畜牧人

標(biāo)題: 激勵團(tuán)隊：找到企業(yè)的熱點(diǎn) [打印本頁]
作者: 和興    時間: 2008-12-4 19:50
標(biāo)題: 激勵團(tuán)隊：找到企業(yè)的熱點(diǎn)
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-alt: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">企業(yè)是商業(yè)社會的核心要素，倫敦商學(xué)院</SPAN><?XML:NAMESPACE PREFIX = ST1 /><ST1:PERSONNAME ProductID="管理學(xué)"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">管理學(xué)</SPAN></ST1:PERSONNAME><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">教授琳達(dá)·格拉頓</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><FONT face="Times New Roman">(Lynda Gratton)</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">花了逾</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><FONT face="Times New Roman">10</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">年，通過對上百個企業(yè)案例的分析，來研究企業(yè)的積極性，提出了熱點(diǎn)定律（</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><FONT face="Times New Roman">hotspot</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">），并通過其新書《熱點(diǎn)定律》來分享其研究結(jié)論。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><?XML:NAMESPACE PREFIX = O /><O:P></O:P></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-alt: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">格拉頓認(rèn)為，熱點(diǎn)是指那些能促使合作得以繁榮，并創(chuàng)造巨大的活力、創(chuàng)新率、效率和興奮感的時候。通過比較，或許你可以更通俗的理解熱點(diǎn)的含義。如果你的公司整天處于一種萎靡不振的狀態(tài)，大部分的員工都沒有激情和活力，得過且過的應(yīng)付了事。那么格拉頓會告訴你，你的公司正處于冰點(diǎn)（</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><FONT face="Times New Roman">bigfreeze</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">）。作為企業(yè)家或者部門主管，如果部門長期處于冰點(diǎn)，你一定會被折磨到筋疲力盡，業(yè)績出不來，員工也開始流失。這時很多人可能會想到用激勵或者其他制度來改善局面，不過很多時候，你會發(fā)現(xiàn)激勵似乎也無濟(jì)于事。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><O:P></O:P></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-alt: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">歷史上，絕大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論都把“利己性”視為決定性的人性動機(jī)，并以此為基礎(chǔ)建立起理論體系。所以，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)士氣低落的情形時，很多企業(yè)家理所當(dāng)然會想到用“獎勵”來提升士氣，開始設(shè)置復(fù)雜的獎勵制度。不過，你可能很快看到這樣的情況：一些員工開始積極起來，因為他們知道自己的哪些績效和業(yè)績會被納入獎勵和評估，知道了如何使自己的排名在業(yè)績表上更加靠前。更重要的是，他們很快就明白，要想表現(xiàn)好掙得大筆獎金，最好的方法是自顧自地工作！所以，雖然看似企業(yè)的競爭性提高了，但實(shí)際仍將處于冰點(diǎn)。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><O:P></O:P></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-alt: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">冰點(diǎn)不只是存在于企業(yè)內(nèi)部，對外合作時也會產(chǎn)生。根據(jù)統(tǒng)計，絕大部分的企業(yè)并購案都沒有達(dá)到</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><FONT face="Times New Roman">1+1&gt;2</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">的擴(kuò)大效應(yīng)，甚至連</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><FONT face="Times New Roman">1+1=2</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">的組合效應(yīng)都達(dá)不到。因而，后來在很多并購案發(fā)生時，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)會先組織兩方的高管參加一些與工作無關(guān)的集體活動，通過合作增進(jìn)了解。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><O:P></O:P></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-alt: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">合作也是格拉頓為那些想要化解冰點(diǎn)、找到熱點(diǎn)的企業(yè)提出的解決條件之一。格拉頓認(rèn)為正是那些令人激動的、成熟的合作關(guān)系，為點(diǎn)燃燃點(diǎn)、提高公司火力、并形成創(chuàng)新的知識與想法的交換提供了動力。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><O:P></O:P></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-alt: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">跨越邊界則是格拉頓提供的第二個建議。員工在公司內(nèi)外的關(guān)系可以分為泛泛之交、一般同事、好友和緊密關(guān)系等層次。格拉頓認(rèn)為，與思路和世界觀不同的人一起合作，或是與相對陌生、不太熟悉的人一起合作更有可能產(chǎn)生創(chuàng)新。兩個比較熟悉的人在知識架構(gòu)，甚至可以交換的想法都早就知道，所以很難產(chǎn)生創(chuàng)新。激發(fā)熱點(diǎn)的另外兩個建議，還包括確立燃點(diǎn)目標(biāo)，以及對目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、形成自己的標(biāo)志性流程。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><O:P></O:P></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt">不過，熱點(diǎn)的出現(xiàn)并不受到控制或者指揮，企業(yè)家惟有通過設(shè)計合作的組織架構(gòu)、流程與任務(wù)，改善員工自身的技能和行為，開發(fā)出每個人的能力，特別是跨越邊界的能力，來創(chuàng)造一種氛圍，以影響熱點(diǎn)的出現(xiàn)。</SPAN></P>
作者: 惠紅斌    時間: 2009-6-19 16:41
認(rèn)真學(xué)習(xí)，頗有感受，要花時間慢慢體會其中含義！
作者: lushuaike    時間: 2009-6-19 16:57
對于其中的含義還沒有完全理解透徹，但是這個理論絕對是讓人耳目一新?。№斠粋€！
作者: 曹建新    時間: 2009-6-19 17:23
1+1>2.---道理都知道，很多企業(yè)都講究合作，但收效甚微！企業(yè)不同，文化不同吧！
作者: chencom007    時間: 2009-6-21 20:47
hot spot  不錯的書，不同的企業(yè)，不同的對待



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