畜牧人

標(biāo)題: 大客戶管理和銷售技巧 [打印本頁]
作者: lishanwen    時(shí)間: 2008-6-25 11:13
標(biāo)題: 大客戶管理和銷售技巧
[color=#000000][font=宋體]大客戶分析[/font][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　——《孫子兵法》 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　從消費(fèi)者的類別來分，可以把客戶分成兩大類： [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　第一類，個(gè)人和家庭客戶，常稱消費(fèi)品客戶。第二類，商業(yè)客戶。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　這兩類客戶的消費(fèi)習(xí)慣是完全不同的，通常把對商業(yè)客戶的銷售叫做大客戶的銷售。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　大客戶的特征 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　對大客戶的銷售相對于對個(gè)人和家庭的銷售來講，完全是另外一種銷售渠道，這兩種銷售模式在很多方面不同。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　1.采購對象不同 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　家庭和個(gè)人的主體就是夫妻，做決定的一般來講都是妻子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均一個(gè)家庭的錢70～80%都是由妻子做主進(jìn)行消費(fèi)的。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　大客戶采購對象不同，它的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員關(guān)系也非常復(fù)雜，采購流程更加復(fù)雜。一家大型的企業(yè)機(jī)構(gòu)中，可能有局長、處長等高中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還有工程人員、財(cái)務(wù)人員等，及使用設(shè)備并負(fù)責(zé)維護(hù)這些設(shè)備的人，這些人都可能與采購有關(guān)。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　2.采購金額不同 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　一個(gè)家庭，每年的正常收入有限，用于購買專項(xiàng)產(chǎn)品的錢也很有限，一般來講主要是衣食住行方面的消費(fèi)。如果一個(gè)家庭買了汽車或房子等高額商品，通常很長一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)再采購?fù)惿唐贰５谴罂蛻舨煌粌H購買金額較大，而且會(huì)重復(fù)購買。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　【舉例】 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　航空公司購買商用客機(jī)，一個(gè)定單就是十億或者幾十億；電信部門購買交換設(shè)備，一下子可能付給廠家十幾個(gè)億或者上百個(gè)億。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　3.銷售方式不同 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　在消費(fèi)品客戶的銷售過程中，最常用的銷售方式就是廣告宣傳、店面銷售。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　大客戶則不容易受到廣告的影響，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)親自上門分析需求，做出解決方案，然后簽訂條款非?？b密的合同，再購進(jìn)產(chǎn)品。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　4.服務(wù)要求不同 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　對消費(fèi)品客戶的服務(wù)，只要保證產(chǎn)品的正常使用就能夠基本滿足客戶的要求，有時(shí)甚至不要求產(chǎn)品以外的任何服務(wù)。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　大客戶則要求服務(wù)非常及時(shí)和周到全面。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　【舉例】 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　某航空公司購買了波音公司的一架民航客機(jī)，如果發(fā)現(xiàn)飛機(jī)某個(gè)地方出了小問題，就會(huì)給波音公司打電話，波音公司就要在第一時(shí)間之內(nèi)，派技術(shù)人員趕到飛機(jī)現(xiàn)場，在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)解決問題。波音公司為了滿足航空公司的要求，甚至在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，可能就設(shè)計(jì)了各種應(yīng)對的方案，使得微小故障不致造成飛機(jī)的任何安全隱患。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　大客戶對于服務(wù)方面的要求和消費(fèi)品客戶的要求完全不同，所以對于大客戶，銷售人員要制定完全不同的服務(wù)策略。