畜牧人

標(biāo)題: 請(qǐng)教 [打印本頁]
作者: ole2005    時(shí)間: 2008-6-23 21:53
標(biāo)題: 請(qǐng)教
我是一飼料廠的總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)車間的管理。哪位高人指點(diǎn)一下。
我車間有一個(gè)車間班長(zhǎng)，他整天誰管都不聽，按著自己的意思生產(chǎn)，最起碼的連衛(wèi)生都不管，車間主任也管不了他，怎么辦呢？還有那位有車間的正規(guī)化管理方案?。〗o一份唄，萬分感謝。我們車間的薪資安排也不合理，車間7個(gè)工人但是人總是不全，總是少人。生產(chǎn)任務(wù)完成不了，公司還得開七個(gè)人的錢，也就是說車間如果那天有一個(gè)人在上班，哪么那個(gè)人一天賺七個(gè)人的錢。誰有好的解決方案呢。車間的薪資現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)怎么定才合理呢？ 我剛上任，現(xiàn)在公司很亂??！
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2008-6-24 15:28
七個(gè)人的車間，估計(jì)是典型的家族式企業(yè)！
首先應(yīng)該取得老板的支持，從最簡(jiǎn)單的規(guī)定做起，獎(jiǎng)罰分明樹立威信！
作者: lishanwen    時(shí)間: 2008-6-24 16:26
要深入的和每個(gè)人進(jìn)行溝通、交流，知道每個(gè)人的真實(shí)想法。
作者: lishanwen    時(shí)間: 2008-6-24 16:40
亂世需用重典，如果老板給予你權(quán)利，那么你就放開手腳大干一場(chǎng)。
作者: huangshihan    時(shí)間: 2008-6-24 21:45
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 ole2005 的帖子
溝通協(xié)調(diào),了解情況,排除病根,只要老板支持,看看這人可以不可以培養(yǎng),要是素質(zhì)有問題,最好是不要!!
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-24 21:47
必須無條件服從工作安排，不行就開除。如果管理者的話，下面的人不聽，不執(zhí)行，那這樣的管理者是做不好管理的。要么換下面的人，要么換管理者。
作者: ole2005    時(shí)間: 2008-6-25 20:17
誰有上面說的重典啊  給個(gè)參考唄
作者: 夏天.李    時(shí)間: 2008-6-25 21:09
更換班長(zhǎng)重新洗牌，可以在他們中選個(gè)接替者，也可另覓新人，如果一人都可干七人的工作，那何必要七個(gè)人？何不讓工人多些工資提高積極性。
作者: zhengronghai    時(shí)間: 2008-6-25 22:21
把一把沙子捏成團(tuán)不容易啊，別讓這一個(gè)人影響整個(gè)車間的人，這樣人該走了！
作者: TYF    時(shí)間: 2008-6-28 15:48
你說的工資方工應(yīng)該是計(jì)件工資吧，談?wù)勗拰?shí)在不行就換人了
作者: 乾坤    時(shí)間: 2008-7-3 21:05
看來是一家家族式家庭作坊式的廠區(qū)，工資是計(jì)件式的大包干。管理是科學(xué)加藝術(shù)，要有領(lǐng)導(dǎo)或老板支持，否則不行。老板支持就殺一儆百，把班長(zhǎng)開除。
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-7-21 11:59
我覺得你應(yīng)該按照自己的意思，你覺得什么不足，就先規(guī)定什么。慢慢完善。接受需要一個(gè)過程。
祝你成功



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