畜牧人

標題: 木桶理論、木桶第二理論、反木桶理論 [打印本頁]
作者: playboy    時間: 2008-7-3 09:27
標題: 木桶理論、木桶第二理論、反木桶理論
　　木桶原理
　　對于企業(yè)的發(fā)展，有一個非常恰當?shù)谋扔鳌澳就霸怼保阂恢荒就笆⑺亩嗌伲⒉蝗Q于桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶原理”。
　　根據(jù)這一核心內(nèi)容，木桶原理還有三個推論：
　　只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水；
　　所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高的越多，浪費越大；
　　要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是最直接的途徑。
　　木桶原理告訴我們：一只沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最長的那塊木板，而在于最短的那塊木板，要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板。
　　你可以很容易發(fā)現(xiàn)木桶和企業(yè)的共同之處，即構(gòu)成系統(tǒng)的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，劣質(zhì)部分往往決定了整個系統(tǒng)的水平。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，從而決定了整個系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力，影響了整個系統(tǒng)的綜合實力。
　　因此，一個組織，不是單靠在某一方面的超群和突出就能立于不敗之地的，而是要看整體的狀況和實力；一個團體，是否具有強大的競爭力，往往取決于其是否存在突出的薄弱環(huán)節(jié)。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。
　　引申到企業(yè)管理中來，制約企業(yè)發(fā)展的往往是少數(shù)的，一二個重要的、關(guān)鍵的問題，如管理能力、資金、技術(shù)、人才問題等。如果我們把企業(yè)當成一只木桶，而把企業(yè)經(jīng)營所需要的各種資源與要素比喻成組成木桶的每一塊木板，比如：資金、技術(shù)、人才、產(chǎn)品、營銷、管理等等，那么一個企業(yè)取得業(yè)績的大小，則取決于企業(yè)資源中最短缺的資源和要素。
　　換個角度說，在企業(yè)的銷售能力、市場開發(fā)能力、服務(wù)能力、生產(chǎn)管理能力中，如果某一方面的能力稍低，就很難在市場上長久獲利。
　　其實，一個企業(yè)做的再好，管理上都有潛力可挖，換句話說，每個企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)，正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。
　　因此，企業(yè)要想做好、做強，必須從產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、隊伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于不利位置，最終導(dǎo)致失敗的惡果。
作者: playboy    時間: 2008-7-3 09:28
　　木桶第二原理

　　公司的各部門主管和骨干員工都久經(jīng)沙場，非常優(yōu)秀，但由于主要部門意見不合，矛盾重重，導(dǎo)致經(jīng)營狀況與日俱下。往往是一個方案本來大家都認可，但如果A部門先提出，B部門就反對；如果B部門先提出，C部門就反對。很顯然，這里的問題并不在于哪個部門是最短的木板，而是在于雖然每一條木板長度都足夠，但相互之間縫隙很大，還是無法裝滿水。也就是說決定木桶容量的不只是最短的木板，而且取決于木桶的木板之間的縫隙。

　　為了與長短木板的木桶原理區(qū)別，我把這稱為木桶第二原理。　　
