畜牧人

標(biāo)題: 小幫派勢(shì)力怎么處理 [打印本頁(yè)]
作者: newspirit    時(shí)間: 2008-10-11 09:26
標(biāo)題: 小幫派勢(shì)力怎么處理
裝卸組共6人,其中有5人是組長(zhǎng)找來(lái)的親戚或朋友,另一個(gè)是公司老員工.那個(gè)組長(zhǎng)人其實(shí)挺不錯(cuò),能干而又老實(shí),而且現(xiàn)在該組并無(wú)大的過(guò)錯(cuò)(不過(guò)有一人被劃入黑名單,如果再犯錯(cuò)就得走人了),我的意思是如果將來(lái)有不服管理的苗頭出現(xiàn)則立刻分解或解散該組，但領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)宜早不宜遲．于是我們決定調(diào)最新進(jìn)廠（不到一個(gè)月）的一個(gè)進(jìn)其它班組．但該人員不愿意，那么只有讓其走人了．
這種情況頭一次處理，不知是否合適，各位有何高見(jiàn)，向您請(qǐng)教一下！
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-10-11 09:51
領(lǐng)導(dǎo)很重要哦。
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2008-10-11 09:56
無(wú)所謂合適不合適，出現(xiàn)情況及時(shí)調(diào)整，隨時(shí)關(guān)注，猶豫不決，只會(huì)把事情弄糟
作者: AQ    時(shí)間: 2008-10-11 10:04
員工可能對(duì)新的環(huán)境也是有所擔(dān)心的哈，怕去了不適應(yīng)新的集體、環(huán)境等等，所以還是最好對(duì)即將派出的員工進(jìn)行說(shuō)服教育工作，讓其放下包袱，輕裝上陣。
作者: 史傳棟    時(shí)間: 2008-10-12 22:22
找到員工的思想問(wèn)題，你才能找到對(duì)策。一定要讓所有的員工知道你的管理理念，對(duì)事不對(duì)人，只要是犯了錯(cuò)誤都是一樣處理。即使你們都不干，我也會(huì)堅(jiān)持這么做。所有人必須服從，不服從走人，才能樹(shù)立更好的威信。隨時(shí)準(zhǔn)備后備人員。我曾經(jīng)把裝卸隊(duì)8人同時(shí)開(kāi)除，從那以后沒(méi)有小集體敢擺資格，什么都要以他們?yōu)橹髁?。相信是我們自己搞管理，不是?tīng)他們?cè)趺醋觥?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-10-13 00:01
標(biāo)題: 回復(fù) 5樓 史傳棟 的帖子
有魄力的領(lǐng)導(dǎo)哦。
作者: newspirit    時(shí)間: 2008-10-13 10:57
原帖由 史傳棟 于 2008-10-12 22:22 發(fā)表
找到員工的思想問(wèn)題，你才能找到對(duì)策。一定要讓所有的員工知道你的管理理念，對(duì)事不對(duì)人，只要是犯了錯(cuò)誤都是一樣處理。即使你們都不干，我也會(huì)堅(jiān)持這么做。所有人必須服從，不服從走人，才能樹(shù)立更好的威信。隨時(shí)準(zhǔn)


問(wèn)題是現(xiàn)在他們暫時(shí)沒(méi)有小集體的行為.但我們?cè)谇皫啄赀M(jìn)行過(guò)一次集體開(kāi)除的行動(dòng).
作者: qhw160    時(shí)間: 2008-10-14 14:48
絕不能助長(zhǎng)小幫派，一旦發(fā)現(xiàn)立即處理，不可拖延
作者: zsp123    時(shí)間: 2008-10-14 15:42
說(shuō)實(shí)話那里都有小幫派從大學(xué)里到單位里，那里不是攀親帶故的啊，什么老鄉(xiāng)會(huì)什么的啊。裝卸工是賣苦力的如果大家是一伙而他不是這一伙的話干活很吃虧的。
作者: 沙哥    時(shí)間: 2008-10-17 11:25
幫派不幫派無(wú)所謂，就像當(dāng)初談?wù)撔召Y姓社的問(wèn)題一樣，關(guān)鍵看它是否有利于企業(yè)發(fā)展；只要你的團(tuán)隊(duì)正氣占主流，公平、公正、公開(kāi)很容易落實(shí)，“英雄不問(wèn)出處”，你不必計(jì)較。
作者: lidanian    時(shí)間: 2008-10-17 13:11
標(biāo)題: 回復(fù) 5樓 史傳棟 的帖子
請(qǐng)問(wèn):裝卸隊(duì)同時(shí)開(kāi)除,哪個(gè)裝卸問(wèn)題怎樣解決?本來(lái)力工就不好找.
作者: sangtics    時(shí)間: 2008-10-17 15:03
該走的就必須走 我覺(jué)得不能太遷就……
作者: 老楊    時(shí)間: 2008-10-17 15:12
原帖由 newspirit 于 2008-10-13 10:57 發(fā)表


問(wèn)題是現(xiàn)在他們暫時(shí)沒(méi)有小集體的行為.但我們?cè)谇皫啄赀M(jìn)行過(guò)一次集體開(kāi)除的行動(dòng).


