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標(biāo)題: 全球服務(wù)外包市場(chǎng)的總體評(píng)估與趨勢(shì)考察 [打印本頁(yè)]

作者: zhaochunfei    時(shí)間: 2008-8-6 13:34
標(biāo)題: 全球服務(wù)外包市場(chǎng)的總體評(píng)估與趨勢(shì)考察
全球服務(wù)外包市場(chǎng)的總體評(píng)估與趨勢(shì)考察
趙春飛:北弗吉尼亞大學(xué)工商管理碩士,荷蘭商學(xué)院管理學(xué)博士,上海輔音企業(yè)資深管理咨詢師,研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。
摘要:國(guó)際服務(wù)外包市場(chǎng)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期,表現(xiàn)為市場(chǎng)容量迅速擴(kuò)充的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局和供需結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整:離岸外包作為一種相對(duì)穩(wěn)定的外包形式,也蘊(yùn)涵著成長(zhǎng)中的社會(huì)矛盾。未來(lái)服務(wù)外包在業(yè)務(wù)類型、服務(wù)領(lǐng)域、主導(dǎo)決定因素、服務(wù)提供商發(fā)展方向以及外包合同等方面呈現(xiàn)五大發(fā)展趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,趙博士提出我國(guó)服務(wù)外包的路徑優(yōu)化方案。
關(guān)鍵詞:服務(wù)外包;服務(wù)外包市場(chǎng);評(píng)估;路徑優(yōu)化
服務(wù)外包(Service Outsourcing)是指組織將非核心服務(wù)以合約的方式交由外部資源供應(yīng)商負(fù)責(zé),以提高資源配置效率的生產(chǎn)組織形式和戰(zhàn)略管理模式【1】。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的升級(jí)、國(guó)際分工的發(fā)展、技術(shù)的快速進(jìn)步以及國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的優(yōu)化使得全球服務(wù)外包呈現(xiàn)日新月異的發(fā)展。
一、全球服務(wù)外包市場(chǎng)的總體評(píng)估:成長(zhǎng)與調(diào)整并存
全球服務(wù)外包市場(chǎng)自20世紀(jì)80年代興起,90年代中后期開始迅猛發(fā)展,進(jìn)入成長(zhǎng)階段??傮w上看,全球服務(wù)外包市場(chǎng)發(fā)展中成長(zhǎng)性與調(diào)整性并存,呈現(xiàn)四大發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(一)市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大,市場(chǎng)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期

進(jìn)入21世紀(jì),全球服務(wù)外包市場(chǎng)的規(guī)模和容量不斷擴(kuò)大,而且增長(zhǎng)速度持續(xù)上升,該市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。
1.服務(wù)外包總量不斷上升,增速加快。據(jù)統(tǒng)計(jì)(如圖1所示),2004年全球服務(wù)外包總量為3040億美元,2005年為3344億美元,2006年增加為3980億美元,2007年為4736億美元,2008年預(yù)計(jì)為5850億美元。服務(wù)外包的增長(zhǎng)速度不斷提升,2005~2007年平均增速約為20%。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議估計(jì),未來(lái)5~10年全球服務(wù)外包市場(chǎng)將以30%~40%的速度遞增,2010年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)為1.2萬(wàn)億美元。
圖1:全球服務(wù)外包的總量規(guī)模
2.服務(wù)外包崗位增多。目前發(fā)達(dá)國(guó)家共有150萬(wàn)個(gè)服務(wù)性工作崗位已實(shí)現(xiàn)外包,到2008年這~數(shù)字將上升至410萬(wàn)。其中,不同行業(yè)的服務(wù)外包程度存在較大差異:信息技術(shù)領(lǐng)域外包活動(dòng)正持續(xù)性增長(zhǎng);零售業(yè)和制藥業(yè)雖然外包崗位增長(zhǎng)強(qiáng)勁,但是外包起點(diǎn)比較低,服務(wù)外包工作最少。
3.行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)外包的意愿性選擇增強(qiáng),ITO成為主要選擇。服務(wù)外包可分為信息技術(shù)外包(Informati0n Technology
Outsourcing,簡(jiǎn)稱ITO) 和 業(yè)務(wù)流程外包(Business Process Outsourcing,簡(jiǎn)稱BPO兩大類。如表1所示,2004年全球ITO總量為1927億美元,BPO全球總量為1113億美元,ITO在服務(wù)外包中占有63%的份額,仍占主導(dǎo)地位。FINE公司的調(diào)研顯示,目前行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)中74%的企業(yè)提出正在進(jìn)行一項(xiàng)及一項(xiàng)以上的IT業(yè)務(wù)外包,可見服務(wù)外包已基本成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的一項(xiàng)重要選擇【2】
表1:2004年全球服務(wù)外包的規(guī)模情況
資料來(lái)源:根據(jù)FINE公司2004年的調(diào)研進(jìn)行整理