　　木桶第二原理并非專門針對部門而言，也可以針對每個員工而言。組織的戰(zhàn)斗力和競爭力，不僅取決于每一位成員的個人能力，也取決于相互之間協(xié)作、配合的流暢程度。各部門、各成員只有在各盡所長、各司其職的基礎(chǔ)上進行密切合作才能提高整個團隊的工作業(yè)績。
　　柏楊先生曾經(jīng)批評中國人個個是一條龍，但如果放在一起就像一群蟲，也就是說中國人合作精神太差，導(dǎo)致了整個民族的落后。企業(yè)與一個民族相比，需要的日常配合更加瑣碎、更加具體，如果部門和員工間“縫隙”太大，只能導(dǎo)致整個企業(yè)的落后。
　　木桶第二原理可以讓我們充分認識到協(xié)作、溝通的重要性。提高木桶裝水的能力，必須有兩個原理同時發(fā)揮作用：加長木板，并讓木板之間結(jié)合得更緊密。
作者: playboy    時間: 2008-7-3 09:28
　　反木桶原理——特色突顯的創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　木桶原理我們耳熟能詳，反木桶原理卻讓人耳目一新。多變的市場，多變的世界，而對于我們來說，不變的只有一條，那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新也是硬道理。什么是反木桶原理？
　　木桶原理早已耳熟能詳：一個由若干木板構(gòu)成的木桶，其容量取決于最短的那塊木板；對一個組織而言，構(gòu)成組織的各個要素類似于木桶的若干木板，而組織的能力又如木桶的容量，取決于組織中的要素。反木桶原理就是說：木桶最長的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢，在一個小范圍內(nèi)成為制高點；對組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團的游戲規(guī)則，獨樹一幟建立自己的王國。在這個注意力的時代，特色就是旗幟，突顯才能發(fā)展。與木桶原理求穩(wěn)固的保守思想不同，反木桶原理是一種提倡特色突顯的創(chuàng)新戰(zhàn)略，要求企業(yè)能打破思維定式，一切向前看，找準自己的特殊優(yōu)勢，開辟一個嶄新的天地。特色突顯的創(chuàng)新戰(zhàn)略尖銳的釘子比笨拙的榔頭更容易突破重重包圍。市場上總是有霸權(quán)，弱小的新生力量根本無法與之抗衡，正面沖突就如以卵擊石，就算李逵一人舞著雙斧也無法抵擋千軍萬馬的軍隊。所以避實就虛，揚長避短才是四兩撥千斤的明智之舉。特色突顯要求企業(yè)具有突出的的優(yōu)勢，然后精益求精，不斷加固最長的那根木板，在一個點上突破市場領(lǐng)導(dǎo)者牢牢控制的局而，進而塑造一種新的態(tài)勢，根據(jù)優(yōu)勢富集效應(yīng)而實現(xiàn)幾何級數(shù)的發(fā)展，最終達到某一個制高點。特色突顯是掙脫束縛的創(chuàng)新思維方式，不是簡單的差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略實際上是一種對抗性的競爭，利用同質(zhì)產(chǎn)品的細微區(qū)別，在有限的市場夾縫里你爭我奪求生存。在相似的產(chǎn)品面前，消費者迷惑了，生產(chǎn)者也迷惑了。每個人都只能分到蛋糕的一角，卻又心有不甘的覬覦他人的份額。這樣的眼界似乎太狹窄了。條條大路通羅馬，何必擠在一座獨木橋上。特色突顯就是要跳出狹隘的競爭圈，打破舊的框架，創(chuàng)造一種新的市場模式。DELL電腦巧妙的繞開了IBM, 他根本無法與IBM相提并論，更何況還有其他廠家的殘杯冷淡分得一杯羹，無論你的服務(wù)做的如何到位，從小木桶到大木桶是一段漫長的歷史，更有可能的是，在這個過程中出師未捷身先死，還沒有站穩(wěn)腳跟就被大木桶撞的粉身碎骨。DELL創(chuàng)造性的開辟了電腦銷售的新模式，為自己找到了安身立命之點，這就是它最長的那根木板，在此基礎(chǔ)上，其他木板也順勢而上，不斷的向縱深處發(fā)展，雖然它的底盤沒有IBM大，但是經(jīng)過其孜孜不倦的努力，高度遠遠超過了IBM的木桶，所以整個容積也不容小覷。這就是突顯的力量。
　　特色突顯是中小企業(yè)發(fā)展的秘密武器孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！睂τ谥行∑髽I(yè)而言，只有另辟蹊徑才能跳出大企業(yè)的五指山；只有出奇制勝才能成為新領(lǐng)域的領(lǐng)先者。特色才是核心競爭力核心競爭力是什么？眾說紛紜。其實很簡單，特色就是企業(yè)的核心競爭力。