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　表2-1　兩種客戶的比較 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　個(gè)人與家庭客戶（消費(fèi)品客戶） 商業(yè)客戶（大客戶） [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　采購對象不同 一個(gè)人基本可以做主 許多人與采購有關(guān) [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　采購金額不同 較小，大金額重復(fù)購買少 較大，會(huì)重復(fù)購買 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　銷售方式不同 常用廣告宣傳、店面銷售 專業(yè)團(tuán)隊(duì)上門做出解決方案 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　服務(wù)要求不同 保證正常使用即可 要求及時(shí)周到全面 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　由于大客戶和消費(fèi)品客戶的不同，就形成了兩種不同的銷售模式。時(shí)代在不斷的進(jìn)步，出現(xiàn)了銷售渠道的扁平化的趨勢。對于消費(fèi)品客戶也需要銷售人員去挖掘需求，去建立互信。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　【舉例】 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　以前，像洗發(fā)水這樣的消費(fèi)品，要經(jīng)過分銷商、批發(fā)站三、四道環(huán)節(jié)，到達(dá)零售店?，F(xiàn)在，像沃爾瑪、家樂福這樣的巨型超市都是大批量采購，直接向消費(fèi)者銷售。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　像這樣的消費(fèi)品大客戶，和傳統(tǒng)的直接使用產(chǎn)品的大客戶不一樣，它們也是在使用產(chǎn)品，只不過目的是為了把產(chǎn)品銷售出去。所以，它們是一類非常大、非常特殊的大客戶，本課程 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　的內(nèi)容也適用這種大型的連鎖超市，可以用這樣的策略來進(jìn)行銷售。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　大客戶資料的收集 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　中國有句古話：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。做銷售也是同樣的道理。當(dāng)銷售人員接近一個(gè)客戶的時(shí)候，要做的第一件事情就是搜集相關(guān)信息。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　1.搜集客戶資料 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　充分搜集客戶資料之后，銷售人員才能了解客戶的基本需求，才可以進(jìn)行銷售。要了解的第一點(diǎn)就是：客戶是什么樣的客戶?規(guī)模有多大?員工有多少?一年內(nèi)大概會(huì)買多少同類產(chǎn)品?這些都是客戶背景資料。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　客戶背景資料包括以下幾個(gè)方面： [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆客戶組織機(jī)構(gòu) [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆各種形式的通訊方式 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆區(qū)分客戶的使用部門、采購部門、支持部門 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆了解客戶具體使用維護(hù)人員、管理層和高層客戶 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆同類產(chǎn)品安裝和使用情況 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆客戶的業(yè)務(wù)情況 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆客戶所在的行業(yè)基本狀況等 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　2.競爭對手的資料 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　【案例】 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　桌子上的電腦 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　在戴爾計(jì)算機(jī)公司的銷售部門，常會(huì)在辦公室里擺幾張非常漂亮的桌子，桌子上面分別擺著ＩＢＭ、聯(lián)想、惠普等品牌的電腦，銷售人員隨時(shí)可以將電腦打開，看看這些競爭對手是怎么做的。同時(shí)桌子上都有一個(gè)牌子，上面寫的是：“它們的特性是什么?我們的特性是什么?我們的優(yōu)勢在哪里?它們的劣勢在哪里?”這樣做有什么用呢？就是要了解自己的產(chǎn)品特性和競爭對手的產(chǎn)品特性，有針對性地引導(dǎo)客戶需求。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　除了要了解競爭對手產(chǎn)品的情況之外，還要了解公司的情況及背景。IBM公司在新員工培訓(xùn)的時(shí)候，就專門有如何向競爭對手學(xué)習(xí)這樣一項(xiàng)內(nèi)容。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　了解了對手的特性，才可能在對比中找到自己的優(yōu)勢來贏得定單。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　競爭對手資料包括以下幾方面： [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆產(chǎn)品使用情況 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆客戶對其產(chǎn)品的滿意度 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆競爭對手的銷售代表的名字、銷售的特點(diǎn) [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆該銷售代表與客戶的關(guān)系等 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　3.