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)互嵌的二元競(jìng)爭(zhēng)格局
1.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為外包提供國(guó)的綜合服務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)。目前積極參與外包服務(wù)的國(guó)家正在迅速增加,服務(wù)外包競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是由服務(wù)外包的整體質(zhì)量決定的。如表2所示,服務(wù)外包質(zhì)量最高的國(guó)家,如印度、愛爾蘭,在各環(huán)節(jié)基本均為公認(rèn)的完善,具有綜合優(yōu)勢(shì);而具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)家,如中國(guó)、俄羅斯、菲律賓等往往在某些環(huán)節(jié)具有一定的比較優(yōu)勢(shì),而其他環(huán)節(jié)還有待發(fā)展和完善。


表2:主要服務(wù)外包提供商的質(zhì)量水平
資料來(lái)源:根據(jù)趙明教授2007年4月份在北京發(fā)言稿整理所得
2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為服務(wù)提供商的多元化。服務(wù)外包供應(yīng)商選擇的多元化,加劇了服務(wù)外包供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。如圖2所示,目前某項(xiàng)服務(wù)僅有1個(gè)供應(yīng)商的狀況正在改變,越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面對(duì)著3個(gè)以上的服務(wù)供應(yīng)商,其中4-6個(gè)供應(yīng)商的比例最大,約為40%??梢姺?wù)外包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)為國(guó)家層面的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng),也表現(xiàn)為不同供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)外包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體,國(guó)家或區(qū)域?qū)用娴母?jìng)爭(zhēng)是服務(wù)外包市場(chǎng)的載體。服務(wù)提供國(guó)和服務(wù)提供商之間的互相嵌入,使得服務(wù)外包的發(fā)展不再是單純的企業(yè)發(fā)展,而表現(xiàn)為國(guó)家和企業(yè)共生、共贏和互促的模式。
資料來(lái)源:根據(jù)FINE公司調(diào)研結(jié)果整理
(三)市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)正在調(diào)整。呈現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家共同參與的態(tài)勢(shì)
1.市場(chǎng)供給的共同參與。目前接包國(guó)以發(fā)展中國(guó)家為主,其中亞洲約占45%。如表3所示,印度、愛爾蘭和菲律賓是當(dāng)前的領(lǐng)先者;東亞、中歐和東歐具有較大的市場(chǎng)潛力;南美、南非、大洋洲、東南亞正在奮起直追,從而形成了一種全球化分布和優(yōu)勢(shì)化發(fā)展的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)加拿大和澳大利亞等發(fā)達(dá)
國(guó)家也積極參與到服務(wù)外包的供應(yīng)中,與發(fā)展中國(guó)家一起參與服務(wù)外包市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。
表3:全球服務(wù)外包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分布
當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)先國(guó)家
長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)家
積極的國(guó)家
加拿大
墨西哥
厄瓜多爾
澳大利亞
匈牙利
牙買加
愛爾蘭
波蘭
加納
印度
中國(guó)
南非
菲律賓
俄羅斯
馬來(lái)西亞
羅馬尼亞
泰國(guó)
新西蘭
新加坡
資料來(lái)源:根據(jù)FINE公司資深咨詢師趙春飛的講演稿整理
2.市場(chǎng)需求的共同參與。目前服務(wù)外包需求以發(fā)達(dá)的西方國(guó)家為主,如美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本等。其中美國(guó)約占世界服務(wù)外包供應(yīng)總額的66%,日歐約占30%【3】。但另一方面,很多小型的發(fā)展中國(guó)家參與到發(fā)包國(guó)的行列,如安哥拉、古巴、莫桑比克、危地馬拉、圭亞那、納米比亞等,這些國(guó)家雖然服務(wù)外包總量很小,但是外包比重卻位于世界前列。此外還有一些小型的發(fā)達(dá)國(guó)家,如比利時(shí)、瑞典等也逐漸加入到發(fā)包國(guó)的行列
(四)離岸外包成為服務(wù)外包的主要形式,但繁榮與矛盾并存
1.離岸外包呈現(xiàn)歐、日近岸化和美國(guó)遠(yuǎn)岸化的差異選擇。離岸外包分為近岸外包和遠(yuǎn)岸外包。目前發(fā)達(dá)國(guó)家在離岸外包中,有兩種明顯的選擇傾向。一種以歐洲和日本的近岸外包選擇為特征,即在與本國(guó)距離較近和文化接近的區(qū)域進(jìn)行服務(wù)外包,這樣能夠有很好的地理接近性和文化適應(yīng)性。從歐盟對(duì)外包地的選擇來(lái)看,除了印度占70%以外,他們更偏好于東歐國(guó)家、俄羅斯。日本也具有這種特點(diǎn),日本的外包業(yè)務(wù)50%以上在中國(guó)進(jìn)行。另一種是以美國(guó)的遠(yuǎn)岸服務(wù)外包選擇為特征,雖然美國(guó)近年來(lái)也加大了對(duì)墨西哥等周邊發(fā)展中國(guó)家的外包業(yè)務(wù)【4】,這與墨西哥等國(guó)離美國(guó)接近有較大的關(guān)系,同時(shí)也因?yàn)槟鞲绲某杀据^為低廉。但從美國(guó)離岸外包的主要服務(wù)商來(lái)看,主要以印度、中國(guó)、菲律賓等距離較遠(yuǎn),但成本低廉、人才豐富的區(qū)域?yàn)橹?。這為發(fā)展中國(guó)家實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)提供了較大的契機(jī)。
2.離岸服務(wù)外包側(cè)重于非消費(fèi)者面臨的環(huán)節(jié)。90年代末離岸外包主要以勞動(dòng)密集型和低增值型生產(chǎn)服務(wù)為主,如呼叫中心。21世紀(jì)開始不僅原有勞動(dòng)密集型外包不斷擴(kuò)展,而且知識(shí)型的外包不斷增加。伴隨這種變化,企業(yè)側(cè)重于直接管理消費(fèi)者關(guān)系,而將非消費(fèi)者面臨的環(huán)節(jié)進(jìn)行服務(wù)外包,這些環(huán)節(jié)主要是知識(shí)性工作(Knowledge work),如軟件程序,工程師,設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)、法律咨詢等【5】。具體來(lái)看,如圖3所示,目前服務(wù)外包以后臺(tái)操作為主,后臺(tái)操作的份額占33%,而前臺(tái)操作為27%,中臺(tái)操作為22%。
后臺(tái)辦公非直接
的消費(fèi)者合同