衷心建議一句:原來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)在又將要出現(xiàn),說(shuō)明公司的管理上有需要改進(jìn)的地方!!!!呵呵
作者: ds128    時(shí)間: 2008-10-17 15:27
標(biāo)題: 回復(fù) 5樓 史傳棟 的帖子
完全贊同,一般裝卸員素質(zhì)都不會(huì)太高.需要公司的管理跟的上
作者: luoxw    時(shí)間: 2008-10-20 09:21
裝卸工是一個(gè)較難管理的群體，需要我們的管理人員必須要和管理我們自己的員工一樣去認(rèn)真對(duì)待。不能有所區(qū)分，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)溝通，給予相應(yīng)的教育引導(dǎo)，盡量避免大動(dòng)干戈。畢竟現(xiàn)在的人員很難找，況且你重新找來(lái)的人也不一定就不會(huì)出現(xiàn)類似的狀況。
作者: tfhelc    時(shí)間: 2008-10-20 12:48
有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，管理層齊心協(xié)力，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。
作者: playerlzxx    時(shí)間: 2008-11-11 12:58
最好就是把他們分化了！
作者: hubangkun    時(shí)間: 2008-11-11 13:17
走人再換人  以后誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這事  是很難把握   把組長(zhǎng)穩(wěn)住   好的時(shí)候再開(kāi)組長(zhǎng)    正大就用過(guò)此法
作者: snmv    時(shí)間: 2008-11-11 13:39
小幫派有也無(wú)所謂,主管一定要了解這些人,及時(shí)溝通,了解每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài).有效控制.決不能讓小幫派要挾公司談條件,我這剛開(kāi)除4名工人.
作者: TYF    時(shí)間: 2008-11-12 15:42
如果你很需要他們暫時(shí)還沒(méi)有好的辦法就想辦法和他們的頭兒搞好關(guān)系
作者: chenming1979    時(shí)間: 2008-11-14 19:05
搬運(yùn)工是一個(gè)很特殊的群體，他們是下體力的，不是一個(gè)集體的，很難合得來(lái)。個(gè)人認(rèn)為搞不搞小幫派倒無(wú)所謂，管理關(guān)鍵是抓住帶頭的也就是組長(zhǎng)就可以了，如果你感覺(jué)組長(zhǎng)你控制不住了，就要先想辦法儲(chǔ)備人員，再開(kāi)除他們。
作者: yutou3000    時(shí)間: 2008-11-14 21:20
最好找機(jī)會(huì)將他們中的幾個(gè)人干掉 最多留三個(gè)人
作者: sujinduo    時(shí)間: 2008-11-19 10:34
個(gè)別"打擊",這樣其他的人就老實(shí)了
作者: jiyuewang    時(shí)間: 2009-1-17 10:38
有問(wèn)題不及時(shí)處理，會(huì)越拖越嚴(yán)重，員工都在觀望。只要有應(yīng)急措施，走幾個(gè)人不會(huì)影響?？蓵簳r(shí)外雇，臨時(shí)抽調(diào)，生產(chǎn)不能停。
作者: jhj92086    時(shí)間: 2009-1-17 14:38
領(lǐng)導(dǎo)要有魄力,但關(guān)健時(shí)刻也要究藝術(shù),可以考慮抓住人的本性,人為制造對(duì)立面,具體怎么做可以根據(jù)實(shí)際情況自由發(fā)揮
作者: 老江湖139    時(shí)間: 2009-1-17 16:51
處理問(wèn)題宜早不宜遲，一些問(wèn)題當(dāng)面及時(shí)解決為好，另有個(gè)別問(wèn)題應(yīng)先調(diào)查再處理比較好
作者: 方振眉    時(shí)間: 2009-1-17 18:01
很難解決的問(wèn)題，慢慢分散，逐漸解體小幫派，
作者: 江山如花    時(shí)間: 2009-1-21 14:29
我們廠也有這種情況，的確讓人頭痛！
作者: 沙哥    時(shí)間: 2009-1-29 10:36
如果你是一位資深生產(chǎn)主管，你絕對(duì)有自己的嫡系部隊(duì)，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，瓦解原有隊(duì)伍，服從你的管理的留下，其余趕出去。
如果你是新手，嘿嘿，你得忍著點(diǎn)，待羽翼豐滿再說(shuō)嘍。
作者: 股迷瞪    時(shí)間: 2009-2-27 21:33
不服管理就炒嗎
找到根源了沒(méi)有
作者: 白楊樹(shù)    時(shí)間: 2009-2-27 21:58
呵呵，做事很有責(zé)任心，相信你會(huì)越做越好的。
作者: 在路上    時(shí)間: 2009-2-28 11:16
做管理有的時(shí)候就要強(qiáng)硬一點(diǎn),但是一定要做的公正
作者: mars5    時(shí)間: 2009-3-5 17:49
溝通！讓他們變?yōu)椴痪哂型{性的@@001:
作者: a177753    時(shí)間: 2009-3-5 19:25
對(duì)敵人的寬容就是對(duì)自己的殘忍，但是必須要認(rèn)清敵人丫。



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