畜牧人
標題:
銷售的體悟
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作者:
實名制
時間:
2008-9-22 11:19
標題:
銷售的體悟
平時我喜歡來論壇里看看,與大家進行思想上的溝通,學(xué)習(xí)些新的東西,反思自己的工作生活。大家都是作銷售的,我也是,我干過財務(wù)、當過老板、現(xiàn)在打工,干過財務(wù)、干過銷售、干過it、現(xiàn)在在養(yǎng)殖行業(yè)服務(wù),看過別人銷售,自己做過銷售,教過別人銷售。我喜歡銷售工作,可以銷售是什么呢,以前我總結(jié)了一個公式: 客戶的關(guān)注點+產(chǎn)品的獨特賣點=成功的銷售??蛻舻年P(guān)注點不一定就是他要什么什么東西,而是他內(nèi)心中的一種感覺。現(xiàn)在同質(zhì)化這么嚴重,往往客戶關(guān)注的不是產(chǎn)品本身,而是諸如服務(wù)、保障、運輸,甚至是面子等等不一而足,因此,這個關(guān)注點、需求點、興奮點,就需要我們認真地區(qū)發(fā)掘、體會出來,當客戶跟我們有了共同的感覺,銷售才能順水推舟??蛻舻囊笳业搅?,我們能滿足么?或者說我們提供的東西能讓客戶感覺到有利有益有必要么?客戶的想法有時候是不客觀的,我們能引導(dǎo)他正確地思維么?如果能的話,很容易大家就是好朋友,銷售還用說么?當然,這是一種人性化的銷售方式,前提必須是產(chǎn)品,如果產(chǎn)品出問題的話,你給客戶的希望越大,他的失望就會越大,后果會很嚴重的! 誠信和誠心是根本性的原則,雖然客戶不一定表達出來,但是從我的感覺來看,銷售人員是否誠心在幫助客戶,他是能感覺到的,這也是做人的一種本能。所以,不要小看任何一個不起眼的人,任何時候都不要試圖去糊弄別人,到頭來只能是糊弄自己!
作者:
伙伴天下
時間:
2008-9-22 13:31
客戶的關(guān)注點+產(chǎn)品的獨特賣點=成功的銷售!說的很好!很實在,尋找客戶的需求,滿足他的需求,達成交易!
作者:
lushuaike
時間:
2008-9-22 20:12
感謝樓主分享心得
作者:
實名制
時間:
2008-9-23 08:58
客戶的需求也不都是正確的,一個是知識面,另外就是視野、眼光,說實話,恐怕那個單一客戶也不如我們營銷 人員轉(zhuǎn)的多、看得多,我們能看到很多客戶看不到的、聽到、了解很多客戶不知道的,因此,平時要注意觀察、收集信息,善于學(xué)習(xí)、總結(jié),利用自己的知識來引導(dǎo)客戶正確地思維。
總之,客戶不是上帝,而是我們的朋友---我們盡力讓它成為我們的朋友。
作者:
windows
時間:
2008-9-24 19:16
標題:
學(xué)習(xí)
值得很好的學(xué)習(xí) DDDDDDD
作者:
實名制
時間:
2008-9-26 21:50
今天跟業(yè)內(nèi)幾個朋友交流,養(yǎng)殖行業(yè)前途是什么?蘇丹紅、瘦肉精、禽流感、三氯氫胺....................國內(nèi)需求越來越與國際接軌,國際需求對食品安全要求越來越嚴格。。。。。
我們的肉食產(chǎn)品怎樣順應(yīng)市場的需求?養(yǎng)殖行業(yè)應(yīng)該如何與時俱進?
我認為,首先就是思路的改變。原有的食品安全標準改變了,原有的食品原料提供方式運必須轉(zhuǎn)變,否則必然被市場所淘汰!
原料的提供商------養(yǎng)殖行業(yè)必須要走專業(yè)化、規(guī)模化、標準化的養(yǎng)殖方式,科學(xué)地改善養(yǎng)殖環(huán)境的自動化環(huán)境控制,減少用藥的頻率和藥量,仍然會更加增強成活率、出成率,取得更好的效益!
因此,養(yǎng)殖行業(yè)的前途、趨勢是,而且必然是規(guī)?;⒆詣踊酿B(yǎng)殖方式!
為了我們自己(飼料、獸藥、雞苗。。。)、為了養(yǎng)殖戶、為了行業(yè)的發(fā)展,大家一起來推廣這種養(yǎng)殖方式!
作者:
haiiuo
時間:
2008-9-27 12:18
我們不是趙本山,我們最后要的還是專業(yè)技術(shù)啊
作者:
hongshengy888
時間:
2009-3-20 16:12
客戶的關(guān)注點+產(chǎn)品的獨特賣點=成功的銷售!這個說的太好了,在當今同質(zhì)化的時代的的確確需要的是真誠,要讓客戶感覺到你們很近,而不是你必須要賣給他東西。
作者:
raymondleung
時間:
2009-3-22 23:53
好的帖子,好的心得體會
作者:
way
時間:
2009-3-23 00:13
客戶的關(guān)注點+產(chǎn)品的獨特賣點=成功的銷售:xuehu:完美!
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
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