非業(yè)務(wù)流程
僅需內(nèi)部支持

中臺(tái)辦公非規(guī)則
的消費(fèi)者合同

前臺(tái)辦公直接
每日消費(fèi)者合同


資料來(lái)源:KPMG,Asia Pacific outsourcing, November survey 2004:P2-P6
3.失業(yè)危機(jī)帶來(lái)發(fā)包國(guó)的政府外包抑制。美國(guó)、歐盟等國(guó)在離岸外包迅速發(fā)展的同時(shí)也面臨著國(guó)內(nèi)相應(yīng)崗位外流所帶來(lái)的失業(yè)增多的矛盾,并引發(fā)了服務(wù)外包與國(guó)內(nèi)失業(yè)兩大主題的大爭(zhēng)論。目前發(fā)達(dá)國(guó)家由政府提供的公共品服務(wù)外包都限制離岸形式,而盡量在本國(guó)內(nèi)進(jìn)行。但眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)者的論證為服務(wù)外包對(duì)發(fā)包國(guó)的積極作用進(jìn)行了佐證。Amite(2001)計(jì)算出美國(guó)服務(wù)業(yè)外包與勞動(dòng)生產(chǎn)率之間有
很強(qiáng)的相關(guān)性,而制造業(yè)外包對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響微乎其微。Gima and Gorg(2003)對(duì)英國(guó)1980-1992服務(wù)業(yè)外包對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)力和全要素生產(chǎn)力都會(huì)產(chǎn)生正的影響。同時(shí)美國(guó)商會(huì)在2004年作了題為《工
作、貿(mào)易、外包和美國(guó)的勞動(dòng)力狀況》的一項(xiàng)特別報(bào)告,指出2003年美國(guó)服務(wù)貿(mào)易順差達(dá)到600億美元。同時(shí)美國(guó)目前就業(yè)并未出現(xiàn)危機(jī),而是一種社會(huì)轉(zhuǎn)型。將低端崗位外包,并且在外包的同時(shí)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造出更多高收入的崗位,而國(guó)內(nèi)未來(lái)仍存在著巨大的中高端人才缺口
。此外預(yù)計(jì)到2015年美國(guó)將外包330萬(wàn)個(gè)崗位,但是這只是雇傭工人總數(shù)1380萬(wàn)中的很少一部分。當(dāng)然服務(wù)外包所帶來(lái)的失業(yè)已成為發(fā)包國(guó)的一種社會(huì)問(wèn)題,這種影響會(huì)有所持續(xù),但從長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看。服務(wù)外包仍然是發(fā)展中國(guó)家的一種發(fā)展契機(jī)。

