09:40 發(fā)表
當(dāng)操作工在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有不正常的情況時(shí),如:產(chǎn)品顏色和平時(shí)生產(chǎn)的同種產(chǎn)品不一樣相差較大、有些包裝的袋子好像有點(diǎn)不對(duì)、批產(chǎn)量和投料量出入比較大等等容易發(fā)生的一些質(zhì)量情況。
在此種情況下,是視而不見(jiàn), ...


嚴(yán)格規(guī)范崗位操作流程。
建立健全完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制。作為打工者,誰(shuí)不關(guān)心錢的問(wèn)題???出來(lái)打工,不為錢為什么?而且是普通生產(chǎn)員工。
作者: 白冰    時(shí)間: 2008-6-15 08:24
應(yīng)積極的向有關(guān)人員反映情況及時(shí)糾正
作者: 老楊    時(shí)間: 2008-6-15 14:20
提高員工的工作參與積極性至關(guān)重要!!!
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-15 22:46
原帖由 老楊 于 2008-6-15 14:20 發(fā)表
提高員工的工作參與積極性至關(guān)重要!!!


老楊,具體怎么提高,能否詳細(xì)談?wù)勀兀?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: all    時(shí)間: 2008-6-24 15:03
此問(wèn)題的確可以具體的討論一下。
作者: fengkuangsixiao    時(shí)間: 2008-6-25 08:46
呵呵,這個(gè)問(wèn)題不好說(shuō)。
看操作工的領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的人了。如果領(lǐng)導(dǎo)好的話,工作做到位的話,就會(huì)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的。。。
如果領(lǐng)導(dǎo)什么都不懂的話,還要瞎吹,那就是與我無(wú)關(guān)了。。沒(méi)必要自己去找麻煩。。
像以前我們呆的一個(gè)公司,有個(gè)員工發(fā)現(xiàn)出了質(zhì)量問(wèn)題,然后上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。那知道,到后來(lái)都怪到這個(gè)人身上去了,而且原因都不用查。就這么一句話:說(shuō)他怎么怎么的,做事沒(méi)責(zé)任心,出了質(zhì)量問(wèn)題,到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)。。。后來(lái)還罰款。。。。
還有一次是這樣的,就直接說(shuō)了一句:憑我多年的經(jīng)驗(yàn),就是這個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。事后問(wèn)題又出現(xiàn)的時(shí)候,才去找原因。。。這樣的管理人員的話,我就直接說(shuō)了,打死我也不會(huì)去跟管理反應(yīng)的。。。
作者: yangygzhjt    時(shí)間: 2008-6-25 15:37
主要是要激勵(lì)操作工喲!多給工資和獎(jiǎng)金,提高其責(zé)任心,沒(méi)有做不好的事
作者: 銀狐    時(shí)間: 2008-6-25 15:37
標(biāo)題: 回復(fù) 物業(yè) 胡文輝 的帖子
非常贊同,我們也很困擾,一直在尋找一個(gè)好的可操作的方法,現(xiàn)在是互相推諉,互相爭(zhēng)執(zhí),好像有人在管,其實(shí)是人人有責(zé),人人無(wú)責(zé)。生產(chǎn)是質(zhì)量的制造者,無(wú)論從哪個(gè)角度看,都應(yīng)該是保證質(zhì)量安全的第一責(zé)任者,但最大的障礙就是生產(chǎn)一線的員工的基本素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí),如何調(diào)動(dòng)他們的積極性?我個(gè)人的看法是能否成立一個(gè)質(zhì)量安全管理小組,參與的人員上至總經(jīng)理,下至生產(chǎn)班組的關(guān)鍵崗位,這樣也許可以讓生產(chǎn)一線員工從被動(dòng)的接受到主動(dòng)的參與質(zhì)量方面的管理與績(jī)效考核,效果也許能比看、查、罰好得許多。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-25 23:39
標(biāo)題: 回復(fù) 11樓 fengkuangsixiao 的帖子
那就先把這樣的領(lǐng)導(dǎo)給換了。
作者: 老楊    時(shí)間: 2008-6-28 14:48
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-6-15 22:46 發(fā)表


老楊,具體怎么提高,能否詳細(xì)談?wù)勀兀?


