畜牧人

標(biāo)題: 來(lái)看看我們的品管都做哪些工作. [打印本頁(yè)]

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-12-8 09:47
標(biāo)題: 來(lái)看看我們的品管都做哪些工作.
1、原料、成品、包材質(zhì)檢。這個(gè)是最基本的。
2、監(jiān)磅。就是原料來(lái)了由我們出一個(gè)人去看磅。
3、成品庫(kù)監(jiān)督。對(duì)成品庫(kù)報(bào)上來(lái)的報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，看似簡(jiǎn)單，我們有一百多種產(chǎn)品，要對(duì)清楚了可不容易。
4、驗(yàn)煤。有位老兄問(wèn)過(guò)歸不歸他們管，我曾經(jīng)也這樣問(wèn)過(guò)，現(xiàn)在想來(lái)發(fā)牢騷是沒(méi)用的，領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)去做就是了。
5、做產(chǎn)品宣傳資料。這個(gè)本應(yīng)是技術(shù)或供應(yīng)方面的事?，F(xiàn)在有時(shí)也交給品管做。也是看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)（比如說(shuō)一個(gè)技術(shù)手冊(cè)）沒(méi)有一周是下不來(lái)的。
6、發(fā)貨。如果成品保管請(qǐng)假實(shí)在沒(méi)人了，就由品管去發(fā)貨。這個(gè)也沒(méi)什么，其他部門沒(méi)人愿意干也干不了，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)看得起。
7、處理投訴。
8、做實(shí)驗(yàn)料。

我覺(jué)得像發(fā)貨監(jiān)磅等都是品管工作的外延,其實(shí)可以算得上同一類工作,我的想法是有許多相關(guān)或不相關(guān)的事情都可以以品管為中心發(fā)散開(kāi)去交給他們負(fù)責(zé),但我們的人員太少了,現(xiàn)在除了化驗(yàn),只有兩個(gè)人.一個(gè)副經(jīng)理級(jí),一個(gè)小兵,工資是公司最底層的.但她們的工作卻是最吃力不討好的.一年無(wú)事可能是生產(chǎn)的功勞,有一次事她們就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.我干過(guò)好幾年品管,深有體會(huì).所以品管員是我們公司換崗最頻繁一個(gè),曾經(jīng)兩年內(nèi)換了十個(gè),都是現(xiàn)場(chǎng)品管,有男的有女的.這樣下去,換人頻繁導(dǎo)致工作不能做好,做不好工作也便沒(méi)有要求領(lǐng)導(dǎo)提工資的資格,提不上工資沒(méi)人愿意干,沒(méi)人愿意干的結(jié)果就是要么缺崗要么經(jīng)常換人.這是一個(gè)惡性循環(huán).公司最被人罵得多的就是品管,要管生產(chǎn)被工人罵,客戶退料扣錢被客戶罵,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題被業(yè)務(wù)罵,閑一下做下來(lái)歇一會(huì)兒被領(lǐng)導(dǎo)罵說(shuō)整天不做事兒品管部閑死了干嗎吃的,最后所有的結(jié)果都只有一條線:被BOSS罵.我是品管出身,最能體會(huì)品管員孤立無(wú)援的心情----被全廠罵;變態(tài)的心情-----發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題是取大的樂(lè)趣;痛苦的心情----被投訴質(zhì)量問(wèn)題,覺(jué)得自己是廢物一個(gè).

作者: whyuug 時(shí)間: 2008-12-8 10:18
全才呀 :tiaotiao: :tiaotiao: :tiaotiao: :tiaotiao:

作者: 粗蛋白 時(shí)間: 2008-12-8 10:26
是夠雜的! 煤由司爐工來(lái)驗(yàn)可能更恰當(dāng)些.