二、全球服務(wù)外包市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
(一)BPO將成為未來(lái)服務(wù)外包的重要形式
雖然目前ITO的總體份額要高于BPO,但是BPO的增長(zhǎng)速度卻快于ITO。多家機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)和分析表明,BPO正成為全球產(chǎn)業(yè)分工背景下,與ITO增長(zhǎng)速度并駕齊驅(qū),并有望超越的一個(gè)新機(jī)會(huì)。自2004年以來(lái),歐美經(jīng)濟(jì)的持續(xù)回暖使得BPO市場(chǎng)充滿了商機(jī)。按照Gartner集團(tuán)的預(yù)測(cè),到2008年,全球BPO市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000多億美元。未來(lái),很多傳統(tǒng)行業(yè)將產(chǎn)生大量BPO項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)于有ITO背景的企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)入BPO市場(chǎng)更有優(yōu)勢(shì),他們不僅擁有大量的可能產(chǎn)生BPO業(yè)務(wù)的客戶群,同時(shí)對(duì)于客戶業(yè)務(wù)的理解更使得他們能在咨詢和服務(wù)的基礎(chǔ)上順利進(jìn)入BPO市場(chǎng)。
(二)生產(chǎn)性服務(wù)成為未來(lái)服務(wù)外包的重要增長(zhǎng)點(diǎn)
目前世界500強(qiáng)中一半以上為服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司,另外一半其服務(wù)業(yè)收益也占公司收入的一半以上。企業(yè)集中發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的趨勢(shì)和分工的細(xì)化使得技術(shù)支持、現(xiàn)場(chǎng)安裝服務(wù)、生產(chǎn)流程控制咨詢等原先隸屬于制造業(yè)的輔助業(yè)務(wù),正在從制造業(yè)獨(dú)立出來(lái),并以外包的形式實(shí)現(xiàn)。同時(shí)一大批傳統(tǒng)的制造商,如耐克、戴爾等已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為真正的生產(chǎn)性服務(wù)供應(yīng)商。因此,未來(lái)服務(wù)外包中生產(chǎn)性服務(wù)將取代消
費(fèi)性服務(wù)成為服務(wù)外包的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
(三)人力資本優(yōu)勢(shì)將成為服務(wù)外包競(jìng)爭(zhēng)的核心
根據(jù)麥肯錫公司調(diào)查數(shù)據(jù),28個(gè)低工資國(guó)家的勞工市場(chǎng)能夠承擔(dān)服務(wù)外包的年輕專業(yè)人士,即擁有多達(dá)7年工作經(jīng)歷的大學(xué)畢業(yè)生約有3300多萬(wàn),是發(fā)達(dá)國(guó)家的兩倍,但是只有13%的人適合為跨國(guó)公司工作。盡管低收入國(guó)家潛在的人才庫(kù)是發(fā)達(dá)國(guó)家的兩倍而且增長(zhǎng)迅速,但是只有很少一部份人能夠成功的被外國(guó)公司雇傭。原因在于這些人才本身的適應(yīng)性不夠:第一是語(yǔ)言能力的限制;第二,理論教
