畜牧人

標(biāo)題: 匯源將失，才想起珍惜民族品牌？ [打印本頁(yè)]

作者: raymondleung 時(shí)間: 2008-11-14 17:23
標(biāo)題: 匯源將失，才想起珍惜民族品牌？
[table=98%][tr][td][align=center][b]匯源將失，才想起珍惜民族品牌？[/b][/align][/td][/tr][/table][align=center] [/align][align=center][table=98%][tr][td]
[/td][/tr][/table][/align][align=center] [/align][align=center][table=98%][tr][td] 近日，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源已從商界話題轉(zhuǎn)成了公眾話題：民族品牌說(shuō)賣就賣，到底該不該？悄無(wú)聲息的交易背后到底隱藏著什么？新出臺(tái)的《反壟斷法》會(huì)如何考量？民族品牌的連連
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[/td][/tr][/table]出售該如何營(yíng)救？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，站在不同的立場(chǎng)，自然會(huì)得出不同的結(jié)論。但當(dāng)事人朱新禮日前接受媒體采訪時(shí)的一短話，顯然是值得我們思考的，他認(rèn)為，這只不過(guò)“是一種正常的商業(yè)行為”。筆者以為，這話并非應(yīng)付媒體而匆匆得出的結(jié)論，而是深思熟慮之后的結(jié)果。
因此，可口可樂(lè)對(duì)匯源的并購(gòu)是否是壟斷行為，是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的規(guī)定，這不是我們關(guān)注的重點(diǎn)，我們應(yīng)思考的是，為何當(dāng)匯源等一個(gè)個(gè)民族品牌行將消失在我們的眼前之時(shí)，才有人大喊可惜，才想起珍惜我們的民族品牌？
事實(shí)上，相當(dāng)一部分民族品牌，包括仍沒(méi)有能擺脫事務(wù)糾纏的娃哈哈，雖然他們發(fā)展成為各自領(lǐng)域中頗有名氣的企業(yè)，且消費(fèi)群體也日漸成熟與固定，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，就面臨著如何做大做強(qiáng)這個(gè)瓶頸問(wèn)題，而這不僅僅是娃哈哈、匯源而幾乎是所有國(guó)內(nèi)擁有民族品牌的企業(yè)所共同面臨的問(wèn)題。
當(dāng)前許多民企還普遍面臨資金緊張難題。如何進(jìn)行資金的整合與利用，如何從銀行獲得貸款，這些對(duì)國(guó)企而言可能是輕而易舉的事，但對(duì)民企來(lái)說(shuō)卻沒(méi)那么簡(jiǎn)單。據(jù)媒體報(bào)道，“匯源近年來(lái)也一直存在資金緊張的問(wèn)題，曾先后與德隆、達(dá)能等談判合作之事。在去年上市后，匯源已經(jīng)向華平基金、達(dá)能等出售了部分股權(quán)”。由此看出，如果不能有效解決資金難題，匯源被并購(gòu)，那也是早晚的事。
所以，匯源被并購(gòu)的根本問(wèn)題不是公眾漫無(wú)邊際地探討其是否該被并購(gòu)，而應(yīng)是公眾、媒體特別是相關(guān)部門對(duì)民族品牌的生存環(huán)境予以足夠的反思，為何民企的貸款如此艱難？生存在國(guó)企與外企的夾縫之中，匯源的今天是否就是相當(dāng)一部分民企的明天？
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