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-12-8 10:44
司爐工只在事后判定煤的好壞---所以有送煤的一般都會(huì)給點(diǎn)司爐工小恩惠。

作者: 幸福的人 時(shí)間: 2008-12-8 11:04
發(fā)貨品管部的也去做，品質(zhì)管理你們還能做得好？

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-12-8 11:20
2、4、5、6都不應(yīng)該由品管部做。

作者: zsp123 時(shí)間: 2008-12-8 11:29
煤可以檢測(cè)的啊。檢測(cè)灰分、水分、能量。

作者: 020712002 時(shí)間: 2008-12-8 11:30
為什么有這么多事呢是因?yàn)槠饭茏龅暮芏嗍率且环N看不到成績(jī)的過(guò)程一般情況下一個(gè)月可能只出現(xiàn)一到兩次小事故員工質(zhì)量意識(shí)高可能小事故都不出老總看不到你忙呼也看不到你給公司帶來(lái)多少眼前看的到的效果所以什么都安排你去做

作者: fengyan 時(shí)間: 2008-12-8 11:32
支持6樓觀點(diǎn):haoa:

作者: sun1912 時(shí)間: 2008-12-8 11:57
最終導(dǎo)致------監(jiān)管不利:L:

作者: wanglinlin 時(shí)間: 2008-12-8 12:05
做了這么多不應(yīng)該做的，還有什么精力做自己的本職工作，我看是有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)了，不可思意，跟老總提一下吧

作者: wanglinlin 時(shí)間: 2008-12-8 12:07
要不然你就把品管位置讓出去算了，還是專職做其他的工作吧，否則品管出了問(wèn)題還有要你還負(fù)擔(dān)，你負(fù)擔(dān)得起嗎？

作者: xlgu 時(shí)間: 2008-12-8 17:02
標(biāo)題: 煤能量怎么驗(yàn)

原帖由 zsp123 于 2008-12-8 11:29 發(fā)表
煤可以檢測(cè)的啊。檢測(cè)灰分、水分、能量。

能量怎么做啊?希望提供方法謝謝,還真沒(méi)驗(yàn)過(guò)呢

作者: xms1205 時(shí)間: 2008-12-8 17:43
我覺(jué)得最好還是誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)，一切品管都干完了那誰(shuí)還有責(zé)任心，你去看個(gè)局部他用這個(gè)東西才知道詳細(xì)情況，他會(huì)覺(jué)得這個(gè)是他負(fù)責(zé)，他收的，好壞都在他，我是有的用就用管他質(zhì)量好壞哦！:hehes:

作者: tony2005428 時(shí)間: 2008-12-8 18:45
樓主說(shuō)的我都做過(guò)，除了4、5、6，6是因?yàn)槲覀兊娘暳鲜亲约河?，不?duì)外銷售，不用發(fā)貨。
我還做庫(kù)管、保管、采購(gòu)、過(guò)磅（不是監(jiān)磅）等等，好多工作都做了，我們還是幾萬(wàn)頭的養(yǎng)殖廠啊？？？
:wenti: :wenti:

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-12-8 20:08

原帖由 020712002 于 2008-12-8 11:30 發(fā)表
為什么有這么多事呢是因?yàn)槠饭茏龅暮芏嗍率且环N看不到成績(jī)的過(guò)程一般情況下一個(gè)月可能只出現(xiàn)一到兩次小事故員工質(zhì)量意識(shí)高可能小事故都不出老總看不到你忙呼也看不到你給公司帶來(lái)多少眼前看的到的效果所以什

正是我想說(shuō)的.我干了幾年品管,終于得到一個(gè)結(jié)論,就是:品管是個(gè)吃力不討好的工作.

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-12-8 20:13

原帖由 wanglinlin 于 2008-12-8 12:05 發(fā)表
做了這么多不應(yīng)該做的，還有什么精力做自己的本職工作，我看是有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)了，不可思意，跟老總提一下吧

我倒覺(jué)得這是老總對(duì)品管人員的一種信任,因?yàn)槿魏我患虑樗紫认氲接善饭軄?lái)做.我也覺(jué)得公司沒(méi)有其他人可以勝任以上的工作.比如說(shuō)發(fā)貨,如果保管不在,品管人員是最好的選擇.