　　20世紀70年代日本、香港、美國的電子表迅速崛起，對瑞士傳統(tǒng)的機械鐘表業(yè)形成了猛烈沖擊。面對國際鐘表市場的激烈競爭，走“專精優(yōu)特”路線，將產(chǎn)品做到極致，做出了同行業(yè)其他人無法取代的插色。這些老牌名表大部分都是由小企業(yè)承擔裝配和生產(chǎn)的。這些小廠由于生產(chǎn)的高檔豪華表技術(shù)高，工藝水平無與倫比，它們在國際市場上的價格相當于世界市場手表平均價格的5—10倍。瑞士高檔豪華表只占現(xiàn)階段鐘表出口量的4%，但其出口值卻占其出口總額的50%以上。當曾經(jīng)風(fēng)靡一時的電子表銷聲匿跡之時，瑞士手表經(jīng)久彌新，穩(wěn)固的坐在頭把交椅上，其王者風(fēng)范令人嘆為觀止。更值得一提的是它為抵抗電子表的款式，早已成為年輕時尚的代名詞。瑞士不愧為鐘表王國，整個國家也始終如一的將特色發(fā)揮到了極至。核心競爭力就是獨一無二的特色。就像成功的廣告一樣，訴求點無需太多，有穿透力的一點就足矣。一提起“高露潔”，很多人脫口而出“沒有蛀牙”。這就是“點”的力量。簡單的一點，讓人過目不忘，簡單的一點在這個復(fù)雜的年代具有驚人的震撼力。其實80/20的古老原則講的不就是點的力量嗎？不需要全面發(fā)展，只要有20%的地方做到最好，那么就能取得80%的成功。只要堅持不懈的去維護那根最長的木板，就會在不知不覺中建立起一座輝煌的摩天大廈。香港的中銀大廈在狹小的空間里脫穎而出靠的是什么嗎？就是貝聿銘?yīng)毦咭桓竦脑O(shè)計。特色突顯的低成本性 特色突顯不需要龐大的資本支持。資金少并不意味著在起跑線上就被判了死刑。資金的多少決定了木桶底盤的大小，于是這就成了一個常數(shù)，真正重要的是變量，也就是木桶的高度，所以如何讓木板越來越長才是問題的關(guān)鍵。有誰能想到每天習(xí)以為常的木梳能成就一個公司？四川譚木匠工藝品有限公司就把梳子做成了文化，做成了全國知名的品牌，生產(chǎn)值達到幾千萬；上海的巴比饅頭把下里巴人的點心做成了品牌；康師傅讓小小的方便面走遍全球；義烏的小商品在默默無聞中走出國門……這些毫不起眼的隱形冠軍都是白手起家，他們愈戰(zhàn)愈勇，勢如破竹，帶動所有木板一起成長，最終成為一個領(lǐng)域的發(fā)言人，建立自己的標準。特色突顯對于中國大批的中小企業(yè)來說是最好的戰(zhàn)略。盲目的求大求全讓企業(yè)在短時間內(nèi)畸形膨脹，很多原本發(fā)展勢頭良好的企業(yè)就在這拔苗助長的良苦用心下夭折了。其實企業(yè)的發(fā)展要符合生長的自然規(guī)律。香港金利來集團的創(chuàng)始人曾憲梓就說，他們公司一直是靠現(xiàn)金來運作，決不負債，只做自己力所能及的事情。從小小的領(lǐng)帶，到現(xiàn)今的時裝王國，金利來為中國的中小企業(yè)樹立了楷模。特色突顯的集中性企業(yè)一定要保持冷靜的頭腦，緊緊盯住最長的木板，將所有的資源都傾注在這塊木板上，保證這塊木板在所有木桶中最長的地位。“專業(yè)”，只有專注了，才有事業(yè)的成功。浙江沿海地區(qū)有一大批低調(diào)的小企業(yè)，他們廠房簡陋，產(chǎn)品簡單，但是，往往不經(jīng)意的一個小公司卻是其產(chǎn)品領(lǐng)域的帶頭大哥。在這藏龍臥虎之地，他們專心修煉自己的獨門秘笈，無論是紐扣、打火機，還是指甲鉗，只要認準了就一頭扎下去，海豚潛得越深則跳得越高。外面的世界很精彩，關(guān)注發(fā)展趨勢是必修課，但是千萬不能被光怪陸離的表象迷了眼，任爾東西北風(fēng)，堅持自己的優(yōu)勢，就算是握在手中的是芝麻也不要貪圖別人的西瓜，因為你擅長種芝麻，所以必定要有芝麻開花節(jié)節(jié)高的那一天。中小企業(yè)是市場中最活躍的分子，是支撐未來經(jīng)濟的脊梁。絕不能妄自菲薄，更不可盲目陷入崇拜巨人癥。始終抓住自己的優(yōu)勢，把目光聚焦于最長的木板，做最高的那只木桶。
作者: huzi_tang    時間: 2008-7-3 10:01
好文章,值得一看!!!!!!!!!!!
作者: ds128    時間: 2008-7-3 10:23
好文章,必須加精:huahua: :huahua:
作者: czy89497    時間: 2008-7-3 10:25
木桶的直徑也很重要啊，為什么沒人考慮呢
作者: love-swine    時間: 2008-7-3 10:26
好文章?。。。。。。。。。。。。。?br /> GOOD!!!!!!!!!!
