畜牧人
標(biāo)題: 原料行情分析中的幾大忽悠(1)----原料生產(chǎn)商、貿(mào)易商、期貨從業(yè)人員的話不能聽(tīng) [打印本頁(yè)]
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-8-27 19:29
標(biāo)題: 原料行情分析中的幾大忽悠(1)----原料生產(chǎn)商、貿(mào)易商、期貨從業(yè)人員的話不能聽(tīng)
雖然預(yù)測(cè)原料價(jià)格不是飼料企業(yè)應(yīng)該做的事,但鑒于眾多的飼料企業(yè)關(guān)心未來(lái)原料的行情,胡編因而開(kāi)這個(gè)貼,對(duì)原料行情分析中的忽悠予以分析,以正視聽(tīng),使飼料企業(yè)有所得。
第一個(gè)要講的是原料生產(chǎn)商、貿(mào)易商、期貨從業(yè)人員的話不能聽(tīng)。
原因很簡(jiǎn)單,他們不是第三方,而是利益的直接相關(guān)方。
事實(shí)上,業(yè)內(nèi)的原料行情基本出自這些人。
所以,對(duì)于業(yè)內(nèi)分析師的話,飼料企業(yè)一定要提高警惕,不然會(huì)吃大虧的。
作者: 志和 時(shí)間: 2008-8-27 19:42
胡編高見(jiàn)啊:haoa: :haoa: :tiaotiao:
作者: ds128 時(shí)間: 2008-8-27 19:52
有道理,那我們應(yīng)該怎么做呢?
作者: 求索 時(shí)間: 2008-8-27 20:12
事實(shí)如此呀................
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-8-27 21:05
原帖由 ds128 于 2008-8-27 19:52 發(fā)表
有道理,那我們應(yīng)該怎么做呢?
要靠自己,要有一定之規(guī),就是只看基本面,也就是只看眼前的供需(假設(shè)的將來(lái)不算)。
另外,要清楚兩點(diǎn):
一是成本不決定價(jià)格,供需關(guān)系才是決定價(jià)格的因素。
二是價(jià)格若大幅背離價(jià)值,其結(jié)果要么是價(jià)格回歸價(jià)值,要么是產(chǎn)品崩盤(pán)。
不受蠱惑很重要。
至于哪些蠱惑,后面的帖子我會(huì)一一道來(lái)并加以分析。
作者: hnjhhh 時(shí)間: 2008-8-28 09:02
高見(jiàn)!要全面的看問(wèn)題!
作者: 554912421 時(shí)間: 2008-8-28 10:39
期待胡老師一一道來(lái)......
作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2008-8-28 17:45
行情誰(shuí)都難以把握,有時(shí)候,供應(yīng)商和廠家也把握不了
作者: 新新寶貝 時(shí)間: 2008-8-28 20:07
尤其是現(xiàn)在與世界接軌,原料的價(jià)格每天都在變,都不好把握
所以現(xiàn)在的飼料企業(yè)壓力很大
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-8-28 20:10
原帖由 山中的漫游者 于 2008-8-28 17:45 發(fā)表
行情誰(shuí)都難以把握,有時(shí)候,供應(yīng)商和廠家也把握不了
認(rèn)真說(shuō)來(lái)不是有時(shí)候,而是多數(shù)時(shí)候他們也把握不了。
作者: 暮雨撒江天 時(shí)間: 2008-9-2 07:42
只要每次比對(duì)手的把握正確一點(diǎn)就夠了,不用太多.
作者: xishanzhongke 時(shí)間: 2008-9-2 09:35
很有見(jiàn)地,胡編高見(jiàn)!
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-9-2 12:40
原帖由 暮雨撒江天 于 2008-9-2 07:42 發(fā)表
只要每次比對(duì)手的把握正確一點(diǎn)就夠了,不用太多.
通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原料優(yōu)勢(shì),通過(guò)少犯錯(cuò)誤不采購(gòu)高于市場(chǎng)行情的原料都是方法。但要靠預(yù)測(cè)價(jià)格獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)惠的原料價(jià)格,基本是難以達(dá)到的。
作者: 楊青 時(shí)間: 2008-9-2 13:04
胡編說(shuō)的有道理,自己拿注意才是真的
作者: 牧業(yè)2008 時(shí)間: 2008-9-2 14:21
說(shuō)的好,現(xiàn)在人在利益的催動(dòng)下,什么方法都能使出來(lái)
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