育和實(shí)踐教育水平的差距使跨國(guó)公司無(wú)法雇傭到資歷很高的人;第三,主要是文化差異,這在中國(guó)和俄羅斯顯得尤其重要。對(duì)人才適應(yīng)性進(jìn)行的篩選改變了最初對(duì)大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量上的看法【6】。人口較少但合格人口比例高的國(guó)家將會(huì)成為未來(lái)服務(wù)外包的戰(zhàn)略要地。比如盡管中國(guó)的人口是菲律賓的16倍,但是合格的工程師人才庫(kù)只是菲律賓的3倍。波蘭夠資格的工程師幾乎與人口多得多的俄羅斯相當(dāng)。因此,未來(lái)國(guó)際服務(wù)外包的建設(shè)重點(diǎn)在人才的質(zhì)量上而不是數(shù)量。
(四)國(guó)際服務(wù)外包合同具有合作化和長(zhǎng)期化趨勢(shì)
服務(wù)外包合同關(guān)系可以看作是一條連續(xù)的光譜,在左端是以短期利益為基礎(chǔ)的靈活短期合同,右端則是建立在長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)之上的穩(wěn)定長(zhǎng)期合同。據(jù)權(quán)威調(diào)研顯示,2003年前國(guó)際外包整合關(guān)系以可信賴的提供商和單一合同為主,分別占到55%和54.9%;多個(gè)提供商和合作形式還并非主流,低于20%【7】 。但是從合同的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的需要使得合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享性趨勢(shì)明顯。(1)由普通的合同關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰蚵?lián)盟關(guān)系,要求共享利益和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。(2)由與單一廠商建立合同關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕c多個(gè)廠商建立合同關(guān)系??梢孕纬芍行囊栏叫?、共生網(wǎng)絡(luò)型和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型等不同模式【8】。這些方式與采取一攬子服務(wù)的外包公司所提供的服務(wù)相比可降低10%~15%的成本。
(五)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的作用將越來(lái)越重要
如表4所示,通過(guò)比較影響服務(wù)外包質(zhì)量的因素,在BPO中和ITO中,質(zhì)量認(rèn)證都是最重要的因素。而且隨著服務(wù)外包量的增多,為減少鑒別和篩選成本,供應(yīng)商是否具有國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證以及認(rèn)證等級(jí)的高低將成為一種簡(jiǎn)單而有效的途徑。例如,美國(guó)通常不發(fā)包給CMM3級(jí)以下的企業(yè),而且這種趨勢(shì)在強(qiáng)化。印度服務(wù)外包的發(fā)達(dá)很大程度上取決于外包質(zhì)量高。印度是達(dá)到(CMM level·5)能力成熟度模型五級(jí)水平最大的區(qū)域,印度前30家最大軟件公司全部達(dá)到了CMM 4級(jí)或者5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
表4:影響服務(wù)外包質(zhì)量的因素比較
項(xiàng)目
BPO(%)
ITO(%)
質(zhì)量認(rèn)證
100
100
引進(jìn)新建技術(shù)的
100
65
客戶支持結(jié)構(gòu)
43
100
商業(yè)道德
100
40
財(cái)務(wù)力量
15
100
商業(yè)經(jīng)驗(yàn)
93
75
價(jià)格
29
89
IT系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)
6
96
資料來(lái)源:KPMG.Asia Pacific outsourcing。November survey 2004:P8
三、中國(guó)服務(wù)外包市場(chǎng)的路徑優(yōu)化:?jiǎn)⑹竞徒梃b