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-12-8 20:17

原帖由 tony2005428 于 2008-12-8 18:45 發(fā)表
樓主說(shuō)的我都做過(guò)，除了4、5、6，6是因?yàn)槲覀兊娘暳鲜亲约河?，不?duì)外銷售，不用發(fā)貨。
我還做庫(kù)管、保管、采購(gòu)、過(guò)磅（不是監(jiān)磅）等等，好多工作都做了，我們還是幾萬(wàn)頭的養(yǎng)殖廠啊？？？
:wenti: :wenti:

呵呵.社保用你去辦嗎?

作者: sangtics 時(shí)間: 2008-12-8 20:28
四個(gè)字 “真牛”
無(wú)語(yǔ)了

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-12-8 20:33

原帖由 wanglinlin 于 2008-12-8 12:07 發(fā)表
要不然你就把品管位置讓出去算了，還是專職做其他的工作吧，否則品管出了問(wèn)題還有要你還負(fù)擔(dān)，你負(fù)擔(dān)得起嗎？

我不會(huì)讓這樣的情況發(fā)生.雖然他們做很多的工作,但他們都很盡心盡力,而不會(huì)因?yàn)槎嘁豁?xiàng)工作而放棄其他工作的努力.而且我覺(jué)得,如果飼料出較大的問(wèn)題,一定會(huì)在預(yù)混料以前的工序.像豆粕玉米之類的,問(wèn)題不大.

作者: lhl0208 時(shí)間: 2008-12-10 16:23
樓主說(shuō)的我都做過(guò)，除了4、5、6，6是因?yàn)槲覀兊娘暳鲜亲约河?，不?duì)外銷售，不用發(fā)貨。
我還做庫(kù)管、保管、采購(gòu)、過(guò)磅（不是監(jiān)磅）等等，好多工作都做了
我除了做以上工作還要發(fā)貨、中控

作者: guiyilcw 時(shí)間: 2008-12-10 19:10
品管這個(gè)崗位想做有有很多事情要做，偷懶的話，也很輕松的。

作者: zhangbaoquan 時(shí)間: 2008-12-10 19:26
不會(huì)吧，沒(méi)有設(shè)計(jì)到多少品管關(guān)鍵工作，質(zhì)量問(wèn)題在原料，生產(chǎn)等過(guò)程中，可以交流13811257716

作者: cnm308 時(shí)間: 2008-12-11 11:03
這么多工作你都能把它們做好的話，那很好啊，你能力很強(qiáng)??！但做得多不一定能做得好！我個(gè)人認(rèn)為先做好再做多．老板不給你按這個(gè)原則去做事情的話，而你也不爽他的話，那就炒掉他，沒(méi)什么大不了的！只要你自己有能力有主見(jiàn)！

作者: tech 時(shí)間: 2008-12-11 12:46
這么多你都做了，你們老大做什么呀。

作者: qyhcuicui 時(shí)間: 2008-12-11 14:43
標(biāo)題: 有點(diǎn)亂
要不招個(gè)打雜小弟吧，似乎好像還能便宜點(diǎn):liuhan: :liuhan: 汗

作者: 銀狐 時(shí)間: 2008-12-11 15:37
品管好像真是這樣的，領(lǐng)導(dǎo)在話語(yǔ)上非常重視：質(zhì)量是企業(yè)生存的根本！實(shí)際中往往最容易忽視的就是質(zhì)量管理工作，尤其是一些基礎(chǔ)預(yù)防性的，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候發(fā)生質(zhì)量事故，不確定無(wú)法預(yù)見(jiàn)就是重要也不緊急，而且投入的人力與財(cái)力也是不可即時(shí)利潤(rùn)化的。從該崗位本身來(lái)講，應(yīng)該更加專注本職，熟識(shí)其他崗位也是分內(nèi)之事，質(zhì)量管理是一個(gè)很龐大的體系，所以適當(dāng)?shù)募哟蠊ぷ魍庋右矡o(wú)可厚非，但責(zé)權(quán)要確定，否則員工的積極性要受到?jīng)_擊。僅是個(gè)人看法