一、多與員工交流,把員工看成是真正的員工,而不只是一個(gè)車間工人,自己不要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)高高在上,斜著眼睛看工人,記住:“最牛B的領(lǐng)導(dǎo)也是最低賤的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)槟芰渴鞘睾愕?,上帝是公平的”,讓員工感覺(jué)到跟領(lǐng)導(dǎo)干有勁頭,而不是整天不被重視。從心理上提高他們的地位;二、獎(jiǎng)罰分明,公開(kāi)處理,但以獎(jiǎng)為主,哪怕是獎(jiǎng)一元錢;三、多在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)人,私低下批評(píng)人,但要以心交流,批評(píng)要用心去批評(píng),指出他的錯(cuò)誤,并換位思考,表?yè)P(yáng)人也不只是表面上表?yè)P(yáng),要讓員工感到不故意造作!四、員工該得到的必須得到,如勞保物品等?。O子兵法云:上下同欲者勝?。?!提高員工積極性有何難的呢?
作者: 小楊    時(shí)間: 2008-7-10 10:27
標(biāo)題: 這樣的情況品控該如何做?
操作工人把料做錯(cuò)了,可是生產(chǎn)部經(jīng)理同意把不合格產(chǎn)品出廠.因?yàn)檫@批料確實(shí)不會(huì)造成很大的影響.可是這樣的話,會(huì)給操作工留下一種"料做錯(cuò)點(diǎn)也沒(méi)什么"的的想法,這樣品控員怎么去開(kāi)展工作?而且操作工會(huì)覺(jué)得有責(zé)任是品控的事,品控也沒(méi)有什么權(quán)力和力度.我們聽(tīng)生產(chǎn)經(jīng)理的就好了.這樣的情況,品控不等于形同虛設(shè)么?
大家怎么看?
作者: 來(lái)自鄉(xiāng)下的狼    時(shí)間: 2008-7-10 10:36
錯(cuò)就所,沒(méi)有什么大小之分,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就不能視而不見(jiàn),解決問(wèn)題才是最終目的。
作者: 小楊    時(shí)間: 2008-7-10 14:15
標(biāo)題: 我覺(jué)得這樣的解決方式給我們品控帶來(lái)了很大的工作阻礙
我的意見(jiàn)是不同意出廠,但是生產(chǎn)部經(jīng)理堅(jiān)持打包入庫(kù).因?yàn)檫@個(gè)我和工人海有生產(chǎn)經(jīng)理腦的很不愉快.但是最后海是打包入庫(kù)了.現(xiàn)在從工人的態(tài)度就能明顯的覺(jué)察到他們認(rèn)為他們做的錯(cuò)了病每什么 ,因?yàn)橛猩a(chǎn)經(jīng)理護(hù)著.這樣的情況,我的工作怎么進(jìn)行?????
請(qǐng)指教!!!!
作者: all    時(shí)間: 2008-7-10 15:52
標(biāo)題: 回復(fù)18樓
我感到吃驚。生產(chǎn)經(jīng)理居然有膽量把品管認(rèn)為不合格的產(chǎn)品打包出廠,這說(shuō)明該企業(yè)是沒(méi)有質(zhì)量保障體系的,品管只是擺飾了。如果真是這樣的話,有誰(shuí)還敢買他的產(chǎn)品?
作者: littlepigwsw    時(shí)間: 2008-7-12 09:44
我們這里也有這樣的情況,生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)不行,別期望工人質(zhì)量意識(shí)有多強(qiáng)
作者: taowei    時(shí)間: 2008-7-22 12:40
提高本身素質(zhì)!發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,即時(shí)向上一級(jí)反映問(wèn)題。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-7-23 00:51
標(biāo)題: 回復(fù) 19樓 all 的帖子
這樣的情況,在很多企業(yè)都存在呢。




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