我國(guó)在服務(wù)外包領(lǐng)域具有較大的發(fā)展?jié)摿?,服?wù)外包發(fā)展也得到了政府的大力支持。只有在積極吸收當(dāng)前國(guó)際經(jīng)驗(yàn),把握全球服務(wù)外包市場(chǎng)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮我國(guó)的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)才能提升我國(guó)服務(wù)外包的國(guó)際地位,壯大服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)。
1.重視國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升,弱化地區(qū)間的沖突與分爭(zhēng)。服務(wù)外包不僅要有比較優(yōu)勢(shì),更重要的是形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)目前已成立了11個(gè)服務(wù)外包基地城市,目的是通過(guò)有重點(diǎn)的發(fā)展,形成較強(qiáng)的服務(wù)外包實(shí)力。但在發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)注意避免和減少地區(qū)與城市之間的市場(chǎng)拓展沖突。在每個(gè)基地應(yīng)形成自身的特色,特別是地區(qū)相近的區(qū)域,如南京一上海一杭州,北京一天津一大連應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)外包分工與合作,促進(jìn)共有平臺(tái)的建立,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。印度企業(yè)“出去是一個(gè)聲音”,代表整個(gè)印度的外包業(yè),而中國(guó)并沒(méi)有形成自身的整體特色。因此,首先應(yīng)建立一個(gè)國(guó)家級(jí)的服務(wù)外包實(shí)體機(jī)構(gòu),對(duì)ITO與BPO業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理。其次,應(yīng)形成全國(guó)性的一體化外包市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。再次,建立全國(guó)性和地區(qū)性的服務(wù)外包分級(jí)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)服務(wù)外包信息的發(fā)布、查詢、交流和共享。最后,鼓勵(lì)國(guó)家級(jí)和地區(qū)級(jí)的各類相關(guān)協(xié)會(huì)的成立,規(guī)范行業(yè)的發(fā)展。
2.重視基地建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的開發(fā)與培育。要形成整體優(yōu)勢(shì)必須對(duì)1 1個(gè)服務(wù)外包基地的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合,一方面重視基地內(nèi)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的開發(fā)與培育;另一方面重視不同基地間和不同區(qū)域間網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的
形成。(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。完善保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)體系,制定統(tǒng)一的服務(wù)外包數(shù)據(jù)保密相關(guān)規(guī)則;建立基地聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)投訴中心;建立服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)綜合評(píng)價(jià)體系。(2)建立基地間政府主管人員和企業(yè)高層的相互學(xué)習(xí)交流制度、互調(diào)制度和定期高層論壇制度。(3)在服務(wù)外包基地建立和完善征信系統(tǒng)。將企業(yè)的資信與企業(yè)貸款、項(xiàng)目申請(qǐng)直接掛鉤,并將征信范圍逐步向外擴(kuò)展。(4)建立區(qū)域間、基地間以及基地內(nèi)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)相互合作的國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)和區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng),為服務(wù)外包的發(fā)展和創(chuàng)新提供良好的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。(5)鼓勵(lì)在合法基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)合作方式進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)服
務(wù)外包合同的長(zhǎng)期化和穩(wěn)定化。