項(xiàng)目的資料 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　銷售人員的壓力是最大的，千萬不能把非常有限的時(shí)間、費(fèi)用和精力投放到一個(gè)錯(cuò)誤的客戶身上，所以要了解客戶項(xiàng)目的情況，包括客戶要不要買，什么時(shí)候買，預(yù)算是多少，它的采購流程是怎么樣，等等。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　項(xiàng)目資料可以包括以下內(nèi)容： [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆客戶最近的采購計(jì)劃 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆通過這個(gè)項(xiàng)目要解決什么問題 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆決策人和影響者 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆采購時(shí)間表 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆采購預(yù)算 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆采購流程等 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　4.客戶的個(gè)人資料 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　【案例】 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　密密麻麻的小本子 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　幾年前，山東省有一個(gè)電信計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目，A公司志在必得，系統(tǒng)集成商、代理商組織了一個(gè)有十幾個(gè)人的小組，住在當(dāng)?shù)氐馁e館里，天天跟客戶在一起，還幫客戶做標(biāo)書，做測試，關(guān)系處得非常好，大家都認(rèn)為拿下這個(gè)定單是十拿九穩(wěn)的，但是一投標(biāo)，卻輸?shù)酶筛蓛魞簟?[/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　中標(biāo)方的代表是一個(gè)其貌不揚(yáng)的女子，姓劉。事后，A公司的代表問她：“你們是靠什么贏了那么大的定單呢？要知道，我們的代理商很努力呀！”劉女士反問到：“你猜我在簽這個(gè)合同前見了幾次客戶？”A公司的代表就說：“我們的代理商在那邊呆了整整一個(gè)月，你少說也去了20多次吧。”劉女士說：“我只去了3次?！敝蝗チ?次就拿下2000萬的定單？肯定有特別好的關(guān)系吧，但劉女士說在做這個(gè)項(xiàng)目之前，一個(gè)客戶都不認(rèn)識(shí)。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　那到底是怎么回事兒呢？ [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　她第一次來山東，誰也不認(rèn)識(shí)，就分別拜訪局里的每一個(gè)部門，拜訪到局長的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)局長不在。到辦公室一問，辦公室的人告訴她局長出差了。她就又問局長去哪兒了，住在哪個(gè)賓館。馬上就給那個(gè)賓館打了個(gè)電話說：我有一個(gè)非常重要的客戶住在你們賓館里，能不能幫我訂一個(gè)果籃，再訂一個(gè)花盆，寫上我的名字，送到房間里去。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　然后又打一個(gè)電話給她的老總，說這個(gè)局長非常重要，已經(jīng)去北京出差了，無論如何你要在北京把他的工作做通。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　她馬上訂了機(jī)票，中斷拜訪行程，趕了最早的一班飛機(jī)飛回北京，下了飛機(jī)直接就去這個(gè)賓館找局長。等她到賓館的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)她的老總已經(jīng)在跟局長喝咖啡了。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　在聊天中得知局長會(huì)有兩天的休息時(shí)間，老總就請局長到公司參觀，局長對公司的印象非常好。參觀完之后大家一起吃晚飯，吃完晚飯她請局長看話劇，當(dāng)時(shí)北京在演《茶館》。為什么請局長看《茶館》呢？因?yàn)樗跐?jì)南的時(shí)候問過辦公室的工作人員，得知局長很喜歡看話劇。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　局長當(dāng)然很高興，第二天她又找一輛車把局長送到飛機(jī)場，然后對局長說：我們談的非常愉快，一周之后我們能不能到您那兒做技術(shù)交流？局長很痛快就答應(yīng)了這個(gè)要求。一周之后，她的公司老總帶隊(duì)到山東做了個(gè)技術(shù)交流，她當(dāng)時(shí)因?yàn)橛惺聸]去。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　老總后來對她說，局長很給面子，親自將所有相關(guān)部門的有關(guān)人員都請來，一起參加了技術(shù)交流，在交流的過程中，大家都感到了局長的傾向性，所以這個(gè)定單很順利地拿了下來。當(dāng)然后來又去了兩次，第三次就簽下來了。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　A公司的代表聽后說：“你可真幸運(yùn)，剛好局長到北京開會(huì)?！?[/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　劉女士掏出了一個(gè)小本子，說：“不是什么幸運(yùn)，我所有的客戶的行程都記在上面。”打開一看，密密麻麻地記了很多名字、時(shí)間和航班，還包括他的愛好是什么，他的家鄉(xiāng)是哪里，這一周在哪里，下一周去哪兒出差。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　有沒有一種資料讓銷售人員能夠在競爭過程中，取得優(yōu)勢、壓倒競爭對手呢？有。這類資料叫做客戶個(gè)人資料。只有掌握了客戶個(gè)人資料的時(shí)候，才有機(jī)會(huì)真正挖掘到客戶的實(shí)際內(nèi)在的需求，才能做出切實(shí)有效的解決方案。