作者: chenhc    時間: 2008-7-3 18:48
很好，其實理論是為實踐服務(wù)的，理論在實踐中檢驗升華，并得到不斷完善。
作者: 天地泉    時間: 2008-7-3 19:04
可以讓人開拓思路，希望大家多多發(fā)這種引人深思的好文章
作者: wanglf69    時間: 2008-7-3 20:21
很 不 錯 的 文 章 ,見 解 獨 特 .
作者: 馬前足    時間: 2008-7-4 12:27
理論性很強，值得企業(yè)思考．　　　　
作者: neauhhh    時間: 2008-7-4 22:12
不 錯 的 文 章 ,:xuehu:
作者: playboy    時間: 2008-7-5 21:31
[quote]原帖由 [i]czy89497[/i] 于 2008-7-3 10:25 發(fā)表 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=646508&ptid=182221]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
木桶的直徑也很重要啊，為什么沒人考慮呢 [/quote]

good idea
作者: 春天的故事    時間: 2008-7-6 17:28
“歪解”木桶理論，稱得上是聯(lián)想豐富啊 。
作者: hzkbest    時間: 2008-7-6 22:18
對于任何一個企業(yè)而言，只要成功了就是正確的。
別人的成功經(jīng)驗，你不一定要去效法。
作者: h307130399    時間: 2008-7-6 22:23
:xuehu: 值得學(xué)習(xí)
:xuehu:
作者: XZNX    時間: 2008-7-7 03:11
仁者見仁，智者見智。
作者: 韓友文    時間: 2008-7-7 20:17
標題: 關(guān)于【木桶理論】的另一種聲音
[align=center][align=center][b][font=宋體][size=16pt]木桶理論是天大的謊言？[/size][/font][/b][b][size=16pt][/size][/b][/align][/align][table][tr][td][align=center][align=center][font=Times New Roman][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font][/align][/align][/td][/tr][/table]
[align=center][align=center][color=#000000][font=宋體]引用地址：[/font][font=Times New Roman]http://www.xici.net/b15420/d73008628.htm[/font][/color][/align][/align][align=center][align=center][color=#000000][font=Times New Roman]lookwell [/font][font=宋體]發(fā)表于：[/font][font=Times New Roman]2008-6-28[font=宋體]《牛津管理評論》[/font][font=Times New Roman]  [/font][/font][/color][/align][/align][font=宋體][color=#000000][/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [[/font][font=宋體]閱讀提示[/font][font=Times New Roman]]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]被很多人認同傳頌，但是作者卻從不同的方面指出了[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的七大荒謬之處，到底孰是孰非，相信各位讀過以后便心中各見分曉。[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman] [b][color=blue]   [/color][/b][/font][b][color=blue][font=宋體]荒謬之一：[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]缺乏一定的基本哲學(xué)與邏輯概念常識。[/font][/color][/b][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]他們所謂：[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]中的一個由若干木板構(gòu)成的木桶，其容量取決于最短的那塊木板。什么是最短的呢？最大的容量是什么呢？他們這些概念經(jīng)?；煜?，張冠李戴。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]我們提示一點：事物都是不斷發(fā)展與變化的，這種發(fā)展變化是自身矛盾激化與外界矛盾加劇的雙方面結(jié)果。[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]最短的這塊木板[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]，它就是自身主要矛盾不斷的激化的表現(xiàn)。[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]倒水[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]容量取決于最短的那塊木板，它就是外界不斷矛盾加劇的體現(xiàn)。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]   [color=blue][/color][/font][color=blue][b][font=宋體]荒謬之二：[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的本質(zhì)是有些咨詢類公司們用來收拾客戶的有力大棒手段之一，屬于玩弄的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]詐術(shù)[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]策略。[/font][/b][/color][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]這里的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]最短的這塊木板[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]是什么呢？是人事管理松懈，財務(wù)制度混亂，經(jīng)營方式不當?shù)鹊龋麄兯^的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]可以輕易就把企業(yè)實際工作的某些不足之處（[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]無傷大雅[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]）放大到令人痛心疾首的程度，把它作為[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]最短的這塊木板[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]來整，這樣做是缺乏基本的邏輯性和科學(xué)性的。最終企業(yè)的結(jié)果[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]看錯醫(yī)生，吃錯藥[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]，[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]白搭上這個人嘍[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]！[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman] [color=blue][/color][/font][/color][color=blue][b][font=宋體]荒謬之三：[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]缺乏一定的現(xiàn)實基礎(chǔ)來源，屬于個別人的胡編亂造之作，其目的就是制造輿論，提升自己形象。[/font][font=Times New Roman] [/font][/b][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]大家都知道戰(zhàn)國[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]田忌賽馬[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]有名的典故。