畜牧人

標(biāo)題: 招聘以及人員管理的考慮--各位給點(diǎn)意見啊 [打印本頁]

作者: 叮當(dāng)貓 時(shí)間: 2008-11-19 17:02
標(biāo)題: 招聘以及人員管理的考慮--各位給點(diǎn)意見啊
前一段時(shí)間看了一本書，書名記不得了，當(dāng)時(shí)結(jié)合著自己那段時(shí)間的所見所聞，產(chǎn)生一個(gè)想法：        公司的老總或者人力資源經(jīng)理是不是一般會(huì)偏向于自己喜歡的性格的人，那樣的話溝通起來會(huì)比較容易。         現(xiàn)在想來，發(fā)現(xiàn)犯這個(gè)錯(cuò)誤的人肯定比較弱智，比如是我。       “雇用鏡中人”對于公司的成功運(yùn)轉(zhuǎn)、有效率的工作還是有所幫助的，比如說往往回避失敗、保持成功，從而產(chǎn)生相對正面的效應(yīng)：滿意、成功和盈利。這個(gè)正面效應(yīng)是建立在相互的信任基礎(chǔ)上的。招募的人員可能會(huì)很少發(fā)生爭執(zhí)，不需要花太多時(shí)間去相互了解；暢快的溝通可以幫助取得更多成功。而且可能存在的共同的興趣，更多的互動(dòng)，可以促成更好的協(xié)作。這些都是可能存在的結(jié)果。         但是，太多的“相似性”可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的“近親繁殖”。         這種“鏡中人”往往可能使得員工相互間缺乏挑戰(zhàn)意識(shí)，而滿足于達(dá)成一致意見，因?yàn)椴煌庖姇?huì)引出更多的選擇、視野、觀點(diǎn)和想法。         要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都能給工作場所帶來其獨(dú)特的價(jià)值。         因?yàn)?，不同類型的員工間可以適當(dāng)?shù)鼗ハ嗵魬?zhàn)，做事也將會(huì)變得很有效率。         不同點(diǎn)可以讓人們以新的、完全不同的方式去思考、做事和感受。          當(dāng)工作環(huán)境既有協(xié)作又能保持多樣性時(shí)，創(chuàng)新、生產(chǎn)力、士氣和滿意度都會(huì)明顯提升。         從而可以得出結(jié)論，公司要發(fā)展就不能雇傭鏡中人。        這就出現(xiàn)了一個(gè)問題，如何讓在性格等等各個(gè)方面存在很大差異的員工都可以暢快的溝通，而不影響效率呢？如何讓每個(gè)人都發(fā)揮其所長呢？          初步想來，企業(yè)文化在協(xié)調(diào)這個(gè)矛盾的時(shí)候，應(yīng)該會(huì)起到很好的作用。         我又一次提出了問題，沒有答案??！

作者: 叮當(dāng)貓 時(shí)間: 2008-11-21 16:39

怎么總是沒人批評呢？:deng:

作者: mbaun 時(shí)間: 2008-11-21 17:26
找對企業(yè)有用的~
這樣才能長遠(yuǎn)

作者: wyzdazhi 時(shí)間: 2008-11-21 21:29
互相補(bǔ)充，相輔相成，健康團(tuán)隊(duì)！

作者: gao7258160 時(shí)間: 2008-11-23 22:04
值得參考參考?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: len 時(shí)間: 2008-11-30 19:39
作為人力資源管理者不應(yīng)受自個(gè)喜好招聘人員,應(yīng)保持理性,根據(jù)崗位要求尋找合適的人員,做到揚(yáng)長避短.

作者: 姽婳 時(shí)間: 2009-2-11 15:54
公司應(yīng)該吸取各方之精華才能成長！但是也不能完全沒有相似的人，這樣很難溝通的。我覺得應(yīng)該達(dá)到一定得平衡比例才是最好的

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)