作者: 柳粒橙 時(shí)間: 2008-12-11 15:38
我覺(jué)得崗位職責(zé)應(yīng)該明確些，品管不是全能。

作者: AQ 時(shí)間: 2008-12-11 15:51
如果是規(guī)模小的可以兼兩個(gè)以上崗位的工種，如果規(guī)模大的就不能很好的管理好的哈。

作者: yanjunhao 時(shí)間: 2008-12-12 10:07
可以建議你們廠領(lǐng)導(dǎo)，把品管部以外的人全部辭掉

作者: fasetuan 時(shí)間: 2008-12-12 10:55
標(biāo)題: 有點(diǎn)不可思議!
額滴個(gè)娘哎,那你們的飼料品質(zhì)檢驗(yàn)歸哪個(gè)部門做?車間品質(zhì)歸誰(shuí)負(fù)責(zé)?原料品質(zhì)誰(shuí)來(lái)監(jiān)控?我們2.4.6不是品管部門負(fù)責(zé),其它的也就是協(xié)助其它部門完成,畢竟我們的主要任務(wù)是品質(zhì)管理,別的弄的再好,生產(chǎn)出來(lái)的飼料不合格,有什么用啊?!

作者: 漫步悠然 時(shí)間: 2008-12-12 11:02
呵呵這就是具體情況具體分析

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-12-12 13:09

原帖由銀狐于 2008-12-11 15:37 發(fā)表
品管好像真是這樣的，領(lǐng)導(dǎo)在話語(yǔ)上非常重視：質(zhì)量是企業(yè)生存的根本！實(shí)際中往往最容易忽視的就是質(zhì)量管理工作，尤其是一些基礎(chǔ)預(yù)防性的，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候發(fā)生質(zhì)量事故，不確定無(wú)法預(yù)見(jiàn)就是重要也不緊急，而且投入

講得不錯(cuò).切中要點(diǎn).你應(yīng)該是BOSS級(jí)別人物了.我覺(jué)得像發(fā)貨監(jiān)磅等都是品管工作的外延,其實(shí)可以算得上同一類工作,我的想法是有許多相關(guān)或不相關(guān)的事情都可以以品管為中心發(fā)散開(kāi)去交給他們負(fù)責(zé),但我們的人員太少了,現(xiàn)在除了化驗(yàn),只有兩個(gè)人.一個(gè)副經(jīng)理級(jí),一個(gè)小兵,工資是公司最底層的.但她們的工作卻是最吃力不討好的.一年無(wú)事可能是生產(chǎn)的功勞,有一次事她們就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.我干過(guò)好幾年品管,深有體會(huì).所以品管員是我們公司換崗最頻繁一個(gè),曾經(jīng)兩年內(nèi)換了十個(gè),都是現(xiàn)場(chǎng)品管,有男的有女的.這樣下去,換人頻繁導(dǎo)致工作不能做好,做不好工作也便沒(méi)有要求領(lǐng)導(dǎo)提工資的資格,提不上工資沒(méi)人愿意干,沒(méi)人愿意干的結(jié)果就是要么缺崗要么經(jīng)常換人.這是一個(gè)惡性循環(huán).公司最被人罵得多的就是品管,要管生產(chǎn)被工人罵,客戶退料扣錢被客戶罵,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題被業(yè)務(wù)罵,閑一下做下來(lái)歇一會(huì)兒被領(lǐng)導(dǎo)罵說(shuō)整天不做事兒品管部閑死了干嗎吃的,最后所有的結(jié)果都只有一條線:被BOSS罵.我是品管出身,最能體會(huì)品管員孤立無(wú)援的心情----被全廠罵;變態(tài)的心情-----發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題是取大的樂(lè)趣;痛苦的心情----被投訴質(zhì)量問(wèn)題,覺(jué)得自己是廢物一個(gè).