在這個典故中，田忌的三匹馬分別都不如齊王，如果按照[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]邏輯，田忌是必輸無疑。因為按他們所謂的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]這邏輯，田忌賽馬成績的好壞取決于他最慢的那匹馬，也就是說怎么比他都會輸。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]然而我們的謀士先祖孫臏先生給田忌出了一個[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]好主意[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]：讓田忌用自己的下等馬去與齊王的上等馬比，用自己的上等馬與齊王的中等馬比，用自己的中等馬與齊王的下等馬比。田忌的下等馬當然會輸，但是上等馬和中等馬都贏了。因而田忌不僅沒有輸?shù)酎S金三千兩，還贏了黃金一千兩。通過這個有名的典故，我們可以輕而易舉地揭穿[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]鬼蜮伎倆。純屬于[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]某些人[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的胡編亂造之作，其目的就是制造媒介輿論，從而提升自己形象。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]  [color=blue][/color][/font][color=blue][b][font=宋體]荒謬之四：所謂的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]來源的本身就是中國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]妖胎[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]。[/font][/b][/color][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    “[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的從它的產(chǎn)生至今，就沒有自己的歷史來源和實踐條件。所謂的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]來源[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]也不過是有些別有用心的人鬼蜮伎倆，其目的大家都是可想而知。既沒有理論的來源，也沒有實踐歷史的出處的理論，談何[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]除此以外，任何一門科學(xué)理論都有它的科學(xué)要素和基本范疇。所謂的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]是沒有的，不要動不動就冠以[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]金質(zhì)獎?wù)耓/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]，這樣做是沒有任何意義的。例如；中國的咨詢策劃業(yè)從八十年代發(fā)展至今已有二十幾年，也沒單獨形成一門的社會科學(xué)。雖然社會上陸陸續(xù)續(xù)出了一些專家專著，但大多數(shù)也屬于個人策劃人的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]曲苑雜談[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]，難以形成一定影響的社會學(xué)術(shù)氣氛和政府的高度重視。全國各大高校也沒有策劃與咨詢這個專業(yè)，有的話，充其量是開設(shè)一些課程和學(xué)院性的策劃協(xié)會，究其原因有很多，源于文章主題，暫時不必多議。我們從以上的例子可以看出：形成一門科學(xué)理論并不是我們想象中那么簡單的事。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]總而言之：[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]沒有理論的來源和實踐基礎(chǔ)，缺乏一系列的科學(xué)要素和基本范疇，本身就是一個[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]妖胎[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman] [color=blue][/color][/font][/color][color=blue][b][font=宋體]荒謬之五：所謂的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]其在實踐工作中，充其量也是一種說法和觀點，談不上一種理什么論，更談不上一種什么戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。[/font][font=Times New Roman] [/font][/b][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]上回我們就談到了戰(zhàn)國[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]田忌賽馬[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]有名的典故，按照他們所謂的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]這邏輯，田忌賽馬成績的好壞取決于他最慢的那匹馬，也就是說怎么比他都會輸。所以，對他們這些咨詢策劃界的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]忽悠分子[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]來說，問題在于怎樣整好這匹[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]馬[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]，首先要幫[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]田忌式[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的企業(yè)家們，來個[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]整馬[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]套餐[/font][font=Times New Roman]——[/font][font=宋體]如后面放鞭炮，向馬的臀部插一刀等等[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]馬后炮[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]方法。最后把[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]馬[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]整得不象[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]馬[/font][font=Times New Roman]”——[/font][font=宋體]不死也脫皮。[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]田忌式[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的企業(yè)家輸?shù)酎S金三千兩，還要包[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]丟人面子[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]實際工作的例子也很多，我們大家都可以看得到身邊的一些公司是怎樣被[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]忽悠分子[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]忽悠來忽悠去的，這里我不必舉例說明了。