畜牧人

標題: 預混料班長的操作規(guī)程 [打印本頁]

作者: zhangbaoquan 時間: 2008-10-2 00:16
標題: 預混料班長的操作規(guī)程

預混料班長的操作規(guī)程

１、
提前十分鐘上班，檢查各崗位人員是否缺勤，根據(jù)不同的崗位安排本班組成員的各項工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃單，核對品種、批次。根據(jù)生產(chǎn)順序，做好準備工作。
２、
根據(jù)生產(chǎn)需要查看多維、多礦的庫存，安排配料員提前生產(chǎn)相應的多維和多礦，根據(jù)配方的理論數(shù)據(jù)投放小料。
３、
配制過程中，隨時檢查各種物料的質(zhì)量、稱量準確度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或上報品控員、車間主任協(xié)商解決，不能將錯就錯，隱瞞不報。
４、
熟悉各設備的運轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)過程中檢查各設備是否正常，認真學習各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，杜絕違章操作，野蠻生產(chǎn)。
５、
根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，認真填寫工作記錄、生產(chǎn)報表，不弄虛作假，每個品種生產(chǎn)完后清點數(shù)量、核算成品率，下班后，配合成品保管的工作，辦理入庫手續(xù)。
６、
根據(jù)生產(chǎn)情況，填補空缺崗位，那個工作緊張到那個崗位協(xié)助工作，起到身先士卒、帶頭苦干的榜樣。
７、
認真學習打包稱的操作程序，能夠熟練使用。當接料員缺崗時，能獨立操作，保證生產(chǎn)的正常進行，準確編制所用的打包重量及相關的數(shù)據(jù)。
８、
如遇特殊情況，本班組的生產(chǎn)任務不能完成時及時上報車間主任，根據(jù)情況妥善解決，不能隨便更改或停產(chǎn)，如有臨時定貨或加急訂貨，積極組織本班人員安排生產(chǎn)。
９、
每周召開預混班質(zhì)量分析會，總結分析本周的工作情況，那些需要調(diào)整、那些需要改正，加強集體意識和團隊精神，提高工作效率和質(zhì)量觀念。
１０、
掌握熟悉各設備的性能和操作程序，了解各環(huán)節(jié)的基本維護、配合機修和電工做好維護、保養(yǎng)工作。

作者: 趙曉慶 時間: 2008-10-2 09:30
中國的制度就像中國的法律一樣，雖然點點俱到但是空洞而缺乏具體的操作細則，框框太大要靠當事人發(fā)揮，很可能使制度失去他應有的作用。為什么不把它精細一點呢？

作者: hanqingbio 時間: 2008-10-2 10:15
配合流程圖就直觀多了
而且會感覺過程比較簡單

作者: llp1234567 時間: 2010-8-4 16:27
好東西啊，你那還有預混料普通工人的操作規(guī)程嗎？

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