3.重視服務(wù)外包專業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)。各國(guó)在服務(wù)外包水平上的差距很大程度上是由專業(yè)人才的差距造成的,而專業(yè)人才的缺口主要集中于擁有特定技能的技術(shù)型人才和國(guó)際化的中高層管理人才。這些人才的培養(yǎng)與開發(fā),一方面依賴于國(guó)家層面和區(qū)域?qū)用娴娜瞬艓?kù)的大小。另一方面依賴于企業(yè)層面的人才技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)。人才庫(kù)的建設(shè)需要通過(guò)高等院校的學(xué)校教育來(lái)實(shí)現(xiàn)。高校教育的培養(yǎng)不僅應(yīng)重視單獨(dú)的軟件等技術(shù)人才和單獨(dú)的國(guó)際語(yǔ)言類人才的培養(yǎng),而應(yīng)將技術(shù)的培養(yǎng)和語(yǔ)言的訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來(lái)。教育形式應(yīng)該更加靈活多樣,如高校等教育機(jī)構(gòu)與國(guó)內(nèi)企業(yè)、跨國(guó)公司合作,加強(qiáng)校內(nèi)的實(shí)際技能培訓(xùn)以及校外的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。企業(yè)層面的人才培養(yǎng),一種可以通過(guò)民辦和私營(yíng)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu);另一種通過(guò)企業(yè)自身的定制培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)。從我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)來(lái)看,專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)成為主要渠道。培訓(xùn)的關(guān)鍵是成立專業(yè)的培訓(xùn)基地并建立與國(guó)際接軌的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)認(rèn)證系統(tǒng),具體包括服務(wù)外包企業(yè)人才定制培訓(xùn)、從業(yè)人才資質(zhì)培訓(xùn)、國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)新入職人員崗前業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。
4.重視國(guó)際認(rèn)證的規(guī)范與把關(guān)。加速發(fā)展服務(wù)外包業(yè)不應(yīng)該只是一股熱潮,也不應(yīng)該盲目追求數(shù)量多和范圍廣,而應(yīng)該根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)有重點(diǎn)地進(jìn)行引導(dǎo)和支持,形成一批質(zhì)量過(guò)硬和具有行業(yè)影響力的龍頭企業(yè)。企業(yè)品質(zhì)和品牌塑造的渠道包括:(1)國(guó)際認(rèn)證的規(guī)范。我國(guó)在企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證中應(yīng)該對(duì)術(shù)語(yǔ)、資格認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,采用國(guó)際市場(chǎng)慣例。如通行的國(guó)際認(rèn)證包括:開發(fā)能力成熟度模型集成(CMMI)認(rèn)證、開發(fā)能力成熟度模型(CMM)認(rèn)證、人力資源成熟度模型(PCMM)認(rèn)證、信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)(IS027001/BS7799)認(rèn)證、IT服務(wù)管理認(rèn)證(IS020000)、服務(wù)提供商環(huán)境安全性認(rèn)證(SAS70)[9]。(2)國(guó)際認(rèn)證的嚴(yán)格把關(guān)。目前我國(guó)對(duì)取得國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)實(shí)行一定
的獎(jiǎng)勵(lì),并提出了力爭(zhēng)5年內(nèi)促進(jìn)700家企業(yè)取得CMM/CMMI3級(jí)認(rèn)證,300家企業(yè)取得CMM/CMMI5級(jí)認(rèn)證的目標(biāo),這體現(xiàn)了政府對(duì)服務(wù)外包的極大支持。但應(yīng)該要防止這個(gè)過(guò)程中“為認(rèn)證而認(rèn)證”、
“一窩蜂認(rèn)證”的扭曲心態(tài)⑦,應(yīng)認(rèn)識(shí)到認(rèn)證是一種手段,關(guān)鍵是應(yīng)提高企業(yè)的品質(zhì)和品牌,從而提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。
注釋:
① 企業(yè)的法律邊界以外的獨(dú)立供應(yīng)商組織。
②KarenLapid “outsourcing and offshoring under the General Agreement on Trade in Service”,Journal of World Trade,2006,40(2):34l-364.
③ 該調(diào)查源于FINE公司2004年夏季的調(diào)研數(shù)據(jù),其中東歐占43%,俄羅斯占30%。
④ 同樣的技術(shù)人員,成本只有美國(guó)的1/3。
⑤ 據(jù)測(cè)算,美國(guó)到2010年有1000萬(wàn)左右的人才缺口。
⑥ BPO的復(fù)合增速約18%,ITO的復(fù)合增速約為14%。
⑦ 目前印度取得CMM (能力成熟模型認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn))4級(jí)以上的軟件企業(yè)有4O多家(全球7O家),我國(guó)只有3家通過(guò)了CMM2級(jí)。但是印度目前也只有40多家高等級(jí)認(rèn)證的企業(yè),很難想象中國(guó)在短期內(nèi)如何完成300家企業(yè)取得CMM/CMMI5級(jí)的目標(biāo)。

(參考文獻(xiàn):略)



08年07月25日草擬

作者: zhaochunfei    時(shí)間: 2008-8-6 13:43
標(biāo)題: 寫得太好了
趙先生,您寫得太好了:tiaotiao:
作者: 桐城派    時(shí)間: 2008-8-6 16:58
標(biāo)題: 文章寫得不錯(cuò),這是目前很多城市所關(guān)注的!
對(duì)飼料企業(yè)有指導(dǎo)作用,我們要充分關(guān)注!

飼料企業(yè)將來(lái)主要為養(yǎng)殖場(chǎng)代工飼料,那么就存在技術(shù)外包、物流外包、服務(wù)外包、信息外包、宣傳外包等;
空間巨大,形勢(shì)喜人!

希望趙先生能提供一些可行性方案。




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