作者: 海之音 時(shí)間: 2008-12-12 14:18
很多公司的品管部都在做這些工作，經(jīng)常出力不討好，被各個(gè)部門罵，到年底的時(shí)候說(shuō)生產(chǎn)部做的如何好，銷售部做的如何好，很少說(shuō)品管部做的好的。

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-12-14 08:59

原帖由 海之音 于 2008-12-12 14:18 發(fā)表
很多公司的品管部都在做這些工作，經(jīng)常出力不討好，被各個(gè)部門罵，到年底的時(shí)候說(shuō)生產(chǎn)部做的如何好，銷售部做的如何好，很少說(shuō)品管部做的好的。

我說(shuō)那么多,都不如你講的這句話.

作者: 水凌落 時(shí)間: 2008-12-14 16:43
這樣子啊，我還想畢業(yè)后做個(gè)品控了

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-12-14 17:29

原帖由 水凌落 于 2008-12-14 16:43 發(fā)表
這樣子啊，我還想畢業(yè)后做個(gè)品控了

你應(yīng)該先去做品控。品控做好了，其它任何工作都可以勝任。你就是一個(gè)無(wú)所不知無(wú)所不曉的人物。

作者: lzgqwerty 時(shí)間: 2008-12-14 19:40
怎么和我們公司一樣啊！你那個(gè)公司的啊??！

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-12-15 08:11

原帖由 lzgqwerty 于 2008-12-14 19:40 發(fā)表
怎么和我們公司一樣?。∧隳莻€(gè)公司的?。?！

在這里碰到熟人,可不太好......

作者: sea0920 時(shí)間: 2008-12-17 18:16
當(dāng)公司良性運(yùn)作的時(shí)候，品管是最不受重視的
一旦出了質(zhì)量事故，最早上刑場(chǎng)的也是品管

作者: hexuejun02 時(shí)間: 2008-12-18 13:51
品控應(yīng)該做到：原料進(jìn)廠品質(zhì)控制、原料存放品質(zhì)控制、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制、成品存放過(guò)程品質(zhì)控制四塊。

作者: fishfarmer 時(shí)間: 2008-12-18 14:15
過(guò)磅的劃分為技術(shù)部，品管部和技術(shù)部分的沒(méi)那么嚴(yán)格

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-12-21 15:01

原帖由 sea0920 于 2008-12-17 18:16 發(fā)表
當(dāng)公司良性運(yùn)作的時(shí)候，品管是最不受重視的
一旦出了質(zhì)量事故，最早上刑場(chǎng)的也是品管

良性運(yùn)作下的附屬品
惡性動(dòng)作下的犧牲品

作者: yezirain1209 時(shí)間: 2008-12-22 15:04
特同意40樓 43樓說(shuō)的，怪不得我同學(xué)打死都不做品控，爭(zhēng)著搶著做內(nèi)勤~~

作者: ds128 時(shí)間: 2008-12-22 17:58

原帖由 hexuejun02 于 2008-12-18 13:51 發(fā)表
品控應(yīng)該做到：原料進(jìn)廠品質(zhì)控制、原料存放品質(zhì)控制、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制、成品存放過(guò)程品質(zhì)控制四塊。

品管工作不好干,要?jiǎng)澐志唧w工作才能真正起到做用,要不就成打雜的了

作者: mengze1980 時(shí)間: 2008-12-23 14:07
越做越?jīng)]有信心啊@@007: @@007:

作者: chiefy 時(shí)間: 2008-12-24 19:07
呵呵關(guān)鍵是品管在公司沒(méi)地位，老板沒(méi)重視或者重視方法不對(duì)

作者: lgch 時(shí)間: 2008-12-28 10:41
這種廠子沒(méi)什么前途。維持不多長(zhǎng)時(shí)間的。還是另謀高就吧

作者: jiazi 時(shí)間: 2013-4-17 16:34
了解了，呵呵

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