畜牧人

標(biāo)題: HR聚言堂：面對(duì)高薪挖人，怎么防守？ [打印本頁(yè)]

作者: 大北農(nóng)唐志敏 時(shí)間: 2008-8-8 13:40
標(biāo)題: HR聚言堂：面對(duì)高薪挖人，怎么防守？
 HR聚言堂：面對(duì)高薪挖人，怎么防守？
       
最近，我的一位朋友與我聊天，談到了他的一個(gè)心病。
        有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)同行，才進(jìn)入市場(chǎng)不久，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，提高銷量，自然就會(huì)采取高薪的政策來(lái)吸引人才。而朋友所在的企業(yè)，因?yàn)槭袌?chǎng)份額較大，屬于成熟期，自然采取的是中上等水平工資，主要通過(guò)提成和獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工，也就是工資低，高提成高獎(jiǎng)金的薪酬模式。其實(shí)總收入不會(huì)相差太多，但獎(jiǎng)金、提成是不固定的，一些人會(huì)覺得朋友所在公司與競(jìng)爭(zhēng)同行的工資低很多。
        今年3月份，競(jìng)爭(zhēng)同行從我朋友的公司挖走了一名營(yíng)銷員，工資給得較高。這名營(yíng)銷員到了競(jìng)爭(zhēng)同行那后，不斷地與我朋友單位的營(yíng)銷員溝通，勸其加入到他的公司。
      面對(duì)高薪挖人，優(yōu)秀人才難免會(huì)有所心動(dòng)，因?yàn)檎l(shuí)又不為自己的利益著想呢？遇到過(guò)種情況，如何處理才好呢？怎樣做好防守工作，確保優(yōu)秀人才流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那去呢？
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作者: yumianfeilong 時(shí)間: 2008-8-8 14:09
這還要討論嗎？
多找找自身的原因呀，
有時(shí)候不僅僅是錢的問(wèn)題..............

作者: 大北農(nóng)唐志敏 時(shí)間: 2008-8-8 14:13
標(biāo)題: 怎么找
怎么找，從哪些方面找原因？

作者: tianhe1981 時(shí)間: 2008-8-9 09:18
如果原來(lái)的公司真的能在各方面給員工有足夠的保障的話也就不會(huì)輕易跳了啊

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-8-10 01:19
而朋友所在的企業(yè)，因?yàn)槭袌?chǎng)份額較大，屬于成熟期，自然采取的是中上等水平工資，主要通過(guò)提成和獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工，也就是工資低，高提成高獎(jiǎng)金的薪酬模式。其實(shí)總收入不會(huì)相差太多，但獎(jiǎng)金、提成是不固定的，一些人會(huì)覺得朋友所在公司與競(jìng)爭(zhēng)同行的工資低很多。

這個(gè)不前后矛盾嗎？作為管理者，比要總以為你們自己給員工的工資多高多高。其實(shí)比其他同行業(yè)的低多了。人還不走嗎？

作者: zdkd 時(shí)間: 2008-8-13 10:59
人們從成熟穩(wěn)定的大企業(yè)跳到剛?cè)胧械男缕髽I(yè)中，或多或少會(huì)有顧慮的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人成功，說(shuō)明這家企業(yè)是考慮自身問(wèn)題的時(shí)候了。

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