在這里還要說明一點：策劃行業(yè)在我們中國是個朝陽行業(yè)，它是有前途和希望的，做到這一點需要我們大家共同的不懈努力奮斗和辛苦創(chuàng)造，要樹立正面教育形象，堅決打擊反面[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]忽悠分子[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的進入。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][color=blue][b][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]荒謬之六：所謂的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]其在理論上，它所推崇的就是物理現(xiàn)象[/font][font=Times New Roman]==[/font][font=宋體]理論和真理之說，推崇的是[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]假形式主義[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]。[/font][/b][/color][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]你們認為：理論和真理[/font][font=Times New Roman]==[/font][font=宋體]物理現(xiàn)象嗎？我們的回答是否定的。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]我們認為一是不等于，二是不可能直接地劃等號。如果我們單把它作為一種物理現(xiàn)象外在的表現(xiàn)，木桶容量取決于最短的那塊木板，這種說法是對的。但如果我們把它作為一種理論來推廣，這就要求它一方面從實踐中來，另一方面必須要高于社會生活實踐且具有廣泛的代表性，才能被稱為真正的理論或真理，否則只能稱為一些零散的技巧和經(jīng)驗，談不上一種所謂的理論。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]舉例說明：說到[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]形式主義[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]，中國共產(chǎn)黨初期在反圍剿的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]第五次失敗[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]和[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]王明的單純軍事形式主義[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]，就是選擇了蘇聯(lián)式的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]城市包圍農(nóng)村[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]單純的軍事路線，[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]照辦照抄[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]地接受馬克思列寧主義的結(jié)果，最后吃了敗戰(zhàn)，損傷慘重，也就是生硬的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]拿來主義[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]最終結(jié)果，最后不得不踏上萬里長征之路。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]鬧革命的事不一定要按照兵書上寫的，說怎么打就怎么打，企業(yè)之間的商戰(zhàn)也是如此。這就涉及到是他們所謂的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]中的核心問題之所在，在他們所謂的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]中，僅僅停留在其木桶的容量取決于最短的那塊木板上，重視形式，又不注意內(nèi)容與形式之關(guān)系，以一種人為的觀點和看法來思考企業(yè)問題[/font][font=Times New Roman]——[/font][font=宋體]其實質(zhì)就是假形式主義，[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]假形式主義[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]是[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]形式主義[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]經(jīng)典版，通俗地說比[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]形式主義[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]還要假的很。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]   [color=blue][/color][/font][/color][color=blue][b][font=宋體]荒謬之七：所謂的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]其在實際中上，他們?nèi)藶榈馗綦x了[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]與[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]水[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]二者的關(guān)系。[/font][font=Times New Roman] [/font][/b][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    “[/font][font=宋體]忽悠分子[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]們常常在談一個由若干木板構(gòu)成的木桶，其容量取決于最短的那塊木板時，有時為了需要，又人為地撇開[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]水[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]與[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]。[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]與[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]水[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]二者的關(guān)系是一種相對應(yīng)的關(guān)系，聯(lián)系實際或者說是一種企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的相持衡的關(guān)系，我們不能老是盯著[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]，也要多看一看[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]水[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的情況。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]舉例說明：作為一種物理現(xiàn)象，即便在所謂的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]它那種情況下，我們是不是用木桶專用于打水（可能裝別的東西），打水與不打水，打多或打少水，是打滿或打不滿，怎么打水[/font][font=Times New Roman]——[/font][font=宋體]是斜著桶裝水還是正著桶裝水，其結(jié)果都是不一樣的，為什么呢？