當(dāng)掌握到這些資料的時(shí)候，銷售策略和銷售行為往往到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，必須設(shè)計(jì)新的思路、新的方法來進(jìn)行銷售。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　客戶的個(gè)人資料包括: [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆家庭狀況和家鄉(xiāng) [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆畢業(yè)的大學(xué) [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆喜歡的運(yùn)動(dòng) [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆喜愛的餐廳和食物 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆寵物 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆喜歡閱讀的書籍 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆上次度假的地點(diǎn)和下次休假的計(jì)劃 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆行程 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆在機(jī)構(gòu)中的作用 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆同事之間的關(guān)系 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆今年的工作目標(biāo) [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和志向等 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　影響采購的六類客戶 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　【案例】 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　鍵盤：以人為本 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　戴爾公司向一家報(bào)社的編輯部銷售了一批電腦，編輯們對電腦非常滿意，但對鍵盤有些爭議。銷售人員決定給該客戶定制鍵盤?？蛻粢虼苏匍_了一次會(huì)議，參加會(huì)議的有編輯部主任、技術(shù)部門的工程師、編輯和記者。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　編輯部主任：編輯記者每天都要用鍵盤來工作，我們一定要給他們配上最好的鍵盤。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　記者小王：A鍵盤手感一定要非常好，又脆又響。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　編輯小李：A鍵盤是手感很好，但是聲音太大了，編輯室30多個(gè)人，煩也煩死了。B鍵盤不錯(cuò)，很安靜。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　技術(shù)部門：這兩個(gè)鍵盤都不好。根據(jù)我們的維修報(bào)告，C鍵盤的故障率是最低的。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　談到最后，誰也不知道到底哪個(gè)是最好的鍵盤。爭執(zhí)不下，編輯部主任就說了，算了，我們不要換了，還是用戴爾的鍵盤吧。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　同樣的產(chǎn)品，每個(gè)人的角度不同，對它的判斷也不同。像上面的例子，記者希望手感好，編輯希望安靜，技術(shù)部門關(guān)心的是故障率，財(cái)務(wù)部門肯定關(guān)心產(chǎn)品的性能價(jià)格比，等等。每個(gè)客戶關(guān)心的內(nèi)容都不一樣，所以在做產(chǎn)品介紹的時(shí)候，就要有針對性的介紹。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　在大客戶銷售過程中，因?yàn)樯虡I(yè)客戶的角色分工很復(fù)雜，所以，首先要把客戶進(jìn)行分類。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　從層次上分，可以把客戶分成3個(gè)層次： [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆操作層，就是指直接使用這些設(shè)備或者直接接觸服務(wù)的客戶。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆管理層，他們可能不一定直接使用這些設(shè)備，但是他們負(fù)責(zé)管理這個(gè)部門。比如像編輯部的主任。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆決策層，在采購過程中，他們參與的時(shí)間很短，但是每次他們參與的時(shí)候，就是來做決定的。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　從職能上分，可以把客戶分成3個(gè)類別： [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆使用部門，使用這些設(shè)備和服務(wù)的人。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆技術(shù)部門，負(fù)責(zé)維護(hù)或者負(fù)責(zé)選型的人。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　◆財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)審批資金的人。 [/font][/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000][font=宋體]　　六大類客戶，他們各自關(guān)心不同的內(nèi)容，有不同的需求，銷售人員只能針對他們不同的需求來銷售產(chǎn)品，不能一視同仁，應(yīng)該各個(gè)擊破。 [/font][/color][/size]



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