[/font][font=Times New Roman]——[/font][font=宋體]如前文筆者舉例中的所講戰(zhàn)國[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]田忌賽馬[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的典故。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]馬克思主義哲學(xué)已經(jīng)告訴我們：同一內(nèi)容可以通過不同的形式來表現(xiàn)，同一的形式又可表現(xiàn)不同的內(nèi)容。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]筆者之所以寫了這篇[/font][font=Times New Roman]——“[/font][font=宋體]所謂[/font][font=Times New Roman]‘[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]’[/font][font=宋體]的荒謬[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]一文章，主要目的是倡導(dǎo)一種正確的社會和諧發(fā)展的市場營銷觀，中國是一個五千年的悠久歷史大國，有著自己特殊的歷史和國情，在經(jīng)濟改革上走了一些回頭路也是再所難免，關(guān)鍵是看走完后，能否做到后者不忘前車之鑒。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]企業(yè)的市場營銷工作是一個龐大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)工程中的任何一環(huán)出現(xiàn)任何問題都將影響到其他系統(tǒng)（如財務(wù)，人事，生產(chǎn)系統(tǒng)等等），同時企業(yè)各自的經(jīng)營情況又千差萬別，故而我們策劃類的公司在企業(yè)診斷及實際操作過程中都需[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]一分為二[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的看待問題，抓企業(yè)所發(fā)生的主要矛盾，切莫[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]，以免耽誤[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]病人[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的病情發(fā)展，做害人害己的事。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]總而言之：[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]沒有理論的來源和實踐基礎(chǔ)，缺乏一系列的科學(xué)要素和基本范疇，本身就是一個[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]妖胎[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]。那些[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]忽悠分子[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]們也別再[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]打著為客戶服務(wù)的幡子，干著見不得陽光的勾當[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]，也別把所謂[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]木桶理論[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]推向企業(yè)的寶座了，這是百害而無一利之事。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=宋體]最后筆者說一點：我們?nèi)魏我患移髽I(yè)（尤其是智業(yè)機構(gòu)）的營銷活動不僅僅要滿足顧客的欲望和需求，而且要符合顧客和全社會的最大長遠利益，要變[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]以消費者為中心[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]為[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]以社會為中心[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]。要將市場需求、企業(yè)優(yōu)勢與社會利益三者結(jié)合起來，來確定企業(yè)的經(jīng)營方向。同時，其他有關(guān)環(huán)境的企業(yè)在生產(chǎn)營銷活動中，要順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，注重地球生態(tài)環(huán)境保護，促進經(jīng)濟與生態(tài)協(xié)同發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)利益、消費者利益、社會利益及生態(tài)環(huán)境利益的統(tǒng)一。[/font][/color]
作者: dengchunhua    時間: 2008-7-7 21:02
標題: 不錯的文章
中醫(yī)講究整體觀念與辯證施治
      用在企業(yè)上也是一樣的
      上面三條理論,可以用
      中醫(yī)講究整體觀念與辯證施治來概括
       中醫(yī)講究整體觀念與辯證施治,來源于中國古代哲學(xué)
       所以,做現(xiàn)在企業(yè)研究古代哲學(xué),應(yīng)當有很大的幫助
作者: 胡文輝    時間: 2008-7-7 21:06
作為“理論”說明問題尚可。操作實務(wù)上難度很大，或者說基本不可能。企業(yè)經(jīng)營的環(huán)節(jié)中哪些是木板？不同的木板如何確定哪塊是長？哪塊是短？僅此一點就難以界定，也吵不完的架。
作者: sdjgq    時間: 2008-7-7 21:24
精品文章..
作者: 碧海蘭天    時間: 2008-7-9 23:30
多學(xué)習(xí),多思考,做一個有思想的人!
作者: 為民    時間: 2008-7-11 15:46
理論要與實際相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用性。
作者: 普愛生物科技    時間: 2008-8-19 13:57
好文章,精華中的精華,收藏了
作者: xiangtl168    時間: 2008-9-20 12:58
好文章啊，引人深思，尤其是有雄大報復(fù)的畜牧人深思，感謝分享！
作者: xiangtl168    時間: 2008-9-20 12:58
不過6樓的講的也很漂亮，怎么沒人過多的關(guān)注直徑。我看應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的好壞不在“寬度”，而在市場中的競爭力（深度），也就是企業(yè)要先做強再做大。若反過來可能就不可能長久存活。
作者: xiangtl168    時間: 2008-9-20 13:00
還是中央領(lǐng)導(dǎo)英明??！我們要“又好又快”的發(fā)展，“又快又好”的發(fā)展是不提倡滴！
作者: 伙伴天下    時間: 2008-10-5 03:09
[quote]原帖由 [i]hzkbest[/i] 于 2008-7-6 22:18 發(fā)表 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=650162&ptid=182221]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
對于任何一個企業(yè)而言，只要成功了就是正確的。
別人的成功經(jīng)驗，你不一定要去效法。 [/quote]成功了，你怎么說，都是對的！殊不知，這條道，別人不一定行得通！
作者: amao3256    時間: 2008-10-15 20:29
思維變寬了，:xigua: :xigua:
作者: daguang315    時間: 2009-12-22 15:57
樓主見解獨特啊
作者: 御米油    時間: 2011-6-6 01:36
相當?shù)牟诲e，學(xué)習(xí)一下，借走了，謝謝啊
作者: dzdzcsa    時間: 2011-6-6 08:55
令人耳目一新！{:3_102:}



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